惠丰-CSDN博客

原创升职加薪秘籍

1、责任心在我的眼里，责任心是第一生产力，也是工作的生命线，不要怕承担责任，不要推卸责任对公司负责，对上级负责，对同事负责2、梳理流程、形成规范交到你手上的工作，如果日常经常做的，需要多个部门同事之间协调的，你应该梳理下流程，形成规范，并且画出流程图发给你的领导和其他同事，让大家知道这个流程怎么走，并且最好可以优化现有的流程，通过各种方式方法3、多做一点，深入一点领导给你一项工作，你做80分刚好，...

2018-05-15 10:28:14 269

原创公司发展不同的阶段对技术团队的工作要求

创业初期1、核心是跟着公司业务，快速试错，快速开发2、技术选型：轻量级框架开发，不过多关注所谓的高并发、高可用性等这个阶段系统稳定性最重要，花哨的页面功能比不上稳定的核心业务，不过于关注大规模用户使用、超高并发量、海量数据访问3、人员：招聘不追求平稳的人、全栈的人比某一个方面的专家更适合当前阶段，只选适合匹配的人员。人员的价值观培训：价值观与使命感：培养一批与公司同心同德、共进退的核心员工，允许一...

2018-05-15 10:26:56 684

原创如何做好一个领导者

做领导就是一份责任，要为公司负责、为下属负责、我自己负责。首先，摘选《阿里巴巴人力资源管理》里面有一句话：团队的意义是让一群不完美的人互相取长补短，组合成一个有机整体，以更高的效率来实现目标，各取所需。带领团队的核心：懂得与队友分享胜利的果实、要尊重他们的辛苦付出、有为下属承担风险的责任感、要有挖掘下属潜力的使命感。下面从工作中以及别人的经验中总结一些点，后续会逐步对以上核心进行总结，提供感想和操...

2018-05-15 10:25:23 2518

原创团队成长的一些方式方法

团队文化：学习分享氛围1、培训和技术分享是一个入口，毕竟大家都需要投入到工作中，特别是初创企业，但是这个形式可以用于营造团队内部所有人员重视学习、乐于分享的氛围，养成持续学习的习惯，变成主动学习。通过分享的形式，让大家可以对一个问题进行深入的研究，只有研究透彻了才能做好分享，同时可以指定议题，全员领取感兴趣的议题，进行深入学习后总结做分享，培养学习与分享的态度，分享会的分为需要轻松一些，可以适当弄...

2018-05-15 10:24:34 6745

原创关于项目管理的一个思考

你好：这里我很难针对你下面的具体问题来给你建议，我就大概的谈谈我的一些想法和做法，融会贯通吧。管理三个重点：定目标、追过程、拿结果这个放在不同的管理层级可能执行起来不太一样，比如我现在的这个层级，可能中间的“追过程”不仅仅是盯着你有没有做好这个功能，我需要做的事情是如何让你可以做好，做好功能后怎么运营，需要哪些部门的配合，是什么样的流程，这里我不光只是自己做...

2018-05-15 10:22:39 1994