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原创设计助手——关于Balsamiq Mockups

其实在去年的时候，就已经有同事向我推荐这款软件Balsamiq Mockups，通过一系列的预设置组件选用，可以用手绘的风格（这个的确是软件的最大成功之处，不拘谨、很简洁、但是表达到位）设计一些常用的桌面程序和web界面，如果愿意的话，当然也可以做一般的草图。直到近几天，由于工作需要，画一些示意图时，才尝试使用了一下，感觉的确不错。美中不足的是，如果支持中文，只能选择使用系统

2009-11-20 08:55:00 1234

原创出售价值，创造盈利——ERP从业者共勉读高德拉特《仍然不足够》

　　我也是从事企业管理软件（或者是说系统吧）的设计和实施的，《仍然不足够》整本书看下来，颇有共鸣之处。　　【基点：盈利为王】　　之前我们也是做一系列的价值分析，主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等，但是，没有一种强烈的意识，转化成“ERP给公司带来了盈利”。这个是基调。　　结合书中的一些描述，我们也可以从一些角度去试图

2009-08-26 13:00:00 1644 1

原创大道至简，知易行难

元和中，白居易出守兹郡，因入山礼谒，乃问师曰：“禅师住处甚危险？”师曰：“太守危险尤甚”曰：“弟子位镇江山，何险之有？”师曰：“薪火相交识性不停，得非险乎？”又问：“如何是佛法大意？”师曰：“诸恶莫作，众善奉行。”白曰：“三岁孩儿也解恁么道。”师曰：“三岁孩儿虽道得，八十老人行不得。” 白遂作礼。 --《景德传灯录》卷

2009-07-22 15:17:00 886

原创把“根”找到——有效性（外一则：一个人不可能煮沸整个海洋）

一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享感悟1：把“根”找到——有效性书中探讨“做正确的事情，还是正确的做事”，探讨效能和效率，探讨事情的优先序和时间安排，探讨看全画面的重要性，归根结底，其实就是要树立一个有效的目标。有效的目标，是

2009-07-17 18:29:00 1757

转载 SAP中关于联产品和副产品的处理

http://blog.vsharing.com/hpj168/a729523.html1.联产品与副产品的定义与区分: 联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种

2009-07-16 10:25:00 2729

转载我们如何踏准行业增长波——王文京

本文原载于哈佛《商业评论》中文杂志2008年7月刊用友从创办至今整整20个年头，其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。1988年从中关村一间租来的8平方米小屋起步，到1997年用友大厦落成，再到2007年迁入用友软件园，用友每十年登上一个新台阶，实现了跨越式的发展。我们取得这些成绩的关键，在于抓住了中国经济和市场发展带来的一波又一波的增长浪潮，在对老业务持

2009-07-01 14:28:00 2784

转载电话订货员的时间管理

http://cio.zdnet.com.cn/cio/2008/0122/716085.shtml ZDNet CIO频道更新时间：2008-01-22 作者：黄谷来源：本文关键词：时间管理管理顾问管理技能时间分配电话呼叫　　自测：你的时间管理能力如何？　　请根据自己的实际情况，在每道题之后选择“是”、“否”或“说不清”，评分标准及结果分析见本文末尾。

2009-06-30 14:26:00 840

原创 TOC和常识管理读高德拉特《关键链》

也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁克所说的，有效的管理者所需是可以学会的）。太深邃的内容和理论，当然不排除在有些时候也会有效果，但是大部分情况下，并不是这样。 ——既然

2009-06-30 13:26:00 3593

原创关于工作的并行和聚焦

有一则在管理界和顾问界比较流行的故事：[美国一家钢铁公司的总经理常常遇到很多时间管理上的问题，比如，为什么公司总是这么忙，做事情效率总是这么低，等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一个管理顾问。这个管理顾问花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我

2009-06-30 12:42:00 936

转载如何对付欺软怕硬的客户？

http://blogs.bnet.com.cn/?action-viewspace-itemid-4327 一名读者写道：Geoffrey，我读了你关于不要害怕客户的博文。但是我有一名客户，却显然喜欢激怒别人——这真的是客观的评价。他对他的员工大喊大叫，他对我也大喊大叫，我猜他会对遇到的每个人都大喊大叫。我痛恨给他打电话，但是我的经理坚持认为这是我的职责，我必须自己处理好。我该怎么办？好

2009-06-30 08:54:00 1519

转载商业智能三步走：报表分析挖掘

http://tech.it168.com/oldarticle/2006-07-06/200607060020782.shtml 　　【IT168 技术文档】　　经过几年的积累，大部分中大型的企事业单位已经建立了比较完善的CRM、ERP、OA等基础信息化系统。这些系统的统一特点都是：通过业务人员或者用户的操作，最终对数据库进行增加、修改、删除等操作。上述系统可统一称为OLTP（Onl

2009-06-25 16:13:00 640

转载 DEM：让ERP动起来

http://www.amteam.org/k/ERP/2005-4/492136.html 如果深入的理解DEM就会发现，与CRM、SCM等蕴涵管理思想变革的概念不同，DEM更侧重系统分析、软件设计等方面的技术革新，那么究竟什么是DEM？它与ERP究竟区别在哪里？其模型架构如何？以及各个模型的建模目的是什么？动态企业建模DEM（Dynamic Enterprise Mode

2009-06-25 10:57:00 967

转载 TOC全景图

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a65101008mq0.htmlTOC实践应用专家的BLOG TOC全景图：一个发现·二个要点·三个假设·三个问题·五棵树·五个步骤·六个层面·七个习性·八个模块. f 一个发现– A 任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦),要么管理好你面临的限制,否则限制会管理你.

2009-06-22 12:54:00 1900

转载 TOC

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E7%90%86%E8%AE%BA 约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来

2009-06-10 13:08:00 720

转载如何判断团队是否真正实施Scrum -- Scrum方法二十问

http://blog.csdn.net/GOALSTAR/archive/2008/12/16/3528125.aspx 原著sonic Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比

2009-06-10 13:05:00 2891

转载 TOC九大原则

http://space.itpub.net/79716/viewspace-440333 关于瓶颈管理TOC的九大原则-转载自AMT近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下

2009-06-09 13:08:00 2151 1

转载浅谈计划与排产的异同

http://articles.e-works.net.cn/erp/Article43822.htm浅谈计划与排产的异同发表时间：2007-4-12 赛意信息科技有限公司李军辉来源：e-works关键字：ERP 计划排程 APS 我们经常提到APS（高级计划与排产AdvancedplanningandScheduling），计划与排产有什么区别呢

2009-06-05 15:47:00 6580 1

转载流程制造行业信息系统架构

http://www.ccafm.com.cn/neikan3/xitongjiagou.htm 郑玉堂　　一、流程制造业信息技术应用的重要性　　经济全球化趋势已经给各国经济发展带来越来越深刻的影响，各国制造企业在世界市场上进行着日益激烈和残酷的竞争。剧烈的和不可

2009-05-22 13:51:00 4030

转载流程型企业信息化战略与规划

down.ciw.com.cn/ShowSoftDown.asp?UrlID=1&SoftID=25614 流程型行业的特点是管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定。这些特点决定了其生产运作和经营战略的特殊性，从而决定了其信息化战略的特殊性。本文以湖北某化工集团有限公司（以下简称A化工集团）为例，对流程型企业的信息化战略和规划进行探讨。

2009-05-22 13:49:00 985

转载流程行业的特点

http://www.cnblogs.com/Bonny.Wong/articles/90500.html 流程工业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。它主要包括啤酒、化工、炼油、制药等，最终产品类型有固体、液体、能量和气体，通常以批量或连续的方式进行生产。流程行业的生产单位和销售单位是不统一的，具体特点如下： 1.产品结构流程企业的产品结构与离散行

2009-05-22 13:47:00 1328

转载 BOM断阶原则

http://www.amteam.org/k/ERP/2009-5/624158.htmlBOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间，父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的，所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则。总则：外购的直接材料，肯定也必然是BOM的最底层的断阶,BOM最底层的材料也必然是外购材

2009-05-04 16:39:00 1366

转载管理者的真相——《管理的10大真相》前言

http://blog.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_442.HTM?bb1在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管

2009-04-23 09:27:00 653

转载理解Oracle企业架构模型

转自http://www.oracleapps.cn/articles/%E7%90%86%E8%A7%A3oracle%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%9E%B6%E6%9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8B.html 经常听到有人在学习Oracle组织时这样的理解它的组织架构：最上面是SOB，然后下面有多个法人实体LE，每个法人实体下可能有多个OU，每个OU下有多个I

2009-04-22 17:04:00 1510

转载白话版SAP HR

转自http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=795903&extra=page%3D2%26amp%3Bfilter%3Ddigest 白话版SAP HRSAP HR别名: SAP HCM(Human Capital Management)国内典型用户: 三资部分: SAP, Volkswagen, Microsoft, Bosch, Siem

2009-04-21 12:24:00 1880

转载能不能反复问五个“为什么” 摘自TPS

你对一个现象提出过五个“为什么”吗？说起来容易，做起来可就难了。比如说，假定机器开不动了，你就要问：（1）为什么机器停了？因为负荷过大，保险丝断了。（2）为什么会负荷过大？因为轴承部分不够润滑。（3）为什么不够润滑？因为润滑油泵吸不上油来。（4）为什么吸不上来？因为油泵轴磨损，松动了。（5）为什么磨损了？因为没有安装过滤器，切屑进去了。反复问上述五个为什么，就会找到需要

2009-04-20 17:52:00 892

转载关于紧迫感

来源和摘编自刘澜bloghttp://forum.ceconline.com/view_comments.jspa?entry_id=1620&click_from=CECOL,FORUM 《紧迫感》的中心思想是：建立紧迫感光靠事实和说理还不行，必须要打动情感。有四种具体方式：第一，从外部（顾客）引入紧迫感；第二，通过自己的行动体现出紧迫感；第三，利用危机让大家感受到紧迫感；第四，让总

2009-04-14 09:12:00 1166

转载杨澜访谈录：柳传志

《杨澜访谈录》播出时间：东方卫视每周三21：30首播，周四：17：00重播。欢迎到时收看。　　当美国人办公桌上的电脑出现联想的字样，当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想的标识，这一切变化都伴随着柳传志的“联想”，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。让我们跟着柳传志纵览联想风云　　杨澜(以下简称“杨”)：柳总，时隔六七年重新访问您，觉得您

2009-04-13 13:58:00 1861

转载任正非：华为十大管理要点

（本文作者为深圳华为电子技术有限公司总经理任正非）　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准

2009-04-13 13:57:00 4201

转载物流资源计划（LRP）的原理及其应用

与批次需求计划（也是LRP）不同，这里阐述的是另外一种概念。 http://knowledge.cnexp.net/yingxiao-qudao/13_45_09_318.htm 提出一种适合于生产流通型企业的物流资源计划，即ＬＲＰ．其实质是把ＭＲＰ和ＤＲＰ结合起来应用，在生产厂系统内部实行ＭＲＰ，在生产厂外部实行ＤＲＰ，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者

2009-04-02 12:42:00 5630

转载 ERP软件针对接单式生产的LRP计划

转自http://erp.ctocio.com.cn/tzhb/357/7586357.shtml作者: 郑峰, 　出处:eNet硅谷动力　　企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故，有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划，可以专门解决此类生产问题，同时，也能解决插单问题。　　一、LRP基本运

2009-04-02 12:30:00 1755

转载 PLSQL中显式Cursor、隐式Cursor、动态Ref Cursor

http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2008/07/31/219138.html今天简单的总结一下PL/SQL中cursor(光标/游标)的用法。cursor分类： --显式cursor --静态cursor |

2009-03-12 14:47:00 5216

转载高德拉特：约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关

http://www.chinalean.com/html/news/lean/108.htm2006年1月，高得拉特的4本著名小说体管理理论著作：《目标》、《决不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，在大陆中国首次完全出版，可以说，这是中国企业管理界的一件大事。（其中“目标”一书曾于1999年由上海三联书店出版过，我们大力推广过，并向我们的许多客户赠送过）。高德拉特博士是以色列物

2009-03-06 08:48:00 7955 1

转载常用会计分录大全

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%B8%E7%94%A8%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%BD%95%E5%A4%A7%E5%85%A8 第一章货币资金及应收款项　　1．现金　　⑴备用金　　①开立备用金　　借：其他应收款－备用金　　　贷：现金　　②报销时补回预定现金　　借

2009-02-17 16:54:00 2702

转载责任中心（成本中心、利润中心、收入中心、费用中心和投资中心）

转帖自智库百科（http://wiki.mbalib.com）责任中心出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)责任中心( Responsibility Center ) 目录[隐藏]1 什么是责任中心？2 责任中心的特征3 责任中心的分类4 划分责任中心的原则5 设置责任中心的目的

2009-02-16 16:17:00 22330

转载对话厚盾科技总经理：信息化全面预算的作用

【计世网消息】陈龙章，信息化全面预算管理专家、厚盾科技公司总经理，长期致力于信息化全面预算管理与实践！对信息化全面预算管理，对企业信息化管理咨询有一定的见解。 2008年11月14日，IT863网与陈龙章进行了沟通，围绕信息化全面预算架构与应用，围绕“预算目标在预算管理中的作用”主题进行了广泛交流，从理论与应用的角度，探讨了全面预算管理在信息化推进过程中的作用。以下为访谈记录。

2009-02-12 16:51:00 1603

转载高中政治-哲学原理概要

1、物质决定意识的原理原理内容：世界的本质是物质，先有物质后有意识，物质决定意识，意识是物质的反映。方法论：要求我们想问题办事情坚持一切从实际出发，使主观符合客观。2、意识对物质具有反作用的原理原理内容：意识对物质具有反作用，正确的意识对事物的发展具有促进推动作用，错误的意识对事物的发展具有阻碍破坏作用。方法论：要求我们重视意识的作用，重视精神的力量，树立正确的思想

2009-02-12 16:35:00 2662 1

转载工程项目的估算、概算、预算、结算和决算

投资控制是工程项目管理的重点和难点，在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些“算”的依据和作用不同，其准确性也“渐进明细”，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段；估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利

2009-02-12 14:23:00 2817

转载边际贡献在营销预算管理中的应用

[zt]http://blog.163.com/yannian_li/blog/static/106956098200901582138950/ 边际贡献是管理会计中的概念，是指企业的产品销售收入，扣除其变动成本后的收益。管理会计中，为了准确计算出企业的盈亏临界点，把成本区分为两大类；固定成本和变动成本。固定成本就是与产品销售收入无直接联系，固定要发生的各项成本费用支出，如房租、水电等

2009-02-12 09:25:00 4343

转载 SAP R/3 功能模块

附录B财务会计（FI）附录B.1总分类帐会计科目表总分类帐会计核算所使用的会计科目表既可以用于单个的公司，也可以运用于整个集团公司。如果SAP的系统必须同时满足跨国公司和特定国家的法规的要求，用户可以分别定义会计科目表，保证财会方面的功能。SAP提供的样板会计科目表可以使用户方便地实现这方面的功能。当然，用户也可以重新创建一个(或多个)会计科目表。货币为了满足许

2009-02-10 15:05:00 4050 1

转载情境领导模式(权变）

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%83%85%E5%A2%83%E9%A2%86%E5%AF%BC%E6%A8%A1%E5%BC%8F情境领导模式又称情境领导理论（Situational leadership theory）目录 [隐藏]1 情境领导模式的概念2 情境领导模式的内容2.1 情境领导模式的四个阶段2.2 情境领导模式员工的工作状态类型2

2008-11-06 14:41:00 1720

浪潮myGS pSeries 产品介绍

空空如也