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你的团队推行「敏捷」遇到多少坑?来看团队敏捷转型之旅必经12阶段

作者:史蒂夫丹宁。新书“敏捷时代”由HarperCollins于2018年出版。与世界各地的组织就领导力,创新,管理和商业叙述进行磋商。在世界银行工作,包括知识管理主任(1996-2000)。目前是SDLearningConsortium的主管。是“激进管理领袖指南”,“讲故事领导者指南”和“领导秘密语言”的作者。原文地址:https://www.forbes.com/sites/ste...

2019-05-29 17:28:43

听客来团队scrum敏捷开发工具实践分享

听客来软件诞生于2005年初,是中国第一套助听器门店专用的销售管理软件,在中国有超过3000名验配师正在使用,连续14年安全运行。它可以有效提升助听器门店对潜在客户的销售成交率;提升客户满意度和转介绍率。听客来在历经14年的市场考验,赢得众多助听器专卖店、听力康复机构等用户的好评,归功于听客来快速响应市场变化和热点,及时更新迭代推出系列版本,为用户提供更利于销售的体验。而在听客来快速敏捷迭...

2019-04-10 11:02:21

怎样在bug管理上节省时间

“bug管理”应该是所有互联网企业必不可少的工作内容之一,但是同行们针对这项工作的解决方案各不相同,我经历或见过如下几种:1、小团队日常使用产品过程中遇到bug,直接找开发人员沟通、确认,然后开发人员记录,视bug紧急程度马上或稍后集中处理;2、稍大点中小团队往往让技术人员开发一套异常简陋的“bug管理”系统,按照通用的bug管理流程进行系统设计,忽略UI、交互等等一切“次要”元素,保证顺畅使用基本职能;3、购置一套“bug管理”软件进行bug管理。

2017-06-08 11:44:13
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