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Oracle VirtualBox是由德国InnoTek软件公司出品的虚拟机软件，现在则由甲骨文公司进行开发，是甲骨文公司xVM虚拟化平台技术的一部份。它提供用户在32位或64位的Windows、Solaris及Linux 操作系统上虚拟其它x86的操作系统。用户可以在VirtualBox上安装并且运行Solaris、Windows、DOS、Linux、OS/2 Warp、OpenBSD及FreeBSD等系统作为客户端操作系统。与同性质的VMware及Virtual PC比较下，VirtualBox独到之处包括远程桌面协定（RDP）、iSCSI及USB的支持，VirtualBox在客户机操作系统上已可以支持USB 2.0的硬件设备，不过要安装 Virtualbox Extension Pack.

PMBOK - 美国的项目管理知识体系 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。 简介 PMBOK 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。 该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。 对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写） 具体内容 1. 项目综合管理项目 其包括7个基本的子过程：制订项目章程；制定项目初步范围说明书；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。 2．项目范围管理PMBoK将其分成5个阶段：启动；范围计划；范围界定；范围核实；范围变更控制。 3．项目时间管理PMBoK提出，项目时间管理由下述6项任务组成：活动定义；活动排序；活动资源估算；活动时间估计；项目进度编制；项目进度控制。 4．项目成本管理包括以下3个过程：成本估计；成本预算；成本控制。 5．项目质量管理主要包括以下3个过程：质量规划；质量控制；质量保证。 6．项目人力资源管理包括以下4个过程：人力资源规划；团队组建；团队建设；项目团队管理。 7．项目风险管理PMBoK将其归纳为6个主要过程：风险管理计划；风险识别；定性风险估计；定量风险估计；风险应对计划；风险控制。 8．项目沟通管理包括如下一些基本的过程：编制沟通计划；信息传递；绩效报告；利害关系管理。 9．项目采购管理主要包括：编制采购计划；编制询价计划；询价；选择供应商；合同管理；合同收尾。 10．干系人管理主要包括以下4个过程：包括识别干系人、规划干系人管理、管理关系人参与、控制干系人参与。原干系人管理在第四版的PMBOK体系中是归入沟通管理的章节。PMI项目管理协会认识到当今项目干系人管理对项目成败的重大作用，所以第五版PMBOK已经将干系人管理单独的独立一章节加以讲解和强调干系人管理的重要性。 11．项目集成管理是一种保障项目成功实施和全面满足项目相关利益主体需要的一项重要管理工作，而且是项目管理专项管理中统领全局的管理工作。

]Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。Redmine是一个有用的Scrum和敏捷的选择。 由于Redmine的设计受到Trac的较大影响，所以它们的软件包有很多相似的特征。Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，他可以跨平台和数据库。 在技术开发领域，Bug 追踪、Wiki 和 版本控制的集成对于项目管理系统来说必不可少，当然能够实现这些功能的系统也有很多，例如： Trac ● Trac：基于 Python 的开源程序，应该是最早将 Ticket 与项目结合起来的开发管理系统，支持 Wiki、Timeline、Report 和项目模块分级与里程碑定义，还能够绑定查看SVN内容，简单易用，但是团队开发速度太慢，很多功能缺失，无法进行权限分配、多项目管理，配置不够灵活，实在有些遗憾 Jira + Confluence ● Jira + Confluence：基于 Java 的 Bug 追踪和企业 Wiki 系统，需要购买，而且很贵，Jira 的 Bug 和事务流管理能力很强大，Confluence 应该是目前最好的企业 Wiki 系统，扩展性强，但是某些操作和体验显得有些跟不上时代 ActiveCollab ● ActiveCollab：基于 PHP 的 Web 项目管理程序，曾经是开源版本的，后来给商业化了，需要购买，Trac 与 Basecamp 的模仿者，安装和使用简单 还有许多 SaaS 方式的在线项目管理服务，例如：Comindwork、LiquidPlanner 、MyQuire、ProjectSpaces、Huddle、PlanHQ、Goplan 等，不过介于中国的出口带宽情况和用户心态问题，将重要的项目数据放在遥远的第三方目前来说还是有些不现实的… 啰嗦了很多，下面介绍主角 Redmine，一个 Trac + Basecamp 的混合体，吸取了两个系统的优点，基于 Ruby on Rails 框架开发，开放源代码，可以跨平台部署，indigo 觉得它应该是小型开发团队项目管理的首选系统。

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