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RSS订阅原创 与师大学生交流
日前到师大软件学院人才培养基地与我公司定向培养的学生进行交流，检查和指导他们的学习情况，介绍了一些公司开发的技术要求及自己学习软件编程的心得。之前除了面试应届毕业生或实习生与在校学生进行过交流外，这次是进入校园进行真正的面对面交流，看着他们的学习状态似乎回到了十几年前自己大学读书的情景，虽然学习环境不一样，但所处的状态很类似：什么都想学，但又像无头苍蝇似的到处乱撞，没有任何目的性，学习的
2008-12-11 14:14:00
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原创 买书的心情
今天又在china-pub.com下订单买书了，自从习惯于网络购书以来已经在china-pub.com消费了七八千大洋，但买书的心情依然畅快！很庆幸自己现在有这样的经济能力购买喜欢的书并且有摆放这些书籍的房屋空间，计算机类、数学类、经济类、地理类、小说类的等杂七杂八的书，只要看到哪位大师极力推荐的或者吹嘘销量排名前列的书自己都尽量把它买来，虽然不会把每本书都通读一遍，但对能拥有这些书籍而感
2008-12-11 14:12:00
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原创 一次“结对”体验
日前我参加了汽车驾驶培训，体会了敏捷开发中极限编写倡导的“结对编程”的好处。 本人一直以来对汽车驾驶没有多大兴趣，前一月在老婆的催促下，和朋友一起走上了学习汽车驾驶的道路。每次参加驾驶练习我都是和这位朋友一起前去，两人都没驾驶方面的经验，但我两真正“结对”了：互相学习、互相帮助、坦诚交换驾驶心得，充分发挥了“司机”和“伙伴”的作用，从各自的失败操作中汲取经验、并将
2008-10-26 07:20:00
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原创 期待这样的应聘者
最近一直在面试很多应聘程序员、项目经理的应聘者，总不能让人非常满意，很期待有这样的应聘者：他不能仅仅是被动的回答面试人员各种各样的问题，也应该主动的提出问题，去了解将要工作的公司的各方面情况，尤其是公司的技术发展方向等，以便确定是否自己能适合这样的工作。我还是很欢迎以交流讨论的形式来进行面试，甚至很期待从这些应聘者身上学到更多的东西。
2008-06-20 09:58:00
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原创 windows2003播放wmv音质差的问题
到微软站点下载Codecs Installation Package for Windows Media Player 6.4解码器安装即可解决下载地址：http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=9be479f8-3b3f-491d-9284-2e1a8fae4584&displaylang=en
2008-06-12 09:52:00
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原创 向马未都先生学习
作为程序员的我特别想说：向马未都先生学习、做马未都式的程序员学习他的专业的精神、对专业的热爱；学习他坚持不懈、每日一博；学习他做学问的态度和方法；学习他对个人兴趣爱好的不懈追求；学习他不断能迸发奇思异想的思考能力；
2008-06-08 21:15:00
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原创 提问能力
童年时代被长辈们问最多的问题就是：几岁啦？叫什么名字？这是几乎人人都能提出的问题 上学后老师的提问、各种考试题目就经历千百次，虽然这种提问、考试题目是我学生时代最害怕的一件事，但现在想来老师们出提出这些问题、出的考题也真不容易，他们要通过这种手段来检验学生的学习成果，也不是随便出几个题目就能检验出来的 开始学习程序设计后，碰到各种各样的问题，就经常在心底给自己提问：为什么会这样？
2008-05-28 22:09:00
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原创 提问能力
童年时代被长辈们问最多的问题就是：几岁啦？叫什么名字？这是几乎人人都能提出的问题 上学后老师的提问、各种考试题目就经历千百次，虽然这种提问、考试题目是我学生时代最害怕的一件事，但现在想来老师们出提出这些问题、出的考题也真不容易，他们要通过这种手段来检验学生的学习成果，也不是随便出几个题目就能检验出来的 开始学习程序设计后，碰到各种各样的问题，就经常在心底给自己提问：为什么
2008-05-28 22:04:00
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原创 专注的写程序
现在在公司干的是技术管理的岗位，没能处理好很多技术管理上的问题，但有个没做好的事情让自己特别遗憾：让程序员专注的写程序。只有专注于某个领域的开发，才能持续不断的深入思考、反复思考、迭代式的思考，把某段程序、某个功能、某个项目做得尽善尽美，才能出精品，才能收获“成就感”。专注需要程序员职业意识的提升，也需要公司提供利于专注的工作环境和管理制度。让程序员专注的写程序是自己的管理职责，只有专注
2008-04-07 23:29:00
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原创 来面试就别说“权威”
现在IT人士求职难，IT公司求贤也难。 今天有某君到公司来面试，我对他进行了面试交谈。此君把自己熟悉或精通的某一项技术，总强调自己是这方面的“权威”（沟通后认为他离“精通”都还有一段距离）。以这样的“权威”姿态来应聘多半不会被用人单位接受，这样让人觉得太缺乏程序员应有的谦虚，更没有程序员务实的精神，融入团队也是一个大问题，让人产生一种拒绝的心理。说出这样的大话立马不会让人相信，若真
2008-04-07 23:05:00
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原创 同事语录
最近跟几位同事、前同事聊天，觉得他们有些话说得不错，值得思考：小柏：招聘新员工应更多的考虑那些能为公司带来新技术、新思维、新理念、新气象，而不总是招一些来学习、来取经、来提高的。公司要发展毕竟也不能光靠自己的创新，能通过招聘新人获取新的技术理念也是不错的办法；东大：什么是成功的项目？一个系统开发出来!不仅仅是系统应用的问题!更关键的是如何通过系统发现现存业务管理中存在问题!然后通过应用信息
2008-01-23 19:21:00
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原创 做好一个大项目好难
要做好一个大项目，需要：要求开发单位有良好的组织能力和技术能力；要求使用单位对项目予以足够的重视，尤其是一把手对采用信息化管理足够重视；要求使用单位对采用信息化后管理模式进行有效的变革；要求的不仅是使用单位的信息人员的参与，更重要是最终用户（业务人员）的充分参与；要求项目经理有出众的管理能力、协调能力、沟通能力、交流能力、需求分析能力、设计能力、承受压力的能力；要求有一个有
2008-01-14 20:45:00
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原创 项目工作日志（5）
项目成员的管理是项目管理中较为困难的一个管理活动。项目成员管理的目标是保证团队成员的工作的有效性和有序性。要做的工作包括：明确团队的一致工作目标，激励项目成员为实现这个目标而努力。当然，物质鼓励手段也是必要的；制定有效且灵活的项目团队管理规范，营造宽松的团队工作氛围。对于公司较为生硬的规章制度，在项目团队中可以适当放松；尤其强调工作效率，鼓励成员在有效的工作时间内完成工作任务
2007-11-04 17:01:00
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原创 项目工作日志（4）
由于荣幸升级为爸爸，前段负责的江西项目也暂时交由他人代为负责，目前又重新接手该项目的管理工作。中断的这段时间由于忙于其他工作事项和家庭事务，对项目的进展缺乏足够的跟踪，也对代理项目经理的缺乏严格的汇报制度的要求，以致于重新负责项目时又花了几天的时间去熟悉业务和客户关系。项目进展到现在虽然系统基本能够跑起来，但是对于软件过程的控制还不够，特别是项目过程文档这块工作相对缺失。经过几天的认真检
2007-10-29 22:33:00
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原创 到了该变的时刻了
公司发展到现在已经具备了一定的规模，市场方向也比较清晰，应该到了该作些改变的时候了。 公司经营理念、 市场定位、技术路线、客户服务模式、企业文化、企业形象、人力资源管理、财务管理、薪酬福利等等各方面应该做一些重新思考和重新定位，抓住当前的有利时机作出将来长远发展的规划，做我们能做的事情，而且是实实在在的事情，否则我们将再次错过好机会。 之所以需要改变、是因为身在其
2007-10-08 00:23:00
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原创 项目工作日志（3）
今天是正式展开需求调研的第一天，在此之前两天整理了调研提纲，梳理清楚每个业务系统应了解的主要内容，包括业务流程、业务表单、统计报表、审批权限、辅助功能等功能需求和系统性能要求、安全性要求等质量需求。准备好这些相关材料后，今天走访了四个业务处室，了解这些业务处室使用这些业务系统的功能要求。通过今天的走访对需求调研这项工作有了一些新的体会：1、必须要准备充分，调研之前尽量从各方面多获取一
2007-09-17 21:18:00
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原创 项目工作日志（2）
今天召开项目启动会，省厅领导和相关业务处室的负责人参加了本次会议，领导们强调了本项目的重要性及任务的艰巨性，我也在会上介绍了本项目建设的主要内容，及对我公司已有系统的演示。下午，到相关业务处室收集相关的纸质材料，用于准备下周的调研工作。演讲和演示之前，公司的老总和同事对于我是否能演讲和演示成功没抱有很大的信心，但演讲结束后还是得到了两位同事的夸奖，称介绍得比较成功，让用户对系统有了初步的
2007-09-15 00:05:00
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原创 项目工作日志（1）
今天清晨坐福州至南昌的火车抵达南昌，虽然走过很多省会城市，南昌我还是第一次来。下了火车以后随同事打车到了住处，我还是大吃了一惊，我们公司驻南昌办事处选择的是南昌最好的一个住宅小区，到达驻点的20层楼，极目眺望，风景尽收眼底，一种不错的好心情。八点过后南昌驻点的一位小姑娘带了早餐进来，一顿南昌早餐就展现在眼前，还没品尝出其中的味道就稀里糊涂的就把它解决。接下来就是南昌此行的工作任务布置
2007-09-15 00:04:00
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原创 程序员的幸福是什么
程序员的幸福是什么？ 程序员的幸福是天马行空的思维、无所顾忌的表达； 程序员的幸福是能够专心的做一件事、专心的写一篇文档、专心的写一段代码； 程序员的幸福是不仅能够自己天天进步，而且也让周围的同事、朋友一起进步； 程序员的幸福是不仅实现了用户的需求，而且得到了用户的夸奖－－比他想要的做得更好； 程序员的幸福是加班
2007-08-09 13:58:00
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原创 如果我是老板
如果我是老板，我要成为员工学习的榜样，无论是人格魅力还是业务能力；如果我是老板，一定要分清楚重要角色的职责，CEO/CTO/CXO，选择合适的人担任合适的岗位，责、权、利分明，以充分信任的姿态让各种角色承担起各自的职责，不能为了照顾情绪而让其在其位不谋其政；如果我是老板，要有明确的发展战略，要专注于自己的选择，即使一时的困难也要坚持这条战略，不为其它的诱惑打动；如果我是老板，我
2007-08-09 00:47:00
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原创 一次面试
前段时间因为公司没有什么招聘计划，再加上现在是程序员跳槽的淡季，我也就很少进行招聘面试这项工作，由于公司发展的需要，现在又开始招人，包括项目经理、架构师、程序员等职位。 昨天有一位应聘者到我公司应聘，有几方面表现得不好： 其一，他开门见山自我介绍时就强调自己读的是非计算机专业，现在的计算机水平和能力都是在课余时间学习的。我认为他强调这一点很不妥，自学能力本就是从事IT这一行所应具备的
2007-07-20 09:23:00
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原创 我的CTO的标准
惊闻又一位相声明星候耀文辞世，甚感遗憾。经常能在荧幕上欣赏到他的相声，但让我更感兴趣的是：对于衡量谁是相声界的领军人物，他抛出五个标准，“第一，必须是相声艺术的表演权威；第二，不仅擅长表演还能独立创作优秀剧本；第三，还必须是相声理论家，能够著书立说；第四，必须是教育家，把相声艺术发扬光大，桃李满天下；最后必须是评论家，可以给争议问题指引正确的方向。”当今IT英雄辈出的年代，这些英
2007-06-24 17:25:00
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原创 多项目管理
最近公司的新项目接踵而来，已签订合同的、未签订合同的预立项的都有。由于还有很多项目处于首尾冲刺阶段，项目经理都无法分身，包括新启动和未完成的现在有5、6个项目的相关管理工作都要由我来承担，同时负责这么多项目把我搞得有点忙乱、压力陡增。今天屡屡思绪该怎么才能保证这些项目各项工作顺利的开展：1、与用户多沟通、了解用户需求，对每个项目要实现的目标做到心中有数，是对每个项目我必须认真参与的工作，
2007-06-16 21:29:00
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原创 也许应该把翻回来的一页再翻过去
去年这时候我离开干了五年的公司，后在其他一家公司干了2个月又重新回到了现在的公司，好马也吃回头草了。但最近发现公司的某些方面仍然令自己有些不满意，于是又有了彻底的告别效力了大半个职业生涯公司的打算，心情有点乱，有点复杂。说实在的公司虽然成立多年，但一直处于发展期，处于一种解决温饱的状态中，时时刻刻都在经历着困难，也时时刻刻可以看到希望，目前也仍处于这种状态。公司现在基本包揽了省内某一行业的所有软件
2007-06-01 23:30:00
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原创 一次ISO9001受审的经验
最近公司开展ISO9001质量体系认证评审，今天配合认证中心对我公司进行认证评审，我主要负责配合项目开发过程管理体系方面的评审。经过这一段时间的努力，准备了较多的评审相关文档，总的来说还是比较顺利的，但也存在着不少遗漏或者做得不够好的地方，需要在今后其它项目的实施过程予以重视：（1）评审主要是以项目管理、实施过程的文档为主，这些文档是作为是否负责认证体系的最重要的证据，所以日常项
2007-05-29 22:58:00
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原创 从火箭失利想到的
经过漫长的82场常规赛和残酷的7场季后赛首轮，火箭终于倒在终场前的1分钟，这个结果对于我这个NBA迷、火箭迷来说是一个心痛的结果，一个赛季美好的牵挂就此结束。虽然比赛结果不是很好，但我仍然看到了这个赛季的火箭队是一个成功的团队，是一个努力的团队，姚明也是一个坚持不懈努力的优秀球员，让大家看到下赛季的新希望。 由此想到公司目前的这样一个团队，倒是让我看不到美好的前景，
2007-05-06 16:29:00
1180
原创 关于面试
说来也很奇怪，虽然现在的工作中经常面试项目经理、程序员，想想自己只有一次去接受别人面试的经历，所以有时不能完全体会面试者的心情，没有出现期望的面试效果。 我的唯一一次面试是在11年前刚从学校毕业参加的，虽然后来也走过5、6家公司，基本都是被做老板的熟人、朋友把我拉过去，根本就没经历面试这一关，体会自然少了。第一次面试是毕业设计的指导老师介绍我到她熟悉的一个朋友的公司直
2007-04-06 12:18:00
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原创 如何提升文档编写能力
在我身边的程序员中，无论是现在的同事还是过去的同事，普遍缺乏文档编写能力或能力严重不足，甚至有些编程能力很强的程序员也不能写出一篇可读性较强的设计说明书、产品手册等项目必备文档。其实，文档编写能力是成为优秀程序员和项目经理必须具备的能力，想要和更多人人进行交流只能通过你的文字来传达你的思想。该如何才能提高文档编写能力呢，可以采用了以下几种方法，只要坚持不懈的做下去，相信会有提高。1、尝试编写个
2007-04-03 17:11:00
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原创 《最后期限》的项目经理汤普金斯的日记
最近阅读项目管理小说《最后期限》，觉得收益菲浅，其中主人公（项目经理）汤普金斯的日记可以作为项目管理的重要原则，摘抄了下来：优质管理的四大要素：● 选择正确的人。● 为他们分配正确的工作。● 保持他们的积极性。● 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。安全和变化● 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。● 在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中)，变化都是基本的要素
2007-03-20 16:24:00
1536
2
原创 “风水”这东西
“风水”这东西往好的方面说是《易经》要研究的学问，往不好的方面说是一种迷信活动。很奇怪的是，我经历过的几家IT公司的老板几乎无一例外的都相信这东西，既然所谓的高科技人才们都信这个，我想其它很多公司的经营策略中肯定也少不了这一环。我对这东西不懂，当然也不信，信则有不信则无嘛。 从公司搬到新办公地点的装修活动开始，就有一个风水先生开始跟进，决定公司的布局，如：大门、房门
2007-03-15 12:51:00
1646
原创 程序员跳槽应给自己一个缓冲期
作为一个部门的管理者，我经常要对很多应聘者进行面试。发现很多应聘者来应聘时并未脱离现有的工作单位，而是抱着试试看的形态，觉得合适的话就立马跳到新的公司，往往导致昨天刚从一家公司辞职，今天就匆匆踏上新公司的工作岗位，我认为这是不可取的。至少应给自己一段缓冲时间，如半个月到一个月的时间，去回顾回顾在上一家公司的工作心得，总结总结在那里的工作成果和工作失误，以便在新的工作单位继续发
2007-03-14 11:15:00
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原创 从围棋想到的
我爱下围棋，从高一学棋开始到现在已经快二十年了，也算是老棋迷了，还好现在有网络对弈可以随时找到对手痛快淋漓杀它几盘。发明 围棋的人真是了不起，一个简简单单的棋盘可以演义出无数的变化，围棋不仅在战争年代被将军们作为一种战略的模拟，对于我们IT也有着很多的启发意义：1）围棋讲究大局观，有时放弃一些局部利益是为了要赢得最终的胜利。IT项目管理需要有大局观，需要权衡多方面影响项目的因素：进度
2007-03-13 23:10:00
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原创 不得少于100字
作为部门管理者和公司的一个主要管理者之一，在前一段时间出台了一项措施：每天工作日志不得少于100字并且必须当天完成工作日志的填写。这条“新政”刚开始实施的时候抵制的声音不断，很多人都认为很难达到“100字”的要求，尤其是行政部门的，他们认为每天都是在做重复的琐事无法写出100字。诸如此类，想找借口不执行这项规定的人很多，有的就想各种招式来凑足100字（多用空格、回车、把一些没必要的全称写得
2007-03-08 10:19:00
1471
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原创 读《程序员》
《程序员》杂志以前都是买的全年的精华本，最近买了两期的期刊（200702、200703），并且较为认真的阅读，觉得真是一本优秀的杂志，是程序员不可不读的一份杂志，很是后悔以前没有认真阅读，从现在开始我要争取不遗漏掉一期。 《程序员》里面固然有不少有关程序设计的技术问题探讨，但更多的是关于程序人生、感悟、项目管理方法等，每篇文章都很有启发意义。例如，本期（200703）中的三个《面试题
2007-03-07 10:24:00
1030
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原创 NBA和IT公司的比较
通过比较以下NBA和公司现状，可以看出即使是完全不同的两个行业也存在着许多相似之处：1、薪资问题没有绝对的公平。NBA中有大量高薪低能或者说高薪低贡献的所谓球星，由此想到现在IT公司在薪资分配问题上也不是绝对公平也就可以理解了，不是每个人做出了贡献就能得到应得的报酬2、跳槽。在NBA中转会是家常便饭的事情，“好马不吃回头草”这样的格言根本就是不值一提的错误“名言”。在IT行业跳槽的事情每天都
2007-02-02 10:08:00
1567
1
CSS中文完全参考手册
2008-08-21
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