18 韩小明

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刚刚当上父亲的男人

等级
TA的排名 761

建立健康的职业发展观

Google的Reader要下线了,很多人都说这是因为Blog的没落。微博的兴起,确实给了很多人表达情绪的方式。如果我能够用140个字,清晰的表达我的观点,并且能够让我的读者做到一点点认可,我也一定一直写微博。可是我没有这个能力。于是,我还是喜欢写博客。虽然,不一定在博客上发表。周反思这里也是我的一个博客发表点。 说今天这个话题,是因为和咱们同事在聊天的时候,想起来的。很显然,

2013-03-18 23:59:41

苹果成功的根本:统筹创新

这周的某天中午,我们聊起了这个话题,是关于苹果为什么成功的话题。很多人都说是因为苹果的创新能力很强。但是诺基亚也不缺乏创新啊!为什么苹果就能胜出呢?我个人认为这有很多方面是因为乔布斯!那么,乔布斯的什么能力,让苹果的创新能力能够胜出呢?我开始认为乔布斯的偏执。创新,往往是需要偏执狂的,但我感觉这样解释太过简单了,终于在这次讨论中,我找到一个更好的词汇:统筹创新。

2012-09-20 23:36:58

技术管理案例:代码规范还要继续推行吗?

这是实际工作中总结的一个典型案例。是真实的。写出来供大家参考。案例:        技术经理 Y 今年新到了一个产品部门,发现原来产品的代码很乱,遗留的问题很多。而现有的人员,又大半是新招的,很多还是社会招聘渠道进入的,很多编程的习惯还不一样。于是技术经理 Y 就想在部门里推行公司新的代码规范。       可是,刚刚执行了一个月就遇到了阻力,很多人反映,产品中的代码本来就很乱,为什么

2012-08-15 08:55:50

诺基亚的复活之路:夹缝中求生存

很多人都说诺基亚失败了。原因就在于没有做好创新!这点我同意。作为第三人,站在这里,没有任何负担的评价别人没有做得好的地方,是很容易的事情。既然我们都能看到,那么诺基亚必然也看到了。但是,我们不是诺基亚。所以我们在评论的同时,不需要考虑诺基亚如何才能复活。我们只需要说谁是市场的胜者即可。苹果现在做的很好,我们就可以说苹果如何如何。但诺基亚不是我们,他们必须同时得考虑如何打赢这场翻身仗

2012-06-07 23:56:19

职能管理,最关键的是找到衡量价值的指标

最近一位同事过来和我讨论职能管理的经验。说实话,我是不敢妄谈经验的。自己也没有取得如何的成就,盲目的建议,会出现相反的效果。不过我们的交流还是很有收获的。因为我们发现了很多共同的认知,并且这些认知在小范围内还是得到认可的。第一、定位职能的价值。职能本身有定位,这点毋庸置疑。但是体现职能价值的,并不是把职能做好就可以的。说简单点,做好了,是应该的,做不好,是要抽板子的。这也是很多人觉得做职能

2012-05-29 16:36:39

如何管理下级的绩效

最近和同事Z聊起绩效管理的事情,他很苦恼,带的人工作总是完成不了,但又觉得自己什么都行。请教过很多人,方法试过很多种,都没有什么效果。我依据我的经验,可能谈了一下我的想法。第一、要有放弃这位下级的最坏打算。虽然说我们都希望每位同事都可以成长起来,但不能否认存在这样的情况。有时候放弃,对双方反而是最好的。第二、要找到他在意的事情。功夫熊猫中的阿宝因为喜欢吃包子,被师父训练成大侠。其他人也

2012-04-17 14:28:14

十年学会程序设计

十年学会程序设计Peter Norvig (Copyright 2001) 原文网址为何大家如此匆忙?走进任何一家书店,你会看到书架上一排不见尽头的放着如 以及几天或者几小时学会Windows, 因特网或者Visual Basic 这类书。我在Amazon 网上书店用一下的方式进行高级搜索:出版年份: 1992以后 书名包括:“天” 和 “学习” 或 “自学”得到了268

2012-03-29 00:34:47

A Business Creed 《职业信条》

分享一个十年前的今天读到的一篇文章,虽时过境迁,读起来犹足以自砺,早上起来又翻译了一遍,分享以共勉:注:未证出处,但这似乎是国外的高中读物。  A Business Creed 《职业信条》 To respect my work, my associates andmyself. To be honest and fair with them as I expect them

2012-03-28 16:03:18

开年工作重点:帮助同事找到工作的价值

大家可能觉得这不是废话吗?但如果你深入去做这件事,一定会发现其中有很多地方需要我们去努力。首先是为什么要找到价值?我认为这就是首先要回答做什么的问题。如果在这个问题上都是选择错误的,或者干脆没有选择,那么我们的同事,很难取得工作成绩。也许幸苦做了一年,但却不被认可,这种例子我见多了,我自己也经历过不少。因此Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据,就是能否找到价值,以及价值

2012-01-31 08:50:27

当你的小弟说与你有代沟了

工作十年了,从来没想过这个问题。做IT的,总感觉有种优越感。这种优越感来源于与时代的同步性。因为我们每时每刻不在接触着世界的最前沿。我们每日更新很多信息,新闻,评论,视频。我们也在使用最先进的沟通方式:微博。但是,还是有人说,和我们有代沟了!到底哪里出了问题?我们Out了吗?仔细分析一下这个问题,别人感觉和我们有代沟,一个最基本的原因,就是理解不了我们,或者说,感觉我们理解不了

2011-11-23 17:13:29

不要把领导当成客户

以客户为中心的思想,几乎在所有公司都会被提及和执行。他的终极目标是和客户达成共赢。但是,并不是所有人都理解了以客户为中心。我今天想说的是来源于我们的一次工作讨论。几位新同事在分享服务案例的时候,提到自己的客户,经常把经理当成客户。他们是这样理解的,经理把工作交给他们,经理在给他们分配工作的同时,也给他们提出了额外的要求。这些要求,在他们看来,就等同于客户的需求!真是这样的吗?我想到

2011-11-23 17:11:59

成功不是依靠机会 ---- 参加移动开发者大会有感

这次有幸参加了CSDN和创新工厂主办的移动开发者大会,感觉良多。第一印象是:这真的是一次技术的大会。我之前参加过很多大会。我特别说的是微软的技术大会,已经感受不到什么技术的味道了,或者说是这种味道正在消去。几乎成为了广告大会了。但是我看到移动大会,来参加的,都是真正致力于这个领域的,不管是技术人员,平台提供商,风投,游戏厂商等等,大家都在问的一个问题,这个领域的现状和未来的发展方向。这是非常好

2011-11-09 13:39:38

下属与客户的反馈渠道要同时建立

最近在工作跟进中,发现总是很被动。突然哪一天,就会有人告诉你问题很严重。但是你平时跟踪问题的时候,都说没什么大问题。那么,问题出在哪里呢?我思考,主要问题在于角度不同。我们的工作人员,往往从自己的角度去看待,感觉就那么几个问题,程序就是那么几个BUG,改改就好了。但是客户

2011-10-14 22:12:47

程序江湖:第廿一章 守在门外的讲标

谢谢同志们的期待。终于忙过了繁忙的九月。是你们的关注,坚定了我写下去的决心。第二天,欧阳明他们早早就和团队一起来到了客户招标现场。但他们被告知,由于名额限制,他们不能随同入内。只有讲标的一个人可以进去。因为不是第一个讲标的,所以昆明的经理琨哥和欧阳明他们都在外面坐下来了。

2011-10-07 23:20:50

管理 VS. 面向对象设计

我是在吃虾的时候,突然想起这个关联的。管理,往往就是给你一堆事,然后再给你一些人,OK,你去做吧。这是你的使命。下面我们来做类比吧。首先一个问题,你是认为人重要,还是事重要?这个问题我问过很多人,今天我才清晰地认识到这个问题其实很好回答。事情当然很重要,人也很重要。对于管

2011-10-07 13:04:27

抓虫记之十:误杀自己的命令

今天一位同事找我看了一个非常有意思的BUG,在一个弹出的非模态窗体上面,按下【Ctrl + S】,弹出保存文件窗体,点击取消好,报出0x80808080地址访问错误。但是程序中没有停下断点。先看这个地址很有意思吧?这么有规律的,绝对很有来头,不过这个BUG先不讲这个。这个

2011-09-13 20:17:02

程序江湖:第二十章 讲标的前一晚上

说明:非常抱歉,这周参加了太多的会议。原来写作也是需要心情的,当没有心情的时候,你都懒得动笔。欧阳明来到云南的最主要的目的,是为了应对昆明客户要求的评标。就是客户邀请了几家资质还可以的公司,分别演示和讲解各自的系统,然后再进行评选。而这一次他们就是要进行讲标。欧阳明没有讲过标

2011-09-13 09:05:02

程序江湖:第十九章 四季如春的昆明

南京的主要工作,其实就是当面实现他们的需求。为什么要出来开发?这在和南京分公司经理的交谈中,多少透露了一点。根据他们的反应,主要源自于分公司总感觉项目组拖延他们的需求,从而导致他们的市场活动延后。总部派欧阳明他们出来,就是要安抚大家的这种心情。这就比如说,客户遇到问题了,销售

2011-09-07 08:41:47

敏捷就是全部吗?

敏捷长大了!中国软件协会开始瞄准敏捷了!IBM开始号称自己是敏捷的了!很多厂商也开始宣传自己的敏捷案例了。很多培训机构开始推出敏捷实施了,也不知道他自己如何能保障成功!反正,敏捷,开始有商业价值了。第一、可以用敏捷来宣传自己的企业第二、可以借敏捷来进行

2011-09-04 16:11:47

男孩是敏捷的---向Linda女士致敬

今年的敏捷大会举办并不怎么的。具体的情形,参加过的人都会知道,我就不多说了。不过给我留下深刻印象的Linda女士的演讲,我觉得非常经常,让我不得不和大家进行分享。Linda女士,50岁读的博士,70岁给我们演讲,光是这点,就不得不让人钦佩。不过真正让人佩服的,正如她自己所

2011-09-04 00:23:39

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