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RSS订阅转载 企业风险管理的基本流程
风险管理是指企业如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要，能否正确的应对风险决定了企业能否生存下去。企业风险管理基本流程包括以下主要工作： 一、收集风险管理初始信息; 二、进行风险评估; 三、制定风险管理策略; 四、提出和实施风险管理解决方案; 五、风险管理的监督与改进。 一、收集风险管理初始信息 风险管理基本流程的第一步，要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内外部初始信息，包括历史
2021-02-24 19:11:35
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转载 企业进行风险控制的重要意义
风险管理又被称作危机管理，它是一个管理过程。它包括了对企业风险的一个确定、评估、度量以及企业在发展过程中应付风险的相关策略。风险管理的目的，顾名思义，主要是要把能够可以避免的风险减至最小，其成本和损失能够最小化。 一般来说，理想的风险管理是一连串排好优先次序的一个过程，使得能够可以引起最大损失和最有可能发生的事情可以得到优先处理，而那些相对风险较低的事情或者可能发生概率较小的事情则压后处理。但是，这个优化的过程往往在现实情况里难以很好地决定好，因为任何风险以及发生的可能性常常并不是一致的，所以通常
2021-02-23 16:22:27
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转载 企业风险管理与内部控制常见问题与思考
一、企业风险管理与内部控制之间的关系 风险管理是指企业在经营过程中，发现与了解企业各个业务层面中所蕴藏的风险,通过风险管理策略，达到企业的预期战略目标的过程。 内部控制是指企业为了保证战略目标的实现，对企业战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。 风险管理是做正确的事，内控控制即正确的做事，两者之间相互依存的、不可分离。 二、企业风险管理与内部控制之间存在的问题 (一)风险管理意识淡薄，风险评估机制有待加强 企业目前所面临的风险主要包括战略风险、财务风险
2021-02-23 16:15:16
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转载 风险管理可分为哪两类？具体方法是什么？
风险管理在整个企业的经营管理过程中，可以说是重中之重。它包含在企业整个生产经营过程中，所以对于风险管理工作一定要重视。风险管理分为哪几类？ 风险管理可分为控制型和财务型两大类。 1、控制型风险管理技术 控制型风险管理技术的实质是在风险分析的基础上，针对企业所存在的风险因素采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度，重点在于改变引起自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件。主要表现为：在事故发生前，降低事故发生的频率；在事故发生时，将损失减少到最低限度。控制型风险管理技术主要包括下
2021-01-25 18:32:20
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转载 企业风险管理的四种模式五种策略分别是什么？
企业风险管理一直是一个经久不衰的话题，企业风险管理对于企业主来说尤为重要，这在很大程度上关系着企业能否健康的发展。鉴于很多人对于企业风险管理这一内容了解不是很透彻，今天分享企业风险管理的四种模式和五种策略。 风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以，一般只有在以下情况下才会采用这种方法：一是投资主体对风险极端厌恶。二是存在可实现同样目标的其他方案，其风险更
2021-01-15 16:33:05
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转载 一文说透企业风险管理的三大要素分别是什么
在一些富有创新和前瞻意识的企业里，防损措施不再仅限于一些传统领域，如杜绝员工和客户的偷盗行为，保护企业免受自然灾害的威胁等，还延伸到了以往没有受到充分关注的领域。这样，企业就能够根据风险的大小，以及它对业务运作的影响程度来调配防损资源。本文建议企业从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面入手，在有效处理已发生的风险的同时，积极、主动地防范潜在风险。 经营环境的飞速变化和股东的高度期望，使企业不得不使出浑身解数来识别和防范各种潜在损失。如今的防损措施不再仅限于一些非常传统的领域，如杜
2021-01-12 15:10:43
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空空如也
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