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原创 IT30--制造业数字化战略规划（论文1）
摘 要在我国经济快速发展与IT技术日新月异的背景下，国内制造业的管理水平需要进一步的提高。公司内部的管理对数字化系统的依赖越来越强烈，部分制造业开始运用数字化系统辅助制造业管理，确实为制造业带来了一定程度的便利，尤其是在制造型制造业的生产控制管理环节，数字化系统节省了大量的人力，在生产效率提高等方面取得了一定的成果，但公司数字化与各部门的业务需求结合程度难以满足公司的发展需求。主要是缺乏基于制造业经营发展战略的数字化顶层设计与发展规划，造成各环节衔接不完善，这也正是许多公司数字化实施落地时存在的瓶颈问题
2023-09-24 16:28:06
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原创 CIO40---22亿灯塔工厂建设规划之工业4.0
在人工智能、物联网和5G技术的深度渗透下，3C既能作为交互的入口又能是交互的出口，3C产业已成为场景最丰富的产业领域，柔性化生产、个性化定制才能给用户提供更好的体验。全价值链卓越工厂通过“三化”精益化、LCIM、数字化的持续开展，运用VSM与MBS精益工具与方法，通过周改善培育出一批精益人才，推动工厂品质、交期、成本的全面改善，促使工厂达成精益转换的目标。A-制造工厂（智能）：3栋7层标准厂房，单层约12000平米（长210米，宽63米），总面积85600万平米，智能立体仓作为单独设置（50米。
2023-07-06 11:17:54
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原创 CIO40: IT男之--佛系&躺平
名震中原的千年古刹，在一个游客止步的后院里，一个年轻人和一个老和尚面对面的席地而坐，面前一张案几，正煮着水。青年拾起白布，将水壶提起：“三沸了……”老和尚轻轻点了点头：“行事便如烧水，一沸，不过空穴来风，二沸，不过初露端倪，三沸，方是证据确凿……少年之戒在燥，切莫忘了。”青年轻轻将沸水掺入了壶中，语气不咸不淡：“凡事哪有那么多时间让我们等到证据确凿的那一刻，能够空穴来风，便值得搏一搏了，初露端倪，便是出手的时候，证据确凿……那证据，也不过是成事之后的锦上花罢了。”老和尚笑了笑，轻轻捻动手里的念珠：“数人握
2022-08-06 23:04:09
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原创 CIO40知识星球—论IT人（挨踢）的自我修炼
我常自嘲：我的职业，除了“挨踢”，就是“挨骂”。挨踢者，IT也；挨骂者，服务也。挨踢也好，挨骂也好，我并不以为忤。反而认为踢得其所，骂得其所。IT和业务的关系，其实质就是服务和被服务，提需求和满足需求的关系。是一对矛盾统一体。被踢被骂说明你在场，说明你有用，有价值，有指望。还有，“打是亲，骂是爱”，你还不感激涕零，三呼万岁去？记得《道德经》里有一句话，大意是：为一国之主，挨一国之病诟；为天下之王，受天下之不祥。在其位，挨其骂，又何怨？！（其实，《道德经》第七十八章是这样的：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫
2022-05-02 10:47:56
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原创 CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）
CIO40知识星球—数字化故事（ITBP）第1： IT人之能力的解读第2：数字化与彩票，你看懂了吗？第3：数字化中的各种效应？？悟第4：数字化与生活中的小故事？读懂第5：数字化与数学，大道至简第6：数字里的游戏第7：数字里的哲学第8：数字里的逻辑第9：数字里的选择第10：数字里的表象第11：数字里的故事第12：数字里的生产力第13：数字人的ITBP第14：BPIT的第一个系统第15：BPIT之业务流程化，流程信息化第16：BPIT之双向沟通，引
2022-05-01 09:31:49
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原创 CIO40知识星球—数字化规划“7种武器”
第1步 “拳头”企业战略分析1、 企业现状的解读2、 基于BLM战略商业模式应用3、 从商业模式到企业数字化经营指标第2步 “长生剑”企业核心问题挖掘1、 从发散到聚焦2、 问题多维度的分析3、 核心问题的的解决方案第3节 “孔雀翎”业务流程梳理与优化1、 流程2个中心（用户与交付）2、 业务流程架构（L3-L5）3、 基于业务维度的梳理4、 流程阻力与认知第4节 “碧玉刀”数字化战略与IT系统规划1、 数字化战略与公司战略匹配2、 IT顶层设计与业务蓝
2022-04-30 09:52:44
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原创 CIO40知识星球—从PMP到Prince2可执行落地项目管理
20年的项目管理，从质量，成本，进度的点滴感悟再到一年13个项目齐头迸进，可执行可落地这里分享之1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准2-第一部分“杂乱无序”： 标准项目管理方法3-第一部分“杂乱无序”： 多项目上线先后顺序4-第一部分“杂乱无序”： 项目WBS5-第一部分“杂乱无序”：子表单可交付物6-第一部分“杂乱无序”： 项目组织架构7-第二部分“反醒思考”： 自我否定8-第二部分“反醒思考”： 现在与未来9-第二部分“反醒思考”： 项目曲线.
2022-04-23 10:53:59
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原创 CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0
CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.01-V1.0版本：技术型时间：2003年左右企业：300—800人所属：财务，行政，人事等组织：传统，职能，后勤，服务优点：职责分明，各司其责缺点：通用性，关联性，共融性不强备注：非独立部门 2-V2.0版本：职能型时间：2009年左右企业：1000-4000人所属：信息部，资讯部，IT部等组织：扁平化，现代化优点：一职多能，分工明确缺点：前端后端的连接，打通有待加强备注：独立部门 3-V3.0版本：数字业务型时间：2
2022-04-22 17:55:47
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原创 CIO40知识星球—以老板视角以经营角度来看“数字化”
因为工作原因以及行业的原因，在不断的和BOSS们，高管们打交道，每逢聊到数字化时，我不多说，直接上图A-以老板视角1-在这里我们要明白：企业本质，商业本质，产品本质，社会责任本质，人的本质2-在这里我们要明白：企业管理的3种模式（财务&战略&运营）3-在这里我们要明白：3种企业模式下对应着不同的IT与数字化的模式4-在这里我们要明白：企业的3级架构与IT的3级架构对应5-在这里我们要明白：数字化转型的顺序是：2A2B2C1C2F，还是1C2A2B2C2FB-以经营角度6
2022-04-17 10:47:34
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原创 CIO40知识星球—致CIO联盟“鸿图发展十周年, 辉煌数字IT人”
此刻，我以感谢﹒感恩﹒祝福的心情，写着寄语。感谢CIO联盟袁主任您在10年前的起航、这10年您与上千名CIO们、IT兄弟姐妹们推心置腹、默契、追求、成长。最难忘的是在信息化未卜时的探讨，数字化成功喜悦时的分享，感恩有您。CIO联盟的CIO/IT兄弟姐妹们，可以预见的是CIO联盟前景广阔，当下数字化正处在一个很好的发展势头。大家要继续抓住难得的百年机遇，要看到珠三角数字化的日益进步和开放多元，以更加开放、谦虚和敬畏的心态看待数字化未来的趋势，适应数字化时代的快速变化，要时刻想着如何自己做好，内求而自我建
2022-04-16 10:50:44
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原创 CIO40知识星球—6年总监升职VP（35-40岁）
愿力（一）使命：让信息化成为公司竞争力价值的重要组成部分愿景：成为公司业务的战略价值部门价值观：以客户为中...
2021-12-31 11:17:15
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原创 CIO40知识星球—4年经理升职IT总监（31-34岁）
A面试历程1-猎头人员A-简历，B-电话沟通逻辑好2-猎头BOSSA-当面沟通，B-思维条理，C-战略与方法3-公司招聘主管A-提前做工作（对此职位了解，对公司了解）4-公司HRDA-自我介绍，背景/业绩 B-性格，风格5-公司直接上司/VP/GMA-专业能力，B-如何开展工作，C-为上级带来什么6-公司BOSSA-广度与宽度，规划/蓝图/ROI B-生活/家庭/孩子等7-公司CFO/COO或子公司负责人A- 细分领域，深度与厚度B升职总监后的10年首要首要首要工.
2021-12-28 15:23:57
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原创 CIO40知识星球—5年工程师升职IT主管（22-27岁）
1、学校： 按本科毕业为22岁开始计算，最好是计算专业/财务专业/物流专业/管理专业等。2、毕业： 22岁毕业到小工厂工作1-2两年，期间要接触ERP，并熟悉操作ERP中的每个环节，可能只是呆一个部门，无法学到其他部门的操作，这时你就要想办法学会所有部门ERP的操作，对于做MIS可能比较快。因为MIS是管理ERP。所以学计算机专业会占用一定优势。A：先学会ERP中的所有模块的操作，搞懂怎样：增减库存，增减应收应付。B：了解ERP中的逻辑，ERP中的业务流程。C：ERP只是一个平台，要学会企业中.
2021-12-21 21:44:50
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原创 CIO40知识星球—IT人之兄弟连
标签A：财务自由C君应该是我目前圈子最财务自由的人84年，硬件好背景好四大出身起点高。在国内有103家门店，辛苦打拼8年关键气人的是：C君还在单位上班年薪近200W，那么问题来了：C君打拼8年身家多少呢？对了C君护照已是国外。标签B：大院先生L君身在帝都，高手师傅带出来了在细分领域工作15年，上市大公司经常去封闭和智库专家给上面写材料他太太大学老师，还是211老师每次L君在曾经的QQ群与微信群中针对每个当下的问题，总是一针见血句句金句，兄弟们总是诧异L君的全面知识领域的大神.
2021-11-17 22:22:39
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原创 CIO40知识星球—IT人成长知识体系之2
你拥有的最宝贵的个人成长路径是什么？大家好，《IT管理者成长知识体系》栏目从今天开始正式在线上更新。而在这之前3年多时间里，我们已经和三万人一起，历经60多次线下专场培训和10多次小班制特训营，打磨和分享了IT管理人员成长知识体系相关课程和案例解析研讨。这是因为我们希望等到这个栏目在线上正式开始走进更多人视野里的时候，已经储备好了一些内容和案例。毕竟市面上说自己能教人成长特别是IT管理人员成长的人也很多。于是我和我“技企网络”的朋友们商量，做了一件可能实诚得有点过头的事情，就是把这个栏目最基本的内容当做
2021-08-23 08:30:05
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原创 CIO40知识星球—IT人成长知识体系之1
大家好，我是Frank，目前是211高校硕士生导师，曾经也担任过多家A股上市公司的IT负责人。非常欢迎你利用休息时间来到《IT管理者成长知识图谱》专栏课程。与众不同的IT管理课程看到标题你可能会说市面上说能教IT人管理和IT人成长的，比如IT项目管理，IT实施管理，IT运维管理，IT软件开发管理，IT产品管理等技能技术型的课程是层出不穷屡见不鲜的，那么你这个专栏有什么不一样呢？我想说我们真的不一样，这个专栏主要包括，一是想帮助即将或未来打算从IT经理升职为IT总监，从IT总监转型为CIO，而又一直苦于
2021-08-22 10:29:14
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原创 CIO40知识星球：致敬Windows1.0—Windows11.0
夜色晚灯照长亭一杯浊酒，两盏红油觥筹交错伴清愁过的今宵，莫问来朝沧海怒龙起波涛尘世烦恼，一肩横挑换得半世乐逍遥路也漫长，心也漫长1999年，回头看来，是一个值得纪念的年份。从这一年开始，我进入了一个高速发展的行业——IT，并在这个行业深耕学习二十余年，经历了它的黄金二十年，也正在经历它的白银时代……不论是黄金时代还是白银时代，我最好的青春都奉献给了它。回望过去的岁月，自己不断努力、不断学习、不断提升，从未放松过对目标的追求；也许正是处于IT这样一个高速发展的行业
2021-06-23 17:25:43
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原创 CIO40知识星球：IT中年男减肥20斤
最近由于工作压力，加班时间等，所以必须要去发泄，但作为IT中年男来说？什么是最好的发泄呢？那肯定是：跑步，运动，健康了。正好借着这个机会把养了多年的肥肉给减掉了，降一下三高，这不夏天来了吗？也要显得穿衣瘦，近2个月60天的减肥，在朋友圈中发表了一两次。人到中年，而且是40岁这个年纪，对IT男来说的确是比较煎熬的时期，这个时候的往往会力不从心，精力不足，还要和一些年轻人竞争，而且一个40岁的男人，上有老下有小，生活压力要比年轻人大很多谁都想拥有一个高品质的老年生活，在自己白发苍苍时依然可以周游四海，在
2021-05-20 19:15:11
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原创 CIO40知识星球：越高级越自律
没有才能没有天赋，那你只有加倍的勤奋第一个到办公室，最后一个离开。周末在办公室，节假日在办公室周一加班到0:00， 周二加班到22:00周三加班到21:00，周四加班到22:00周五加班到21:30，周六加班到20:00吃苦的本质：是长时间为了一件事聚焦的能力，以及为了长时间聚焦做一件事的过程中，所以放弃的娱乐生活、所放弃的无效社交、所放弃的无意义的消费生活，以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。本质是一种【自控能力、自制能力和坚持能力，以及深度思考】。很大程度上，靠自己成功的人，往
2021-04-02 07:42:43
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原创 CIO40知识星球：CIO像顾问一样工作
顾问通关11步曲1、项目概况（表格，关键信息，如项目名称、立项申请部门、需求来源、建设目标及内容摘要、拟申请预算、预计上线时间、专业分类……）2、系统现状和规划（往期项目概况，系统运行情况、远期规划及定位）3、建设需求：表格（需求来源、涉及部门、需求分类、需求功能数量、预算、主要需求内容）4、建设方案：系统架构图（已有/优化/新增模块，统一模板）技术架构方案业务能力预测（包括预测方法、预测模型、业务能力指标预测图表）硬件配置方案网络拓扑图与其他关联系统的接口要求配套及关联项目说明等5
2021-04-01 23:02:07
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原创 CIO40知识星球：信息化&数字化转型
数字化转型的核心就是解构和重构的过程！ 解构、重构、解耦、集成，写在纸上是八个字一、企业数字化现状分析A、行业价值链分析：1、社会行业分析（社会发展与行业发展现状分析、业务价值流分析、供应链模式分析、产销存模式分析、行业投资兼并、组织架构与管理团队分析）2、企业战略规划（战略中长期目标规划、短期目标规划、目标分解、组织架构规划、团队成员分析、投资费用预算）B、企业价值链分析：1、营销战略规划（行业营销模式分析、营销策略目标、营销目标分解、营销团队规划、投资费用预算）2、供应链战略规划（行业供
2021-03-31 00:19:03
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原创 CIO40知识星球:参观富士康灯塔工厂
CIO40知识星球参观富士康灯塔工厂智能制造“三不要理论”A 不要在落后的工艺基础上搞自动化——工业2.0必须先解决的问题(需补自动化的课)；B 不要在落后的管理基础上搞信息化——工业3.0必须先解决的问题(需补建立在现代管理基础上的信息化的课)；C 不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化——工业4.0必须先解决的问题(数字化网络化需要补课的太多了)。2-智能制造“三要理论”：A 智能制造标准规范要先行；B 智能制造支撑基础要强化；C 物理CPS理解要全面。FII灯塔工厂1.1
2021-03-30 21:48:26
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原创 CIO40知识星球: 助力IT人获全国大奖!!
喜报喜报，又助力2位IT总监拿到全国优秀CIO，这2天*总，*总在北京领奖，恭喜2位兄弟。 后续星球中有想拿国家级优秀CIO的，请联系我，我可以协助推荐。 我微信DHHDXC一晃2年过去了，2年里助力10位+兄弟拿到全国大奖，甚是开心， 为什么要做这件事呢？ 接下看2021年的IT人大环境。先生道鉴： 春秋轮换，新岁已临，谨向先生致以诚挚问候与谢意。 忆前年暮春，赤水河谷，研究院始立，聘名士，礼贤者，集众智，汇卓识，诸君为集团热情鼓呼，高谊厚爱，集团人铭记于心二 O 二一，既是二十一世纪二 O 年代
2021-03-29 08:28:14
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原创 CIO40知识星球：“十四五”数字化转型正当下
刚刚全国两会过去，这个周末一翻朋友圈，发现如下：1- 同一天，10个+城市举行中同一个类型会议，说明什么？2- 北京，大连，成都，无锡，惠州，佛山，清远…？还有没有统计 ，这些城市都是经济较好的城市，走在数字化应用前沿的城市2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议: 加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。数字化改革是围绕建设数字ZF目标，统筹运用“数字化技术
2021-03-28 10:33:28
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原创 CIO40知识星球—天道勤酬
序：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。阳光细碎，斜斜地照在落地窗上，忽而想起一句诗：夕阳无限好，只是近黄昏。人老了，我这样轻叹，额头上的褶皱，眼角眉梢的鱼尾纹，已经镶进故事了。时光易逝，转瞬之间，2020已经过去，所有的开心或是不开心，都永远封存在了“去年”的字眼里。总有许多体会与领悟，在辞别声中化作记忆；总有许多期许与渴盼，在漫天烟火中成为愿望
2021-02-14 21:19:17
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原创 CIO40知识星球—传承赋能
序：很多我们以为一辈子都不会忘记的事情，就在我们念念不忘的日子里，被我们遗忘了。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。1 | 如何塑造你在翻车鱼号上，我感受到了自己所领导的潜艇值日团队所迸发出来的、热情和创造力。2 | 优化组织在优化组织的时候，你和团队和眼光是放在本任期内还是更长远的未来？为了促成长远的成功，我不得不忽略聚焦短期的奖赏体系。3 | 临危受命你的担当意识有多强？我发现改革计划中
2021-02-13 10:24:56
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原创 CIO40知识星球—教学相长（桃李天下）
序：年轻时我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心肺。而长大后成熟的我们避免了幼稚的伤害，却也错过了开始。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。1）工业工程要止于至善 ME走到最后其实就是用机器设备取代人力劳动，老师介绍到有个工厂，因为工业的发展，引进了自动化的机器设备，而企业为减少负荷，把原来工厂里的120多号人工一下减少了30多号，后来又推行轮岗制、两班倒，最后只剩20多号人。而这剩下的100多号
2021-02-12 11:08:48
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原创 CIO40知识星球—信息化到数字化(5年3步曲)
序：一样东西无论充满了多么贵重的回忆，它都不是回忆的本身。珍贵的东西是埋藏在心里的。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。2021 长大以后1-数字化转型”本质重构价值“2-数字化“BLM战略解码“3-数字化规划“四局”4-企业从“智造”到“智联” 极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤，大部分企业对数字转型定位不准，方向不明，路线不清，多数处于混沌状态，数字转型脚步停滞不前。数字化转
2021-02-11 08:07:20
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原创 CIO40知识星球—智能制造&工业4.0
序：每一段记忆，都有一个密码。只要时间，地点，人物组合正确，无论尘封多久，那人那景都将在遗忘中重新拾起。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。**道鉴：春秋轮换，新岁已临，谨向先生致以诚挚问候与谢意。忆前年暮春，赤水河谷，研究院始立，聘名士，礼贤者，集众智，汇卓识，诸君为热情鼓呼，高谊厚爱，人铭记于心。一年又八月以来，诸君以研究院为载体，开展决策咨询、推进课题研究、加强信息服务，多方助力事业勃兴
2021-02-10 07:42:54
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原创 IT30知识星球—商业报告篇
序：那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难
2021-02-09 10:10:43
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