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Linux内核项目30年不崩不乱的秘密

2020年8月,Linux 发布了内核 5.8 RC 版本,该版本大约有100名新贡献者,具有超过14000个 commit,约80万行新代码。并且,距离上一个 5.7 正式版发布,才仅仅过去了约2个月的时间。视频地址:https://www.zentao.net/xp/continuous-integration-80270.html/?f=csdn然而真正让大家感到震惊的是,如此庞大的 Linux 内核项目30年来能够一直有条不紊地运转。这归结于在Linux 内核项目中,开发人员始终都严格遵守着一

2020-10-12 16:33:47

敏捷转型——团队如何变敏捷?

敏捷的原则倾向于一些常识和一系列艰苦的工作,通常,我们会听到很多关于敏捷的信息,比如敏捷转型是团队尝试成为敏捷的一种流行方式。很多团队会聘请敏捷顾问,花几个月的时间帮助团队进行敏捷转型,这个过程只需要支付一笔钱。最后整个团队真的就转型成敏捷了吗?像这样的转变有意义吗?其实,实现敏捷的方法不仅是转型,在通往敏捷的道路上,实际也会涉及其他方面。因此我们需要不断提醒自己,要找到实现敏捷的真正方式。为了达到“敏捷转型”,我们可以做些什么呢?大多数团队首先改变的是团队的工作方式,因为改变价值观本身就是很难实现的,

2020-09-30 10:06:16

什么是敏捷方法论

敏捷方法论其实是一个技巧问题,也是特定学科的方法、过程和规则。但是敏捷的价值观和原则显然告诉我们,要避免规定任何特定的方法或程序。也就是说敏捷没有指定的方法,也不是一种方法论,这也许会令许多人出乎意料,但如果真的花时间去看,在敏捷价值及原则中,确实找不到任何方法论。相反,我们会找到关于如何选择,最适合团队协作的方法。而所有方法的底线是,测试人员,开发人员及其他人员都必须不断提高自己,以拥抱敏捷的工作方式。敏捷价值观和原则,并不会规定团队的工作方式,反而会协助团队,以可行的方式进行思考。敏捷是团队不断适应

2020-09-22 14:10:41

项目经理:我太难了!

视频地址:https://www.zentao.net/scrum/80257.html/f=csdn其他部门偷改功能、大Boss空降派任务、团队成员镀金行为…… 众口难调,面对这么多难题,项目经理该如何“在夹缝中求生存”? 随着团队的不断成熟,团队还需要项目经理的存在吗?本期视频《项目经理生存指南》来解答!敏捷项目中的各种需求和想法,一旦到落地执行阶段就很容易变成一地鸡毛。这就需要Scrum Master监督团队中Scrum原则的贯彻执行,做好需求的规划与可行性分析,协调各种资源解决敏捷团队开发中遇.

2020-09-18 14:45:25

禅道项目管理软件会有夜间模式吗?

最近在B站上偶然看到了 禅道 的小视频,突然心生感慨,距离我第一次用禅道,已经时隔9年了。2011年,我们团队接到了云南检验检疫出入境信息化系统的项目,各种需求、Bug,还有很多零碎的事务性工作都很多。作为团队的项目经理,当时我的第一反应就是需要有一套完整的流程管理工具,把目前的项目管控起来。这个项目变化很快又极其复杂,用户群体根据不同的邻国政策,会有不同的需求,所以我们急需一个适合敏捷开发的项目管理软件。当时市面上倒是有这种软件,我们也尝试用过几个,但不是收费太高就是功能欠缺。那天我在百度上搜索:.

2020-09-16 09:43:13

程序员如何避免“代码被猫吃了”?

“我的代码被猫吃了”反映的是项目团队中,成员推卸责任、不敢正视问题的行为表现。团队中成员彼此的信任与依赖,对于团队的创造力与高效协作都至关重要。然而,在实际项目研发过程中,“我的代码被猫吃了”的情景,总是时不时地以各种不同形式上演。视频地址:https://www.zentao.net/programmer/80259.html/?f=csdn注重实效的程序员,总是对自己做的每一件事情负责,遇问题不找借口,寻求各种解方案。在您的团队中,是否也有“代码被猫吃了”的情景呢?欢迎大家在评论区踊跃分享。更多

2020-09-15 09:57:46

敏捷的方法与误区

如今越来越多的事情被定义为“敏捷”,尤其是那些试图向我们出售产品的人。如果我们问造纸厂商什么是“敏捷”,他们可能会说,如果买了他们的纸,在纸上写下用户故事就是“敏捷”;如果问咨询顾问,可能会听到,“敏捷”是一种开发软件的方法,如果购买了他们的服务,那团队就可以学习到这种方法;如果跟鞋的厂商交谈,他们可能会说,“敏捷”的关键是开会的时候每个人都要站起来,所以你的鞋子越舒服,团队就会越“敏捷”……什么是敏捷?事实上,大多数宣称自己是“敏捷”的事物,实际上并不是“敏捷”。“敏捷”的实际定义来自敏捷宣言,宣言明

2020-09-09 17:23:02

Scrum敏捷开发中的各种会议到底怎么开?

敏捷的迭代实现始于计划会议,所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础;Scrum站立会议,可以有效反馈项目存在的问题,及时跟进;Scrum验收会议,是在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议,以根据反馈结果,提出新的产品Backlog;Scrum回顾会议,在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议。这些会议究竟怎么开,对项目研发有什么具体的帮助呢?一、计划会议视频地址:https://www.zentao.net/scrum/planmeeting-part1-80183.html/?f=cs

2020-08-31 16:31:43

程序员都疯了!敏捷开发竟然也有仪式感?

《小王子》中说“仪式感就是使某一天与其他日子不同,使某一时刻与其他时刻不同”。视频地址:https://www.zentao.net/scrum/80251.html/?f=csdn敏捷开发中也存在这种仪式感,如用户故事中角色、活动、商业价值三要素,敏捷扑克牌估算工时,迭代计划需求优先级排序,每日站立会议,功能演示,代码评审,回顾会议等流程都遵循了一定的仪式。具体的敏捷中的仪式感有以下表现:最大程度可视化敏捷借鉴精益的可视化管理理念,形成了具有自己独特风格的可视化管理工具——看板。看板是敏捷开发中

2020-08-21 09:49:33

为什么要实施代码集体所有?

在极限编程中,代码集体所有意味着代码是由整个团队所有,没有人“拥有”代码的特定部分,团队中每个人都可以看到并修改代码的任意部分。视频地址:www.zentao.net/xp/80246.html/?f=csdn代码集体所有权的意义:1.知识传承当一个团队真正实现代码集体所有,每个人都可以看到并修改别人写的代码,通过相互交流、学习讨论,大家的知识和经验都在不断地进行融会贯通,交叉学习,从而提升每个人的能力。2.提高开发效率代码集体所有权可以提高代码复用性,降低资源浪费,避免大家都去重复造轮子,做

2020-08-21 09:46:39

程序员:这个代码命名太难了!

统一的代码规范是团队实现代码集体所有权的基础,利于团队有效实施结对编程、轮岗晋升。代码规范包括命名规范、版式等方面。命名规范比如有众所周知的驼峰式命名法、下划线命名法、帕斯卡命名法,以及匈牙利命名法等,其中驼峰式命名法与下划线命名法现在更为常见。戳视频了解更多吧!视频地址:https://www.zentao.net/xp/80240.html/?f=csdn团队研发过程中,不必过于纠结哪种命名规范好、缩进用tab还是空格、大括号换不换行等问题。关键在于团队要有统一的编码规范,并且成员都能严格遵

2020-08-11 09:24:54

Scrum验收会议必须要开吗?

视频地址:https://www.zentao.net/scrum/Sprintreviewmeeting-80187.html/?f=csdn每次迭代结束后,团队需要召开迭代验收会议,展示本次迭代取得的进展。在验收会议中,Scrum团队成员可以采用demo的方式来演示完成的功能或者改进。在上期视频中,我们介绍了站立会议中“猪”与“鸡”的角色,像研发人员等“猪”类角色是团队的核心,可以在站立会议中发言,而像市场销售等“鸡”类角色,在站立会议中是不能发言的。不过,风水轮流转,在验收会议中,终于轮到他们登.

2020-08-10 15:08:23

站立会议:猪与鸡的故事

在Scrum站立会议中,可能有不同部门或岗位的人一起参加,但是要注意,只有真正参与项目的人才有发言权。视频地址:https://www.zentao.net/scrum/daily-standup-80186.html/?f=csdn会议中可准备一个话筒或道具,只有拿着该道具的人才能发言,每个人说一下昨天做了什么,今天做什么,以及遇到的问题,但会议中并不去解决问题,可以会后探讨。其他非参与项目的与会人员可以旁听,但不可喧宾夺主,每个人的角色、职责不同。视频中跟大家分享了猪与鸡的故事, 在Scrum

2020-08-10 14:44:40

论牧羊犬如何混迹于Scrum圈

3分钟 | 论牧羊犬如何混迹于Scrum圈 本期视频是敏捷视频Scrum系列番外篇,分享两个有关狼、羊与牧羊犬的故事,希望大家对Scrum的角色有进一步了解。更多敏捷精彩视频戳这里:http://www.zentao.net/scrum.html在Scrum中,有很多具有代表...

2020-01-16 15:26:26

Scrum回顾会议:有话好好说

如果不开回顾会议会有什么问题呢?Scrum项目中要避免这“6拍”。更多敏捷精彩视频请见:http://www.zentao.net/scrum.html视频地址:http://www.zentao.net/scrum/reviewmeeting-80190.htmlScrum回顾会议是一个周期性的回顾,总结工作中的经验和教训。回顾会议发生在验收会议结束之后,下个迭代计划会议之前。时间一般为 ...

2020-01-03 10:15:38

Scrum计划会议怎么开(上)

Scrum计划会议分为两部分,分别是需求的分解和估算、任务的分解和领取,点击下方视频,这期我们先来看Scrum计划会议整体的流程是怎样的,以及需求是如何被分解、估算的,顺便给大家讲个空肥皂盒的故事。(关注“禅道项目管理软件”微信公众号,更多精彩与您分享~) 2分钟 | scrum计划会议怎么开(上) ...

2019-12-17 11:08:57

Scrum计划会议怎么开(下)

Scrum 计划会议中,为什么任务可以自由领取,并且不怕团队成员多估工时呢?点击下方链接视频快来看答案~(关注“禅道项目管理软件”微信公众号,更多精彩与您分享~) 2分钟 | Scrum计划会议怎么开(下) 视频地址:http://www.zentao.net/scrum/p...

2019-12-18 11:28:56

用敏捷估算扑克牌如何估算?

敏捷估算扑克的使用方法多样,可结合项目自身情况使用,怎样使用?使用过程中要遵循哪些规则?用它估算有什么好处呢?一起来看视频吧。(关注“禅道项目管理软件”微信公众号,更多精彩与您分享~) 5分钟 | 敏捷估算扑克牌的正确玩法 敏捷估算扑克的使用方法多样,可结合项目自身情况使用,其...

2019-12-11 16:42:54

结对编程的过程到底有多少故事?

结对编程是软件研发过程中比较受欢迎的一种开发方式,如果两个程序员一起写代码,会擦出什么火花呢?快点击下方视频观看吧。关注“禅道项目管理软件”微信公众号,更多精彩与您分享~ 2分钟 | 什么是结对编程 视频地址:http://www.zentao.net/xp/pair-prog...

2019-12-05 13:22:44

论代码规范的重要性

3分钟 | 代码规范在开发过程中有多重要? 代码规范主要包括命名、版式、注释等几个方面:其中命名包括变量、类、方法、文件名、数据库、表、字段、接口等方面。版式包括缩进、换行、对齐、大括号、循环体、逻辑判断等方面。注释包括包注释、文件注释、类注释、方法注释、参数注释、变量注...

2019-12-02 14:33:59
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    授予每个自然月内发布4篇或4篇以上原创或翻译IT博文的用户。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,程序人生的精彩需要坚持不懈地积累!
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