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原创 零经验转型AI产品经理 —— 一些对跨行、跨职能转型者的建议
从2018年6月开始，价值观产生了改变 —— 想做对于自己而言更有价值以及意义的事情，所以决定转型走AI这条路，仅此而已
2020-01-19 21:56:01
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原创 “智能语音助手”的竞品分析 —— 你好小悟&小爱同学（4）
竞品分析假设背景假设：假设，我是负责“你好小悟”的一名产品经理，负责其中的“出行”模块。现在“导航”作为一个高频的需求，而这个功能的体验在用户反映下来仍不怎么理想。我想提升“导航”功能的用户体验，所以想做一个竞品分析来指导一下如何优化。
2019-11-27 20:43:17
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原创 新零售 —— 智慧门店原理详解
随着AI进入商用元年，单点的技术已经不再能够满足客户的需求。同时，CV中以人脸识别为代表的技术，也已经开始被整合到了整个业务体系之中，来帮助构造完整的端到端的解决方案。零售行业亦是这场技术革命的受益者，其中的一项完整解决方案——智慧门店，正是零售被CV赋能的非常好的例子。所以，本文将对智慧门店一探究竟，一方面是加深对应行业的理解，一方面也是通过对业务原理的拆解来对CV的能力有更进一步的认知。
2019-08-18 13:13:35
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路
做产品经理这份工作将涉及大量选择，本质上，是需要“输入→内视→输出”的环节更多，所以为了更好的去进行“输出”，学习“输入”（AI基础认知、产品认知、技术通识）以及“内视”（认知框架）的重要性就不言而喻了。所以，这份内容是关于一个要进入AI领域的产品经理，所需要积累的“输入”的归纳，以及搭建“内视”框架的过程。（第二份输出也已经完成——《出行服务 + AI —— 一次模拟的创业》)
2019-07-03 17:15:24
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原创 走出第一步 —— 在Windows上安装Mac OS
为了辅助科研，并利于之后的事业开展，我决定要独立开发一款IOS APP。由于我并不是苹果电脑，因此，最经济的方式或许就是装双系统。而要在Windows10上安装Mac，我通过一系列的资料搜索了解到：如果要达到这个目的，需要先安装VM并下载Mac镜像来安装虚拟机，此后在虚拟机中运行Mac系统来进行开发。OK，下载VM，官网就有，而Mac镜像懒人版，也很容易。不过，在下载好VM和镜像后我就遇到了问题 —— 我无法在VM上找到Mac的选项…为啥？我再一顿找资料…终于找到一个详细教程，然后我才知道需要破解来
2022-02-24 16:03:39
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原创 向内看 —— 持续不断地记录，意义自然浮现
许久没有在博客发文，但实际上自己一直不断地在输出，只是阵地转移到了“浮墨”之上 —— 一款更沉浸的想法记录产品，其简单而又深刻的产品理念让我在初遇之处就视为珍宝，至今仍爱不释手。因为，我从中得到的不仅是这一款友好、易用的笔记本工具，更为重要的，是收获了一种对于输入输出的更为深刻的认知，以及基于此的大量练习机会。知易行难，人很难脱离自己的舒适区，因此，在这个更为功利且快节奏的社会文化之下，便捷、效率、速成也因此而成为了许多人的追求。在输入输出这个角度，也是如此。比如，当看到了一些自己觉得有价值的信息，下意识
2022-01-10 20:06:21
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原创 向内看 —— Stay hungry.Stay foolish
“Stay hungry. Stay foolish.”这句话很多年前就从乔帮主那里听说过，但一直没有了解过这句话背后的故事。在两年前看《腾讯产品法》时赫然看到这幅封底图还有这句话，从此对其中的意境心生向往。今天在冥想过程中，这幅图又突然在脑中闪现出来，遂萌生分享的念头。图尔特·布兰德，在1966年发起了“The Whole Earth”运动，并促使NASA公布了在太空中拍摄的地球照片，让人类第一次知道自己一直居住的星球整个儿看起来到底是什么样的。布兰德描述了他制作这个封底的初衷：“后来，我们.
2021-08-16 19:26:47
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原创 向内看 —— 长期冥想给你带来什么样的变化？
最近看到越来越多的人开始关注冥想并尝试冥想，来减缓工作、生活的压力，并提高自己的精神专注度等。然后，通过坚持冥想打坐，许多朋友发现：1.能慢慢控制住散乱的心了，情绪更稳定了。2.注意力更加集中，工作效率更高了。3.心更加敏锐，直觉的能力变强了。4.睡眠质量提高，记忆力提升了。5.免疫力增强，身体的健康状况改善了。...甚至，有些朋友声称他从中获得了某些神秘体验...以上，你中了几条？
2021-06-22 13:33:46
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原创 回忆录——一份曾经面试“网易AI产品经理”的作品
前言这是一份去年求职网易AI产品经理时，应面试官要求，在一周内所做的调研报告，用时26小时，之后以此报告顺利进入网易的一面并顺利通过。这份作品算是当时的加分项吧！面试官很满意，只是比较遗憾，最终止步于二面的压力面，回想起来，自己准备的还是不够充分吧！这次算是做个纪念吧！也算是自己用心输出过的内容，有兴趣的朋友也可以参考借鉴。...
2021-03-18 22:01:10
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原创 思考 ——浅谈网易云+AI的优化
我是网易云的重度用户，作为产品经理，应该对自己熟悉的产品有所思考，在很久没有发文的原因是在NLP领域还没有总结出方法论所以这个比较轻量的思考分析，算作一个迟来的更新吧用户在标记喜欢的音乐时比较麻烦/频繁打断的问题 这个问题主要是对于老用户而言的，因为算法已经学到了用户的偏好，这个时候推荐的命中率会稍微高了，就会面临一个问题——用户想标记喜欢的音乐，这个过程很繁琐为什么要标记 收集喜欢的...
2021-02-23 18:27:36
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原创 换频道 —— 旅行的意义
很久没有输出了，不过感觉最近也确实可以开始写点儿东西了，因为这几个月也主动、被动地积累了一些认知，不管是AI的也好或者是其他心境上的也好。先写写心境上的吧。最近去了一趟西藏旅行，颇有感悟。我思考了一下这次旅行意义，就像是…一次对“关系”的特训。因为，风景过后，人紧接着要面对的就是接连不断的“关系”。你可以选择逃避，然后重新沉溺、依赖于“色受想行识”的快乐。你也可以选择让自己透过“关系”不断地去觉察自己，再到觉知他人与环境，追寻内心的豁然与不执著。我遇见了一些旅人，他们可能游历了许多国家，欣赏了
2020-06-21 21:38:18
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原创 换频道 —— 新年感悟
这是一段新年感悟。今年，对于我自己的关键词是“随机性”。意义在于提醒自己如何安住其中，也想分享一下灵感。2019年，从出世再到入世，在理论与现实的碰撞中逐渐能觉察到调伏自己内心的混乱与起伏。人不但不能超脱“关系”而存在，且“关系”还是让人产生自我洞见的核心要素。产生自我洞见的意义在于扩宽自身的能力边界，进一步的意义是实现自己的长期目标，最重要的是过程中能做到无为而治，以此顺应这个随机的世...
2020-01-31 14:29:14
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原创 换频道——假想《道德经》与量子力学的一些联系
之前看到一位AI PM的前辈分享了自己对于PM境界的看法：境界一，行事被放心。境界二，独立主导产品线从0到1，做正确的事，并把事做正确。境界三，一切以灵魂境界为基础，产品作为其理念的衍生。对于我，3个月尝试于目标而无获，但塞翁失马焉知非福。自己已经具备境界一，虽然境界二尚未成熟，但境界三却有幸有所思考。今天，往澳门的动车途中有感而发，为随笔。
2019-12-07 20:39:56
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原创 “智能语音助手”的竞品分析 —— 你好小悟&小爱同学（3）
时下的“智能语音助手”没有能够落地在“高频”、“刚需”、“痛点”的“场景”中，主要依靠“天使用户”来夯实自身，做小步快跑。其次，当下的技术以及产品体验有很大的局限，在用户的认知中，它们是一种需要高度配合的“命令行”工具。
2019-11-26 11:58:21
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原创 “智能语音助手”的竞品分析 —— 你好小悟&小爱同学（2）
对于ASR来说“远场”、“纠错”、“全双工”是3大难点；在“远场”上，是智能音箱们需要优化的问题，包括拾音后的预处理，以及对声源定位来保持对话的连续性是提升体验的关键；在“纠错”上，不同地区用户的口音各异，对AI数据、算法、算力都进行了考验，如何获得更多语料来建立不同口音的模型，如何以更高效的算法配合算力来快速识别出用户说的话并准确“纠错”，反应了产品的精准性，这非常重要。
2019-11-25 12:45:04
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原创 “智能语音助手”的竞品分析 —— 你好小悟&小爱同学（1）
在上次面试后得到了提示，需要对实实在在的AI产品进行相对深度的体验以增强AI认知，遂改变目前的精力分配，由于B端产品很难去进行体验，所以选择唾手可得的“智能语音助手”进行把玩，以个人学习为目的，做一次简单的竞品分析。正常竞品分析所具有的其他的目的性，我会在进行比对的环节，再进行假设，总体的目的还是个人学习，所以前期酝酿的内容会略多，以求为认知建立基础。
2019-11-25 11:32:51
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原创 对11月21日面试的一次简单复盘以及竞品分析的思路
关于面试昨天参加了一个国企的AI PM面试，得到面试机会是得益于在简历抬头中，我对于目标愿景的描述引发了招聘者的兴趣，这一点说明我在简历的迭代上是成功的，实实在在增加了面试的机会。这次面试给我的收获良多，算是第一次感觉自己处在了一个窘境，即自己感觉自己的专业性不足，其次也意识到自己准...
2019-11-22 15:22:23
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原创 浅谈产品经理需要懂的CV“技术”
一．前言产品经理是定义产品的人，需要找到正确的场景提出与之匹配的解决方案，并实现商业化的落地。本质上，产品经理是提升商业化落地的确定性的人，而提升这个确定性则是基于做正确的选择——“选正确的场景”以及“选匹配的解决方案”。所以，更本质的，产品经理是在从0到1阶段做关键选择的人。
2019-11-07 12:01:33
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（AI基础概念）
AI是实现推断的概率可以无限逼近100%，最终替代人类做判断、完成任务，甚至超越人类思维和判断能力的科学技术。互联网时代的产品经理构建的是基础设施，在人与人、人与物、人与数据的关系上搭建桥梁，实质上是优化了信息存储和互通的方式，因此产品经理...
2019-11-03 15:25:55
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（产品相关）
为什么聊产品认知会先谈论经济？因为我最近认为，做一切的事情、一切努力，都只不过是在创造经济机器中的一个小零件…我用这个思路帮助我想清楚我在哪里、我创造零件的价值、我的零件如何升级等一些问题…什么是经济？以我目前的理解，经济的本质是人，人设定了这个世界的经济规则、供需关系...
2019-11-03 15:24:44
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（AI+行业的基础认知）
由于预期的切入点是人脸识别，所以基于人脸识别目前主要落地的行业进行分析。AI+ 安防安防行业智能化加速，进入AI时代，摄像头高清化、智能化、后端升级，填补了传统安防在当下越发不能满足行业对于安防系统准确度、广泛程度和效率的需求缺陷。
2019-11-03 15:21:35
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（AI基础算法）
学习了产品认知，进行了需求分析，也做了技术预研，总算到了设计环节。AI产品经理只有理解算法原理，才能更好的帮助研发工程师快速实现目标。所以这章以基础的机器学习算法来梳理设计流程。
2019-11-03 15:20:17
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（TTS）
语音和文字处理 —— 语音合成 TTS概念将文字转化为语音的过程，相当于人的嘴巴。实现两种实现方法——拼接法，参数法。二者的区别在于后端声学建模方法。拼接法：定义：从事先录制的大量语音中选择所需的基本单位拼接而成，单位可以是音节、音素，为了追求语音的连贯性也常用双音子为...
2019-11-03 15:17:35
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（ASR）
语音和文字处理 —— 语音识别 ASR概念将声音转化为文字的过程，相当于人的耳朵。可分为以HMM为主的传统识别以及DNN为主的端到端识别。流程输入语音；编码；解码；输出。主要问题问题：远场语音识别是ASR目前的主要问题，也是未来的竞争热点，下面对其关键组成进行...
2019-11-03 15:16:09
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（NLP）
语音和文字处理 —— 自然语言处理 NLP自然语言处理目前是限制AI发展中众多限制条件里的“关键条件”，一旦这一“关键条件”突破，人类就能真真切切的感受到AI的智能化，同时人机的交互方式也将改写。所以除了计算机视觉之外，对语言这块最好也要有一定的认知。
2019-11-03 15:15:09
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（CV-OCR）
计算机视觉 —— 光学符号检测光学符号检测、多目标跟踪也是计算机视觉中的热门方向，基于jasmine分享的内容，此处在人脸识别之后我也继续进行归纳，多获得一个方向的认知也是很不错的。概念将图像上的字符进行分析识别，将其准化为文本格式的字符序列。实现图像采集：摄像头选取需要考...
2019-11-03 15:13:50
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原创 进入AI领域做产品 —— 我的自学之路（CV-人脸识别）
图像和视觉处理 —— 计算机视觉概述计算机视觉，即让计算机去模拟人类的视觉系统，来获取并理解图像中的信息。现在世界上每天产生的数据70%都是以图像或视频的形式呈现，同时世界上的摄像头数量已经过亿，每天存储的视频时长超过了8亿小时。但是，被有效利用的图像、视频数据仍不到20%。
2019-11-03 15:12:10
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原创 《定位》—— 阅读内化（17）
一．这本书的核心观点/思想：“定位”的定义：如何让你在潜在客户的心智中与众不同（即在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择）；定位的方法论：定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物（创新），而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知：定位思想的本质就在于，把认知当成现实来接受，然后重构这些认知，并在顾客心智中建立想要的“位置”，...
2019-11-01 12:24:47
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原创 《四步创业法》—— 阅读内化（16）
一．这本书的核心观点/思想：传统产品开发方法（瀑式）的缺陷（愿景→产品开发→内/公测→发布）：不清楚用户在哪里：这是利用传统产品开发方法创业失败最核心的原因，缺少用户和有效的商业模式；过分强调产品的发布时间：这个时间只是意味着开发结束的时间，而并不意味着充分掌握用户信息，也并不意味着团队知道如何开展市场营销活动，还没有知道用户以及市场在哪里就盲目地推出产品，这样做完全是本末倒置；过分强调...
2019-10-31 15:10:05
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原创 《上瘾》—— 阅读内化（15）
一．这本书的核心观点/思想：消费升级的概念：所谓消费升级，就是个人愿意付出更高的成本购买与自我价值匹配的产品，购买即是一种身份认同，购买也是一种意见表达；习惯的概念：所谓习惯，就是一种“在情境暗示下产生无意识行为”，是我们几乎不假思索就做出的举动；如何鉴别习惯：如果你因为无法实施某种行为而感到“痛苦”，那说明习惯已经形成，其中“痛苦”指的更多是“痒点”，得不到满足就会感到不适；培养用户习...
2019-10-30 13:31:36
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原创 《从点子到产品》—— 阅读内化（14）
一．这本书的核心观点/思想：从创意提出之后，首先是检验“产品模型”，利用“检验矩阵”来“纸上谈兵”（精炼的可视化矩阵，但在各个维度均有拓展性，如“需求”要分解为“频率”、“强度”、“真实性”）：其次，是建立“商业模式”，确定盈利能够覆盖支出，即证明闭环的合理性（已了然于胸则不需要过多解释）：再次，看方案在时空上的“延展性”，即“天花板”的高度，也可利用一个矩阵来表示：最后，就是“人...
2019-10-29 11:42:10
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原创 《产品经理必懂的技术那点事儿》—— 阅读内化（13）
一．这本书的核心观点/思想：产品经理为什么需要懂技术：同理心：产品思维侧重从用户和商业的视角出发，而工程师的技术思维则侧重在技术实现和系统架构层面，而两者的交叉点就是产品的需求、设计和产品功能。由此可见产品经理和工程师在沟通时，双方的利益出发点往往是不一致的，所以产品经理懂一些技术的目的就是为了和工程师处于同一语境，并且引导双方去找到交叉点；保证设计落地：产品经理所谓的“懂一点技术”是懂到...
2019-10-28 12:43:21
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原创 《人人都是产品经理 2.0》—— 阅读内化（12）
一．这本书的核心观点/思想：什么是产品：定义：解决某个问题的东西；某个：任何一个产品都没法解决所有问题，特别是在产品早期，要有针对性地满足某些用户的某些需求，要有明确的定位，大包大揽是产品成功后的结果，而不是一开始的做法；如何做到针对性？这就是产品的定位问题，首先明确产品要做的有限的事情，并以此确定优先级，来明确产品的边界。问题：理想与现实有差距，人们想缩小甚至消除这个差距...
2019-10-26 12:21:05
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原创 《产品设计与开发》—— 阅读内化（11）
一．这本书的核心观点/思想：产品诞生的形式：技术推动型：开发团队从一个新技术开始，然后找到一个合适的市场，规划阶段涉及技术与市场的匹配，概念开发假定一个给到的技术存在；平台衍生型：开发团队假设新产品将围绕已建成的技术子系统进行开发；市场拉动型：开发团队从一个市场机会出发，选择合适的技术满足用户需求。产品开发流程的3种思路：思路1：首先建立一系列广泛的、可供选择的产品概念，随后缩小...
2019-10-24 11:54:46
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原创 《腾讯产品法》—— 阅读内化（10）
一. 这本书的核心观点/思想：产品设计者对问题的思考阶段：阶段1：以片面、固化眼光看问题，只看到零散的表面和静止的格局，解决方案呈点状随机分布；阶段2：以宏观、系统的眼光看问题，能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置，解决方案开始具有系统性特征；阶段3：以动态、演进的眼光看问题，能看到时间长河中问题变化的趋势，解决方案能够助推产品顺势成长。产品思维：本质思维：(...
2019-10-24 11:54:26
279
原创 《用户体验要素》—— 阅读内化（9）
一．这本书的核心观点/思想：用户体验：我们所生产的产品是供人们在现实世界中使用的。在产品开发过程中，人们更多地关注产品将来用来做什么，但却忽略了一个因素，即产品如何工作，这一因素往往决定产品成败；所谓“产品如何工作”即用户体验，而用户体验并不是指一件产品本身是如何工作的，用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”，也就是人们如何“接触”和“使用”它。用户体验要素概述：用户体验...
2019-10-22 10:52:55
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原创 《启示录》—— 阅读内化（8）
一．这本书的核心观点/思想：产品经理的职责：评估产品机会；定义正确的产品；落地产品。评估产品机会：目的：淘汰馊主意，避免时间和资源的浪费；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品目标，整合资源；评估标准：产品价值：产品要解决什么问题？需求强度：要解决的这个问题是否足够痛？需求真实：要解决的这个问题是否真实？目标市场：为谁解决这个问题？市场规模：成功的机会有多大?成功...
2019-10-17 12:25:45
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原创 《B端产品经理必修课》—— 阅读内化（7）
一．这本书的核心观点/思想：当看到第二本关于B端产品方法论的书籍时，流程已经大同小异，无不是自上而下、从抽象到具象的思路去进行设计，只是不同作者做产品特点有异同，而这本书中对应B端的产品环节也是有许多值得学习的补充点的，所以这次回顾则针对于环节中的补充点。产品经理工作流程搭建：规划阶段：基于组织的目标和战略，获取并分析需求，规划B端产品的发展方向和路径；设计阶段：基于需求和规划，设计...
2019-10-15 12:11:49
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原创 《决胜B端》—— 阅读内化（6）
一．这本书的核心观点/思想：从“阅读内化”的第6次输出开始，将开始进行产品相关的书籍的内化复盘；本书作为我第一本了解B端产品的书籍，整本书的措辞严谨，且方法论非常详尽，能够深入的了解到作为B端产品经理是如何进行B端产品的设计的。接下来的转型很有可能进入的是2B的企业，因为当下AI的发展处于赋能B端的一个高峰期，而2B的产品尚未成熟，所以了解B端产品非常必要。什么是B端产品：B端产品也...
2019-10-14 12:35:10
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原创 《批判性思维工具》—— 阅读内化（5）
一．这本书的核心观点/思想：思维方式决定我们的行为、感受、需求，但是大多数人的思维是“潜意识”的，即本能直觉；如果我们没有意识到自己的思维过程，那么往往会被非理性的思维控制我们的生活，学习批判性思维的目的之一就是为了提升我们的觉知能力，做出理性的判断；批判性思维的新定义：批判性思维是一种对思维方式进行思考的艺术，该艺术能够优化我们的思维方式，使我们能在良好判断的基础上，使用恰当的判断...
2019-10-13 13:20:03
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