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RSS订阅原创 学习记录693@java使用svnkit实战之上传文件到svn
我是在linux通过yum install subversion 安装的svn，访问的协议是svn协议，也就是url是svn://ip/…的方式，网上几乎所有的文章在试用svnkit的时候都是http协议访问svn服务器的。以上操作就是把本地的test.docx文件上传到你svn仓库的test文件夹下面，并且重命名为123.docx，你执行代码后可以在本地的小乌龟执行更新操作，会发现文件真的增加了这个。另外注意svn://你的ip/test/123.docx，ip后面的目录如果不存在会自动创建。
2024-04-17 14:59:18
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原创 学习记录692@阿里云OCR身份证识别报错code: 400, Specified signature does not match our calculation
找了半天原因，查了很多资料也没找到，后来仔细检查发现是accessKeySecret有一位数错了…
2024-03-07 10:37:29
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原创 学习记录691@spring面试之bean的作用域
Spring为Bean定义了5种作用域，分别为Singleton（单例）、Prototype（原型）、Request（请求级别）、Session（会话级别）和Global Session（全局会话）。
2024-02-12 16:25:52
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原创 学习记录690@spring data jpa原生查询结果封装工具类
这样的结果需要我们进行封装为实体类，以下给出一个工具类解决。另外如果你是在代码中使用以下原生查询也可以将结果转换。
2024-01-29 10:25:48
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原创 学习记录689@mysql update ... left join ... set ... 连表更新
两个表，一个学生表，一个老师表，现在发现小美老师对每个学生打分的成绩虚高，需要对小美老师对学生的打分按照现有成绩的0.9更新。这里就需要用到update …left join …
2024-01-25 16:09:41
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原创 学习记录688@linux两个超级常用的查看日志命令
实际应用中需要查看java应用的日志，一种是单个log文件，另一种是打包了的zip文件，麻烦的是后一种，需要在每日的打包文件中查找对应的内容，以下两条命令分别试用于这两者。
2024-01-23 16:59:18
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原创 学习记录687@spring data jpa 动态传递list参数并判断list是否为空
尝试了很多方法，比如size、length、is null、!=null等等，都要报错，比如could not extract ResultSet;SQL [n/a];这里的关键是COALESCE函数，此函数表示传进去的list的值判断，返回第一个不为null的值，如果list为空则返回null。这样就相当于对list进行判断并执行id IN了。实际应用中需要在spring data jpa中使用原生sql，传递的参数是list，要根据list判断是否为空来判断是否要使用这个参数。
2024-01-18 11:41:23
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原创 学习记录686@vue 根据某些条件修改el-input背景色
其中会根据form中的两个值对比，如果不相等则将el-input命名class1，否则为空，然后class1设置背景色，注意其实是el-input__inner的颜色才会生效。试了下直接对el-input设置background-color，但是不太对，使用以下代码是对的。实际应用中可能需要根据data中的值对el-input赋予某些特定的背景颜色。
2024-01-17 16:17:02
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原创 学习记录685@获取第三方文件后转存入自己服务器
自己系统中有现成的文件上传接口，但是这个接口接收的是MultipartFile类型，因此关键点就是将从第三方获取的File类型的文件转化为MultipartFile，然后再直接调用现成的文件上传方法，将文件存入服务器即可。
2024-01-09 14:32:06
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原创 学习记录684@vue 统计用户页面停留时间
想要统计用户在页面停留的真实时间，进入页面开始计时，切出本页面后完毕，另外需要注意关闭浏览器网页窗口或者关闭整个浏览器也要停止计时。
2023-11-29 15:38:20
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原创 学习记录683@类别不平衡问题解决的基本策略之再缩放的数学解释
分类学习方法都有一个共同的基本假设，即不同类别的训练样例数目相当。如果不同类别的训练样例数目稍有差别，通常影响不大，但若差别很大，则会对学习过程造成困扰。例如有998个反例，但正例只有2个，那么学习方法只需返回一个永远将新样本预测为反例的学习器，就能达到99.8%的精度；然而这样的学习器往往没有价值，因为它不能预测出任何正例。
2023-10-20 14:50:30
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原创 学习记录682@查准率与查全率真的必然负相关吗？
先说结论，两者并非绝对负相关，只是在统计学上表现出大概率的负相关性，而数学证明上无法严格证明两个的负相关性。
2023-10-17 11:37:18
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原创 学习记录681@Gitlab升级实战
我的Linux目前是centos8，目前使用的gitlab是从https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/ 下载下来的gitlab-ce-12.10.1-ce.0.el8.x86_64.rpm，然后安装的。
2023-07-21 10:57:26
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原创 学习记录680@springboot+vue+nginx+springsecurity环境下的websocket实战
因为一般情况下，前端访问的地址会根据nginx转发到真正的服务地址，因此在nginx中必须要配置转发websocket的逻辑。比如假设我这里本来访问的是ws://123.1.0.25:9071/，要转发到http://127.0.0.1:8080（当然如果是没有nginx的情况下，就直接使用原本服务的地址+原本服务的端口号即可，比如本机的时候，就应该是ws://localhost:8080/websocket/this.userId，注意这个8080是本身的服务端口）
2023-04-19 15:27:15
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原创 学习记录679@scp 拷贝当前主机某目录下某段时间内的文件到另一台服务器
如下，我在当前主机下执行，拷贝此目录下的时间介于2020-12-24和2020-12-31之间的文件，注意不包括2020-12-31的文件。要按拷贝当前服务器的下的某个文件夹下的某段时间内的文件到另一台服务器，需要结合find、exec、scp命令。其中exec就是在find后执行的操作，{}就是查找出来的内容。
2023-02-28 16:15:59
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原创 学习记录678@项目管理之合同管理案例
系统集成商 Simple 公司与生产型企业 Perfect 集团签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同，合同已执行到设计和开发阶段，由于 Perfect 集团内部组织结构调整可能会影响核心业务的流程。但集成商 Simple 公司原来参与项目的部分人员离职，新的项目组成员对该项目部熟悉，通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解 MIS 系统的需求。(4)加强沟通，双方各自做出一定的让步(考虑再延长一定时间的工期，或补偿合理的项目费用)(2)对于需求变更带来的影响进行合理的评估，形成新的需求文件。
2023-01-29 13:14:40
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原创 学习记录677@项目管理之配置管理案例
在项目经理的一次例行检查中，发现项目软件产品的一个基线版本(版本号 V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误便向CMO提出变更申请。**CCB 不必是常设机构，**完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的 CCB。(3)错，应该选择最适合该组织的配置管理工具，而不是最高档的。以代码为例，开发库类似于本地分支，受控库类似于代码仓库中的代码，产品库类似已经发布的使用的代码。(4)错，受控库，也称为主库，用于管理当前基线和控制对基线的变更。
2023-01-28 14:13:57
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原创 学习记录676@项目管理之质量管理案例
现场考察后，信息中心专家认为 Simple公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了较好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。(3)质量职责分配不及时(张工调离后未及时任命或调入QA 人员，项目经理不能同时作为技术负责人和质量负责人。(2)质量职责分配不合理(项目技术负责人不能兼任质量保证负责人，张工不能同时担任技术负责人和质量负责人。(1)未制定项目质量管理计划(未确立项目的技术规范和技术标准。
2023-01-28 12:31:21
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原创 学习记录675@项目管理之风险管理案例
之前觉得风险管理章节废话太多就没有单独一篇文章记录，但是这个案例还是考到了风险管理的知识，所以借着这个案例梳理下一些重要的知识。
2023-01-27 18:17:33
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原创 学习记录671@项目管理之项目收尾管理
当项目开发完成后，项目即可进入项目收尾管理阶段，包括项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价工作。项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关于系人是否按规定履行了所有职责。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动。(1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。(2)了解出现的问题并进行改进措施总结。(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。
2023-01-24 17:56:37
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原创 学习记录670@项目管理之变更管理
在项目整体压力较大的情况下，更需强调变更管理的规范化，可以使用分批处理分优先级处理等方式提高效率，如同繁忙的交通道口，如果红绿灯变化频繁，其结果不是灵活高效，而是整体通过能力的降低。(1)对变更产生的因素施加影响，防止不必要的变更，减少无谓的评估，提高必要变更的通过效率。变更很考验项目经历的能力，特别是管理能力，因为拒绝变更需要懂得技巧。最主要的就是需求本身存在不确定性和对前期需求管理不完善造成的。(2)变更的操作过程应当规范化。(3)对变更的确认应当正式化。
2023-01-24 15:40:14
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原创 学习记录669@项目管理之项目合同管理
它是指工程总承包人承包建设工程以后，将其承包的某一部分或某几部分工程，再发包给其他承包人，与其签订承包合同项下的分包合同。这种承包方式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，保证工程的质量和进度，提高投资效益。关于合同管理，是事前规避风险的很好手段，好的合同，能规避很多风险，明确承建单位的责任和义务，一定要非常明确，后续出了问题可以有据可依。(1)合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。(3)拒付货款的条件。
2023-01-23 18:18:19
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原创 学习记录667@项目管理之项目人力资源管理
项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员-----项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。与之前的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理更加考验项目经理的技术能力和业务理解能力不同，项目人力资源管理更加考验项目经理的管理技能。管人比管事更加重要，也更加困难。
2023-01-22 17:07:12
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原创 学习记录666@项目管理之项目质量管理
比如目前是10月1号，项目目标要求在11月1号时，项目的客户管理模块必须完成且完成测试，但是项目经理在日常监控的过程中，发现客户管理模块刚刚完成30%，一个月的时间是很难完成的，此时项目经理需要召开会议，询问原因，和协商解决办法，如果开发人员明确回答会加班保证完成进度要求，项目经理就可以不加派人手了。要说质量控制和质量保证的区别，按照书上说的，质量保证只是选择合理的指标和实际测量结构，不能乱拿指标来对比，是一个标准化的过程，而质量控制是真正实施比较、控制的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。
2023-01-22 15:02:20
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原创 学习记录665@项目管理之项目成本管理
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。合理的成本、合理的时间、合理的质量下达到项目目标。制订成本管理计划：制订了项目成本结构、估算、预算控制的标准成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
2023-01-21 21:16:10
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原创 学习记录664@项目管理之项目进度管理
规划进度管理过程一一制定政策、程序和文档以管理项目进度。定义活动过程一一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。排列活动顺序过程一一识别和记录项目活动之间的关系。估算活动资源过程一一估算执行各项活动所需材料、人员设备或用品的种类和数量。估算活动持续时间过程一一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。制定进度计划过程一一分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。控制进度过程一一监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。
2023-01-19 19:03:08
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原创 学习记录663@项目管理之项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是:什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。通俗地讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。少做会影响项目既定功能的实现，多做会浪费资源。因某种原因，要改变项目的工作边界时，项目范围管理会提供一套规范的方法去处理范围变更。什么该做什么不该做，谁做什么事都最好要确定下来，一方面工作这样就比较清晰了，另一方面也会比较由权威，免得多方势力扯皮。
2023-01-17 21:27:23
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原创 学习记录662@项目管理之项目整体管理
整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批/准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
2023-01-17 16:50:47
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原创 学习记录661@项目管理之项目立项管理
项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持具体来说，项目立项管理包括以下 5 个典型环节，分别是项目建议项目可行性分析项目审批项目招投标项目合同谈判与签订需要说明的是，系统集成供应商在实际工作中更多地参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作，而对项目建议、项目可行性分析以及项目审批等方面的工作则参与很少，这些方面的工作主要由项目建设单位组织自行完成。
2023-01-16 11:54:32
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原创 学习记录659@vue使用自定义指令判断按钮权限
应用如下：先定义角色和权限的关系，比如业务员的角色有创建客户按钮的权限，有删除客户按钮的权限，有修改客户按钮的权限，并且给这个权限一个标识，比如创建按钮权限标识为canCreateCustomer，将这些权限存入数据库。在用户登录系统后，使用vuex将此用户的权限permissions 存到全局环境中。
2023-01-11 16:54:44
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原创 学习记录658@Java之poi复制表格的行
在项目中需要根据合同模板导出合同，合同中有个地方需要导出的是还款计划表，而还款计划表是以表格的形式存在的，且根据期数的不同，表格的行会不同，模板中只有两行，一行是表头行，一行是待填充的数据的第一行，因此需要根据数据的实际情况，复制表格的行，然后对表格中填充数据。在网上查阅资料后，找到一篇博客可以解决问题，因项目代码不便展示，这里就将那篇博客中的代码直接copy下来做个记录。根据这个代码去扩展是能满足复制表格行的使用场景的。
2022-11-20 18:15:27
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原创 学习记录657@python计算股价的回撤与收盘价回撤率组合图实现
以比亚迪为例，对其收盘价计算回撤，计算逻辑的核心是求的当前日期及其之前日期的价格的最大值，然后计算回撤率，然后就可以求最大值了。本文不仅给出回撤的计算，还画出了价格与回撤率的组合图，便于观察。看完这篇文章，还能学会组合图的绘制，一张绘制两张图，双纵轴坐标。从图中可以清楚的看到随着时间的走势，回撤的变化，最大回撤情况。什么也不说了，一切尽在代码中。
2022-10-07 12:38:10
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原创 学习记录656@python之MPT现代/均值-方差资产组合理论
均值-方差理论的核心思想是同时考察资产组合的预期收益和风险，研究当我们有一系列可选资产的时候，应如何对其配置资金权重，从而可以得到最好的收益风险比，也就是最好的夏普比率。接下来我们来实战一下，根据近一年比亚迪，长安汽车，长城汽车近一年的收益率情况，搭建投资组合，计算最有的投资权重。模拟多个权重的情况下，收益率和风险的变化情况，并作图，这个图就是经典的投资组合有效边界图。接下来求解最优投资组合权重，也就是求解最大的夏普比率下的投资组合权重。以下模拟投资组合的预期收益率和波动情况。随机一个投资组合权重。
2022-10-06 00:03:16
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原创 学习记录655@python双均线突破量化回测实战-以比亚迪为例
策略逻辑是:如果5日均线大于10日均线,那么就持有一手仓位,否则不持有仓位,就这么简单明了,然后换算成净值,看净值图情况,查看回测的效果。ps：现实情况肯定没这么简单，比如核心要解决的问题就是选股先选到比亚迪，其次是坚定不宜的持有这么久，才能得到这么高的收益。以下代码对比亚迪2020年1月1日至2022年10月5日进行均线策略回测。根据净值图，最高净值可达到最初净值的20倍。如上图所示，最高净值涨幅近20倍。
2022-10-05 14:19:05
1007
原创 学习记录654@搞定python安装TA-Lib第三方库
官方的第三方库网址倒找这个包，然后按照他的提示进行下载，是的，使用的是很暴力的方式：pip install TA-Lib，很遗憾，报错：ERROR: Could not build wheels for TA-Lib, which is required to install pyproject.toml-based projects。找到以下window安装指南，大概的意思就是要自己下载安装包，然后安装，但是以下是个32位操作系统的指南，且还是比较复杂的，还涉及到VS，这谁受得了。
2022-10-04 12:25:56
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