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项目管理只用做好三件事

项目经理,一个集项目管控、技术、管理于一身的能人,在项目中,可谓是缺他不可。所以项目经理是被热捧的职业之一。而对于有PMP证书的项目管理人员,更是会优先录取。但是,你知道什么是好的项目经理吗?下面,我教你成为一名优秀的而项目经理!《考取项目管理的人可以加Q群931269244》项目管理只用做好三件事1,合理的业务对接流程,确认每个环节可以做到明确的责任负责人,同时明确任务节点和对接规...

2019-07-17 17:37:26

项目管理PMP:项目绩效考核管理制度(全岗位流程图66页)

项目管理PMP:项目绩效考核管理制度,全岗位流程图。里面有很多介绍,包括项目经理、总经理、项目管理员包括绩效考核表,岗位说明书。因为内容过多,需要的可以直接关注公众号:慧翔天地PMP,或者有报名相关、需要书籍资料的直接加扣群:571781973,直接拿走word.一、前言在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的...

2019-07-15 16:46:28

实用干货|腾讯内部几近满分的项目管理方法(PPT)

要想打造一个高效的项目管理,就要坚持“以人为本”的管理理念,并将企业文化建设融入施工生产全过程,重视建设凝聚力工程。很多企业在进行项目管理的同时,会很盲目,而为了避免公司项目管理出现问题,很多企业会特意让员工去学习PMP、学习项目管理,有实力的企业更是自己研究一套项目管理方式。其中最广为流传的就是腾讯的项目管理,以便更好的管理人、事物,以达到项目目标。下面就给大家分享腾讯内部几近满分的项目管...

2019-07-12 15:57:08

项目经理是否应该"正面刚"?

学过PMP(项目管理)的人都知道,解决冲突有五种常用的方法:1.撤退、回避。从实际或潜在的冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。2.缓和、包容。强调一致而非差异;为维持和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要。3.妥协、调解。为了暂时火部分解决冲突,寻找能让各方都在一定程度上满意的方案,但这种方法有时会导致“双输”局面。4.强迫、命令。以牺...

2019-07-11 17:49:44

项目管理证书考试认证PMP证书含金量高吗?

项目管理证书PMP的含金量是很高的。当前,企业优先录用持PMP证书的管理人才,PMP是管理岗位金字招牌,是必考的证书。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP认证列为优先录用条件之一。需要项目管理书籍和PMP学习资料的可以加社群93126924...

2019-07-10 15:22:36

项目经理必读的500页!PMBOK图解项目管理!「PMP经典最全PPT」

在项目中,我们经常会碰到各式各样的项目经理人,有些对技术一窍不通或一知半解,有些仗着自己明白经常对项目中的技术问题说三道四,遇上这些免不了让自己一肚子怒火。究竟如何该和项目经理相处?怎么学好项目管理?怎么做沟通?想明白这些问题,除了长时间的项目管理经验、工作经验,那就只有去学习项目管理PMP了。在经历各种项目经理的磨难后,终于决定要考项目管理PMP,但是究竟该怎么学习呢?除了在培训机构学的,有...

2019-07-09 18:01:03

如何做最好的项目经理(项目经理管理项目攻略)!(赠书籍)

如何做最好的项目经理?如何最好的去管理项目?如何在项目中得心应手?项目经理管理项目攻略为你分享:(本文来源于做最好的项目经理一书,需要的可以留言)第一章项目经理岗位认知本章学习重点:了解项目经理的工作职责和内容要点了解项目经理的岗位要求主题词:岗位描述岗位要求第一节项目经理岗位描述顾名思义,项目经理就是项目的管理者。项目经理是对项目负责的人,他需要管...

2019-07-05 18:09:26

PMP-计算题知识集锦(项目管理考试计算题秘籍汇总PPT)

虽然PMP考试中计算机占用的比例并不是特别多,但是计算机也是一种很难的题型,这一次就给大家分享下PMP-计算题知识集锦(项目管理考试计算题秘籍汇总),希望能给你带来帮助!本文主要分享PMP-计算题知识集锦内容,需要PPT的可以找我要!知识点基于PMBOK整理领取。如有想要学习交流的同学们,可以加Q(*╹▽╹*)群931269244。无偿分享各种资料文件和答疑。计算机主要分析以...

2019-06-26 15:18:54

项目经理之殇:下班都别走,甲方又改需求了

项目经理最头疼的就是甲方又改需求。项目经理新手,改需求有求必应,结果一发不可收拾。项目经理老司机,先有需求分析,后有风险管理,逼退渣甲方的需求轰炸。需要文中资料的或者需要了解PMP的,请加群855868159“从好甲方到渣甲方,就差一个好好先生型的项目经理”“被误解是表达者的宿命,不确定是倾听者的宿命!”完美诠释了甲方和项目经理这对CP。...

2019-06-25 17:47:01

作为PM,怎样一步步把需求理出来?-如何项目管理

如何项目管理?很多人说在做需求的时候事无巨细的将需求实现的方案,中途修改迭代需求的点,最终需求实现后待优化项全写下来,这样做有三个好处,一是方便自己事后找回记忆,二是便于为应用方解答需求细节,三是为后来者项目交接提供完整的文档避免交接不清。那么作为PM,怎样一步步把需求理出来呢?下面请看方法细分:本文方法由多人分享整理完成,需要文中资料的可以加扣群818152142按照大多数人理...

2019-06-24 16:55:30

30+项目经理,少奋斗5年的职业规划路线

没当上项目经理以前,走上管理层摆脱加班,人生圆满。成功转型项目经理以后,权游触手可及,BOSS舍我其谁?然而5年以后,有人前进,有人倒退。项目经理的职业发展之路在哪?当上CEO拓宽商业版图,深耕技术成为业界大佬,跨界市场成为营销大师,升职加薪迟早会来,只是实现的路径不太一样。选择比努力更重要,找准一条适合自己的职业路线,尽情发光发热吧!本文摘自公众号:慧翔天地PMP先来一张图...

2019-06-21 15:37:32

PMBOK第六版-中文版和知识点解析(加细分图解PPT)

PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。本文主要提供PMBOK指南第6版-中文内容,包括【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理,2018年最新版PMBOK指南49个过程快速导览等关于PMBOK全部解析,需要的可以加Q群:647240543...

2019-06-21 15:32:29

PMP考试必看:PMP数据流向思维导图(知识点梳理总结)

PMBOK第六版看书攻略——打开PMBOK的正确方式。PMBOK是厚厚的一本书,很多人看到之后不免头疼,全书看完未免坚持不下来。以下就分享学习总结方法,主要是分享之前总结的PPT和pdf思维导图。PMP数据流向思维导图,知识点梳理总结,需要的可以加q群855868159阅读PMBOK的时候往往会被过于厚重的书本外观所压倒,其实不必如此紧张。阅读中最大的障碍来源于书...

2019-06-19 17:12:38

项目管理10大知识领域案例集--(74个实战案例总结)

项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科,里面有很多知识领域,第六版已经增加到十大知识领域,我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢?PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集,供学习参考。(需要案例集的可以加q群857643813,自己去拿走,都是PMP老手留的)项目整合管理,整合管理有点类似...

2019-06-17 17:57:48

项目经理如何管理情绪?这三本书管理书籍你必须要看

本文主要是介绍三本管理的书籍,需要全部书籍的可以加Q群857643813去拿走。里面很多大神的PMP资料。大家有没有觉得项目经理有时像个政委,做员工思想工作;有时像个HR,操心员工的稳定和发展;有时像个咨询顾问,给业务方出谋划策;有时像个心理医生,帮助新人做心理辅导,疏导不良情绪......尤其是在刚从业的几年可能没有权利,像个打杂的......项目经理作为一个项目的不...

2019-06-13 18:21:40

PMP证书考试攻略:项目管理考试技巧篇(名师分享PPT)

在合适的时间遇到合适的机会。正好有一个新项目,用于来实践这一套体系。此外,通过这段学习经历,也学到了一些人生哲理。得到大于付出甚多。将原有的经验进行整合,把原有空白的技能进行很大程度的完善和补充,提高了自身的能力。PMP认证是一项较高含金量的认证,PMP证书与MBA、MPA被誉为三大黄金证书。如此高含金量的认证在考试时也需要我们多加用心。有许多参加PMP培训的朋友在面对考试时都会有些许紧张,担...

2019-06-11 16:58:55

PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华:项目管理知识框架(PPT)

2018年6月的PMP考试启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。这是我自己整理的一篇,关于PMP项目管理PMBOK第六版知识梳理精华:项目管理知识框架,最后面还有49个过程组的图片。其实内容是PPT,但是复制比较麻烦,我就直接截图了,图片太多,只能放一部分,想要PPT的加群:931269244,自己去下载所有的资料就可以。五大过程组:项目经理组织:整体变更...

2019-05-28 16:03:49

项目经理一定要知道的PMP项目管理八大会议流程-(PMBOK高频考点)

开高效会议的八大要点会议是一种管理工具,他对集思广益、消除误解、作出决策等有其重要意义。管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面的去做管理,就不能成为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,工作在那个施工点需多长时间完成和完成后下步工作施工点在哪里。所以身为项目经理一定要知道的PMP项目管理八大会议流程同时是(PMBOK高频考试考点)这样才能做到事半功倍!不管你是做项目的还是管理者还...

2019-05-15 16:10:22

PMP项目管理的五个过程和九大知识领域详解(思维导图图表实例)

ProjectManagementInstitute。PMI是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者。PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会。PMP项目管理的五个过程和九大知识领域详解(思维导图图表实例)(文章图片、思维导图资料为个人整理,还有之前收集的很多资料,需要的就加Q群:513277702去下...

2019-05-14 16:39:34

过5A的PMP项目管理:PMP考试易混淆知识点(2-纯干货篇-带资料)

上篇分享了自己过5A的PMP考试备考经验学习方法和模拟考题,这边就再来分享下自己总结的PMP考试易混淆知识点,当然有我自己总结的,也有很多事整理自己收集的资料,可能会有点乱,希望大家谅解。PMP考试易混淆知识点(2-纯干货篇)关于思维导图、表格、书籍资料太多了,大家可以自己保存,其他的就加群:855868159自己去拿走吧,里面有很多项目管理人员分享的经验和资料。1、项目管理...

2019-05-10 14:03:43
奖章
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    授予每个自然月内发布4篇或4篇以上原创或翻译IT博文的用户。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,程序人生的精彩需要坚持不懈地积累!
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