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PMP中的那些进度/成本图

在PMP考试中,有很多图,其中在进度管理、成本管理中,尤其多。比较好理解的:甘特图、里程碑图、网络图,这里就不细讲了。第一个是:迭代燃尽图(Iteration burn down chart)看到有一个很有意思的,贴在这里(来自网络)燃尽图就是:还剩多少任务没完成。还有一个叫燃起图(Burnup Chart),表示项目时间与已完成的工作间的关系,就是完成了多少。这两个统称”燃烧曲线“,表明任务和时间的关系。第二个是:S曲线按时间顺序,累计开销的曲线,就是一个“S”。按照项目成本开

2020-05-26 10:49:08

PM:想升职加薪?你需要了解这些技能发展趋势

过去一年中,你有没有在工作岗位上学到新技能?在BOSS直聘针对公司人的调研中,接近6成的人对此给出肯定的回答。精进技能已经成了公司人抵御职场焦虑的一种重要途径,越来越多的公司人相信,技能提升可以给自己的职业生涯带来变化,让自己能在现有岗位上更有竞争力,或是凭借新技能突破职业边界。某种程度上,技能提升的背后,是公司人为自我争取的“职场自由”。但这并不是公司人单方面的行为,在公司人追求职业技能的另一边,是企业对于岗位技能需求的逐渐明确。如果你有持续关注招聘网站上公司发布的岗位需求,你或许就会发现

2020-05-26 10:40:51

学习完PMP项目管理课程后,怎么样才能做好项目经理呢?

成功的项目离不开一名优秀的项目经理,而在项目管理过程中,一般都是从项目立项开始,然后执行、结项。项目管理过程中,按照项目的正常执行过程,是申请立项——立项——执行——结项的整个过程,每一个步骤都需要项目经理参加。作为项目经理,就要懂得协调项目实施的整个过程,协调各个部门之间的协作,确保项目顺利、如期进行。项目管理是一门科学,更是一门艺术,需要我们项目经理去悟,去修炼,才能顺利成长一名优秀的项目经理。在我们学习PMP项目知识的时候,书本能够教给我们的只是一些基本的项目管理技术,...

2020-05-25 14:33:55

0基础想转岗当产品经理?这是老司机整理的经验贴

“我是做开发的,零基础产品经验,能否成功转行?”“想学习系统的产品经理知识,但我不知道如何下手?”“产品经理是不是一定要使用过百款以上的App体验?”零基础的产品新人都会遇到过诸如以上的问题,甚至会问出十万个为什么、怎么办?那么,今天我们来聊一聊关于那些“为什么”背后的故事。在咱们产品交流社群,经常看到有许多同学在准备产品转岗,却因为没有产品经验而感到彷徨,这里给大家梳理了我们常见遇到的“三大疑惑”:✔ 没有产品经验,我该如何入行?✔ 我该具备什么技能,学习什么产品知识?✔

2020-05-25 14:26:25

项目经理遇到技术团队应该怎么办?

技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是最重要的项目管理技巧,这些技巧将使您成为技术行业中更成功的经理。01设定明确的目标和期望参与项目的每个人都应该知道自己的任务,截止日期和最终目标。最好使用项目管理工具来设置清晰的轨道并帮助您在成员之间分配任务。(但是稍后我们会讲到这一点。)当您对不断变化的条件做出响应时,您应该始终牢记最终目标。

2020-05-22 13:05:44

为什么品质一直做不好?因为法方有问题

生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD ,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到这一点,公司推行QCD管理体系,也就是要求以优异的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最快的速度(Delivery)向用户提供最好的产品。一、QCD管理体系,从狭义上讲,是对具体产品的质量、成本、交货期进行管控,而从广义上而言,实际上是整个公司管理的持续改善。各部门、各工序、

2020-05-22 12:50:13

项目经理必备向上管理四步法

项目经理作为项目成败的第一责任人,需要掌握向上管理这项必备技能。向上管理三个痛点对于新晋项目经理来说,想要做到向上管理很难,他们经常在没搞清楚状况的时候,一味地坚持自己的想法,更不能准确理解上级的意图,迅速将其转化为行动。向上管理有三个痛点。1.目标未对齐。在组织中,领导层关注的是部门绩效和组织战略达成,而项目经理关注的是单个项目的成功,项目经理往往管中窥豹,只见一斑。2.信息未透明。项目经理害怕与高层对接,甚至项目日常信息都未及时同步至领导层,没有将风险扼杀在萌芽状态,小...

2020-05-21 14:28:30

领导说“辛苦了”该怎么回?低情商说不辛苦,怎么回才显情商高?

我在职场也混了10年了,在大大小小7、8家单位供过职,和各色领导也都接触过不少。所以我给职场人的意见是:在职场,你要记住,这里绝对不是多劳多得、公平公正的伊甸园,而是一个弱肉强食、尔虞我诈的修罗场。因此,你若想生存的好,光有能力绝对不行,必须学会察言观色、巧言令色,说话既要注意分寸,也要因人而异。就像题目这个问题,领导和你说“辛苦了”,你该怎回答?当然要看你的领导是什么人?在什么情况下说的?以及说的是正话还是反话。如果你的领导是实干型他对你的能力也很信任,把你视为得力干将。那..

2020-05-21 14:08:51

做项目不想掉坑里?这一点很重要

敲黑板,划重点:1. 职场中经验主义盛行,然而一个不容忽视又自相矛盾的问题是,我们“做得多而总结得少”。相关数据积累得不多,缺乏分析与总结,以致于同一个错误反复发生。一方面强调经验的重要性,另一方面又不认真总结与提炼。这绝对有些滑稽!2. 经验教训五宗罪(1)不总结,以致于相同的问题一直在发生。(2)只关注眼前而漠视长远的价值,没有认识到总结的重要性。(3)应付差事,总结的质量低下。(4)没有好的机制,导致总结的东西不完整(留一手)。(5)自我服务偏见...

2020-05-20 14:16:14

用户精细化运营的逻辑、策略和方法

经常听到用户精细化运营,用户增长等与用户运营相关的名词,听的很多,但是对于这些名词的理解都是很模糊的,今天就来聊聊所谓的“用户精细化运营”是什么,以及有哪些相关的工作方法。作者:Vinson泽微信公众号:泽学笔记V题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议全文共 2775 字,阅读需要 6 分钟—————— BEGIN ——————用户运营的关键指标是:拉新、促活、留存、付费转化率。在某种意义上,这个理解是没有错的。但是如此理解的方式,其实囊括了所有的运营的核心指标——都..

2020-05-20 14:11:10

以网易严选S级大促为例,详解如何做好活动项目管理(参考模板)

做一个大型整合营销项目,其实要学习的东西非常多,可以分成三个部分来跟大家讲。今天跟大家分享的是第一部分,也是统领整个大促项目里面所有工作项的部分——项目管理。为什么要先讲项目管理呢?因为一个大的整合营销项目,要驱动许多部门的人来配合你的工作(比如在网易严选是几十个部门上千人,在阿里可能就是上万人)。所以,如何把项目工作给拆解清楚,如何协调各个团队的利益诉求,如何有条不紊让不同团队之间相互合作,是非常重要,也是非常有技术含量的一部分。可以说,整合资源的能力,是未来营销人不可或缺的专业技能。

2020-05-19 14:08:38

三个方法让项目经理炼就强大气场

气场是一个人独一无二的名片。夸奖别人,你只需说他气场强大!想要强大气场吗?三个方法瞬间见效!1.坚韧也就是内在强大自己。这是西点军校教育的核心。西点之所以名人辈出,他们共同的特点就是坚韧,不害怕失败,内心强大。4年的时间,学习的理论知识是有限的,但是培养了坚韧的性格,他们从不惧怕命运,相信自己,积极的改变,才是我们尽快走出低运时的关键。曾国藩的屡败屡战,源于他内心的信仰;我们的工作中遇到困难和低谷,也需要有一颗强大的内心坚持下来。因为这是我们自己和内心打仗,你打败它一次,它就强大一次

2020-05-19 13:53:02

成功项目管理的基本做法

成功的项目管理有其系统的工作程序、工作原理、工作方法和工作工具。要做好一个项目需要做大量的工作。(1)定义项目成功的标准在项目的开始,要保证风险承担者对于如何判断项目是否成功有统一的认识。通常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但肯定还有其他的因素存在,如增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个具有较高维护需求的遗留系统、取得一个特定的事务处理系统并保证正确性等。(2)识别项目的驱动、约束和自由程度每个项目都需要平...

2020-05-18 12:39:36

和领导“抬杠”反被升职:听话,是职场最大的谎言

01为什么听话的员工得不到晋升?我培训过的一位学员Samuel,在一家民营企业担任销售总监多年,一直以来勤勤恳恳、任劳任怨,每次对于老板交代的项目和工作要求从来都是言听计从,不打折扣的完成。2020年伊始,他们公司分管销售的副总裁跳槽离开,一把手的位置空缺了出来。他本以为凭借他的资历和经验,这个岗位非他莫属。没想到等了一段时间,老板却晋升了另一位总监。他忿忿不平的向我吐槽:那兄弟明明来公司的时间没我长、做销售的资历没我深、跟老板的关系没我好,有时候跟...

2020-05-18 12:06:22

送给2020年软考高项考生的历年考点

1、大数据不仅是技术,更是一种思维方式、发展战略和商业模式。2、云计算包括:基础设施服务IaaS,平台级服务PaaS,软件级服务SaaS。3、SOA(面向服务)本身是一种面向企业级服务的系统架构, 具体应用程序的功能是一种松耦合并且具有统一接口定义方式的组件(service)组合构建起来。4、软件需求文档包括3 个层次:业务需求、用户需求和功能需求。业务需求反应了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求, 在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求描述了用户使用产品必须要完成的任务, 在使用..

2020-05-15 14:16:43

项目工作推进不顺?你可能缺少这个

情境再现魏阳刚刚接到领导的正式通知,因为工作业绩出色,他被从交付科调动到项目管理科。这也意味着,他从一名普通的项目工程师正式成为了专职项目经理!魏阳一毕业就在这家公司的交付科工作,4年多的时间里,参与了大大小小很多项目,主要负责产品设备的调试、开通和故障处理工作。魏阳是个特别有心的人,虽然刚一开始接触具体工作的时候也手忙脚乱,但是通过不断用心地思考、学习,包括向老员工虚心求教,他很快走出了混乱期,不到半年就成了科室里的技术骨干。几年的项目工作摔打,不但技术问题不在话下,在与客户沟通方面,..

2020-05-15 14:11:18

10句话快速提高项目经理的领导力

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了个人气质、专业底蕴、前瞻规划、沟通协调等更诸多要素。要想成为一名卓有成效的管理者,除具备应有的基本素质外,还必须在宏观决策、管理行为、个人品质、团队培育等不同层面认真学习和体会实践。当然,不同的企业具有不同的文化,领导风格没有统一的标准。但是,管理无非就是管人和理事,下面的管理法则或许对你有所帮助。1愿景比管控更重要1、缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前往往畏缩不前。2、自上而下的指挥和监管

2020-05-14 14:41:37

生产计划为何难实施?

01为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。这也是ERP在中小企业实施成功率非常低的原因——ERP针对的是稳定状态的生产,稳定的生产标准工时、稳定的生产周期、稳定的采购周期……而不稳定性正是中小企业的特色所在!有哪家中小企业可以把自己的采购周期输入ERP系统,据此算出物料

2020-05-14 14:27:32

22条项目基础知识,速记

01项目项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定的目标所做的一次性任务。一项有待完成的任务或努力, 有特定的环境与要求;在一定的组织机构内或跨越多个组织,利用有限的资源(人、材料、资金等)在规定的时间内完成任务或努力。任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。02项目管理项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制, 通过有效的计划、组织、领导和控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。03..

2020-05-13 14:40:26

不发钱,项目经理怎么激励团队?

激励在哪里都是需要的尤其是权小责大的项目经理更要懂得“0成本”激励团队成员的方法除了发奖金、画大饼在日常工作中也可以从小事入手来激励团队成员以下为大家介绍5个参考方法工作任务的安排1安排工作任务也可以激励士气?是的,合理分配任务可以激励团队成员,让他们感到愉快。工作任务的安排,要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿,并结合项目进度综合考虑。同时需要注意以下几点:1.不要让一个人永远做同一件事情。这样的安排违背效率原则,虽说熟能生巧,也会生出懈怠。人不是机器

2020-05-13 14:33:29

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