2 glenwang真北敏捷

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团队、团伙:你的内心,喜欢哪个?

价值观是脆肉鲩。价值观是脆弱的:不食嗟来之食和齐人之福之间,真的很难选。价值观是柔软的:总有东西触动我们内心最柔软的部分。价值观是顽强的:多年前,马云、柳传志、牛根生、张...

2019-07-12 23:50:13

敏捷四象限

软件开发管理有四个历史阶段。一、作坊式管理阶段。这个阶段的对象主要是小型软件。从管理上来说,没有成型的管理方法。项目的计划和执行主要靠经验。项目的成功或失败取决于人员的经...

2019-07-11 01:37:46

日本禅师的12条生活准则影响了乔布斯一生

铃木俊隆禅师,是将佛教与禅修带入西方世界的先驱之一。藏传佛教大师邱阳·创巴仁波切尊敬地称铃木俊隆为自己“精神上的父亲”。1、一次只专注于一件事情。当你行走的时候,专心行走...

2019-07-10 00:03:11

我的计划、你的计划与世界的计划

洪七公与欧阳锋洪七公年轻时加入丐帮之前,在北宋沦陷期间,他和家人曾被女真人抓获成了他们的奴隶。他继承丐帮,使其继续成为武林第一大帮。无论黑白两道都十分敬重他。丐帮在他任内...

2019-07-09 01:15:45

知行合一:what to do与how to do的原则

人的本质是知行合一。就是:想到一些事,把它作出来。Scrum迭代计划会所倡议的whattodo和howtodo两段论,是落实知行合一的一种方法:whattod...

2019-07-07 00:52:30

标准化从领导者开始

好的标准化令人一目了然、一针见血、一见倾心。理论、经验和常识都告诉我们,标准化可以提升效率。种种迹象多方多次暗示,现在已经进入存量经济时代。存量时代,效率为王。高筑墙广积...

2019-07-04 09:25:51

话题驱动、不把天聊死的敏捷教练

有人说Scrum不能代表敏捷。更有人说Scrum不是敏捷。我不参与这些争论,因为无益。Scrum联盟的使命和愿景反而能更好地解释什么是敏捷。敏捷是一种走向更好的变革:——...

2019-07-03 13:05:51

敏捷团队要有一个《伊凡卡目标》——计划会的共识和每日站会的焦点

根据Scrum指南,团队在迭代计划会上要制定一个迭代目标。每日站会以目标为焦点,围绕目标同步。然而少有团队能做到。目标有两个作用:-提升完成的可能性。常识和经验都告诉我...

2019-07-02 14:28:04

求知、连接:群聊是个每日站会看板

群聊是个与外界开放系统学习与连接的窗口。参照每日站会看板:-以低成本控制投入:每天投入时间不超过5%。-以可视化产生触点:运动app、学习app的作用主要在于此。-...

2019-07-01 13:27:39

合道求财,敏捷4P:人、意图、制度、解决问题

图:敏捷在中文期刊中的投影@熊节认证ScrumMaster的数量直逼PMP,各种敏捷社区活动持续火爆,那么敏捷中究竟蕴藏着什么样的超级符号?敏捷是否已跨越鸿沟?关于敏捷...

2019-06-30 20:45:45

从敏捷宣言看Scrum僵尸化背后的文化冲突及正模式

根据JeffSutherland的报告,Scrum能带来20%~1200%的效能提升。现实中鲜有做到,其中的一种现象是Scrum僵尸化。如果在每日站会上人们的发言是这样...

2019-06-24 01:16:41

平行思维而不是非黑即白,聚焦解决方案而不是情绪

默罕默德说,山不到我这里来,我就到山那里去吧。这是典型的平行思维,路不只有一条,方法不只有一种,思维不只有一套。不是非黑即白。凡事至少有三个解决方案,非黑即白丧失了66....

2019-06-22 16:34:48

职场关系:甲乙、甲甲、乙乙

所有的职场关系都可以抽象成:甲乙关系、甲甲关系、乙乙关系。典型的甲乙关系包括甲方与乙方的关系、上司与下属的关系。甲方拥有资本,乙方拥有劳动力。甲方想少花钱多办事,乙方想少...

2019-06-21 00:07:21

三型方法:环境、内核、目标、科学方法

前文提到一型问题、一型方法和二型问题、二型方法。一型问题是可以直接套用某种模式来解决的问题,解决一型问题的方法是一型方法。二型问题是不能直接套用某种模式解决的问题,解决二...

2019-06-16 22:27:46

一型方法与二型方法

一型问题是直接可以套用某种模式的问题,二型问题是不可以直接套用某种模式的问题。解决一型问题的方法是一型方法,解决二型问题的方法是二型方法。一型问题和二型问题位于同一个频谱...

2019-06-14 06:43:18

通信历史和原理科普:电话和手机是如何打通的?

引子语言是意识与世界的连接,语言的产生是人类诞生的最重要标志。语言促进了沟通,沟通塑造了人类社会。沟通涉及到语言本身,也涉及到沟通的载体。在电话和电报发明之前,沟通有三个...

2019-06-11 07:30:18

事实驱动,你敢吗?--《奈飞文化手册》第四章的笔记

思维灯泡,每天一亮,我是叶宜亮,记录今天学习的一点心得:《奈飞文化手册》第四章的笔记这一章的内容非常干货,讲述了团队里观点争论的重要性,而且观点很颠覆性,让我有了很新的看...

2019-06-10 07:09:17

敏捷转型如何抓住人心:钱多事少离家近?

得人心者得天下孙文结两千年之帝制,是因为得了人心。这个人心是:天下是天下人的天下。明治维新的成功,也是得了人心。其中重要的一点转折是:保护私有财产神圣不可侵犯。而在一个公...

2019-06-09 13:39:33

极度透明,你敢吗?——《奈飞文化手册》第三章的笔记

思维灯泡,每天一亮,我是叶宜亮,记录今天学习的一点心得:《奈飞文化手册》第三章的笔记。极度透明,这一章的理念和《原则》里提到的高度一致。1人前人后言行一致对任何人任何...

2019-06-08 20:26:27

优化作为交易员的管理者

甲公司把某项业务外包给乙公司,乙公司扣掉合同款项的50%再外包给丙公司,丙公司再截留其中的30%作为利润,再实施。一个公司的管理人员本质上也是个交易员,从CEO到一线员工...

2019-06-02 16:48:00
奖章
  • 勤写标兵Lv1
    勤写标兵Lv1
    授予每个自然周发布1篇到3篇原创IT博文的用户。本勋章将于次周上午根据用户上周的博文发布情况由系统自动颁发。
  • 勤写标兵Lv2
    勤写标兵Lv2
    授予每个自然周发布4篇到6篇原创IT博文的用户。本勋章将于次周上午根据用户上周的博文发布情况由系统自动颁发。