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管理者要以德糊人

作者:刘润来源ID:runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。~~~~~~下属总是不听话,怎么办?—1—为什么下属不听你的?我们经常会提到两个词,权力和权威...

2019-10-21 19:38:02

两种核心能力:勤奋与决策

人生是个不断从A点到B点的过程。到哪个B点,是决策。如何到B点,是勤奋。勤奋:勤奋是一种纪律。需要计划、Agenda、肌区记忆。参考:勤奋是一种穷追猛打的精神。在执行计划...

2019-10-20 23:54:40

Ji友的爱:“社区化”是敏捷的灵魂

今天的Ji友活动(Jira用户论坛)在高大上的微信隔壁。开场的巅峰对话,尽显敏捷仪态。其实是在正式Agenda之前的一个临时会话,我第一眼看到还是很震撼。因为很多活动开场...

2019-10-19 17:00:32

敏捷的三个基本抓手

敏捷转型的难易程度,由现状与敏捷的距离决定。现状与敏捷的距离,可以从BAPO模型来看:Business:业务对敏捷的理解、支持和参与程度如何?Architecture:架...

2019-10-18 23:49:40

吾日三省吾身:三种光

生命是一种感受。生命离不开光。有光的日子,神采奕奕。无光的日子,山河暗淡。杨过在至暗时刻发明黯然销魂掌,想必是心中仍有光。申公豹也不是天生就要做坏事,是人们心中成见的大山...

2019-10-17 09:20:08

站会是项目管理的缩影和效能提升的机会

今天站会的观察和建议:1.站会未能按时开始和按时结束(15分钟内)站会按时开始的意义在于把站会打造成一项可信的项目管理活动,如果总是不能准时开始,大家对站会就慢慢失去信任...

2019-10-14 12:55:00

站会、回顾会:成为更好的团队是一种主动选择 | 真北教练日记

“人的一生只有两个问题。第一个问题,是找到一个问题。第二个问题,是把它解决掉。”齐纳,Goodenough的导师ORID模型O:你看到了什么?R:你感受到了什么?I:你...

2019-10-13 00:00:00

冰山之下:敏捷教练的内在品质

见砖、见墙、见教堂,修技、修能、修自己,你见了什么、修了什么?如果只想板砖,修炼基本技能就可以了。如果只想砌墙,修炼能力就可以了。如果要建教堂,就要修炼自身。相关阅读:敏...

2019-10-12 00:02:00

敏捷团建游戏:从A点到B点的路

基本要求分团队竞赛,每组5~9人每个团队从A点移动到B点(从教室或操场的一边到另一边),每人需采用不同动作姿势(如走、跑、爬、跳、背、抱、边唱边跳),用时短的团队赢三个迭...

2019-10-12 00:02:00

最痛回顾法

著名的敏捷老人家KentBeck说:有些事,跟爱人说。有些事,跟朋友说。有些事,跟同事说。边界很重要。这里说的痛苦,是指工作边界之内的痛苦。为什么同事之间可以分享痛...

2019-10-11 00:12:23

敏捷思维:要么双赢,要么别干

作者:刘润来源ID:runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。~~~~~~有人看事情习惯用二分法:非强即弱,非胜即败。他们把人生当作角斗场,做零和博弈。...

2019-10-10 00:00:00

你兜售的是“更好”还是“方法”?

相关阅读:敏捷宣言说:我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法。作为敏捷教练,可以兜售方法,如Scrum。但方法有其适用条件,往往并不能直接拿来用。跳高一个层次,可以兜售“...

2019-10-09 00:00:00

正向循环的飞轮机制

飞轮效应(FlywheelEffect)是指为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转...

2019-10-08 13:35:14

用心准备《即兴演讲》以获得机会、价值与支持

星云大师说:修行要一步一步来,说好话、存好心、做好事就是好人。说话,是一个重要的法宝,而《即兴演讲》(Impromptuspeaking——leadinginthe...

2019-10-06 09:34:06

敏捷是在可行范围内做出较优选择

你在朋友圈看到的她如左边,而实际如右边:那么,我们从此就不再相信爱情了吗?你在朋友看到的盐卡茶湖如右边,而实际如左边:那么,我们从此不再去旅游了吗?牛顿被苹果砸中而发明了...

2019-10-02 15:51:47

团队自主的敏捷管理改善框架

1.自主改善的落地敏捷的关键是团队自主改善。B=MAT:行为=动机*能力*触发。动机是大头。没有动机的改善好比一阵风,刮过就没了。而团队自主的改善,好比一棵树,是会生长壮...

2019-09-29 13:39:25

如何回复老板在你朋友圈的评论

有一位群友求助:诚心求教,老板回复了一个这样的表情,我咋回合适,在线等,挺急的。为了脱敏,更具体的情况就不说了。1.为了回答这个问题,大思路是用经过训练的思维代替直觉反...

2019-09-28 23:29:27

心如止水工作法

做事的两大本质:欲望和心。事情是欲望之海(willlist),无穷无尽。而我们的心又是一颗充满妄念的心:贪婪、恐惧、痴迷、傲慢。。。以妄念之心面对欲望之海,结果是我们本...

2019-09-27 13:34:00

团队工作坊:打造众志成城的敏捷铁军

1.目的本活动的目的,就是标题中说的:打造众志成城的团队。敏捷的核心依托,是团队。自古以来,不能众志成城的团队,会出现各种状况。临阵倒戈、风声鹤唳、草木皆兵,都是描述这些...

2019-09-26 00:00:00

啐啄同机的敏捷实施模式:输入驱动、输出驱动、竞赛驱动、教练支持

1.输入驱动为项目团队创造可行的学习机会。——培训——案例分享——内部社区2.输出驱动项目团队输出改善计划、敏捷体系。——因为自主改善才有生命力、可生长、可持续。——承载...

2019-09-25 00:00:00

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