user023的博客

项目 考核内容 配分 评分标准 得分 考核部门签章 交期 1.交货准时 15 （1—出现问题次数/总交货批数）×30 2.紧急订单、补料或数量突然增加时，能协调生产进度 15 品 质 1.满足新产品开发要求，样品送样及时 10 （1—延误开发进度次数/季内送样总次数）×15 2.样品确认到位率高，批量生产时没有反复 10 （1—反复次数/季内送样总次数）×15 1.批次合格率 A.退货 10 每退1次扣5分 B.特采 10 每特采1次扣5分 C.全检 10 每全检1次扣2分 2.交货产品无混装 4 出现1次扣2分 3.数量不短缺 4 出现1次扣2分

合格供方考察评价管理办法 第一章 总 则 第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。 第三条 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。 第二章 职 责 第四条 各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作： 1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程

供应商调查的内容是什么？ 1、 材料供应状况 （1） 产品所用原材料的供应来源； （2） 材料的供应渠道是否畅通； （3） 原材料的品质是否稳定； （4） 供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。 2、 品质控制能力 （1） 品管组织是否健全； （2） 品管人员素质的高低； 。。。。