优思学院-CSDN博客

原创优思学院｜2022年，7个理由你必须要马上取得六西格玛证书

一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。二・改善业务流程，持续提高质量在您参加优思学院的六西格玛绿带认证课程后，您将能够分析公司的生产和业务流程，并采取措施加以改进。您还将能够对当前的实践进行全面审查，并了解它们如何影响各個绩...

2022-01-03 12:02:13 1597 2

原创 ILSSI认证｜六西格玛绿带、黑带证书｜优思学院

这十年来，六西格玛管理和技巧的应用已经引起广泛和不同行业的注意。企业管理阶层听到其他公司在推行六西格玛活动之后获致丰厚的利益及回报，难免跃跃欲试。当今的管理者面对着艰巨的挑战，这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了，被要求必须始终如此，人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。优思学院｜六西格玛由于管理者所面临的竞争环境的要求也日益迫切，挑战也就显得更加严峻。正因为如此，最近几年来，企业界受到低价竞争，纷纷下猛药提升获利...

2021-02-10 16:43:48 1376

原创优思学院｜什么叫三现主义？

三现主义是一种深入现场、直接观察和解决问题的管理方法，强调管理者必须亲身体验工作现场，从而更精准地理解和解决问题，提升管理和流程改进的效果。），可直译为“现地现物”，意思是“亲自去看看”，它是大野耐一（Taiichi Ohno）在开发丰田生产系统时发明的，Genchi Genbutsu的目的是说明在生产现场的重要性，这样你就可以看到价值的创造和浪费的产生。精益生产将Genchi Genbutsu之核心思想总结为“

2024-04-19 14:33:56 81

原创优思学院｜分析过程能力Cpk时出现双峰是什么原因？

当你在分析过程能力指数Cpk时，遇到了数据分布呈现出双峰的情况，这通常意味着什么呢？让我们一探究竟。在统计分析中，如果一个数据集中的频率分布图显示出两个明显的峰值，这种现象被称为双峰分布。这意味着数据可能来源于两个不同的子群体，而这两个子群体各自有不同的平均值和分散程度。双峰分布有两个峰值。在连续概率分布的背景下，模式是分布中的峰值。下面的图展示了一个双峰分布。如果你发现在分析过程能力时出现双峰，首先你要想一下你的过程或者研究对象是否合并了两个过程。例如你想测量成年黑熊的体重。

2024-04-18 12:09:02 275

原创优思学院｜ISO45001职业健康安全管理体系是什么?

ISO45001希望改变这一点。新的OH&S标准基于ISO所有管理系统标准中的常见要素，并采用简单的“规划-执行-检查-行动”（PDCA）模式，为组织提供了一个框架，用于规划他们需要实施的内容，以尽量减少伤害的风险。ISO45001:2018是新公布的国际标准规范，全球备受期待的职业健康与安全国际标准（OH&S）于2018年公布，并将在全球范围内改变工作场所实践。ISO45001:2018职业健康与安全管理系统指引要求，为改善全球供应链的工作安全提供了一套强大有效的流程，旨在帮助各种规模和行业的组织。

2024-04-17 12:42:47 286

原创 ILSSI：精益生产方法如何变革医疗流程？

精益方法在医疗行业的应用展示了其变革力量，通过精确地消除浪费和不断优化流程，不仅能够提升医疗服务的质量，还能显著提高运营效率。随着更多医疗机构的参与和实践，精益医疗无疑将成为推动全球医疗行业进步的重要力量。在医疗行业，这意味着不断评估和优化流程，以确保资源的最佳使用，并提高患者护理质量。上，国际精益六西格玛研究所（ILSSI）不仅分享了精益方法在医疗流程中的重大影响，还向医疗专业人士提供了丰富的经验和实践技巧。在全球医疗领域，追求效率和效果的改进始终是一个不断进展的话题。此外，改进后的流程可以。

2024-04-16 11:34:21 126

原创优思学院｜2024年如何成为一名六西格玛黑带？

方法和各种统计工具和质量管理技术，还有数据分析和模型构建技术，以便能够从大量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。最后，你还会学习领导力、组织管理和变革管理的知识，将有助于六西格玛黑带在项目中推进改变，并确保实现改进目标。

2024-04-15 12:58:03 536

原创 ILSSI 杰出贡献奖得主【精益六西格玛】

恭贺Chad Laux博士（普渡大学）、Beth Cudney博士（圣路易斯玛丽维尔大学）以及Jiju Antony教授（诺森比亚大学）获得了的杰出贡献奖，以表扬他们对扩大精益六西格玛知识体系做出的杰出贡献。他们是成功发展精益六西格玛与可持续系统和智能技术等方面的全球领导者。

2024-04-12 11:05:45 876

原创优思学院｜过程能力指数CPK是谁发明的？

它是质量管理和统计过程控制领域中的一个概念，是在多年的实践和研究中逐渐发展形成的。20世纪早期，像沃尔特·A·休哈特（Walter A. Shewhart）和截明博士（W. Edwards Deming）这样的统计学家对统计过程控制和质量管理的方法论做出了巨大贡献，为Cpk指数的出现奠定了基础。早期的过程能力分析是被认为与规格要求是独立的，及后，朱兰博士（Juran）通过将6σ与公差大小进行比较，将过程变异性与客户规格之间建立了更强的联系，作为定义需要进行过程开发行动的技术，成为了Cpk的最早形态。

2024-04-11 11:54:06 193

原创优思学院｜如何利用Minitab进行满意度分析？常犯错误不可不知！

在满意度调查中，所采用的数据类型是顺序等级数据（Ordinal Scale Data），满意度等级（非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意）之间有一个明确的排序，但等级之间的差异并不表示确切的数值差距。所以，要注意的是，不要使用平均值作为指标。就他所展示的满意度调查表格，他只需要就你的数据进行描述性的统计分析，因为数据中没有包含比较或者对比（例如，满意度调查的前和后的比较）。假设，就其中一项的评分，我们收集了50位学生所提供的数据，输入到Minitab Express中。按一下OK，就会出现结果。

2024-04-10 12:25:25 154

原创优思学院｜六西格玛到底是什么？有没有明确的定义？

关于六西格玛的定义，虽然有多种不同的阐释，但它们之间存在一些共通之处。首先，六西格玛侧重于指派具有明确项目任务的团队，这些项目直接对组织的利润产生影响。其次，六西格玛强调在各个层面上进行统计思维的培养，并为关键人员提供关于高级统计学和项目管理的深入培训。在六西格玛中，这些经过精选的关键人员被称为“黑带”。此外，六西格玛还审视不同的带级和角色，每一级别的专家都在项目中扮演着不同的角色。特别强调的是采用DMAIC方法——定义、测量、分析、改善和控制来解决问题。

2024-04-09 15:59:15 548

原创优思学院｜解读Minitab过程能力六合一图

CPK的应用，结合六西格玛方法论中的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）或DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）框架，可以系统地改进和优化生产过程，达到减少缺陷、提高质量的目标。质量工程师们启动了Minitab中正态能力六合一（Capability Sixpack）图分析，这是一种检验数据是否满足正态分布假设的方法、过程是否稳定，而同时也能评估活塞环的直径是否达到了客户的标准。他们每次收集和测量了5个活塞环的直径，作为一个子组，然后进行了25次的收集，得到了共125个数据。

2024-04-08 14:43:47 117

原创优思学院｜起死回生的管理策略 ⎯ 六西格玛

六西格玛（Six Sigma）是一个统计学上的术语，表示资料分布状态的偏差。它的目标是在每百万次的操作中仅有3.4次的机会无法满足客户的期望（缺陷率=3.4ppm）。

2024-04-07 12:55:46 799

原创优思学院｜精益六西格玛绿带认证全解析

六西格玛作为一套全面的管理工具和技术，其核心在于通过数据驱动的方法来识别和消除业务流程中的缺陷，以实现高效的运营管理。它不仅能够帮助个人提升自我，在激烈的竞争中脱颖而出，还能为企业带来持续的改进和优化，促进业务增长。作为精益六西格玛体系中认证级别的象征，绿带认证不仅是对个人专业技能的认可，也是企业寻求质量改进和流程优化专家的关键标准。成为一名成功的六西格玛绿带专家，不仅需要专业知识和技能，还需具备积极的工作态度、出色的问题解决能力、团队合作精神、有效的沟通技巧以及对业务流程的深刻理解。

2024-04-03 12:59:12 288

原创优思学院｜精益管理为何成为了现代企业的核心策略？

如果你想快速掌理精益生产和管理的方法和理念，可以参考优思学院设计的精益管理（CLMP）课程，课程可以让大量员工获得足够的精益知识和认可考核，员工甚至可以不用放弃日常工作的时间，只要每天花一小时左右自主学习，课程和考核平均可以在30-40天内完成.采纳精益管理的企业可以期待多方面的积极变化：显著的成本节约、流程优化、增强的客户满意度和忠诚度，以及更强的市场竞争力。通过不断聚焦于价值创造、浪费消除和持续改进，企业能够以更少的资源实现更高的效率和更好的服务，确保在激烈的商业竞争中保持领先。

2024-04-02 12:27:47 250

原创优思学院｜工程经理应如何利用PDCA循环？

作为工程经理，理解PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理循环程序对于确保项目质量和持续改进是十分重要。PDCA 最早由美国质量管理专家 Walter A. Shewhart (1939)提出，其后被戴明博士（Dr. Deming）所采用、推广才因此而普及，因此，PDCA又常被称为戴明环。全面质量管理（Total Quality Management）的思想基础和方法的基础也是PDCA循环為核心的，及至近年，全面质量管理慢慢地被六西格玛管理和DMAIC等方法论所取代。

2024-04-01 12:14:35 252

原创优思学院｜鱼骨图、因果图可以用Minitab给制吗？

优思学院设计的六西格玛绿带、黑带课程利用大量生动的动画全面解构复杂难懂的统计和数据分析方法，你只要每天花一小时左右自主学习，完成绿带约30-40天，黑带约60-80天。使用Minitab软件绘制因果图（鱼骨图）的好处在于方便，可以快速更新信息，使用Minitab来绘制因果图，不仅提高了工作效率和图表的专业度，还便于团队协作和信息共享。例如，我们知道，在学习六西格玛过程中可能遇到的困难，这些困难有很多可能的潜在原因，我们想把这些原因都列出来，以便我们日后作分析之用。按确定，因果图就会自动显示出来。

2024-03-27 15:01:02 215

原创优思学院｜Lead Time的意思是什么？为什么被翻译成“前置时间”？

不过，优思学院指出，将“Lead time”译为“交付时间”，这样做可以将概念拓宽，使其不仅适用于供应商，也适用于作为生产者的企业本身。（little's Law）的理论的，"库存数量/每日必要数"就是计算这些库存在多久时间之后才可以消耗掉的意思，这个在优思学院的精益管理课程中有详细解释。在供应链管理和制造业中，“Lead Time”是一个至关重要的概念，通常指的是从开始处理订单到完成交付的整个过程所需的总时长。在价值流图（VSM）中的库存前置时间（或者交付时间／Lead Time）的计算的方法是应用了。

2024-03-26 11:37:08 125

原创优思学院｜质量工程师的该有哪些技能与素养？

质量工程师作为制造业中的核心角色，致力于确保产品的整体质量。这不仅涉及到测试和监控过程，还包括创建文档、设计质量测试，并且定义测试结果应达到的标准，所以他既懂得生产技术，又精通管理知识。在本篇文章中，我们将深入探讨质量工程师的核心技能和素质，以及他们在确保产品质量中的关键作用。

2024-03-25 13:11:48 544

原创优思学院｜APQP产品质量先期策划全面指南

第1部分将客户的期望、需求和欲望与要求联系起来。计划开发将确保这一部分的输出是满意的产品质量。进行资源规划，做出流程和产品的假设。还建立了初步的特殊特性和设计/可靠性目标的清单。

2024-03-22 11:36:20 959

原创优思学院｜精益和六西格玛是何时开始被结合使用？

企业的成败往往取决于其是否能在高效与品质之间找到完美的平衡点。正是在这样的背景下，一个全新的管理哲学应运而生——精益六西格玛。精益六西格玛不仅仅是一个方法论的简单结合，而是一场思维和实践的革命，它的诞生，为无数企业指引了向卓越迈进的道路。那么精益六西格玛是何时开始被结合使用的呢？今天，我们来研究一下这段历史。

2024-03-20 12:16:29 331

原创优思学院｜SQE供应商质量工程师的面试技巧和示例

供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer, SQE）是一种专职工程师角色，是质量管理细分后的一个新型职业，主要负责确保从供应商处采购的材料、组件或服务满足特定的质量标准和要求。一般公司要请供应商质量工程师的话，都会期望他们拥有，或者曾接受过，以及在制造业方面拥有相当的经验，对制造和工程的技术方面有深入的了解，并有能力提供指导以提高工艺效率。供应商质量工程师都有一些不同的技能或者关键词，通过查看他们的简历，优思学院发现在这些简历中，10.1%的简历出现，而8.1%的简历包括。

2024-03-19 11:10:53 915

原创优思学院｜六西格玛是什么？如何评价六西格玛的优缺点？

明确问题，设定项目的目标和目的。绘制流程图，并收集数据，以建立未来改进的基线。

2024-03-18 12:47:33 926

原创优思学院｜质量管理方面的证书有哪些？

尽管六西格玛认证因其涵盖的广泛领导力知识而受到越来越多人的青睐，每一种认证都有其独特的价值和适用范围。对于那些热衷于质量管理并希望在此领域内发展的朋友们，这三种证书无疑是你职业道路上的重要里程碑。在追求卓越的道路上，它们如同一盏明灯，指引着你前进的方向，助你在质量管理的海洋中乘风破浪，达到理想的彼岸。

2024-03-15 11:18:02 370

原创优思学院｜六西格玛实验设计（DOE）咖啡冲泡案例

咖啡粉的粗细：粗磨与细磨两个水平。粗磨通常适用于较长的提取时间，而细磨则适用于较短的提取时间。水温：90°C与95°C两个水平。水温直接影响到提取率，过高或过低的水温都可能导致咖啡味道不佳。冲泡时间：3分钟与4分钟两个水平。冲泡时间决定了咖啡中的可溶物有多少时间被提取出来。

2024-03-14 11:08:40 499

原创优思学院｜为什么企业要做质量管理体系认证？

从自满到领先，美国企业在质量管理方面的转变是一段值得回顾的历程。优思学院认为这一转变不但体现在对质量缺陷的态度上，更重要的是，体现在企业如何将质量管理的理念融入到日常运营中。质量标志、认证以及奖项，都是企业致力于高标准、持续改进的明证。在当前这个竞争激烈的市场环境中，质量管理已经成为企业赢得消费者信任和市场份额的关键。企业进行质量管理体系认证的原因是多方面的，通过系统化、标准化的管理方法提升产品或服务的质量，为持续改进创造了最有利的条件，这不是企业必胜的方法，但却是生存的基础。

2024-03-13 11:41:20 348

原创优思学院｜5S 应该由哪个部门负责推行？

它强调的是工作场所的组织和标准化，以提高效率和安全性。然而，5S的实施需要全员的参与，因此，虽然生产或运营部门可能是主要推动的负责人，但其他部门如行政、人力资源、质量管理等也会参与到5S的实施过程中，以确保整个组织的工作环境都能得到改善。很多人以为5S是生产部的事，负责的部门自然是生产部，事实上这是一个很严重的错误，那么，究竟5S 应该由哪个部门负责推行？5S是全员参与的活动，透过全员参与改变企业文化，不要把问题隐藏起来，利用5S和目视化管理将公司一切的营运透明化，当问题肉眼可见，则改善活动不断。

2024-03-11 15:02:26 266

原创优思学院｜拉丁方实验设计是什么？

但在科学实验中，我们的选择需要更加精准，因为我们要探究某些特定因素（我们称之为输入）是如何影响实验结果的（也就是输出）。这个过程中，有些不邀自来的“噪音因素”或者“干扰因素”也会悄悄参与进来，它们可能会使我们的实验结果偏离预期。这是一种巧妙的方式，帮助我们探索不同因素（输入）对结果（输出）的影响，同时巧妙地处理那些我们不想要的“噪音因素”。这样，我们就能同时考虑到可能的干扰因素，比如土地靠河的一边是否因为水分含量高而产量不同，或者土地靠路的一边是否因为污染而受到影响。

2024-03-08 12:56:29 278

原创优思学院｜使用完全数据计算CPK需要分子组吗？

使用全部数据进行计算，那么这种计算更类似于评估过程的PPK，PPK与计算CPK是不一样的，因为当数据以子组形式收集时，可以很容易地根据每个子组的范围或子组标准差来计算各个子组内的变异性。这是因为每个子组包含多个数据点，可以直接计算这些数据点的标准差或范围，以评估子组内的变异性，因此，CPK可以让你了解到过程的潜在能力。Cpk评估的是过程的中心位置和分布与规格极限之间的关系，并且考虑了过程的自然波动。在没有子组的情况下（或者说子组大小为1），通常关注的是整个数据集内的变异性，而不是子组内的变异性。

2024-03-07 11:41:13 178

原创优思学院《质量工程师入门攻略2024》

第一，质量是什么？早期的定义是“整體上用來决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈来愈大的趋势。一开始，重视的是“产品质量”是否合乎规格，现在则强调“包含产品在内，各种服务能否合乎客人的要求”。何谓“顾客所要求的质量”？简单讲就是“能在必要时间，以更便宜价格提供质量更好与必要的产品，而且这些产品必须能安全使用为了满足这项要求，质量管理的目标就是提升“产品与服务的质量”。

2024-03-06 11:40:36 1045

原创优思学院｜质量和企业的盈利能力有何关系？

而高质量的产品意味着符合性质量的提升，带来较低的返工率、更少的缺陷和更高效的生产过程。所以管控好质量成本，将可有效高公司获利能力，优思学院估计，当企业能够提升过程的能力，从三个西格玛提升至六西格玛之后，公司的质量成本有望减少至营业额至少于1%。最常用的方法是从总账开始，注意专门用来跟踪质量成本的账目，如返工、浪费、报废、保修索赔等，可以帮助确定一些其他成本，这些资讯能为公司将来推动六西格玛奠定稳固基础。图表显示，盈利能力的提升主要来源于三个方面：更高的销售额、更高的价格以及更低的生产成本。

2024-03-05 11:04:50 427

原创优思学院｜霍尼韦尔六西格玛的故事

最近看到了一篇2003年的文章《The Honeywell Experience》，文章由霍尼韦尔公司（Honeywell）的一位员工撰写，讲述了霍尼韦尔国际公司如何通过整合六西格玛和精益生产原则，实现了显著的业绩成果。霍尼韦尔在2003年是收入240亿美元的科技和制造业巨头，通过整合六西格玛和精益生产原则，创造了令人瞩目的成就。在2002年，仅通过变异和浪费减少努力，即所谓的六西格玛加，霍尼韦尔就实现了12亿美元的生产力提升。

2024-03-04 11:42:03 379

原创精益工程师3000工资与30000工资的区别！

在面对工作中的挑战和问题时，普通工程师可能会选择逃避或抱怨，而那些月薪三万的工程师，则会主动寻求解决方案，他们通过分析问题的根源，采取有效措施，不仅解决了眼前的难题，也在过程中提升了自己的问题解决能力。在工作之余，这些优秀的工程师不会浪费时间在无意义的娱乐上，而是选择反思总结，不断学习新知识，规划自己的职业生涯，例如努力学习精益管理，参与CLMP认证课程和考试等。最后，与那些没有明确目标的工程师不同，这些顶尖的精益工程师有着清晰的职业规划，他们知道自己的目标所在，并为之不懈努力。

2024-03-01 14:17:31 194

原创优思学院｜3步骤计算出Cpk｜学习Minitab

Cpk（过程能力指数）是衡量过程能否在规定的规格限内生产出合格产品的指标。它不仅考虑了过程的平均值是否接近目标值，还考虑了过程变异性的大小。Cpk值越高，表示过程越能够稳定地生产出符合规格要求的产品。

2024-02-29 11:09:45 366

原创优思学院｜质量工程师需要学习什么软件?

初入职质量工程师的朋友常常会问：质量工程师需要学习什么软件？在质量控制和管理的世界里，拥有强大的数据分析工具是走向成功的关键，因此，对于质量工程师来说，掌握正确的软件不仅能提升工作效率，还能显着增强他们的专业技能，而在众多工具中，Excel和Minitab可以说是质量工程师的两大选项。几乎每个人都熟悉Excel，这款办公软件以其卓越的数据处理和分析能力，在质量管理的领域中占据了不可替代的地位。

2024-02-28 12:15:10 785

原创优思学院｜精益生产管理在中国的发展前景

这个概念最早由詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯和丹尼尔·鲁斯在他们的著作《改变世界的机器》中提出，后来在丰田汽车公司的成功实践中得到了广泛的认可。于是，丰田汽车公司的大野耐一提出了精益生产方式，目标是降低成本、减少浪费，同时实现生产的多元化和精细化。我们需要将这种模式融入到我们的生产管理系统中，实现本土化，形成适合我们自身发展的生产管理体系。想象一下，曾经的汽车制造业，是由福特汽车公司的流水线生产方式主导的。我们的目标是生产出既优质又经济的汽车，满足多方面的市场需求。现在，让我们把镜头对准我们自己。

2024-02-27 13:04:37 361

原创优思学院｜价值流图VSM用软件还是用手绘画？

价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于图形化展示材料和信息流动的工具，原則上你可以使用软件来绘制价值流图，也可以手工绘制，不过优思学院会建议学生使用「铅笔」手工绘图。在观察物料流和信息流的过程中，持续收集必要信息是至关重要的。所以，如果使用可绘图的平板电脑或者iPad，只要不会令你分心的话，又方便修改的话，其实也是可以接受的。因为，当你在现场的时候，你只需要紙和筆，進行手工绘图无须等待，可以减少不必要的耽搁。最重要的是，价值流图的关键不在绘图，而在对信息流和物料流的掌握。

2024-02-26 11:51:03 367

2021中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题.pdf

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空空如也