7 张传波

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软件研发及管理分享大师,火球UML大战需求分析作者,创新工场敏捷课程讲师,软件知识原创基地(www.umlonline.org)创办人,豆芽儿-高端IT人才成长社区(www.douya2.com)资深顾问

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关于CMMI和敏捷过程改进

问题:如果按照CMMI从1到5的思路,建设企业的信息化制度(不是为了评定等级,是为了实现项目规范管理),可行吗?需要关注哪些问题点呢?公司如果是个敏捷践行者,那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢?回答摘要:为Business goals服务的过程改进这是CMMI和敏捷的共同出发点列出公司当前的问题,然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果,...

2019-11-05 10:37:26

SCRUM敏捷项目管理实战(深圳站)

1. 内容提要SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队中有项目经理这样的角色,而SCRUM的团队模型中没有项目经理,而是由产品经理(Produc...

2019-03-20 12:55:43

我的公众号 - 豆芽儿 软件研发人才生长社区

    为你系统分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场、ACP、软考、PMP等“高大上”的实用知识,帮助你进阶为高端人才!...

2018-10-28 17:28:33

某项目因为多次流标导致实际项目时间严重压缩,我该咋办?

问题:某政府项目,三个月前就开始招标,因各种原因,流标三次,导致时间拖太长。原计划一期工期三个月+,1月底上线,但因为招投标影响直到一个月前签订了合同,上线时间不变,需求各种不明确,但是客户对上线时间卡得特别紧,范围在一定程度上不可变,时间因为某些原因固定,你们怎么处理? Fireball的建议:(我的建议)1.对于需求各种不明确的问题这个可能是首先要解决的,可以让你们公司对业务最熟的人出手,或派...

2018-04-15 23:26:02

我的喜马拉雅FM开播啦!

2018-01-19 21:44:54

权力的游戏,我是小股东,咋办?

某初创业公司,有A、B两个大股东,股份份额一样大,另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售,B股东负责研发和技术,B曾经是C的上司,将C带入公司并安排C入股为小股东,同样负责研发和技术方面的工作。

2017-11-16 20:18:50

老板必看:1.初创业团队没有激情,咋办? 2.小股东的选择

本文有两个来自真实情况的案例,因为涉及到“私隐”,部分内容经过处理。两个案例分别是:1)新创业团队员工积极性差的问题;2)小股东在两大股东的斗法中的取舍。

2017-07-26 16:21:06

你和国际项目经理(PMP),一步之遥?-张传波-专题视频课程

项目管理是门实战性超强的大学问,项目经理是一位能把控全局的“狠”角色!你距离这样的“狠”角色有多远呢,你应该如何规划自己的职业生涯呢?国际项目经理认证PMP:PMP全称:Project Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)推出的“项目管理专业人才资格认证”,PMP是具备国际水准项目管理专业知识、职业素养、实战型的综合性人才。...

2017-07-24 17:23:43

购买公司股票 = 变相降薪?

一些公司会扣除你部分薪金,美名其曰购买公司股份,为了让你放心,也会在合同中写明退出机制,例如:离职是可原额退回。但当你真的要离职的时候,这事情就变得很扯皮了……

2017-05-25 16:17:05

外派到某项目帮忙,但受到排斥怎办?

会挑刺的人很多,会显摆的人也很多,能干活的人很少;能干活的人也不少,但很多是默默无闻的“老黄牛”;能干活,能领会领导意图,能和同事好好相处,能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的,处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪,成为逐浪高手!

2017-02-14 15:05:03

怎样应对“需求不确定型项目”?

需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办?要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧?并且也要花不少时间去沟通吧?做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现?

2017-02-10 18:51:33

几个经典问题:1)项目利益分配;2)如何提涨薪:3)老油条 的处理;4)我提离职后老板态度好了……

问题1:做项目的时候,一般利益分配的比例是怎么样的?问题2:一般情况下,提涨薪应当在项目上线前提申请,还是上线后?问题3:公司有个老油条,天天不干什么事实,分配的任务也拖拖拉拉;问题4:老板变本加厉挑毛病,但我提出离职后态度好了。

2017-01-18 15:33:33

一个实施 + 一个软件负责人 = 项目经理?

战斗在第一线的,直接面对客户的实施,他们的反馈往往是最有价值的,但往往得不到重视;而直接开发产品的部门,确经常躲在后面,不能直接面对需求和客户。 这样的队伍配置其实是挺坑自己的。

2016-10-14 11:25:19

团队中某些人不行,想踢出,但这些人是老板招的,咋办?

团队里面不适合的人(能力不行),需要踢出,但这些人又是老板招的,你会怎么解决这个问题?这些人不是黄马褂的话,还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢?也是可以解决的!

2016-09-13 12:49:04

对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走?

对于维护型项目,是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走,有没有什么更简洁高效的流程来管理呢?每次都有计划,实际情况比较多,比如来个紧急需求,比如严重bug,导致不能按照计划进行,导致计划不断往后延,这中间怎么平衡呢。

2016-09-07 15:19:49

部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,如何调休?

部门赶工,团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间,然后闲下来了,调休潮来了。批准太多,怕影响不好;不批准嘛,这些时间难消。采用每月每人只准调一次,每次同时调休人员不得超过20%的人数,这样处理,OK不?

2016-08-23 17:07:23

作为一名实施,需要自己反编译、网络抓包、猜测数据库,干的全不像实施的活……

做为一名现场实施人员,面对某x系统,一片空白。好不容易整明白点了,又发现x系统与某xx系统有关系,再深入一点,还与某xxx系统相连,后面还有更多的xxx..系统,没有源代码,没有文档,偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后,整理发给总部的开发人员,N久不能修复 ,还整天帮他更新调试,拿到输出结果再发邮件他,净瞎忙活,不指望开发之后,开始自己反编译、网络抓包、猜测数据库这些方式去搞了,干的全不像实施的活,这种情况怎么破?

2016-08-22 22:43:54

系统上线后是运维流程还是开发过程?

有朋友问:软件系统上线后是运维流程还是开发过程,需求变更量较大的情况。回答:这不是二选一的问题,而是……

2016-07-29 14:52:25

驻点运维人员被客户投诉要求换人,换还是不换?

项目已经进入到运维阶段,公司安排了一个运维人员现场驻点,但已经多次接到客户的投诉,说运维人员做事没有交待,做事比较慢,要求换人!我应该如何处理呢?换的话对他不是很好啊~

2016-07-28 18:16:08

有一个职位可能要加很多班,去不去应聘呢?

有一个职位机会,但从网上搜索到的关于这个公司的评论比较负面,而群中朋友的反馈是这个公司有很多加班。但个人因为家庭原因,想找一份有双休日的软件研发工作,那我去还是不去应聘呢?

2016-07-28 13:00:07

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