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RSS订阅原创 用户直接给一个解决方案，怎么办？
经常遇到这样一种情况，用户号称提一个需求，结果直接丢过来一个解决方案，而这个解决方案并不是一个好的解决方案，甚至有可能是错误的。这个时候，作为敏捷团队，应该怎么办呢？ 下面以一个实际的案例，来描述一下需求沟通中需要关注的地方。 XX公司采用敏捷开发方法，需求管理和任务管理统一在TFS上，采用迭代的方式，迭代周期有一周的和两周的，小李负责TFS的维...
2019-10-24 18:30:39
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原创 敏捷教练的自我掌控
我能否有能力立即意识到自己对冲突的自然反应？是否能做到不在言语上冒犯别人？是否愿意成为一个服务大家的教练？能否做到不感情用事？为什么以上这些如此重要？ 我的性格里面还有几分控制狂的特质？我应该怎么避免这些？ “自我掌控”的含义是什么？有哪些实用的方式？ 在困难时期，我该怎么提高自己的能力来满足团队的需要？ 如何做到和团队的有效沟通？ 要做好一个敏捷教练，做好自我掌控，从自我剖析开始...
2019-10-24 16:02:42
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翻译 学习型团队--敏捷团队的基础
敏捷团队的基础是学习型团队，团队愿意成为高绩效团队，或者说是卓越的团队。 建立敏捷团队，从产出上是为了频密交付可见的、可用的成果； 从组织上是为了主动地、持续地学习和改造、打造团队。 怎么改造、打造团队，让团队能够主动地、持续地学习？ 首先需要引导团队设定一个期望目标。 比如想要成为高绩效团队，成为卓越团队。 那么，什么是高绩效团队呢？并不容易描述。或者我们可以用“超出大家的合理期望”...
2019-05-23 18:54:27
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翻译 敏捷教练的十种能力
1.具备神奇的“读懂一个房间”的能力。只要走进一个房间，就能判断出不在的过程中，房间里发生了什么事情，能立即读出空气中蕴含的情绪，从而判断是否一切正常； 2.关心人本身胜过关心产品。当然，对产品的关注还是必须的。通过让自己团队的每个成员都感受到被关心，自己的成长得到支持，进而团结一致，创造出卓越的产品； 3.不断地培养自己的好奇心。能够清楚地意识到自己的疑惑在哪里。不会主管的去判断其他人在想什...
2019-05-23 10:10:42
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空空如也
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