山书生-CSDN博客

UXmatters报告称，人们基本上以三种方式持握手机，49%的人会单手持握，15%的人会双手持握，还有36%的人会“抱握”(Cradling)，即双手握住手机，但仅用一只手去触摸屏幕或键盘。虽然大多数人会用一只手触摸屏幕，但他们握持的方法却各不相同。　　在单手持握手机的人当中，67%的会用右手大拇指触摸屏幕在单手持握手机的人当中，67%的会用右手大拇指触摸屏幕，33%的会用左手大拇指

2014-08-11 15:47:38 1159

转载【转载内容】用户体验的时间尺度

用户体验的时间尺度

2014-05-22 13:20:11 882 1

转载【转载内容】从KPI谈产品：不同的产品阶段要采取不同的产品策略

从KPI谈产品：不同的产品阶段要采取不同的产品策略

2014-05-20 15:09:16 822

原创【项目那些事儿】接地气之千万别忽视干系人

【项目那些事儿】接地气之一——千万别忽视干系人【图片来源36kr，鸣谢】项目上那些事儿，始终是发生在你周围的。——这是大环境。举个简单的例子，同一句话、不同的场景会产生不同的效用。项目上很多事情，都需要接地气。人、时、地，项目中需要常琢磨以保证天时、地利、人和。一般项目离不开各类干系人，业务发起人（用户）、直属领导或上层领导（项目发起者|资助者|或相关

2013-11-24 15:51:24 1102

原创【项目那些事儿】项目常总结2013.11.5

最近有赖于一些实际操作，项目上的事儿，在人、在事、在时，很是感触！总结之：1、对事情，要有轻重缓急，要做到时清、日毕，切忌堆积事情2、对成员，要做到令行禁止、雷厉风行，明确任务、明确周期、明确奖惩3、对时间，要求快速、高效，必须集中在上班时间内做好一件、一件的事情4、对地点，要在公司把事情昨晚，切忌把工作带回家5、对团队，明确目标、明晰管理，要分工合作、强调共同时效

2013-11-05 01:19:18 1450

转载【转载内容】产品经理的十大顶级错误

产品经理的十大顶级错误摘要：做好一个产品经理非常不容易，经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理经常犯的十大顶级错误。对产品经理、技术负责人、创业者，都可以借鉴。产品经理需要创造产品。上帝也是个产品经理，他创造了人这个产品。做一个成功的产品非常难，除了需要有资源、时机等问题以外，更大因素在产品经理。好的产品经理能协调资源，能把握时机。但产品经理自己也经常犯错误。最近翻看了之

2013-10-19 20:22:09 901

转载【转载内容】项目管理者的三大悲哀

项目管理者的三大悲哀曾经有人问我项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来钻研了Pmbok后得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体会联系起来，总结出管理者的三大悲哀。这三大悲哀几乎适合于所有的管理者，当然也包括项目管理者。（方向宇）　　第一，非常出色得完成了根本不需要做的事情。我想这句话所

2013-10-19 11:43:49 794

转载【转载内容】iOS IM开发的一些开源、框架和教程等资料

iOS IM开发的一些开源、框架和教程等资料下面收集了开发即时通讯工具，如AIM、ICQ(Oscar 协议)以及Jabber(XMPP协议)的iOS客户端程序的一些开源，可以直接使用或者参考：Oscar协议开发库LibOrange：https://github.com/unixpickle/LibOrange基于LibOrange库开啊的AIM/ICQ消息通讯工具：https://gi

2013-10-09 22:55:49 1148 1

原创【产品那些事儿】产品经理那些事儿

产品那些事儿--产品经理那些事儿近一年时间，常常游离于项目与产品之间，项目上不能说轻车熟驾、产品上更不能说通达通透。项目的三准则、金三角，产品却是另一面的事儿。产品经理要干的事儿，边看边学习、边学边总结，……边反思！~ 【图片来源36kr，鸣谢】 1、产品经理最好熟悉市场，敏锐地知道：需求来了…… tips：产品经理是探索者、发现者，往大了说是改变世

2013-10-04 18:30:10 2711

转载【转载内容】产品经理专业术语-BRD PRD等

产品经理专业术语-BRD PRD等网上转来的，希望对您有用。在产品管里这个行业中有很多专业名词的缩写如:MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA、ASP等，本文就这些专有名词的缩写全称以及意义进行说明。MRD Market RequirementsDocument，市场需求文档。获得老板的认同后，产品进入实施，需要先出M

2013-10-02 18:01:07 1259 1

转载【转载内容】打造高效的产品团队

打造高效的产品团队文 / Marty Cagan打造团队最佳阵容对职业球队来说，拥有最佳阵容，是达成赛季目标的关键。但本赛季的最佳阵容并不一定适用于下个赛季；在体魄和速度上，年轻球员会更胜一筹；进攻策略和赛季目标会发生改变；伤病情况和薪金约束都会影响球队阵容。对于职业球队而言，提升专业技能和职业水准是场“持久战”，需要不断提升球员技能，让球员尝试不同位置，提升后备队员实力

2013-10-02 15:41:08 886

转载通俗易懂 Socket I/O模型全接触【转载内容】

本文简单介绍了当前Windows支持的各种Socket I/O模型，如果你发现其中存在什么错误请务必赐教。一：select模型二：WSAAsyncSelect模型三：WSAEventSelect模型四：Overlapped I/O 事件通知模型五：Overlapped I/O 完成例程模型六：IOCP模型老陈有一个

2013-08-17 11:44:12 744

转载 BIO NIO AIO - by java【转载内容】

BIO NIO AIO- by java 1、概述BIO就是基于Thread per Request的传统server/client实现模式，NIO通常采用Reactor模式，AIO通常采用Proactor模式，AIO简化了程序的编写，stream的读取和写入都有OS来完成，不需要像NIO那样子遍历Selector。Windows基于IOCP实现AIO，

2013-08-17 11:00:56 1153 2

转载 Reactor与Proactor的比较【转载内容】

Reactor与Proactor的比较1、标准定义1.1、概念两种I/O多路复用模式：Reactor和Proactor一般地,I/O多路复用机制都依赖于一个事件多路分离器(Event Demultiplexer)。分离器对象可将来自事件源的I/O事件分离出来，并分发到对应的read/write事件处理器(Event Handler)。开发人员预先注册需要处理的事件及

2013-08-17 10:39:15 694

转载 Reactor模式 - @ Pattern by java【转载内容】

Reactor模式- @ Pattern by java 经典的网络服务的设计如下图，在每个线程中完成对数据的处理：但这种模式在用户负载增加时，性能将下降非常的快。我们需要重新寻找一个新的方案，保持数据处理的流畅，很显然，事件触发机制是最好的解决办法，当有事件发生时，会触动handler,然后开始数据的处理。Reactor模式类似于AWT中的Event处理：Reac

2013-08-17 10:14:57 917

转载 Reactor模式 - @ libevent by c【转载内容】

Reactor模式- @ libevent by c1 Reactor的事件处理机制首先来回想一下普通函数调用的机制：程序调用某函数?函数执行，程序等待?函数将结果和控制权返回给程序?程序继续处理。Reactor释义“反应堆”，是一种事件驱动机制。和普通函数调用的不同之处在于：应用程序不是主动的调用某个API完成处理，而是恰恰相反，Reactor逆置了事件处理流程，应用程序需要提供

2013-08-17 09:42:29 828

转载提高 openfire性能的几个点【转载内容】

提高 openfire性能的几个点 openfire 默认也就支持6k左右的并发，下面为优化的几个关键点1. 网络层采用异步 io,linux下面用epoll. java.nio，JDK 6.0 以及JDK 5.0 update 9 的 nio支持epoll （仅限 Linux 系统），对并发idle connection会有大幅度的性能提升，这就是很多网络服务

2013-08-04 14:57:20 3191 1

转载 Openfire 性能优化【转载内容】

Openfire 性能优化http://blog.csdn.net/blade2001/article/details/9094331 Openfire 是一个XMPP协议的IM Server。基于MINA的java nio服务器。一般就是使用mysql来作为数据库，保存配置配置信息、离线信息、用户数据。官网的数据是支持5000人同时在线，使用connecti

2013-08-04 14:18:11 1415

转载它们是“社交场所”，不是“社交网络”【转载内容】

它们是“社交场所”，不是“社交网络”“社交网络网站通常假装自己就是“社交网络”，所以它们总是在邀请我们“加入”。但在用户心中，它们仅仅是一个场所——我们在其中的一个场所和一部分朋友互动，也可以结识到新的朋友，在里面谈论和分享我们的思考和故事，要是这个地方变得过于拥挤，或是你不喜欢谁谁在上面频繁出现，我们就会选择“挪窝”。接着，我们又会把这个“好玩的新去处”告诉朋友，或是在他们“失踪”后，问问他

2013-07-20 11:32:29 1073

转载缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为？【转载内容】

缘何试图改变用户行为的App却改变不了用户行为？“太多“处心积虑”的产品失败了，因为它们让人感觉是“不得不”，人们有义务做的事情，而不是他们“想要”做的事情。” From http://www.36kr.com/p/204618.htmlKryptoners 发表于 2013/07/15-14:43 Facebook /Jesse Schell /Edward Deci /Ri

2013-07-20 11:27:08 797

原创【项目那些事儿】项目哪些事儿？

【项目那些事儿】项目哪些事儿？

2013-07-14 09:21:23 925

原创【读书笔记】CDC-设计感悟（产品三属性）

设计感悟（产品三属性）外观（视觉）--| 设计推广|宣传使用功能--------------|---------------- 产品 -------------------- 用户载体（内容）--| （品牌形象）服务 * 设计是为了实现人们某种使用上的目的（满足人

2013-07-09 13:48:33 757

原创【读书笔记】CDC-关于分工

关于分工产品经理：产品策略、功能设计交互设计：信息架构、操作流程、界面框架GUI设计：视觉呈现用研（用户）-> 需求（需求方）-> 目标 fid -> 可用性及现状 -> 分批实现一次调研多次迭代好借鉴轻调研（当前）矩阵式PM，专业向&项目向

2013-07-07 19:32:49 593

原创【读书笔记】CDC-关于工具

关于工具原型：--Balsamiq mockups（client & web）--Axure（web etc.）--ipad sketch（pad）设计：--Firework（高保框架）--PS（视觉）--Flash/AS（交互Demo） or Adobe Catalyse团队及管理：--产品-项目-任务-工作 Demo of tc cd

2013-07-07 18:44:20 910

原创【项目那些事儿】项目常总结2013.7.6

a、时间进度：提出者、合理否、什么情况下提出，不合理需要反应出来、say no。 PM需要阶段性与领导反馈，说明风险，在什么前提下实现什么。 b、研发规范：合理评审需求、研发规范安排。 c、项目里程碑：每个需要明确schedule，每一个里程碑都需要 d、风险：目前没有列，列出风险以及等级、解决方案，将风险告诉冀总

2013-07-06 23:34:14 712

原创【读书笔记】CDC-设计中的逻辑思维

设计中的逻辑思维-任务分析Task Analysis：分析用户使用产品过程中需要进行的行为和认知过程心理模型：共感--用户真实需求与目标，和其达到目标会尝试的方法及其思考过程统一规范：交互框架，风格，视觉。栅格 12和14号字体，85~95%明度，1.3~1.6倍行距-12号字体行距8~9pix、14号字体行距10~11pix Arial（加

2013-07-06 23:30:49 796

原创【读书笔记】CDC-产品体验设计

产品体验设计三环节：--目的--设计--实现（感想：产品需要Whole team的Good-Nice Done）三要素：--角色（什么人）：分类：基础型（低能力低意愿）、热衷型（低能力低意愿）、专家型（高能力高意愿）受惠角色与客户角色、主角、二级任务角色、辅助人物角色、消极人物角色--任务（做什么事）：--场景（什么情况下）：为什

2013-07-06 13:37:59 625

原创【读书笔记】CDC-产品部门

产品部门考核指标：用户基数、用户活跃数、营收额、成本控制……，增加用户综合评价，包含用户体验和用户价值的考量以及用户的认同。考核要求：考核周期、高效实施、反馈结果、验证与优化、考核结束关于用户综合评价：--用研工作评估：（运营）数量质量、有效性、参与度、流程与规范建设……（产品部门投入度）--现场用户测试：完成与否、出错或误操作次数、可学习性、使用效率、问题反馈……

2013-07-03 23:45:19 607

原创 #Sam有话说#产品本质

#Sam有话说#产品本质【图片来源36kr，鸣谢】今天看到同事转的一个MessageMe的文，说ta家就要专注做即时通讯工具，便想感触一下写下来。这就是产品的本质！之前说过产品方向，那是你认为你的产品应该往哪边发展、怎样去做……产品本质，是说你的产品，是一个什么样的东西。不管什么方向不方向，也许就是一个最最基础、一个“内核”，去掉了那些“花花哨哨”的东西。现

2013-05-28 23:06:35 779

转载自动化测试框架思想与构建【转载内容】

谈自动化测试框架思想与构建散步的SUN 51Testing软件测试博客from: http://developer.51cto.com/art/201106/267051.htm 序言也许到现在大家对所谓的“自动化测试框架”仍然觉得是一种神秘的东西，仍然觉得其与各位很远；其实不然，“自动化测试框架”从理念来说，并不复杂，但其之所以神秘，是因为其运用起来很是复杂，每个公司，每个部

2013-05-25 18:10:12 1131

转载自动化测试【转载内容】

0、序测试是个大学问。在测试人力不足、项目迭代快速的时候，时常想起自动化测试。到底能否帮到我，我们那一个一个快速迭代的版本？有Web、有Win客户端、有Android和iOS手机客户端，合理的考虑、适当地行走，自动化测试，不是那么简单。天、时、地利、人和，我占哪样？得好好琢磨和尝试实践一番……p.s.: 1、2 from: http://www.51test

2013-05-25 15:59:44 629

转载坚持ABC，少年【转载内容】

ABC: Always Be Coding——程序员面试必读【from : http://www.36kr.com/p/203535.html，鸣谢】Kryptoners 发表于Google /David Byttow /TopCoder /GitHub /C++本文作者@guitardave24">David Byttow是一名程序员，曾在Google和Square等公司

2013-05-25 09:45:54 620

原创 #Sam有话说#产品有源

#Sam有话说#产品有源【图片来源36kr，鸣谢】一段时间，感觉产品设计的不足，直觉将一些其他产品的功能作进来。到了沟通、交互、评审的时候，总也发现或多或少没有设计的闭环，多方推敲、便也曝露了缺陷…… 设计师有自己设计产品或产品功能的思想。从大处讲，可能产品就是雷同其他产品（或者看官可以看成山寨or仿造，p.s.: 现在的同质产品，忒多了）！从小处看，可能仅仅

2013-05-24 01:04:20 859

原创 #Sam有话说#产品寄托情感

#Sam有话说#产品--寄托了情感【图片来源36kr，鸣谢】最近产品经理Chris常召集大家讨论、沟通，常听到的一句话就是“情感”。很奇怪为什么有一种欣慰的感觉，也许是志同道合的心心相惜吧 -:) 产品，设计者需要投入情感、用心设计，还要让用户能够投入情感使用。在这个产品如潮、特别是一日冒出不知道多少个产品又倒下多少产品，而且产品同质化极度严重的阶段，用心设计、投

2013-05-14 17:23:51 851

空空如也

空空如也