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RSS订阅原创 产品经理专业面试：结束后的个人总结
结束后的个人总结不断地进行快速迭代和优化，是所有互联网产品更好地满足用户诉求的基本方法。参与产品面试也是一样。每次辛辛苦苦参加完一次面试，不管能不能拿到Offer，都需要让自己的求职能力更上一层楼。所以，每次专业面结束后，最好都能进行一定的梳理、总结和记录。凡是做得不好和有新思考的地方，都值得认真梳理，比如：1）面试中答得不好的题目；2）重新收获和提高的面试技巧；3）面试中对目标公司的感悟和认识；4）讲述个人经历的更好方式。...
2020-09-28 10:00:21
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原创 产品经理专业面试：自由提问环节
一般来说，专业面结束的时候，面试官会问你：“你有什么想问我们的吗？”有的同学傻了眼，支支吾吾不知道问什么好，显得不够灵活；有的同学在紧张下仓皇发问，问的问题比较棘手，面试官也不好回答，到头来还是会令自己出丑。一般来说，要避免问下面三种类型的问题。1）大而无当型：比如“您觉得互联网还能火多少年？”这类问题，大而空，也很难有一个相对明确的回答标准，而面试官也不一定思考得那么远，结果就是自讨没趣。2）追问结果型：比如“您觉得我可以进入下一轮面试吗？”或许你着急知道面试结果，但让面试官当场回复明显不符合常理，.
2020-09-28 09:55:59
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原创 产品经理面试：自我介绍
群面中自我介绍的核心在于，迅速突出自己的亮点，从而给面试官留下深刻印象。而与之不同的是，专业面试自我介绍的关键在于，通过事先准备好的话题引子来打开话题，从而让面试官顺着你准备好的点来进行提问，掌握面试的主动权。在设计专业面的自我介绍时，以下两点建议值得参考。1）按照产品经理的核心能力来梳理：市场分析、需求把控、产品设计、项目管理，每一条都用自己过往的经历加以深入论证，有论点有论据，有逻辑有思考，用对方认可的方式来把自己的价值叙述清楚。2）充分利用前期准备中收集好的素材：把自己提前收集到的面试官相关信息.
2020-09-18 16:52:25
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原创 产品经理专业面试：前期准备
凡事预则立，不预则废。具体的准备工作，可以考虑以下几点。1）公司和产品准备：面试前，假如时间允许，你肯定需要对目标公司的管理人员、近期战略和重大新闻有一个大致的了解，做到心中有数，这是最基本的。同时最好对目标公司的热门产品，进行一些相对深入的研究和思考。所有这些准备，都能够让你在面试中的表达和思考有着更强的针对性和贴近感。2）简历准备：必不可少的面试前准备项还包括站在面试官视角，对自己简历的每一项进行细致深入的提问，问深问细，把各种项目细节和论证数据整理清楚。3）面试基本问题准备清楚：一些常规的产品.
2020-09-18 16:50:12
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原创 产品经理面试：专业面定位
凡事知己知彼，百战不殆。有关专业面，你可能想了解以下基本问题。1.是谁在面试你专业面的面试官，往往是在为自己带领的业务团队招人，而且在一些公司，他们很有可能就是应届生入职后的直接导师。所以，你在公司做得好不好，你为团队创造的价值多不多，会直接影响到面试官的个人声誉和团队成绩。也正是这层强利益关联，让很多专业面的面试官更加认真、刨根究底地把求职者了解得透透，从而确保自己做出正确的决策。同时由于他会成为你的直接上司，所以他对你个人方面是否欣赏也会对结果产生决定性的作用——这就是所谓的气场是否合适，他会实际.
2020-09-18 16:47:49
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原创 产品经理群面：记录总结员
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个人在认真记录每个人的讲话，并在适当的时候给予总结。这个人也是群面中较容易出彩的一个角色——记录总结员。记录员的主要工作是帮助团队记录并提炼讨论结果，形成最后的团队答案。作为记录员，有几点需要注意。1）记录要清晰、明确：根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确地记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子）。并结合团队整体解决思路，把相关的发言重
2020-09-18 16:46:16
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原创 产品经理群面：Time-keeper篇
Time-keeper简单来说就是时间控制者，会帮助大家做时间的切分并在适当的时候提醒大家注意控制节奏。大家不要小看Time-keeper，其通过率也相对较高，因为其是项目管理能力的体现。不过在这个角色容易被Leader角色抢戏甚至被其兼职，然而反过来说，Time-keeper也可以以提醒时间为名义辅助Leader工作。Time-keeper第一任务是时间管理。所以，Time-keeper拿到案例题目和时间规定后，需要快速理解案例并与大家商量，迅速形成时间段安排，做到时间分块与总体思路进展相匹配。比如，“
2020-09-18 16:45:01
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原创 产品群面：Leader篇
Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性，其风险也最高，如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，最后导致面试失败。同时，性格太强势的Leader也不太好，要给全队成员以发表观点的机会。所以如果你决心扮演此角色，一定要进行一定量的练习，把握全局。那么群面中，如何做一个出色的Leader呢？1）面试前，尽可能地了解清楚参加面试同学的名字、学校和专业背景，至少要跟多数人进行一定的交流；对每个人的专业和特长，有所了解，进行合理的引导
2020-09-18 16:42:32
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原创 产品经理群面讨论技巧
下面是本节重点，即正式的群面解析。群试的步骤一般是：首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；最后，解决方案总结并汇报讨论结果。但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方。因为群面考查的是大家的协作能力，因此在初始部分，个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色，另一方面又胡乱地参与到其.
2020-09-18 16:40:28
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原创 产品经理：群面流程
群面通常的时长是一个小时，比较典型时间配比是10分钟开场白和自我介绍+10分钟读题和独立思考+30分钟讨论+10分钟汇总并做口头报告；比较典型的人员配比是6~10位求职者+1位产品经理面试官+1位HR，题目为一道大题，大题内可能有多道小题。群面是一个技巧性非常强的面试环节，需要特定的练习。一定要在开始找工作后参加一下模拟面试或者拿不太看重的Offer试水，否则会感到非常不适应。下面简单介绍一下群面的流程和具体注意事项，其中基础类内容也适用于普通的面试。1.基础准备1）简历：简历打印3份以上，自己留一.
2020-09-18 16:38:55
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原创 产品经理笔试：其他答题注意事项
1.线上答题1）选择环境好的地方，线上答题最怕网络崩溃，挑选网络较稳定的地点做题。对比教学楼与宿舍，教学楼会是相对较好的场所，因为宿舍通常比较吵，容易分散精力。2）提前检查各种软件：由于线上答题系统不是面向广大网民的产品，所以在网页适配上会比较挑剔，请确保计算机上有谷歌浏览器和IE浏览器这两款通常能适配线上答题系统的浏览器。办公软件三件套正常运行，有截图软件和作图软件。条件好的话有另外一台计算机作为备用。3）设置闹钟，线上答题没有监考老师进行时间提醒，一旦知道了考试时长，请立即设置闹钟提醒交卷。4.
2020-09-18 16:35:56
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原创 笔试概览
互联网产品经理的首轮关卡是笔试题。主要用来考查求职者的基本思维和知识广度。笔试的形式一般分为线下及在线两类。考题内容相对灵活，有行测、产品经理技能、简答题、选择题等题型，甚至会把一个完整的产品规划和设计问题作为笔试题来考查。不同公司的笔、面试内容有一定差异，在准备过程中要多看他人分享的经验和题目，从而对各个公司的笔试题型和内容做到心里有数。以2014年的部分互联网企业校招笔试为例：腾讯：线下笔试，行测题加两道产品分析题。阿里巴巴：线上笔试，根据一道大题，进行任务提案，上交一份10页以上的PPT，如为
2020-09-18 16:33:57
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原创 简历的筛选标准
事物的评价，都自有其标准。只有深入了解了各大互联网公司的简历评价标准，才能有针对性地撰写简历。2.1.1 关于简历1.什么是简历想写好一份简历，首先要知道简历到底是什么。其字面上的解释通俗易懂——简要地描述过往的经历——一份简历的核心要素就是介绍你所经历过的事情。然而每个人经历千千万万，如何把它浓缩在短短几百字之内呢？因此准备简历的关键是“简”“要”二字：一方面是你挑选出来的事情，一定是重要的、能给予你所谋求的位置提供竞争力的事情；另一方面是在描述这件事情的时候要简明扼要，内容一定要触达到审阅者的痒点
2020-09-06 22:46:05
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原创 产品经理的职业发展
找一份好工作，就是为了获得更好的职业发展，下面分别给大家介绍下大、中、小型公司的职业发展路径。1.3.1 大型公司大型公司规模庞大，往往有着非常成熟的培养机制和晋升标准。所以，应届毕业生进入大型公司后，发展情况都大同小异，一般来说会从产品助理（新人）进阶到产品专员（成熟），再进阶到高级产品人（骨干）三个阶段。一般经历每个阶段会停留0.5~2年，具体的晋升速度取决于产品线发展速度、公司发展情况、个人成长速度和导师水平。三个阶段的具体要求如下：1）产品助理：在导师的指导下，可以完成相对比较简单的任务，比
2020-09-03 21:27:34
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原创 产品经理的分类和职责
把产品经理的岗位职责熟记于心，是成功入职产品经理岗位的重要一步。1.2.1 三种产品观在具体阐述产品职责的分类前，需要首先交代一下“产品观”的概念。显然，比起公司或者团队给出的职能定义，个人的“产品观”具有更强的决定性作用。下面3个问题可以用来定义“产品观”：1）你认为产品经理应该做什么事情？2）产品经理岗位的哪些特点最吸引你？3）假如有一天你遇到了各种艰难困苦，被迫要做很多自己不情愿的事情，那么产品经理岗位的哪些特性将支撑着你坚持下去？只有明确自己的产品观，才能让你在后续的职业生涯中锁定目标，并坚定前行。
2020-09-03 21:23:33
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原创 解释产品经理的10大困惑
互联网几乎是当今发展最快的产业。首先，社交、电商、媒体等“传统”互联网业务持续扩展，用户渗透率和接受度不断提高，盈利模式也越来越清晰；其次，金融、交通、O2O、教育、医疗等新兴互联网业务也在快速地攻城略地，通过提供更好、更专业的服务来抢占传统企业的市场份额，有力地扩展了互联网的产业边界，大有“互联网融合一切”的发展趋势；再次，PC、手机、智能家具、智能硬件、虚拟现实头盔等新的联网设备不断出现，极大地扩展了互联网的使用场景和平台，真正让互联网变得“无所不在”；最后，越来越多的资金涌入TMT领域来寻找机会，有力
2020-09-03 21:18:22
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原创 产品心经读书笔记6
最近几年，互联网和移动互联网圈内盛行产品抄袭之风。什么东西火，大家就挤破脑袋做什么，做出来的东西非常“形似”，夸张一点的都精确到了像素级别，可见大家的抄袭能力已经到了炉火纯青的地步。这种抄袭是盲目的。在产品实践中，我们经常会遭遇这样的PK：苹果也是这么设计的啊，淘宝也是这样设计的啊，百度也是这么设计的啊，腾讯也是这样设计的啊。每每遇到这样的PK，为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品解决的问题是否一样？为什么不去问问自己的产品跟这些公司或产品面向的目标用户群是否一样？为什么不去问问这些公司或产品有没有做过
2020-09-03 16:22:54
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原创 产品心经读书笔记5
“什么是产品定位？产品如何定位？产品定位到底有什么价值？这都非常考验产品经理的功力。”老K师傅严肃地说。产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。如何进行产品定位？主要应明确这几个问题。·什么行业、什么类型的产品？·目标用户群是谁？·解决用户什么问题？·给用户带来什么价值？·跟竞争对手的差异化在哪？·如何匹配和强
2020-09-03 16:18:57
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原创 产品心经读书笔记4
深刻理解产品，必须要理解产品的5个要素——内涵、形式、外延、理念和终端。产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求；产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容、设计等；产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益；产品的理念指产品的信念和宗旨，是用户使用或购买产品时期望得到的价值；产品的终端指的是用户在哪些地方可以使用或消费产品。以360安全卫士为例，具体说明以上几点。·产品的内涵是解决用户网络安全的本质需求。·产品的形式是实现查杀流氓软件、通过打补丁的方式修复
2020-09-03 16:18:15
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原创 产品心经读书笔记3
体验生活，贴近用户，跟用户移形换位，跟用户交朋友、打成一片，跟用户一起喜怒哀乐，捕捉用户心理和洞悉用户需求，甚至感受用户情感。这就是产品经理的“入戏”。【笔记】理论上说的非常好，现实中有多少产品人有时间和精力去接触用户。产品的需求和功能的设计很多都是脱离用户的，很多需求的提出都是老板的拍脑袋。产品经理没有那么神奇，产品经理可以有多个，可以换人，但是老板只有一个。很多人可能会觉得产品经理应该去说服老板怎样怎样，但是老板能触及到的资源，看到的远方跟产品是不一样的。有时候我们太拿用户当回事了，其实用户选择产品
2020-09-03 16:17:30
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原创 产品心经读书笔记2
日本战略之父大前研一的著作，诸如《M型社会》《思考的技术》《低智商社会》《质问力》和《创新者的思考》等，对社会现象产生的原因分析见解独到且深刻、逻辑分析严密、发人深省。凡是读过大前研一这些书的人，无不为他超强的独立思考能力所折服。作为产品经理来说，更应该具备独立思考能力，拒绝成为低智商的产品经理。在面试产品经理的时候，经常用下面这道题目来考察产品经理的独立思考能力：百度为什么要做贴吧、知道、百科、经验等产品？百度要满足用户获取信息的需求，那怎么去满足呢？一是通过机器实现，一是从人的角度实现。从垂直的角度
2020-09-03 16:15:13
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原创 产品心经读书笔记1
产品经理这个职位向来争议颇多，国内一线的产品经理一直生活在水深火热之中，他们无时无刻不在痛苦中煎熬着。互联网公司对产品经理的要求也越来越高，他们要求产品经理拥有成功产品案例，可是做成一款产品越来越难了，成功的概率也越来越低了。这些都是客观存在的事实，这些事实都符合幂律法则，毕竟成功的产品仅占少数。产品从无到有，从有到优是一项极其复杂的工程，这项工程有着复杂的关键环节，只要其中一个环节比较薄弱，产品失败的可能性就会大大增加。一款成功产品的背后隐藏着非常复杂的社会背景因素，而这些因素一般不为外人所知。那些有着产
2020-09-01 15:58:55
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