高峰1982-CSDN博客

原创谈需求分析工作

在项目管理过程中，需求范围是整个软件工程的基础。需求范围定义的好坏，影响到整个项目的目标，进度，成本等项目因素。只有在前期理解业务人员的业务需求下，通过自身信息化专业知识去转化这些业务需求的合理性，必要性及重用性，进而分析出业务需求的整个实施方案。在理解项目需求的过程中，有几个误区，值得大家参考。1，业务规划：业务需求是业务人员的事，技术可以不用参与。如果单纯孤立看待项目的每个过程，业务需

2016-04-19 11:13:11 447

原创浅谈IT服务管理

最近有时间，学习了【IT服务管理】，对里面的内容深有感触，摘取里面的一些片段给大家分享1，IT服务是主动式的，而不是被动式的。在很多企业中，很多人认识到IT是职能部门，很多IT人员都坐在办公室，等待相关部门求助。如果一旦问题出现无法短时间解决，只会毫无办法的让用户等待。比如一台电脑无法打开，IT会远程帮忙解决，如果解决不了就让用户搬到IT办公室来做。如果还不

2016-04-19 11:31:49 921

原创智能家居体验

昨天有幸参加了云*公司举办的智能家居体验展。在这个之前，也有在这智能家居方面有所了解和探索过，很多方面只限于理论上。但是这次的体验再次加深了我对这个行业的了解。智能家居其实就在我们身边。对于这快，我个人的理解和看法，可供大家参考。1，智慧城市，智慧社区，智慧家居等应用，是在物联网的基础上，通过感应周边的环境，人的行为，通过电脑系统设定的规则来进行物或者信息的反映。这里面包含了3部分东西，1

2016-04-19 11:30:51 725

原创 XX项目的现状与对策

A项目，作为B集团C区域公司的业务支撑项目，D软件公司投入大量的人力物力进行系统的开发。虽然每一期的业务需求都可以满足客户的需要。但是随着项目的推进和业务的继续深化。为了维持这种良好关系需要付出更多的精力和费用。虽然项目费用价格还比较高，但是D软件公司还是需要花费大量的人力去应对哪怕是一个小需求的变更。最终D软件公司的项目核算利润不高。目前系统存在运行效率过低，开发效能底下。有些问题是

2016-04-19 11:29:42 341

信息系统按照使用人员划分，一般分为第一层信息收集和业务处理层，第二层数据统计和管理系统层，第三层数据分析和数据挖掘及预测层。目前很多系统都只做好了前两层，而忽略的最后一层。而随着系统数据的使用深入，第三层的使用越发显得更加重要，第一层只是把工作从文字记录转变为电子文档记录，可以提高基层员工的工作效率。第二层是把基层主管从繁琐的数据统计的计算工作脱离出来，可以对第一层的工作控制，指导及管理。前两层是

2016-04-19 11:28:47 624

原创组织建设及经验总结

组织管理是项目管理中的重要环节，如何做好组织管理，按照前段时间学习的理论和工作经验。组织架构，是组织中的基础环节，什么样的架构，决定了组织建设。项目型：以项目为中心，人依附在项目中。这样的结构可以提高项目的沟通效率，加快项目的进度。软件企业大都是这种型的组织形态。缺乏一个稳定的组织，项目人员缺乏稳定的组织关怀。部门型: 以企业的部门为中心，注重的项目的运维及部门的日常管

2016-04-19 11:28:09 418

原创智慧交通随想

随着生活水平的提高，私家车已经普遍走入家庭。但是紧跟着的是交通拥堵，停车难等问题。政府也一直在想办法拓宽道路，但是从目前的发展速度来看，拓宽的速度还是赶不上车增加的速度。而且，拓宽道路的方式，有需要用到的土地资源，在目前城市发展已经延伸到地下，再发展已经成为瓶颈。因此，要想解决这部分问题，很大一部分还是要靠高科技手段，通过智慧交通，大数据挖掘等高科技。停

2016-04-19 11:27:09 400

原创 IT部门的职能转变

信息技术，在很多企业中都作为辅助后勤部门。大多数的IT部门的工作职责：1，配合业务部门做好相关的系统上线。2，配合业务部门的操作，做好IT相关的电脑和网络保障。3，做好整个公司的IT资产等管理。这些职责，都是属于被动式的，无法创造额外利润，也只能是算公司正常生产的辅助后勤责任。判断部门是否可以合适，从经济方面考虑的唯一标准就是这些职责所付出的成本，是否不会超过通过外界的

2016-04-19 11:25:37 2078

原创项目文档管理

前几天，和一个同事在聊起项目文档这件事。我觉得对于项目文档，要限制在合适的范围，既要避免过多无用费时文档，也要避免需要的时候没有文档记录。文档，是一个书面固定材料。在项目过程中，是很重要的一项内容。项目结束，上线的产品后期还有很长一段时间运维。项目是知识密集型的工作集合，运维和上线人员不一样，要达到产品过程连续性，前期的过程文档是必要的。而且，每个项目虽然是有独特性等特点，但是项目

2016-04-19 11:24:46 913

原创职场培训感悟

今天有幸参加公司组织的一场职场培训，刚开始觉得我们工作这么久了，应该职场怎么样比较清楚，但是参加了这个培训，才发现职场上还是有很多东西，很多技巧，很多方法需要我们注意的。在这边就分享几个：1，适者生存，优胜劣汰。这个自然界的规律同样适合职场。今天老师放了一段影片，一个工作三年的职场人，还需要别人提醒你该做什么，这样只能做未成长的跑腿工作，帮同事传传文件，传传话语。其他同事甚至会叫错你的名字。更

2016-04-19 11:23:48 476

原创大数据探讨

今天和各位同事在讨论到R语言的使用。我觉得有几个观点是可以分享的1，R语言使用是业务人员使用，业务人员根据业务需要，对数据的理解来建模，分析并且做出数据挖掘的结果。没有业务理解，只靠单纯的技术是很难做相关的数据挖掘。而技术人员在R语言上的使用，主要负责环境的搭建，效能的提升，后台数据的处理等。2，R语言与ETL等中间计算的区别：ETL等中间计算是对已知的加工逻辑的数据处理，复杂

2016-04-19 11:22:42 319

原创从可以做到服务到家

信息化，互联网化，自动化三化已经深入了人们的生活，对于大家的生活提供了很大的便利。如何利用综合这三个方面的优势，更好的让一切的产品可以更好的服务于我们。只要我们想到什么，全部由机器来智能提供一系列的解决方案。这样虽然把人类想得很懒惰。但是这个是未来的趋势。傻瓜，全面的很好解决大家的需求。这就要求我们在设计一些智能化产品的时候，需要更多的解决方案考虑。通过数据，算法，控制，反馈，学习等反复来实现

2016-04-19 11:21:13 274

原创从户外团队活动体验团结建设

昨天有幸参加了新的项目组的户外拓展活动，从昨天的户外拓展活动有一些团结建设的感受，供大家分享。1，有关团队的凝聚力。团队不可能考一天两天就可以成的。任何一个成熟的团队不可能靠短时间凝聚而成。任何外观漂亮的团队如果没有内在的内涵，也许很大一部分无法形成战斗力，我在过去这些公司和项目呆着，感觉只有一家公司给我的感触太大，也许是因为我离开太快，无法带着团队的兄弟们勇敢往前冲，这个是我最大的遗憾。机会

2016-04-19 11:20:05 467

原创个人职业选择

软件公司最重要的是人才，但是公司的战略定位也决定了公司人才的发展方向和深度。没有不合适的人才，只有放错位置的人才。只有公司的战略和个人的发展方向一致才可以达到双赢。公司的定位不一样，相应的要求也不一样。1，外包型公司：外包型的公司更注重的是服务意识，如何让更好的满足客户的需求，让客户得到最好的满意。早期的外包型公司主要是处于被动地位，客户怎么说就怎么做，只要完全按照客户的意思做好相关的工作

2016-04-19 11:18:07 457

starwish2008的专栏