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我是大宝(sodme),原广州网易6年3DMMO开发者,广州4399余香工作室负责人,现成都余香创始人。我们坚信: 开发者应具备团队观和大产品观,崇尚实效至上的开发观,不唯技术论,不唯权威论,不畏惧任何困难,对结果负责。 愿广结同道,互通有无。网易博客: http://sodme.dev.blog.163.com,我的微博:http://weibo.com/sodme,我的mail:sodme.dev@gmail.com

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“人生,都是上上签”大宝读书笔记之三----半径3公里的经营策略

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢. 此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com 塙先生在书的第三章“服务的心得”中,以“远方的美女不如近邻的老太太”

2009-12-29 22:04:00

“人生,都是上上签”大宝读书笔记之二----本土化随想

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢. 此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com 长久以来,中国人对西方社会特别是西方社会高科技产品的膜拜,一直让我觉得是

2009-11-16 22:22:00

“人生,都是上上签”大宝读书笔记之序

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.此篇文章同步发表于我的网易博客:http://sodme.dev.blog.163.com  如果有人问我,“大宝,让你感觉最快乐的事是什么”,我会说:“一场大战役之

2009-10-14 00:30:00

我心中的敏捷(6)----SCRUM之如何规划每一天

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:上一篇文章中,我谈到了SCRUM方式下对项目的逐层分解概念,而其实,我们的目的并不在于分解本身,我们的目的是在于加强对项目的控制力度,是想让一个比较大的项目,能按一个比较可控的进度进行

2009-04-15 22:50:00

我心中的敏捷(5)----SCRUM之项目分解与控制力

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:博闻而后智慧,勤学更要多实践。相比于以前,现在对于知识和信息的获取便捷程度,已有太大进步。但是,人的智慧却似乎正因为科技的日新月异而变得愈加退化。相比于春秋战国、先秦诸子时期的古人而言

2009-04-13 21:35:00

我心中的敏捷(4)----多样的形式与不变的本质

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:前面几篇文章中,都在不断重复着"敏捷"二字的真正内含,是的,如果要说起这些所谓的内含,应该没有人会反对,但是,如果把这个问题再引申一步:如何理解各种各样的敏捷开发形式与敏捷方法论之间的

2009-03-24 22:14:00

我心中的敏捷(3)----两种世界观

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:“实践、总结,再实践,再总结”,我的很多研发观念,都是在这样的过程中不断形成和改进的,而我之所以能坚持这样不断作下去,是因为我想把一件事不断的作得更好,一直逼近我自己想要的极致。而事实

2009-03-23 20:49:00

我心中的敏捷(2)----我们的实践

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言: 第一篇文章,说到了敏捷方法论和世界观的问题,看似有点玄了,其实,任何一个可以坚持下去的人或者任何一件可以坚持作下去的事,它的背后,都一定有一套自己的逻辑体系在支撑,而这个逻辑体系,就

2009-03-23 08:49:00

我心中的敏捷(1)----首先不应该是噱头

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.引言:这是继“作团队感悟”之后,转载自我网易博客的又一个系列文章,在这个系列文章里,主要记录和描述了我对于敏捷开发、敏捷团队以及敏捷公司的理解。我认为,敏捷和迭代,已经是一种世界观和方法论,

2009-03-20 09:03:00

作团队感悟(18)----如何引进开发方式

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:说中国IT浮躁,一种表现是,国外只要有个什么新鲜概念,国内圈子里就马上炒起来了,说:人家发明了一种什么什么开发方式,多么多么先进,效果多么多么好,要不我们也试试吧?这是一篇有关“如何引

2008-09-27 09:11:00

作团队感悟(17)----小结一下我的作团队感悟

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.从第一篇文章到现在,我从多个方面总结了自己的作团队感受,其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西,也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。我总结这些,有两个

2008-09-26 07:42:00

作团队感悟(15)----培养危机感

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:辛辛苦苦,从小学、中学到大学,终于等到了毕业,找了工作,进了公司。在这之后,很多人所走的路,都将发生巨大变化,有些,甚至与他们在校的表现完全不同。而事实上,当走出校门的那一刻,一种完全

2008-09-24 09:09:00

作团队感悟(14)----不能仅仅靠感情

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:这又是一个悖论:我们人人都希望在团队里,象在家里一样,处处洋溢着亲情、友情,但是,很多的时候,在很多的团队,这只能是一种梦想,而且,也没有太多的公司能作到这一点。为什么?这是因为,人,

2008-09-23 09:04:00

作团队感悟(13)----如何应对需求变化

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:过去,在传统软件行业里,开发的流程一般是:先作需求分析,然后确定功能,最后实施开发。也就是说,需求分析之后,需求基本就很少变了,会在相当长一段时间内,维持一个稳定的需求。但是,在进入互

2008-09-22 09:16:00

作团队感悟(12)----好团队源自我们自己

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:“什么时候,我能遇到象你们这样的团队就好了”,“真希望有机会能加入你们的团队”...随着越来越多的朋友关注我的这个系列博文,我也一直收到越来越多上面类似的感慨,首先,还是要感谢大家的支

2008-09-19 09:37:00

作团队感悟(11)----跳槽,创业与个人发展

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:友说:“大宝,我要辞职了”我说:“为什么?”友说:“没有个人发展空间,本来那个位置应该是我的,但是现在被其他人占了”这样的对话,我重复过不止一次两次,虽然每个人每次的情况都可能各有不同

2008-09-18 09:24:00

作团队感悟(10)----培养务实的精神

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:“正确与错误”,“创新与保守”,“精妙与笨拙”,这所有的词,对于很多的人,在很多时候,都会选择前者:正确的,创新的,精妙的。可现实,让人郁闷的是,我们有时却要“被迫”选择后者:错误的,

2008-09-17 09:31:00

作团队感悟(9)----该对谁负责

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:人在职场,不免会受各种各样的因素左右,由于我们身处的位置,团队,公司,以及产业,对同一件事可能会有截然不同的看法。就比如,我将在此文中提到的“该对谁负责”的问题,可能现实的实践中,大家

2008-09-15 17:12:00

作团队感悟(8)----有效沟通

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:“有效沟通”,这里的“有效”,指的是有效率。这是一篇有关“如何进行有效沟通”的作团队感悟,其核心思想是:在实际的开发实践中,我们需要不断优化各种各样的工作流程,而流程优化一个非常重要的

2008-09-12 07:04:00

作团队感悟(7)----如何处理争论

本文作者:sodme本文出处:http://blog.csdn.net/sodme声明: 本文可以不经作者同意, 任意复制, 转载, 但任何对本文的引用都请保留文章开始前三行的作者, 出处以及声明信息. 谢谢.前记:几乎每天,在项目中,我们都要不断的与队友沟通设计方法,编码方式,在论坛中,也经常会看到大家对于一个技术点的无休止的争论。有人说,“真理越辩越明”,这句话,没错。但是,你自己要弄明白,你

2008-09-11 08:18:00

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