13 名称被占用的雪狐狸

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辛鹏,清华大学硕士。15年从业经验,曾任职于海信集团、中讯集团、神州数码、东方易维、东华软件。历任产品经理、架构师、CTO、技术副总裁。资深的工作流及BPM专家。曾为北京银行、尚学堂等机构提供企业架构、IT架构及BPM方面的培训、为北京大学软件学院做课程演讲。工作流模式的创始人Aalst教授推荐,业内第一本工作流与BPM的原创专著《流程的永恒之道》作者。在《程序员》、infoq中文站、《软件世界》上发表多篇技术文章。最近4年集首席咨询顾问、系统分析师、架构师、技术副总、项目经理多重身份,领导了3个千万级的软件项目的解决方案设计与开发实施,积累了丰富的解决方案能力、分析设计能力、组织实施能力。

等级
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《流程的永恒之道》一书,正式出版,现已预售,6月初上市

各位亲,《流程的永恒之道》一书现已正式出版,现已预售,6

2014-05-19 16:12:35

第1章 流程入门

第1章流程入门安妮女士自己经营着一家面包房。说经营有点大了,实际上她就是一个人制作面包:混合原料、揉面、醒发、整形和烘烤,然后卖给街坊邻居。她是个精细的人,精心烹制着每一块面包,既好吃又好看,不久就引来了许多的顾客,这下可把她忙坏了。于是,安妮决定雇个帮手杜拉拉小姐。杜拉拉小姐也对制作面包有着浓厚的兴趣,非常希望能够做出世界上最好吃的面包。制作面包最重要的步骤就是醒发和烘烤,而顾客想吃的是“安

2013-07-01 02:00:51

前言:流程的永恒之道

前言:流程的永恒之道 当今世界高速变化,企业和组织周围的一切环境,包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等,也都在高速地发生着变化。外部环境的变化,必然要求企业和组织内部的业务运营能对此快速响应,其响应速度直接决定了它们的竞争优势。从价值链的角度来看,企业或组织的运营本质上就是其众多业务流程运行的过程。所以归根结底,流程是保证企业或组织竞争优势的所在。正如麻省理工学院斯隆管理学院莱斯特

2013-06-30 12:53:10

《流程的永恒之道-一个工作流与BPM项目的备战培训及实施记》之目录结构

前言       2本书之章节阅读说明     4序篇流程入门及小A的出差故事       13第1章流程入门及小A的出差故事   151.1 认识流程 151.2 流程的定义      161.3 流程的分类      171.3.1按流程的应用层次及深度        181.3.2按流程在企业中的作用及性质        191.3.2.1 著名的安东尼模

2012-08-24 12:21:03

《流程的永恒之道-一个工作流及BPM项目的备战培训及实施记》之前言

前 言流程的永恒之道当今世界是一个高速变化的世界,对于企业和组织,其周围的一切环境(包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境)都在高速地发生着变化。外部环境的变化,就必然要求企业和组织内部的业务运营做出变化以响应外部环境的变化,而对这种变化的响应速度直接决定了它们的竞争优势。在管理领域,一般都认为企业和组织的业务运营本质上就是其众多业务流程运行的过程。所以归根结底,流程是保证企业和组织竞

2012-08-24 12:16:37

《Head First Process-深入浅出流程》最新章节目录

目录篇首 概述-流程之前生、今世与未来... 6第1章         流程概述... 61.1            流程的定义     61.2            流程的分类     81.2.1按照流程的时间进展     91.2.2按流程的应用层次及深度     101.2.3按流程在企业中的作用及性质     111.2.3.1著名的安东尼模型    

2009-12-06 15:17:00

《Head First Process--深入浅出流程》之前言

 前 言流程让企业更敏捷,绩效更卓越随着全球经济的一体化,各企业之间的联系越来越紧密,同样企业也面临着越来越大的竞争压力,只有有效地提高企业的敏捷性,使得企业能够迅速地对竞争规则的不断变化做出有效地应变,才能使企业立于不败之地。“在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不是新产品技术。”—麻省理工学院斯隆管理学院,莱斯特.瑟罗教授。因此流程无疑成为了企业最重要的资产,那么怎

2009-12-06 15:07:00

博客搬家了,这个博客不再维护

 博客搬家了,这个博客不再维护,新的博客地址:http://snowfox2008.javaeye.com/

2009-03-03 11:36:00

jbpm4与jbpm3的实现对比

jBPM3 vs jBPM4JBoss Goup目前已经发布了jBPM4 Alpha1版本,在版本4中最大的变化就是引入PVM(流程虚拟机)的概念,而引擎内部的调度算法中重要的Token机制,在新版中也去掉了,纵观整个代码,变化可以说非常的大,笔者接下来就试着来比较一下这种变化,让大家能有个直观的认识。当然Jbpm4在JBoss的官方网站上的Road map中,在今年的7月1号才会发布第一

2009-02-16 16:08:00

jBPM4管理控制台一瞥

 JBoss已经发布了jBPM4 Alpha1版本,而2008年12月,Red Hat发布公告,已经与google签署了团体共享协议,正式采用GWT作为JBoss中间件核心组成部分,而jBPM4也作为整个JBoss SOA治理体系的核心项目。Heiko Braun在JBoss SOA 治理项目的博客(http://jboss-overlord.blogspot.com/)上给出了基于GWT的jBP

2009-02-14 20:49:00

关于企业流程分类的对话

最近因为要写一本关于流程的书,因此很大一部分精力放到了学习和思考上,还有与专业人士的交流上。下面就是我与前同事,现在Thoughtworks咨询师荣浩的关于企业流程分类的对话: 30/12/08  11:15:04  荣浩  辅助流程如何理解? 30/12/08  11:15:23  荣浩  它和核心流程的关系? 30/12/08  11:18:25  辛鹏  像人事管理就属于辅助流程 3

2009-01-01 12:01:00

InfoQ访谈BPEL4People代表

此篇文章地址:http://www.infoq.com/cn/articles/bpel4people-tc自从首次公布BPEL4People/WS-HumanTask将会成为一个标准,在BPM领域构建这个新标准的种种努力就受到了空前的关注(1、2、3、4)。BPEL(又名WS-BPEL)继续分化着工作流阵营,BPEL4People也同样会吗?(OASIS)技术委员会举行了首次面对面的会议,我们得

2008-12-31 11:36:00

周末参加了北京openparty的2008年最后一次活动

上个周六第一次参加了openparty的2008年度最后一次活动,下午1点多点,赶到了thoughtworks的办公地点:国华投资大厦11层。到时已经有很多人了,有一些人在门口排队登记,呵呵,还可以有赠品领,偶领导了一件T恤,和几个书签,嗯不错:)。1:30活动开始,首先是暖场活动,小话题共享及自我介绍,偶也积极做了自我介绍,算是正式露个脸喽。然后开始贡献Topic者进行拉票,并对Topic进行投

2008-12-30 15:15:00

让我们拥抱“治理”,进入治理时代

1、         “治理”一词的由来“治理”源自于古典拉丁文或古希腊语的“引导领航”(steering)一词,原意是指统理(govern)、引导或操纵之行动或方式,经常与“统治”(government)一词相互交叠使用。长期以来,“治理”一词主要被限用于与“国家事务”相关之宪法议题和法律活动,以及(或)限用于处理各类利害关系人的特定机构或专业单位。其中,世界银行在1989年首次使用了“治理

2008-12-18 22:07:00

如何有效建立“流程型”组织

此篇为转贴,转自CTI论坛(www.ctiforum.com),目的在于收藏学习,版权归原作者所有:江苏移动客户服务中心副总经理 张立春 2006/08/22  首先,界定一下本文中“流程型组织”的含意,本文中的“流程型组织”是和“职能型组织”相对应的一个概念,基于流程的组织是以流程为整个组织管理重心的、面向顾客的、职能整合的、灵活的组织。流程是各部门创造产值并为客户创造价值的工作方式

2008-12-12 22:32:00

如何建立流程型组织

 本篇系转贴,目的在于收藏学习,版权归原作者(思捷达 )所有 流程型组织的定义;流程型组织的建立;一、界定核心流程;1、什么是核心流程;2、核心流程的界定方法;(1)根据组织当前的业务;(2)根据组织的未来发展战略;(3)顾客对流程的看重程度;(4)可行性;二、优化流程;三、设置流程团队;四、完善考评体系;流程型组织的特点;建立流程型组织应注意的问题;一、遵循循序渐进的原则;二、吸纳全体组

2008-12-12 22:13:00

流程型组织

本篇系转贴,目的是收藏学习,版权归原作者(孙智勇 )所有 流程型组织的定义   所谓流程型组织,就是以组织的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善组织的各项机能.流程型组织强调以企业各级、各类流程为基础,以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系,围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构. 因此,流程型组织是一种极富弹性的柔性

2008-12-12 22:06:00

术业有专攻,让我们回归本位

        在过去的几年中,整个中国的IT产业链处于一种极度不健康的循环中,N多的公司在做N多相同的事情,整个产业链处于一种严重的资源浪费和恶性竞争中。你有平台,我也有平台,请允许我在这里用“平台”这个词,但是这个词实在是被用烂了,一个总共只有10来个人的公司,刚成立了2、3年的,也号称有自己的“平台”!尤其是现在叫的最多的“开发平台”,大公司在做,小公司也在做。就拿笔者最熟悉的基于J2EE的

2008-10-29 10:40:00

想了就去做,有多少人能做到?--观看李小龙传奇有感

最近央视1套的>可谓异常火爆,据传收视率也创了央视8年来的连续剧新高,剧中李小龙和邵如海是两个同在美国闯荡的华人代表,两个人都是武术的专家,而邵大师还是李小龙的启蒙老师,年轻时就和妻子一起去了美国闯荡,而李小龙到美国开办了自己的武馆后,邵大师却还在街头卖药,不得不令人感慨(当然这其中也有其家庭的原因,有一个重病的妻子,而李小龙没有家庭的负担,但是我认为这不是他们境况的根本原因)。剧中也多次出现了2

2008-10-27 14:45:00

内容管理与知识管理的异同

一、内容管理    内容管理包括对信息的管理和对资源的管理,而国内的大多数内容管理只是web内容管理,也就是一个网站的后台发布管理系统,而忽略了对企业资源的管理(例如文档,音频,视频等资源)。二、知识管理    迈克尔?波兰尼于20世纪50年代首先提出“显性知识”和“默会知识”的知识分类形态,认为“显性知识”是指用书面文字、图表和数学公式表述的知识,所以又称为“言明的知识”或“明确的知识”;“默会

2008-09-17 10:58:00

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