数字化转型架构师-CSDN博客

原创数据治理的10个方面，附案例

数据治理不仅包括技术层面的管理，还涉及到政策、流程、标准和指标的制定。数据治理的目标是使数据成为一个可信赖的、有效的决策支持企业资产。明确数据治理的目标、原则和框架，包括数据治理的范围和目标，以及如何评估数据治理的成效。数据治理是一个组织内部确保数据质量、可用性、一致性、安全性和合规性的系统化过程。确定负责数据治理的团队和角色，包括数据治理委员会、数据所有者、数据管理员等。收集和维护元数据，包括数据的描述、格式、来源、相关的业务规则等。实施数据清洗、验证和监控，以确保数据的准确性和一致性。

2024-04-16 12:44:55 307

原创详解数据中台，附案例

而网易严选的数据中台则侧重于数据平台的构建，包括数据存储、计算问题的解决，以及数据前台的BI报表、数据产品和业务系统。数据中台是一套可持续“让企业数据用起来”的机制，是一种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织架构，通过有形的产品和实施方法论支撑，构建的一套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。数据中台的核心，是避免数据的重复计算，通过数据服务化，提高数据的共享能力，赋能数据应用。建议根据企业自身的业务特点和数据需求，定制化建设数据中台，以实现数据赋能和业务增长。

2024-04-16 12:43:13 598

原创详解华为软件研发管理IPD

IPD的核心是跨部门团队的合作，涉及市场、研发、制造、服务、采购等各个方面，共同管理产品从规划到生命周期结束的全过程。这种管理方式强调基于市场和客户需求的产品创新，通过优化投资组合和结构化流程，提高产品开发效率和成功率，降低成本，增强企业的自主创新能力。1. 概念阶段：在这个阶段，项目团队会定义产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式和制造等基本需求。主要产出是新产品的需求说明书。2. 计划阶段：此阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案，并明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划。

2024-03-25 22:54:23 567

原创详解华为全流程全要素研发项目管理实践

制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和成本估算等。项目结束时，进行项目总结，总结成功经验和教训，为未来项目提供参考。进行全面的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及预期的不确定性。定期评审项目计划，确保它反映了项目的当前状态和任何变化。对项目进行定期测评，确保项目成果符合预定的质量标准。制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑。确定项目的关键要素，如时间、成本、质量和资源等。监控项目进度、成本和质量，及时发现和解决问题。监控项目成本，比较实际成本与预算成本的差异。

2024-03-25 22:51:40 492

原创什么是企业架构？企业架构有什么具体作用？实施企业架构的条件是什么？

需要有定期和系统的架构评估和改进，来检查和优化架构的效果和价值，以及适应组织的变化和发展，这是企业架构的反馈和更新。即建立和维护架构的原则、方针、政策、模型、标准和流程，以及相应的组织结构、角色、职责和权力，以确保架构的一致性、质量、可靠性和可持续性。需要有具备专业知识和技能的企业架构师，以及配合协作的架构团队，来负责架构的分析、设计、规划、实施和治理，这是企业架构的主体和执行者。需要有高层的决策者和领导者，来支持和推动企业架构的实施，以及参与架构的制定和治理，这是企业架构的保障和动力。

2024-02-29 13:39:40 1080

原创集团企业数据治理，附案例

安全治理的目标是防止数据的泄露、篡改、损失、滥用等，遵守数据的相关法律和规定，保护数据的所有者和使用者的权益。安全治理的挑战是如何识别和防范数据的安全威胁和风险，如何制定和执行数据的安全策略和措施，如何记录和追溯数据的安全事件和处理。指标治理的挑战是如何设计和选择合适的数据指标，如何协调和沟通数据指标的含义和用途，如何更新和维护数据指标的变化和调整。质量治理的挑战是如何定义和衡量数据的质量，如何监测和改进数据的质量，如何处理数据的质量问题和风险。

2024-02-29 12:50:04 391

原创原创详解OpenAI Sora是什么？技术先进在哪里？能够带来什么影响？附中英文技术文档

统一的视觉数据表示：Sora 使用视觉补丁（patches）作为其表示方式，类似于大型语言模型（LLM）中的文本标记，将所有类型的视觉数据转换为统一的表示，以便进行大规模的生成模型训练。例如，他们可以用简单的文本描述来生成高质量的视频，或者用已有的视频来修改或延伸他们的创意。Sora可以根据描述性的文本提示，生成高质量的视频，也可以根据已有的视频，向前或向后延伸，生成更长的视频。据OpenAI Sora技术论文介绍，Sora是一个通用的视频生成模型，可以模拟物理世界的各种现象，也可以创造出虚构的场景。

2024-02-17 14:20:41 3349

原创详解企业架构转型白皮书2023

因此，新企架方法论以业务为中心，从企业的整体战略和目标出发，建立企业级的业务视图，包括业务战略、业务目标、业务价值、业务能力、业务流程、业务规则、业务指标等，以及业务视图与IT视图的对应关系。因此，新企架方法论以平衡为原则，通过业务建模，平衡企业的战略和执行，平衡业务的效率和效果，平衡技术的成本和收益，平衡企业的短期和长期，平衡企业的内部和外部，平衡企业的稳定和变化。因此，新企架方法论以变化为动力，通过业务建模，捕捉和响应业务需求和技术变化，实现业务与技术的快速适应和协调，提高业务创新和业务敏捷的能力。

2024-01-23 17:08:59 382

原创详解华为铁三角工作法完全解密.ppt

执行铁三角：根据计划，进行项目的执行，包括销售项目的管理，客户关系的维护，产品和方案的设计，报价和投标，合同的签订，项目的交付，质量的控制，客户的满意度的提升，项目的收尾，经验的总结。- 优化铁三角：根据执行的结果，进行项目的优化，包括对目标和策略的调整，对计划和资源的优化，对方案和产品的改进，对质量和风险的管理，对客户的反馈和建议的采纳，对团队的激励和培训。- 能力覆盖：铁三角的角色都有自己的专业能力，能够覆盖客户的各个方面的需求，从销售，方案，交付，到产品，技术，服务，形成一个完整的闭环。

2024-01-23 16:57:00 1400

原创详解APQC流程分级分类框架PCF13个高阶分类和5级业务流程

PCF的目的是创建高水准、通用的公司模型该模型可以鼓励企业和其他组织从跨行业的流程观点来审视其活动，而不是狭窄的部门化职能化的观点。PCF框架包含13个高阶类别，分别是运营流程、管理流程、支持流程、质量管理流程、人力资源管理流程、采购管理流程、销售管理流程、客户服务管理流程、生产/制造/交付产品流程、技术服务/支持/维护产品/服务流程、市场营销/广告/公关流程和信息技术服务/支持/维护产品/服务流程。流程框架本质上是组织中执行的所有关键流程的列表，按层次结构分组以显示它们之间的关系。

2024-01-22 18:10:32 1608

原创如何设计企业级业务流程？学习华为的流程六级分类经验

流程组是对流程分类下的流程进行的进一步细化，如运营流程下的战略管理流程、集成产品开发流程、客户关系管理流程、集成供应链流程等。子流程是流程下的职能部门内的业务流程，如需求管理流程下的需求收集子流程、需求分析子流程、需求分发子流程等。流程是流程组下的具体业务流程，如集成产品开发流程下的需求管理流程、战略规划流程、产品规划流程等。以客户为中心，以业务为导向，以流程为核心，以制度和机制为保障，构建了一个完整的流程管理体系。将流程分为六级，分别是流程分类、流程组、流程、子流程、流程活动和任务。

2024-01-03 15:29:21 1401

原创什么是流程优化？流程优化的五种基本方法（附PPT）！

随着数字化的不断深入，企业的发展和变化也在加速，原有的流程可能不再适应当前的业务需求，导致一系列的问题，例如组织结构不匹配、流程设计与执行不符合、环境变化与流程不适应等。ESIA分析法，即通过消除、简化、集成和自动化的四个原则，对流程中的非增值活动进行削减，调整流程中的核心增值活动，提高流程的价值和效益。明确企业目前存在的问题和流程优化的目标，进行有针对性的流程改进，明确员工职责，流程优化的目标，优化的整体方向等。流程优化的方法有很多，不同的方法适用于不同的场景和目的。

2024-01-02 15:50:37 776

原创企业信息化咨询项目：《某集团信息化管理制度》.doc

工作原则：公司的信息化工作实行“统一领导，统一规划，统一标准”的三统一原则，即由公司信息化领导小组进行领导，统一制定信息化战略规划、管理制度、标准、指引、办法，统一规范信息化项目的立项、实施、验收、运维和评估等流程，统一建设和管理信息系统及其相关技术架构、基础设施和信息安全体系，保证信息系统的稳定、安全、高效、可持续运行。职责分工：公司的信息化管理组织体系包括公司信息化领导小组、公司信息化分管领导、公司技术管理部，各子公司信息化领导小组、各子公司信息化负责人、各子公司的信息化管理部门。

2024-01-02 11:13:43 1013

原创《BIZBOK》即《业务架构知识体系指南》，业务架构师必读书籍

BizBOK guide 可以帮助业务架构师和其他相关人员掌握业务架构的基本概念、方法和工具，以及如何将业务架构与其他架构领域和业务场景对齐。（2）BizBOK 可以帮助业务架构师与其他架构师和利益相关者有效地沟通和协作，确保业务架构与组织的战略和目标相一致，实现业务价值。（1）BizBOK 可以帮助业务架构师建立和提升自己的专业知识和技能，更好地理解和应用业务架构的概念和实践，为组织带来创新和改进。BizBOK guide 也包含了一些行业参考模型，可以为不同行业的业务架构提供参考和启发。

2023-12-27 20:19:06 875 1

原创年终盘点：2023埃森哲10大高质量报告

2023年，埃森哲连续第六年发布《中国企业数字化转型指数》报告，以识变、应变、求变的视角，深入剖析中国企业在快速变化的市场环境中，如何通过提升数字化能力驱动业务增长，实现战略转型的成功之路。今年，动荡的全球格局更加凸显了供应链韧性的重要意义，这不仅关乎企业的健康运营，也影响着全球经济的合作与增长。2023年的报告以“当原子遇见比特”为主题，指出通用智能、数字身份、数据透明、前沿探索等四大技术趋势的发展将促进数实世界的深度融合，并为企业实现长远发展提供了行动建议。人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。

2023-12-27 13:22:19 969

原创详解IBM企业架构框架模型CBM

一般来说，业务组件的颗粒度更多应从业务直接实现的业务目标层面去考虑，业务组件的精简代表管理能力的聚焦、灵活度的提高、复杂度的降低。纵轴代表了企业的管理层级（分为战略级别、管理级别和操作级别），横轴代表了企业级的业务能力（完整覆盖企业业务范围所需具备的业务能力），每一个交叉点就是某一企业级业务能力在某一管理层级下对应的业务能力，该业务能力的实现将需要一个或多个业务组件的共同支撑。（1）业务特点：不同的业务特点导致业务颗粒度不同，如行政管理，各业务事项相对独立，业务事项间松耦合特点明显，可能会业务组件较多；

2023-12-21 17:14:47 1485

原创一句话说明：企业架构框架鼻祖Zachman

一句话说明：企业架构框架鼻祖Zachman

2023-11-07 19:57:59 171

原创当我们说“架构”的时候，我们在说什么？---解读《ISO/IEC/IEEE 42010》国际标准

我们经常说架构是组织的反映，有什么样的组织就有什么样的架构，从这个层面上讲，架构不是做出来的，架构说明是组织的展示，脱离开组织单纯讲架构也是一种耍流氓，所以很多企业抄华为的4A架构没法抄，所谓千企千面，每个企业也要根据自身实际情况进行架构的TOBE设计。当我们说架构的时候，或者为架构争吵的时候，有没有在一个维度上讨论？一个架构可以通过几种不同的架构说明来表达（例如，当采用不同的架构框架时，同样一个数据架构，华为的数据架构理解与其他公司也不相同，Togaf的数据架构和埃森哲的数据架构也不尽相同）。

2023-10-25 09:29:34 566

原创《GB/T 8566-2022/ISO/IEC/IEEE：系统与软件工程生存周期过程》国家标准解读，附下载地址

《GB/T 8566-2022/ISO/IEC/IEEE：系统与软件工程生存周期过程》国家标准解读，附下载地址

2023-10-24 09:42:22 977

原创软件开发合同范本word文档，《某公司软件开发合同》，15页范本供参考

软件开发合同范本word文档，《某公司软件开发合同》，15页范本供参考

2023-08-21 16:14:49 280

原创概要设计完整版word文档，《某信息管理平台总体设计方案》，505页20万字供参考，附下载

概要设计实现软件的总体设计、模块划分、用户界面设计、数据库设计等等；详细设计则根据概要设计所做的模块划分，实现各模块的算法设计，实现用户界面设计、数据结构设计的细化等。概要设计是详细设计的基础，必须在详细设计之前完成，概要设计经复查确认后才可以开始详细设计。

2023-08-15 17:43:40 786

原创某企业《IT治理管理办法》共十个章节，五十九条管理要求，适用于集团级企业、大型企业、中型企业

某企业《IT治理管理办法》共十个章节，五十九条管理要求，适用于集团级企业、大型企业、中型企业

2023-06-15 16:57:12 716

原创软件工程全周期全过程20项文档模板，附下载。从《合同》到《需求规格说明书》到软件设计、开发、实施、验收、维护等全过程相关文档模板

前两天朋友咨询开发项目全过程，于是整理了相关文档。模板包含：《合同》《研制任务书》《软件技术规格书》《质量保证大纲》《软件开发计划》《需求规格说明》《软件概要设计说明》（概要设计部分）《软件详细设计说明》（详细设计部分）《软件程序源代码清单》《软件测试计划》《软件测试说明》《软件测试报告》《软件研制产品验收记录》《软件验收测试计划》《软件用户手册》《软件安装维护手册》《配置项入库单》《配置项出库单》《软件问题报告及更改单》《配置项状态一览表》

2023-06-12 10:46:27 5329 1

原创企业级架构设计原则（含架构管理原则、业务架构设计原则、应用架构设计原则、数据架构设计原则、技术架构设计原则）

企业级架构设计原则（含架构管理原则、业务架构设计原则、应用架构设计原则、数据架构设计原则、技术架构设计原则）

2023-05-18 15:41:17 2117 2

转载《制造业数据建设白皮书》

如何提高柔性生产水平、科学敏捷决策，在波动不定的市场环境中始终保留自己的一席之地，是制造企业需要持续关注的问题，也成为了每一个制造行业企业主的必然“大考”。制造行业是立国之本与强国之基，以数字经济发展推动制造业持续增长，加速数字产业与制造业的相互渗透，推动制造业的数字化发展，既是加快数字经济建设的关键一环，也是促进国民经济蓬勃发展的重要举措。在此背景下，希望本白皮书可以帮助企业建立从数据获取生产到数据消费利用的全生命周期管理体系，使数据正式成为企业的资产被利用且产生价值。

2023-03-15 12:06:51 137