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RSS订阅转载 产品体验报告——准备工作思维导图+模板转载
（一）产品概述（1）体验环境对于app来说，无非就是体验产品所用的机型，系统，然后app版本，体验时间，体验人等方面的信息。（2）产品的概括或简介说明这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法，比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的理念或者信息，同时也可以顺带贴上官方的 slogan，然后说说你
2017-02-10 15:05:41
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原创 笔记《深入浅出的数据分析》下
8启发法——凭人类的天性做分析调查方法要有可行性，这就包含了成本预算。明确目的性。条条大路通罗马，太贵的路走不起，太绕的路没时间，权衡分析寻找可行路径。 启发法： 1心理学定义，用一种更便于理解的属性代替一种难解的、令人困惑的属性。 2计算机科学定义，一种解决问题的方法，可能会得出正确答案，但不保证得出最优化答案。描述起发发的图形——快省树 快：完成这个过程费时不多
2017-02-09 11:57:58
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原创 腾讯学院运营课程第10天
一个只有3000粉丝的微信号如何能写出一篇10W+的文章 MACKY CUI案例及背景文章周末发布看的人少，周一晚上比较合适 文章要有足够的论据，图片如何突出重围，走向10W+？基本sense： 标题很重要：风格要符合目标人群 观点很重要：一定要有自己的观点、看法、见解。在自媒体时代有观点即使是错的只要你有足够的论据也比没观点好 图文并茂很重要：不要有长短唱段的文字
2017-01-20 18:31:05
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原创 腾讯学院运营课程第八、九天
从零开始构建数据分析 唐裕凤数据分析有什么用大数据很火，很多公司都在采集数据，但是有什么用，很多公司不知道明确产品现状：健康与否，增长空间，前景，和竞品的比较运营监控：再不同的周期，情况如活动节日下，做的活动是否成功KPI量化，KPI预设：KPI的定义一定是要用数据；开发团队的优化也需要数据分析，来制定计划。通过已有的数据，预估日活等支持业务决策：明确一个商业模式，公司战略数据产品：淘宝指数
2017-01-19 13:46:40
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原创 腾讯学院运营课程第七天
活动运营之如何策划线上活动 王珍 策划活动的核心目的 活动的3大分类 策划活动时的8大要素 运营人员要注意的5个问题 下载结尾的话策划活动的核心目的 让用户在某个活动中进行某种操作 做什么产品也离不开用户，你要了解用户，做好用户画像 要先明确活动目的然后才能设计活动活动的三大分类 常规型：女性防晒用品大晒单；客户端
2017-01-18 19:08:25
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原创 腾讯学院运营课程第六天
网页高级运营经理江华：社区运营 社区运营是什么 社区运营怎么做 社区运营具体执行 社区变现方式 一些运营的小窍门社区运营：通过各种运营手段，令用户在社区得到不同符号身份，并稳定发展。 运营手段：活动，节日运营，炒作，等级 符号什么：有别于用户在其他互联网，现实生活中的身份的身份。社区运营怎样做 第一步：不断洗用户，完成用户符号体
2017-01-18 16:25:25
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原创 腾讯学院运营课程第四、五天
从0到1，三步做好用户运营 韩叙 美团猫眼电影产品运营专家什么是运营什么是用户运营如何做用户运营七个建议一、概念 通过用户、内容、品牌等运营方式，将产品和用户更好的连接，达到产品最终目的。 传递价值——打造生态——创造玩法1传递价值 将产品的核心价值通过运营手段传递给用户 确定产品核心价值 根据核心价值确定运营策略案例： 产品：
2017-01-18 11:36:08
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原创 腾讯学院运营课程第三天
百度高级运营朱云彤：产品推广下 上线后如何快速搭建推广渠道矩阵所有渠道引流的前置工作 做好阴面惩戒，保证转化率是开始推广引流的前置工作（花钱拉来的用户想办法通过首页提高转化率） 做好数据监测，统计转化率是开始推广引流的必要工作。搞清楚什么渠道的用户多，转化率高。从而确定什么渠道要加大，什么要砍掉流程承接案例——有利于着陆页讲解 优惠活动提升用户继续浏览其他内容的兴趣
2017-01-16 10:56:26
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原创 腾讯学院运营课程第二天
百度高级运营朱云彤：产品推广（上） 冷启动是什么 上线前如何获得第一批种子用户 上线后如何快速搭建推广渠道矩阵冷启动是什么？ 阶段一：上线前第一批种子用户的获取 阶段二：上线后运营推广渠道的初步搭建为什么需要冷启动？ 帮助产品大规模推向市场前更完善的优化 解决产品上线初期无用户的问题，加快节奏，实现商业目标冷启动包括哪些类型：
2017-01-13 18:39:06
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原创 腾讯学院运营课程第一天
第一天从蚂蚁到大象 刘军育 腾讯专家产品经理 腾讯重创空间产品总监我们为什么做移动话费充值？产品的核心用户价值：自然快速以前都是买充值卡用户体验不好，后来2012年有了智能机，手机充值用电脑用充值卡打电话都不够舒适。起步时期的三座大山： 只有WAP ：wap是移动侧惟一产品形态，每天 流水几万元。但是只有文字体验不好。 支付率不到10%：移动支付能力欠缺，用户支付能力欠
2017-01-09 13:47:20
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原创 笔记《深入浅出数据分析》上
这本书洪荒之力推荐。虽然是数据分析，全书都是案例，用对话的方式引导你深入学习。全程都在思考。反思这些年上学的经验，以为书就应该是一句句定义，描述，介绍，各种枯燥的说明文。而这本看似“不正经”的书，才是国内真正需要的书。当然也不是国内的书都是那么枯燥，像《人人都是产品经理》等书也都以聊天对话的方式开展。
2016-12-30 17:47:40
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原创 书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理思维书6
KPI KPI KPI key performance indicators 关键业绩指标，实在分解企业战略目标的基础上，分析并建立各子目标与主要业务的联系之后提出的。可见KPI是企业目标的具体表现。
2016-12-30 17:22:39
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原创 订阅号体验反馈
刚打算转行过来的时候，看了几篇产品经理的帖子，面了一家公司。当时提前要求写一篇关于他们公众号的体验反馈，懵懵懂懂的写了8页(封面1页，目录一页)。最后由于各种原因并没有进这家公司。而这篇文章他们也并没有看。于是拿出来留个纪念。学之郎情商教育学之郎网络课堂公众号体验反馈 saradx
2016-12-23 18:21:11
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原创 书摘《启示录INSPIRED》2
补充笔记【顺序：1评估产品机会，尝试理解待解决的问题，拜访潜在客户，收集基本需求；2与交互设计师一起制作原型；3利用产品原型展开用户测试；4完成产品用例，与开发团队一起评审产品原型和说明文档。】在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期规划。是探索兼具功能性与设计性的产品的过程。定义产
2016-12-22 17:51:46
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原创 书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书5@划重点实操！！！
商业评审与技术评审：商业评审决定做不做，是产品会议与功能评审；而技术评审决定怎么做是需求、设计、TC、发布评审。
2016-12-21 16:41:36
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原创 书摘《启示录INSPIRED》1
好产品靠设计：我从不认为富有创意的产品来自偶然。成功的产品都遵循一定的规律。一下是我总结的十条规律1产品经理的人物是探索产品的价值、可用性、可行性。2探索（定义）产品需要产品经理、交互设计师、产品架构师通力合作。3开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看中的是产品概念模型。4用户体验就是交互设计、视觉设计（对硬件设备来说是工业设计）。5功能（产
2016-12-18 09:53:09
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原创 书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书3
项目的定义：只会进行一次，包含多项相互关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。产品是一个解决问题的东西，而项目是一个过程产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品的生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效
2016-12-16 13:17:06
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原创 书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书2
数据分析时，根据不同的目的，数据来源多种多样，常见的有用户使用产品的日志、用户管理系统里的信息、客户管理系统里的信息、网页访问情况的统计信息等。学好统计学知识很有用经常在做决策的时候才想起来数据分析，但突然发现手头没有数据可分析。为了避免这个情况，我们应该在产品设计的时候就把数据分析的需求加进去。比如记录每个按钮的点击次数、统计每个用户的登陆频率等，这也算是一种典型的非功能需求。这样做对产
2016-12-15 10:54:37
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原创 书摘《人人都是产品经理》——4年产品经理的思维书1
第一章 入行三年小结：战略与修养Don't make me think web的设计不要让用户思考对于一个产品，用户总是分为新手、专家和中间用户。而给新手使用的产品，一大设计准则就是——无需阅读说明书就能上手！产品是用来解决某个问题的东西。只考虑用户，公司无法盈利，必然会死掉；只考虑
2016-12-14 12:26:02
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微信公众号体验反馈
2016-12-14
空空如也
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