rosezhoujxa-CSDN博客

原创研发工程师创新思维实战训练

研发工程师创新思维实战训练（2天）一、为什么学习本课程？知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！国内著名思维专家袁劲松先生认为：创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的

2009-09-27 22:54:00 688

原创经济危机下的产品制胜之道 (A)

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，这也是经济危机的根本所在，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人

2009-09-27 22:54:00 369

原创国内资深产品管理、研发管理、项目管理专家：江新安

国内资深产品、研发、项目管理专家：江新安擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家（开发PM课程18门）国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA相关背景清华大学产品管理研修班特聘

2009-09-27 22:54:00 2005

原创银行业产品开发高级实务

银行业产品开发高级实务 & 课程背景一、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，开发从早忙到晚，产品开发了不少，但有特色的产品屈指可数。二、产品开发出来才找客户、找卖点，一线营销人员抱怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。三、几乎没有产品开发路径的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了产品规划人员手中，

2009-09-27 22:53:00 1674

原创研发财经及成本管理--江新安系列课程

研发财经及成本管理 & 课程背景对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。& 课程特点实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成

2009-09-27 22:53:00 1873

原创物料优选与可靠性管理

物料优选与可靠性管理课程背景产品是企业利润的源泉，研发和生产好的产品会给企业带来更大的发展。在企业发展壮大的过程中难免会遇到以下难题：因为产品的需求不清晰导致设计频繁更改，由于设计失误面临生产上大批的物料报废；产品在市场上运行的故障率居高不下导致维护费用高涨；市场上的产品出现大面积的质量问题需要召回或整改导致企业形象受损……这些问题都可能直接影

2009-09-27 22:53:00 1462

原创产品推广策略及促销策划

产品推广策略及促销策划 & 课程背景一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于产品推广促销失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发产品，并使其成功上市？要实现产品的持续成功，还得从源头的产品推广

2009-09-27 22:52:00 3325

原创 UE(User Experience)用户体验培训（本大纲可以定制）

UE(User Experience)用户体验培训（本大纲可以定制） & 课程背景什么是UE(UE——UE就是用户体验)　　你会发觉他的使用很人性化：功能强大但操作简单，也更易识别。　　或许这些都归于Web2.0的定义范畴，但越来越凸出就是一个名词在我脑海中深深震撼着。　　或者可以这么说Web2.0是让用户作主，让用户在站点去发现、挖掘更多的信息，同时还具备交互性、操作简

2009-09-27 22:52:00 2463

原创卓有成效的产品管理

卓有成效的产品管理& 课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价

2009-09-27 22:51:00 1124

原创成功的产品经理

成功的产品经理 & 课程背景当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力产品经理面

2009-09-27 22:51:00 2490

原创产品创新管理

产品创新管理 & 课程背景帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？贵公司是否建立了

2009-09-27 22:51:00 2044

原创产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 & 课程背景无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。l 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余；

2009-09-27 22:50:00 5510

原创产品战略管理

产品战略管理 & 课程背景产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使

2009-09-27 22:50:00 2112

原创产品需求管理

产品需求管理 & 课程背景营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？市场需求工作融入在企业经营的日常活动中，跨越了

2009-09-27 22:49:00 1555

原创产品市场管理与产品规划

产品市场管理与产品规划& 课程背景企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，

2009-09-27 22:49:00 2286

原创房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） & 课程背景房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败。& 课程特点通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目

2009-09-27 22:48:00 3986

原创水利施工行业工程项目管理

水利施工行业工程项目管理 & 课程背景水利施工企业在水利工程和市政工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础

2009-09-27 22:48:00 1750

原创销售项目管理

销售项目管理& 课程背景项目的销售，对销售人员来说永远是更大的挑战，因为他必须在业主、设计师、总包和分包甚至监理公司不同角色和复杂纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，才是成功的第一步；然后以满足最关键客户的需求也同时满足其它客户的需求获得各方对你的产品品牌的认可；最终你的品牌在该项目中被指定采用并完成实际销售。然而项目销售复杂性在于：不同项目的业主、设计师、总包和分包的角色作用有极

2009-09-27 22:48:00 2428

原创软件项目管理

软件项目管理 & 课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组

2009-09-27 22:47:00 2396

原创电信运营商工程项目管理

电信运营商工程项目管理 & 课程背景●　电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；●　项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。●　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；●　传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难

2009-09-27 22:47:00 2940

原创通用项目管理

通用项目管理& 课程背景当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的

2009-09-27 22:46:00 1810

原创研发项目管理

研发项目管理 & 课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提

2009-09-27 22:46:00 1239

原创项目选择与评估及后评价

项目选择与评估及后评价 & 课程背景项目的选择是要解决一个企业的发展问题，选择正确的项目意味着企业可以借助项目实现企业的战略。项目的选择和项目的可行性阶段，需要对项目的多个要素进行评估，包括项目的收益和企业的资源能力，这是确保项目被企业利用和价值最大化的基本保障。项目的后评价则是为了分析的实现度，评价项目绩效的实现情况，以及企业通过项目得到的经验和教训，为企业的其他项目顺利实施提供参

2009-09-27 22:45:00 2303

原创业务流程管理

业务流程管理 & 课程背景当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用IT对

2009-09-27 22:45:00 3440

原创研发知识产权管理

研发知识产权管理 & 课程背景知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管理融入研发管理全流程，这些因素对企业

2009-09-27 22:44:00 3458

原创研发体系的打造(总裁班)

研发体系的打造(总裁班) & 课程背景面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才

2009-09-27 22:44:00 1737

原创研发任职资格与员工成长

研发任职资格与员工成长 & 课程背景企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关

2009-09-27 22:44:00 2238

原创从技术走向管理

从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变 & 课程背景在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一

2009-09-27 22:43:00 2585

原创研发绩效管理

研发绩效管理& 课程背景　在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很

2009-09-27 22:43:00 4053

原创集成产品开发IPD

集成产品开发IPD & 课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD

2009-09-27 22:42:00 1432 1

原创研发人员职业素养

研发人员职业素养 & 课程背景“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设定良好的职业发展路径，成为影响企

2009-09-27 22:42:00 2158

原创企业知识管理

企业知识管理 & 课程背景很多企业都面临着下列问题：市场部门做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。很多业务经验只能靠个人“传帮带”，团队整体素质难以提升。公司各类历史资料没有存档、管理，大量资料散失，企业花钱聘请员工创建的

2009-09-27 22:41:00 1427

原创产品开发高级实务

产品开发高级实务 & 课程背景2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激

2009-09-27 22:41:00 1000

原创研发质量管理

研发质量管理 & 课程背景项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： ●如何培养整个公司的质量意识 ●如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为

2009-09-27 22:41:00 2985

原创消费心理及客户行为分析

消费心理及客户行为分析 & 课程背景企业在市场竞争中最担心的是什么——同质化，因为一旦出现同质化，价格战就不可避免；企业在市场竞争中最希望看到的是什么——差异化，因为一旦出现差异化，就可能走出价格战的漩涡，最高限度地创造市场利润。但是在当今的市场中，价格战已经成为主流趋向，企业家们制造着或参与着这场残酷的游戏。怎样摆脱竞争的恶性纠缠，怎样创造真正的差异，参加本课程您一定可

2009-09-27 22:40:00 3222

原创企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理

企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理 & 课程背景年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各部门的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，部门花钱不管多少都要找老总审批，这样让计划变得没有效率和效果，也浪费管理时间及成本。为规范经营计划的编制，保证经营计划及全面预算管理工作的有机统一和顺利进行，充分发挥经营计划在公司生产经营工作及全面预算管理中的统筹作

2009-09-27 22:40:00 2217

原创工艺设计大纲

工艺设计大纲一工艺管理总论 1、工艺管理与企业管理2、工艺系统与工艺管理系统3、全生命周期工艺管理数字化系统。二产品开发设计阶段的工艺工作 1、生产的工艺准备2、工艺调查与研究3、产品结构工艺性审查4、DFX技术。三工艺设计及其管理

2009-09-27 22:39:00 602

原创项目管理基础导入

项目管理基础导入项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！项目管理如何促进企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚

2009-09-27 22:38:00 535

原创项目风险管理与控制

项目风险管理与控制（２天）一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目

2009-09-27 22:37:00 696

空空如也

空空如也