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PMP学习之每日打卡—实施整体变更控制@[TOC](这里写自定义目录标题)变更管理流程1、了解变更/提交变更请求/记录书面形式得变更2、综合评估变更影响(不能直接跳过进行第三步,不然boss会觉得你这个项目经理就是用来传话的。。。)3、通知能够做决定的干系人4、批准或者拒绝变更(发起人、变更控制委员会)5、更新项目管理计划和项目文件(首先应该更新计划,然后更新基准)6、通知受变更影...
2019-01-23 10:58:26 154
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