- 博客(3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 Test
PMP学习之每日打卡—实施整体变更控制@[TOC](这里写自定义目录标题) 变更管理流程 1、了解变更/提交变更请求/记录书面形式得变更 2、综合评估变更影响（不能直接跳过进行第三步，不然boss会觉得你这个项目经理就是用来传话的。。。） 3、通知能够做决定的干系人 4、批准或者拒绝变更（发起人、变更控制委员会） 5、更新项目管理计划和项目文件（首先应该更新计划，然后更新基准） 6、通知受变更影...
2019-01-23 10:58:26
154
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人