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RSS订阅转载 MES建设只看需求，不跟潮流
传统制造企业要想提高生产效率，提升核心竞争力，完成数字化企业的转型，就必须找到自身企业数字化转型的突破点，简单、快速地构建符合企业自身特性的数字化生产体系。 对于一些静态的数据，企业可以用简单的工作表、流程卡实现，但是当管理范围扩大、设备增加、客户对数据提出明确要求的时候，就必须借助条码、RFID系统等工具，将设备巡检、保养、维修等工作流程数据化、系统化。近两年，随着两化融合的进一步...
2018-08-09 16:35:01
344
转载 ERP项目为什么会难以推进，甚至失败告终？
ERP是建立在信息技术基础上，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，是一套成熟的管理思想和管理工具，故对它的有效使用，可使我们的很多工作自动化，并且能大量地节省我们的时间和人力，使我们的管理变得更为准确高效。然而，许多实施了ERP软件系统的中小企业，其结果都无法令人乐观。这是为什么呢？到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢？ ...
2018-08-09 16:34:26
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转载 MES越来越有可能成为工厂运营的核心
工业4.0重新燃起了“工业再发现”之火。许多概念和实践再次被强化，犹如新开局的麻将牌，东风归位，万象重生。在这样一场焦点争夺战之中， MES系统毫无疑问成为众所瞩目的焦点。智能工厂面临的大规模个性化定制的生产问题，必须由各个系统（PLM、MES、现场数据采集系统等）进行承接和解决。 越来越多的管理者意识到，MES系统正在成为承载工厂核心的运营平台。服务于车间制造是MES的最核心的任...
2018-08-08 09:05:51
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转载 浅析制造业新版ERP系统三大功能
随着智能时代到来，以智能制造为主导的工业4.0，为制造企业描绘了一副全新蓝图，数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势，向智能管理转型升级，成为传统企业必由之路。在这样一个时代更替的转折点，制造业全新版的ERP系统诞生了，将企业资源全面联网，在一套系统中实现生产全程数字化、智能化管理，成为传统企业破局的必然之选。全面升级的新版ERP系统，登录网页、手机或平板等即可使用，多终端、多屏幕、多区...
2018-08-08 09:04:44
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转载 新旧ERP系统替换过程中的数据迁移
由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的导入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此，在进行新旧ERP系统替换过程中，企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认...
2018-08-07 10:30:01
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转载 以业务流程驱动ERP实施
ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱，一抓就死...
2018-08-07 10:29:26
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转载 MES系统与大数据和机器学习技术完美结合
全世界制造业和商业新时代最着名和最受关注的事实之一是所谓的丰富数据。大数据被认为是工业4.0的关键驱动因素和最大挑战之一。它是未来运营改进，产品/服务创新，流程预测，业务乃至全球经济发展的关键。 大数据：它真的有用吗？ 从各种来源以结构化和非结构化形式提供的大量数据是不可避免的。大多数组织及其领导者都承认，未来的数据将大量可用，但他们发现挑战是能够通过从可用数据中提取有价值的信...
2018-08-06 10:35:56
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转载 ERP项目如期进行的五个要素
在实施任何ERP项目时，项目经理和客户都要牢记，一旦ERP项目不能按时进行，便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的，包括过度定制、项目范围制定错误，或是培训和成果交付延迟。要想让ERP项目按时进行，企业要牢记几个关键因素。ERP项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。 让ERP项目如期进行的五个要素： 1.认可项目目标和范围：任何实施项目若要走上正轨，都要明确...
2018-08-06 10:35:20
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转载 为什么上了ERP后业务还毫无起色？
在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代表往ERP系统里输入一张订单信息后，他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如，客户的信用等级，来自财务模块的历史订单信息...
2018-08-03 14:28:28
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转载 ERP软件选型时应该拒绝的五种类型
众所周知，ERP的实施对于企业来说是一次重大的管理改革，关系着企业未来的生存与发展，各个方面都不容企业忽视，对于ERP系统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少企业在ERP系统软件商吃过大亏，导致后期ERP的实施受到阻碍。因此，相关专业人士给出建议，对于以下五种类型的软件，企业应该拒之门外，以避免选型的不当。 一是“...
2018-08-02 10:48:14
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转载 如何处理MES项目管理需求变更
在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。需求变更是MES项目与生俱来的特性，MES：制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。 根源一 ...
2018-08-01 16:35:24
238
转载 浅谈ERP项目团队管理的四个方面
我们知道，在一个企业中，参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的业务骨干共同组成，而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下，按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢？这也正是ERP项目的团队管理的重要性，它也将从很大度决定项目实施在多大程度上的成功。 企业实施ERP项目绝不是企业信...
2018-08-01 16:34:45
764
转载 未来ERP软件的发展趋势是什么？
随着社会的发展，电商业的繁荣，各企业的需求也越来越多，对于ERP软件的要求也越来越多，那么什么样的ERP软件才能被大家所喜欢，ERP软件发展趋势是什么?我来一一给大家分析。 现有ERP系统的局限性： 1.ERP不能满足网络时代特征的要求。随着互联网时代的到来，电子商务(EC)的兴起，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Internet/Intranet、B/S体系...
2018-07-31 09:44:56
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转载 ERP项目实施：一场刚柔并济的变革
如何保障ERP项目实施，许多企业的CIO、ERP厂商，还有信息化专家都从不同的角度进行过技巧论述和经验总结。 但“授人以鱼”不如“授人以渔”，技巧和经验多是在不同的案例实践中摸索和总结的，虽然实用但不通用，难以一式打天下。 为此，掌握ERP项目实施的法则，在ERP项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。 很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归...
2018-07-30 10:43:14
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转载 你的ERP选型经验，该更新了！！
每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑： 1. 如此眼花缭乱的ERP供应商和系统，哪一款适合自己的企业； 2. 在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业； 3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估ERP系统供应商； 4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化； 5. 软件选择错误会给企业带...
2018-07-27 14:00:38
644
转载 想要ERP用得好，人力资源少不了
一个ERP实施项目牵涉的面很广：从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程；从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到“人”的因素，可见ERP项目实施过程中的人力资源管理的重要性。 1.建立完善机制，形成人力资源良好氛围 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个...
2018-07-26 09:58:45
316
转载 高科技行业的MES系统应用
我国的制造业世界闻名，尤其是国家意识到知识产权和自主高科技技术的重要性后，高科技制造企业在国内发展地更加迅速。一方面是国家战略发展需要，另一方面国外大型科技公司在中国建厂，也间接的为中国引入了先进的技术。 MES系统作为高级的制造执行系统，在高科技制造行业的应用率也是很高的。 MES系统溯源最早是在半导体行业，特别是其前端，特点非常显著，甚至很多无人工厂或要求全部洁净的环境，对MES的需求是最...
2018-07-24 09:36:54
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转载 国内外云ERP市场厂商大盘点
日前，中国软件网、海比研究联合中国软件行业协会应用软件产品云服务分会发布《2017年中国云ERP市场研究报告》，报告显示，2017年中国云ERP市场规模为21.5亿元，增长率为76.2%。2017年中国云ERP市场规模占整体ERP市场规模的比例还不高，还有很大潜力。 对于云ERP，很多企业都跃跃欲试，但又怕踩着大坑。那编者下面的盘点也许能帮到你！ SAP SAP是当之...
2018-07-24 09:36:17
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转载 MES精益制造管理系统八大功能
MES精益制造管理系统在生产计划下达时，对应的工艺图纸自动发放到MES精益制造管理系统终端，生产员工可以随时查看相应的图纸、操作规程等文件。 一、计划进度 智能排程、电子派工 传统流程下，通常计划员根据自己判断安排生产计划，导致计划跟产能脱节，车间班组长需经常调整生产计划，整天忙于应付生产异常，导致计划形同虚设。MES精益制造管理系统中生产任务根据订单进行分解或从ER...
2018-07-23 09:17:19
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转载 ERP为何总是让企业抓狂?
ERP自上世纪未正式进入中国大陆以来,一直被中国企业作为企业管理工具的热宠,然而它的导入并未给企业管理带来多少实质性的改变,甚至给不少企业在管理上造成很多不便,更有甚者增加了不少管理成本。特别是在中小型民营企业更是如此。 这难道是ERP不行吗?不是,因为它有成功的案例,正如某些权威机构对ERP在中国推行结果分析结果的描述:ERP在中国推行成功的企业不足30%,在中小民营企业推行成功的案...
2018-07-23 09:16:31
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转载 云ERP已来，CIO你怎么看？
云ERP已来，关于“云ERP已是企业的必然选择”、“云ERP是必然趋势”、“云ERP的若干优势”等说法已开始影响市场方向。诸多CIO也提到，企业已经进入“后ERP时代”，那么云模式是否会成为“后ERP时代”CIO选择的主要方向，对于云ERP，CIO又有哪些期待和顾虑？ 一、云ERP已为未来企业青睐在“中国制造2025”和“互联网+”的影响下，云ERP已经成为了现代企业未来青睐的对象。...
2018-07-20 09:19:21
759
转载 MES实现车间生产精益化管理
制造业在国内经济占据着重要的地位，面对越来越激烈的市场竞争局面，改善制造业企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是制造业企业赢得竞争胜利的决定性因素。 而快速有效地实施信息化系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效方法之一。 对制造业企业而言，因为制造现场的生产流程灵活性高，制程弹性变化大，交期紧迫与交期掌握能力的需求以...
2018-07-20 09:18:37
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转载 ERP解决方案如何让化学品制造商大展拳脚
复杂程度太高对很多企业来说都是不小的问题，在化学品企业里更是一道致命伤。企业各个部门各自为政、多个系统没有集成，花在数据操作上的时间太多，流程不够精简，这些都会让员工怨声载道，企业运行效率低下。 长此以往，就会病入膏肓。化学品制造商可以通过数字化转型来重新定义商业模式、改进业务流程和工作方式。 这时候，企业需要的不仅仅是解决方案，还要集成系统、精简流程、提高效率，改进协作。...
2018-07-19 09:21:03
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转载 云ERP助力企业向互联网转型
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间修改、适应，才能更好地融入到日常业务的运作当中，这需要很长一段时间的磨合期，因此多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。 这不仅增加了IT成本的投...
2018-07-18 11:45:35
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转载 云ERP对企业管理有何意义？
云ERP对于企业的管理有什么重要的意义?如今，随着云的发展，技术的突破，ERP系统的云端迁移已是必然。 1.有效降低企业成本 据调查，如果一个企业将整个或部分IT系统迁移到云，那么它在IT方面的花费平均能够减少15%左右。其中减少的不仅是数据中心的花销，还有IT人事方面的花销。根据这种云服务的概念，现代管理会计可以帮助企业有效降低成本，减少无效劳动，消除浪费。 2.提...
2018-07-18 11:44:56
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转载 工厂如何引入ERP生产管理系统
中小型生产企业如何提高工作效率呢，这往往需要生产企业在管理上进行改革和创新，而这其中ERP生产管理系统的应用成为关键。通过ERP生产管理系统的应用，使得生产整个流程规范化，同时，还要考虑到系统方便与销售、采购、仓库、生产等其它部门的统筹化管理，方便管理者进行统一管理，才能真正提高企业工作效率。 目前很多企业对ERP生产管理系统不够了解，肯定会提出能给企业带来什么的问题？ 下面，...
2018-07-17 09:10:32
1686
转载 CMO希望CEO了解ERP的哪些事
ERP技术为企业获得更多的客户洞察，为销售团队带来更高质量的潜在客户。 无论是B2B还是B2C的企业，其销售和营销过程都与信息息息相关。这两个团队都需要实时数据来发现潜在客户、访问信息、提交订单，并在确认订单和交货前与同事沟通。 企业资源规划（ERP）系统虽然为销售团队和CMO解决了数据问题和其他痛点，但企业内部对于此类系统仍有抵制情绪。要克服这些阻力，就要向员工解释，为...
2018-07-17 09:09:46
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转载 MES系统选择的三个考虑方向
企业特色VS管理规范 MES是一种先进的生产管理理念，好的MES系统体现了一种科学、规范、细化的生产管理方法。因此，决策者在选择MES的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范生产管理方法。另一方面，企业生产管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的生产管理方式，这些方式符合企业自身的文化特色，在生产过程中发挥着很重要的作用。 遵循规范、科学的...
2018-07-16 09:41:26
2647
转载 CIO希望CEO了解ERP的哪些事
IT部门领导在选择和安装ERP软件、推动创新及提高生产率上扮演着愈发具有战略意义的角色。 专业IT人士日益成为了企业战略决策中不可或缺的一员。CIO已经不再等同于网管和系统安装人员，现今他们要为企业引进具有战略意义的解决方案，让企业享受到最新的技术成果。 制造业企业里的CIO在不断寻找和开发解决方案，来提升效率与效益。企业资源计划（ERP）解决方案逐渐成为了他们的心头好。除了用于财务管理和运...
2018-07-16 09:40:45
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转载 浅谈ERP迈向网络时代
ERP市场的成长得到了整个IT业的关注，这不仅因为它是增强企业竞争力的有力工具而且ERP市场还带动了硬件、咨询服务等相关产业的发展。然而，随着信息技术尤其是互联网技术的迅猛发展，传统的ERP正在被突破。互联网从商业基础上给传统商业模式带来冲击，原来的经营管理平台发生改变，对于企业来说，现有的经营方式和经营思想会发生根本性的改变，在线服务或者其他各种新型的应用模式正在扩充、替代现有的经营。 ...
2018-07-13 09:15:36
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转载 CFO希望CEO了解ERP的哪些事
如果贵公司计划投资ERP软件，则需要考虑到许多变量。ERP软件如何改进运营？是否能用ERP进行财务管理？各种组件如何实现功能集成？ 只有提出正确的问题，才能找到答案。ERP能解决企业内的很多痛点，简化流程和决策。让我们仔细了解一下CFO希望CEO了解ERP的哪些事。 1.ERP的核心财务管理功能是集成化的。一流的ERP提供商为客户提供集成化功能和卓越的解决方案。一流的ERP产品带有总账...
2018-07-13 09:14:45
236
转载 ERP如何改进企业的沟通方式
IT消费化、移动技术，云技术和社交媒体等技术趋势改变了企业的经营方式。技术日新月异，为企业带来了扩张、即时获取信息和提高信息透明度的压力。尽管商业模式在不断随之变化和调整，合作仍然是团队提高效率，保证信息准确和透明的重要方式。云端和混合模式的ERP平台正在崛起，为用户实现这些目标助一臂之力。 有了ERP，团队就能实时共享信息，获得更多的商务智能来改进决策。 ERP能通过以下方式改进协作...
2018-07-12 10:02:13
183
转载 为何要使用云端ERP系统
2017年，英国的云端软件采用率达到了88%，自2010年以来上升了83%。随之而来的是对云端ERP软件投资的上涨。全景咨询公司今年年初的一个调查发现，有27%的企业都在投资使用云端ERP，这是至今为止的最高水平。尽管比例有所上涨，但仍有56%的企业在使用内部部署的ERP系统。企业使用内部部署ERP系统的原因有很多，但促使企业使用云端ERP的理由也不少。 在云端运行ERP系统有六个最主要的好...
2018-07-12 10:01:32
923
转载 ERP改变企业传统管理思想
在企业管理的改革和发展过程中，ERP系统在改变传统管理过程中起了很重要的作用。 部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动生产状态。缺乏对流程有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法...
2018-07-11 10:05:11
259
转载 浅析MES选型与实施困惑
如今，MES在制造行业的热度呈现稳增趋势，越来越多的制造企业争相引进MES。但是，对于生产信息化基础相对薄弱的中国制造企业来说，MES的复杂性使得企业在进行MES选型和实施时面临种种困惑。今天，小编将针对MES选型和实施面临的一些困惑与大家进行分享与探讨。 困惑一：成功Vs失败？ 提起MES，最令企业决策者举棋不定的关键因素是：MES的应用价值在哪里？对企业决策者来说，与企业在生产设备...
2018-07-11 10:04:29
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原创 浅谈ERP实施顾问的工作重点
在ERP项目中，很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作，尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候，问题就比较大了。在这样一种情况下，实施顾问就不得不花很多的时间，去协调企业内部的各种关系。 据分析，ERP实施顾问的工作重点如下： 第一、帮企业提炼更好的需求分析; 在整个ERP项目中，主要有两次需求分析，第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广，所以分析...
2018-07-10 10:39:01
2920
转载 评估和选择ERP系统的五个要素
评价ERP软件系统的因素很多，但是在实际工作中，建议大家从软件的功能、质量、技术的先进性、软件和服务供应商的实力以及价格等五方面的要素形成一个完整的评价体系： （1）功能企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。一般而言，ERP软件主要包括生产、销售和市场管理、采购、配送与仓储管理、财务管理、人事管理等功能，不同企业对于不同功能有不同的需要，同时，企...
2018-07-10 10:31:09
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转载 实施MES原来也能如此简单
在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。 要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。 1.定置，改善车间环境 定置...
2018-07-09 08:58:57
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转载 关于ERP的四则小故事！
1.建立完善机制形成人力资源的良好氛围 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个...
2018-07-06 09:07:19
442
转载 ERP起范儿就这么简单！
企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。 1.加强培训更新观念是基础 ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。所以首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一...
2018-07-06 09:06:40
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