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RSS订阅原创 信息系统项目管理师 —— 考前准备（2022年上半年）
工作了几年，决定考个证。信息系统项目管理师（2022年） —— 考试大纲1、综合知识：75 道单选题，每题 1 分，最后 5 道是英文题，总分 75 分。（9:00-11:30，150分钟）2、案例分析：2 道简单题和1 道计算题，每题 25 分，总分 75 分。（13:30-15:00，90分钟）3、论文：从 2 道论文题中选1道，字数 2500，总分 75 分。（15:20-17:20，120分钟）3科的满分均为 75 分，45 分合格（75 × 0.6 = 45），三项全部合格才算合格
2022-05-06 01:14:23
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原创 3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】04
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 1004 - 产品中试管理产品测试工作基本流程并行化，以缩短开发周期概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段熟悉产品需求规则，参加BBFV【制定测试方法与计划，制定详细测试方案，开发测试工具】，SDV，SIT，【SVT，认证/标杆测试，贝塔测试】Go语言实战 362 - 快速开始一个Go程序空结构在创建事列时，不会分配任何内存每个代码文件都属于一个包，而包名应该与代码文件所在的文件夹同名
2022-01-23 22:24:41
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原创 3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】03
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 994 - 产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因Go语言实战 232 - 快速开始一个Go程序主goroutine：获取数据 ,执行搜索跟踪结果，显示结果通道：一组等待搜索的数据源，执行????的goroutine ，使用接口进行匹配，发生结果，报告任务完成，停止工作，等待⌛️所有结果，跟踪结果的gorouti
2022-01-21 23:45:42
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原创 3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】02
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 994 - 产品中试管理产品问题、故障、缺陷的区别故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能产品问题：某种产品发生的共性故障缺陷：导致产品问题的原因Go语言实战 92 - 快速开始一个Go程序声明类型、变量、函数和方法启动并同步操作 goroutine使用接口写通用的代码处理程序逻辑和错误人月神话 142 - 人月神话 The Muthical Man-Month美食的烹调需要时间；片刻等待，更多
2022-01-20 23:39:08
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原创 3本书阅读笔记【人月神话-Go语言实战-研发能力持续成长路线】01
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 964 - 产品中试管理产品测试，验证，确认，认证，检验的区别测试：观察，记录产品的运行过程和结果，以发现产品缺陷，或者对产品是否符合相关标准，满足特定需求，具备要求的特性进行评估验证（verification）：一种产品测试工作，评估产品是否正确的做事，做事的过程，方法是否正确。确认（Validation）：一种产品测试工作，评估产品是否做了正确的事认证（authentication）：有资格专业机构/权威机构/质量部门检测
2022-01-20 22:51:49
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原创 打卡3本书10句话-24
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 964 - 产品中试管理产品可靠测试与验证的基本概念和方法在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有冗于设计安全或保险装置容错设计，降额设计等工艺改进补偿措施预防措施应急补救措施代码整洁之道 16515 - JUnit 内幕JUnit是最有名的Java框架之一，简单，精确，优雅。16 - 重构 SerialDate首先，让它能工作让它做对17 - 味道与启发注释不恰
2022-01-19 23:38:32
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原创 打卡3本书10句话-23
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 964 - 产品中试管理如何减少部门与设计部门的冲突建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定建立产品问题提交和处理流程，并实现IT化以做好记录，避免问题提交和处理过程的随意性建立产品问题和缺陷数据库组成跨部门产品开发PDT团队，以产品市场成功作为PDT的共同目标代码整洁之道 23413 - 并发编程对象是过程的抽象，线程是调度的抽象并发是一种解
2022-01-19 23:34:59
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原创 打卡3本书10句话-22
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 954 - 产品中试管理既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。渐增构建及测试 IBT（Incremental Build and Test）方法是一种很好的测试方法和测试过程对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量。任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼，必定存在质量隐患。分别对新产品设计单元，子系统或模块
2022-01-18 00:05:56
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原创 打卡3本书10句话-21
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 934 - 产品中试管理设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的部件和产品测试工作黑盒测试：对内部设计逻辑的覆盖性中试产品测试：目的是发现设计缺陷生产测试：在产品整机和部件的生产过程中进行的测试和检验的工作维护测试：客户使用产品的过程中进行的定期和非定期测试工作维修测试：对故障产品和部件的测试工作代码整洁之道 16212
2022-01-17 23:13:23
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原创 打卡3本书10句话-20
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 904 - 产品中试管理产品测试产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量产品可靠性测试与验证的基本概念和方法代码整洁之道 15511 - 系统复杂要人命，它消磨开放者的生命，让产品难以规划，构建和测试。 – ray ozzie如何构建一个城市。较高的抽象层级–系统层级–上保持整洁将系统的构造与使用分开构造与使用时非常不一样的过程延迟初始化/赋值，也有一些好处。在真正用到对象之前，无需操心这种架空构造，启始
2022-01-16 23:55:37
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原创 打卡3本书10句话-19
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 904 - 产品中试管理需要加强产品中试工作新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定，时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计，四处“救火”产品可靠性差，市场返修多，维护成本高产品开发后期常常发生设计更改，导致拖延产品上市周期物料品种很多，而且总时在快速增长，或者总是因来料质量不稳定而影响生产呆死料和废品多，浪费大生产需要太多人工，自动化程度低中试概述中试工作的目标是要提高新产品的设计，制造和售后服务等综
2022-01-15 23:58:05
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原创 打卡3本书10句话-18
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 773 - 产品开发概述产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面有利于专业技术水平的累积和提升有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲突强矩阵组织架构集成组合管理团队IPMT产品开发团队PDT产品线管理部PDT经理、产品经理产品开发各阶段流程概念阶段，找准卖点最重要计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段产品开发的决策与评审点产品开发的决策检查点DCP：领导决策，把我方
2022-01-15 21:10:58
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原创 打卡3本书10句话-17
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 483 - 产品开发概述产品开发管理的基本思想全流程负责实现协同开发实现有效决策开发流程并行化开发流程结构化方法工具集成开发过程的6个阶段、产品上市周期TTM、里程碑概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段产品开发项目任务书：设定前进路标确定拟开发的新产品的主要特性，包括重要功能性能项目应达成的项目目标，包括产品应达到的市场目标和财务指标，以及项目进度要求，包括确定总的开发
2022-01-15 11:59:30
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原创 打卡3本书10句话-16
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 453 - 产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程，或者有流程无人遵守，产品开发过程很混乱，进度拖延，质量问题多等现象很普遍企业高层主
2022-01-14 22:56:30
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原创 打卡3本书10句话-15
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 272 - 产品规划产品规划之市场细分市场细分：聚焦靶心如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性示例-智能手机市场细分时尚，独特，高品质外观炫酷，功能丰富，音乐，游戏，摄影付费软件通讯技术产品规划之组合分析战略地位分析：找准定位【四个象限】问题类：通常无利润明星类：几乎总是有利润奶牛类：通常有利润瘦狗类：几乎无利润财务分析：给未来算笔账【投资回报率，累计收入】产
2022-01-14 21:52:39
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原创 打卡3本书10句话-14
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27缩略语DCP，Decision Check Point 决策检查点DFM，Design For Manufacture 可制造设计DFS，Design For Service 可服务性设计DFT，Design For Test 可测试性设计EC，Engineering Change 工程更改ERP，Enterprise Resource Planing 企业资源计划ESD，Electro-Static Discharge
2022-01-13 23:53:03
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原创 打卡3本书10句话-13
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27缩略语ADCP，Available Decision Check Point，可获得性决策检测点BBFV，Building Block Validation 构建模块功能确认BOM，Bill Of Material 物料清单BSC，The Balanced ScoreCard 平衡记分卡CB，Capability Baseline 能力基线CCB，Change Control Board 变更控制委员会CCB，Confi
2022-01-13 12:48:47
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原创 打卡3本书10句话-12
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 272.1-产品规划概述产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列产品 V级版本，R级版本产品规划，产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤市场评估市场细分组合分析制定产品线业务计划融合产品线业务计划实施产品线业务计划市场分析和评估的的内容宏观环境PEST分析法，分析政治Political，经济Economic，社会Social，行业技术Technological市场情况：空间，增
2022-01-13 00:01:28
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原创 打卡3本书10句话-11
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 102-产品规划管理首页产品规划来解决什么是：“正确的事”的问题其次产品规划解决“把事情做正确”的问题需要加强产品规划工作开发了很多新产品，但是缺乏拳头????产品，缺乏与竞争产品的差异化优势新产品开发项目很多，但缺乏重点，很多新产品上市时间推迟，产品故障率高新产品开发过程中需求太多且不断变化，开发项目进度严重受阻很多新产品开发项目得不到足够的人力资源，项目进度严重拖延代码整洁之道 131-整洁代码你是一个程
2022-01-12 09:27:56
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原创 打卡3本书10句话-10
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10研发体系，产品战略小，微企业产品开发：依靠精英中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重大型企业研发体系：发挥体系的威力华为早期的产品战略????起点低“农村包围城市”本土化拓展高端，技术领先横向发展，聚焦电信苹果的智能手机????产品战略????时尚化精品战略多功能化战略运营商捆绑战略软件生态链????战略三星的智能手机????产品战略????大屏战略与精品战略后来者居上战略（追随者，善于
2022-01-12 00:03:05
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原创 打卡3本书10句话-09
研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10研发管理理念产品开发项目要做为投资项目来管理产品开发需要畅通的跨部门协作产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划必须由企业高层领导进行研发管理决策产品开发流程必须集成化，并行化，结构化产品开发项目应实施严格的项目管理产品开发与技术开发相分离基于产品平台的开发模式和重用策略产品研发需要建设研发人才梯队代码整洁之道小处诚实非小事神在细节中5S哲学:整理Siri,整顿Seiton，清楚Seiso，清洁Sei
2022-01-11 23:12:25
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原创 打卡3本书10句话-08
为什么精英可以打造10倍高效团队 ????团队的陷阱????（加法，乘法，除法）三个和尚????????没水吃（社会性偷懒）[主人翁意识：控制人数，职责明确，参与感]专家说～～～（社会权威性）大家都这么说～～～（从众心理）他就是这么做的～～～（参照点偏差）改变命运的“团队发展”Aim：改变商业模式????Boarding：带来最棒的团队成员????♀️????Communication：连通每个成员的心❤️Decision：给我们指明前进的道路????Engagement
2022-01-10 23:59:15
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原创 打卡3本书10句话-07
为什么精英可以打造10倍高效团队使出全力（婚约，预定）成员持续参与团队的活动，并不少理所当然的。成员和团队之间需要“纽带”所有团队成员都会收到动机的左右，共鸣感（为团队做贡献的动机，和其他动机区别）纽带4P购买欲望 Product产品????，Price价格????，Place流通，♻️分销，Promotion广告????宣传共鸣感Philosophy理念，????方针，Profession专业，????成长，People人才????，????氛围，Privilege待遇，????特权
2022-01-10 11:49:28
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原创 打卡3本书10句话-06
为什么精英可以打造10倍高效团队 131指示正确的前进道路：（决定，决断，结论，解决）不管什么样的团队，肯定都会遇到岔路口，这个时候，选择哪条路，这个决定将左右团队的命运没人会教你做决定的正确方法三个臭皮匠赛过诸葛亮（面对一个问题，多人商量之后的结果，大概率是不合适的）“集团思考????”独裁 VS 少数派 VS 合议认同感【独裁>少数服从多数>合议】时间【独裁<少数服从多数<合议】为合议提速，KT决策法状况把握问题分析决策分析DA潜在的问题，潜在的机会分
2022-01-09 14:46:21
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原创 打卡3本书10句话-05
为什么精英可以打造10倍高效团队110激发团队成员的能力，取决于成员之间如何交流，怎样沟通打造最好的沟通空间：（传达，传授，通信，通讯，沟通，交流）1）增加规则还是减少规则（What：规则的设定粒度）【销售<餐饮员工】2）谁做决定（Who:权限设定规则）[柔道成员，棒球领导者]3）责任范围有多到（Where：责任范围的规则）（接力赛对个人成果负责，足球队成员队团队成果负责）4）对什么进行评价（How：评价对象的规则）【销售评价成果，棒球队员评价过程】5）什么时
2022-01-09 03:11:32
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原创 打卡3本书10句话-04
为什么精英可以打造10倍高效团队46该怎么做，为什么应该这么做Aim目标设定法则建立更加形象，7分钟的奇迹设定意义目标和成果目标，释放创造力，增强主人翁意识，主动，自觉成果目标，6个方针 1）乐在其中Enjoy 2）自己做Our team 3）全力以赴Do your best 4）专注眼前问题Concentration 5）敢于挑战 improve 6）先从打招呼开始Communication合适的目标，行动的意义，清晰的表达，自主性和创造性突破口，自主创造Action checklist
2022-01-08 02:02:10
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原创 打卡3本书10句话-03
为什么精英可以打造10倍高效团队15团队，可谓是“国之重器”团队是一个有力的武器团队法则带来的奇迹团队的误解团队的科学性A：aim目标设定，B：boarding人员选择，C：communication沟通，D：decision决定，E：engaement共鸣感Method法则，Episode具体实例，Action checklis 检查清单构成团队法则的理论基础Theory 学术背景先立一面旗选择能战斗的伙伴架构整洁之道写代码的人，处理业务流程对数据进行计算程序员熟悉整个程序
2022-01-07 21:59:42
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原创 打卡3本书10句话-02
为什么精英可以打造10倍高效团队32团体可分4个类型，不同类型确定好规则4W1H，更好沟通，更好协作不可数名词：期望的结果，瞄准，意愿可数名词：目的，意图，计划两个人以上的团体，有共同的目标目标意识，彩条效应，能够正确设定目标的团队，才是真正优秀的团队自己设定最合适的自己的目标意义目标，成果目标，行动目标明确行动 ：难到易。思维突破：易到难。没有意义的目标，数字的奴隶成果为目标的“MBO”意义为目标基础的“OKR”架构整洁之道5变量命名，依赖逻辑，层次结构，部署流程，监控系统
2022-01-07 21:53:45
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原创 打卡3本书10句话-01
为什么精英可以打造10倍高效团队15团队，可谓是“国之重器”团队是一个有力的武器团队法则带来的奇迹团队的误解团队的科学性A：aim目标设定，B：boarding人员选择，C：communication沟通，D：decision决定，E：engaement共鸣感Method法则，Episode具体实例，Action checklis 检查清单构成团队法则的理论基础Theory 学术背景先立一面旗选择能战斗的伙伴架构整洁之道写代码的人，处理业务流程对数据进行计算程序员熟悉整个程序
2022-01-07 21:46:22
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原创 看《攀登者》之前必刷的冒险电影，什么是登山精神？
人只有这一辈子，有的人选择安乐，有的人选择苦难。世人大都想要选择安逸舒服，极少有人去选择苦难的道路。其实，不论你选择的是什么，喜乐也好，苦难也好，都只是一辈子，也只有这一辈子的感悟。有的人在喜乐中得到了平静，有的人却在苦难中得到了安宁。而对于我来说，我认为电影的核心“如果你要选择一条路走下去，那就选择最难的那一条”。是在告诫我们所有普通平凡的世人，我们要有用于去直面苦难的勇气。要有坚强...
2019-10-05 15:28:55
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原创 PHP打小怪兽升级
PHP打小怪兽升级目录学习步骤官方文档社区工具书籍视频教程学习网站博客知识图谱学习步骤第一阶段首先对HTML+CSS有一个基础的了解，做出一个简单的页面，感受一下网页开发的乐趣。（HTML+CSS）接着简单的学习一下JavaScript，了解网页的动态交互效果是怎么做出来的。（JavaScript）学习一点Linux基础课程，因为大多数的web站点都是部署在Li...
2019-09-30 17:15:58
188
原创 APP消息推送：通知和透传
目前市场上的消息推送方式有两种：通知和透传。什么是透传？透传即是透明传送，即传送网络无论传输业务如何，只负责将需要传送的业务传送到目的节点，同时保证传输的质量即可，而不对传输的业务进行处理。透传消息，就是消息体格式及内容，对于传递的通道来说是不去过问的，通道只负责消息的传递，对消息不做任何处理，当客户端接收到透传消息后，由客户端自己来决定如何处理消息。正是因为透传消息可以自定义消息体，也可以自定...
2018-08-13 10:13:38
1468
原创 js 跳转链接的几种方式
1、跳转链接 在当前窗口打开window.location.href="http://www.baidu.com" 等价于 <a href="baidu.com" target="_self">go baidu</a> 2、跳转链接 在新窗口打开 window.open("http://www.baidu.com") 等价于 <
2018-08-10 09:55:14
2180
原创 js字符串截取函数slice()、substring()、substr()
摘要在js中字符截取函数有常用的三个slice()、substring()、substr()了，下面我来给大家介绍slice()、substring()、substr()函数在字符截取时的一些用法与区别吧。取字符串的三个函数:slice(start,[end]),substring(start,[end])和substr(start,[length])相关属性：slice()第一个...
2018-08-10 09:48:45
131
原创 javascript 设置radio默认选中 如何用js给一组radio 设置选中， 不能通过名称，只能通过value,请看demo
<input type="radio" value="1" checked="checked" name="group1" />radio1 <input type="radio" value="2" name="group1" />radio2 <input type="radio
2018-08-08 10:58:50
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原创 javascript获取当前<ul>中点击的<li> 的值 来解决MUI多规格切换
var ul = document.getElementById('parent');var lis = ul.getElementsByTagName('li');for(var i=0;i<lis.length;i++){lis[i].onclick = function(){alert(this.innerHTML);}} mui.plusReady(fun...
2018-08-03 10:40:31
2106
原创 js五种设计模式
1、js工厂模式var lev=function(){ return "七个老婆"; };function Parent(){ var Child = new object(); Child.name = "韦小宝"; Child.age = "28"; Child.lev = lev; return Child; };...
2018-07-13 10:44:47
112
转载 PHP完整实战23种设计模式
前言设计模式是面向对象的最佳实践实战PHP实战创建型模式单例模式工厂模式抽象工厂模式原型模式建造者模式PHP实战结构型模式桥接模式享元模式外观模式适配器模式装饰器模式组合模式代理模式过滤器模式PHP实战行为型模式模板模式策略模式状态模式观察者模式责任链模式访问者模式解释器模式备忘录模式命令模式迭代器模式中介者器模式空对象模式...
2018-07-12 17:23:00
564
空空如也
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