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RSS订阅原创 艾泊宇产品战略：适应新消费时代，产品战略指南以应对市场挑战和提升盈利
这种竞争不仅表现在产品数量和产品种类的增加上，更表现在消费者对于产品的品质、服务和价格等方面的要求越来越高。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现盈利的突破。例如，在现代社会中，人们对于便捷性的需求越来越高，因此许多企业通过提供便捷的产品和服务来满足消费者的需求。例如，智能家居、无人超市等新兴业态，都是立足用户消费需求，挖掘用户痛点而产生的创新。在新消费时代，企业需要敏锐地捕捉到消费者的需求变化，聚焦新品类，打造战略大单品。企业要深入了解消费者的需求和痛点，从用户的角度出发去研发产品和服务。
2023-12-08 13:34:28
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原创 艾泊宇产品战略：低价的战争：阿里、京东、拼多多的终局推演
但是，就算如此调整，本质也是不会发生变化的，只能说会好一点，这种主次关系是不可能改变的，改变了，京东就不是京东了，用户就不去京东了，因为用户本质上认得是京东，第三方只是用户养成在京东购物习惯之后的一种补充。但是自己之前规划的面积太大，自己经营不过来，就把一些边边角角的商铺让出来招商，让别人来经营，这部分就有点像阿里了，但是不同之处是，阿里是谁给钱多，把好位子给谁，他不和商家争利，是商家和商家之间争。因此，就不是京东运营用户和阿里商家运营用户这种由商家运营的私域。所以，京东的底层逻辑是“品类思维”。
2023-12-07 13:10:25
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原创 蔚来的理想——蔚来产品战略深度剖析
隔三差五的去换个电，你就生活在其中。这样就可以进一步去谈一个更低的价格，但是换电的价格是一致的，因此这个蓄水池就是一个可以为蔚来创造效益的能源运营大生意，而不是一个单纯的提供便捷服务的成本中心，这个特别像我之前做的一个电能云的项目。在同等配置的情况下，蔚来的车可能会比同类产品贵几万块钱，但中低端用户并不是一味的追求低价和实惠，他们也有体验的需求，因此，在这个群体中，对体验有需求的用户会优先选择蔚来的产品。首当其冲的风险就是能力转化变现的风险，蔚来的技术有多扎实，宣传就有多拉垮，像扫地僧不为所知。
2023-12-04 17:20:48
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原创 艾泊宇产品战略：用户满意度是衡量产品成功的关键指标
同时，企业还需要通过不断的测试和优化，提高产品的用户体验，确保产品能够满足用户的需求。此外，苹果公司还通过不断推出新的软件和服务来满足用户的需求，提高用户的满意度。苹果公司之所以能够取得巨大的成功，其中一个重要的原因就是他们始终坚持以用户为中心，充分考虑用户的需求和反馈。因此，在艾泊宇产品战略理论中强调，企业做产品需要以用户为中心，将用户的需求和反馈放在首位。自嗨是指企业在设计和开发产品时，过于关注自己的创意和想法，而忽略了用户的需求和反馈。同时，他们还不断优化产品的设计和功能，提高用户的满意度和忠诚度。
2023-11-21 22:12:47
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原创 艾泊宇产品战略：如何打造激发用户主动传播的产品
品牌需要从用户需求出发，不断优化产品的设计开发流程，提升产品的品质和用户体验，以满足用户的需求和期望。例如，海底捞的火锅菜品新鲜、口感极佳，满足了消费者的基础物质需求，但更重要的是它提供了精神层面的服务体验，如陪伴感、舒适感等。通过市场调研、用户访谈、数据分析等方式，可以获取用户的反馈和建议，从而为产品的设计开发提供有力的依据。艾泊宇产品战略理论强调，一个好的产品必须基于对用户需求的深入理解，包括用户的使用习惯、偏好、痛点等。总之，一个好的产品必须具备多个方面的优势，才能让用户产生自主分享的欲望。
2023-11-21 04:47:21
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原创 艾泊宇产品战略：探索产品战略对品牌价值的重要性
伟哥你懂的，吃一颗立马见效，效果非凡。在当今的商业圈中，很多人都认为品牌固然重要，但品牌建设是一个慢热的过程，不如把主要的钱花在流量上，迅速增加销售额和吸引投资。那个点找到了，利用大规模的广告饱和攻击，就能撕开消费者的口子，创建起品牌在消费者心智中的认知优势。那时候啊，不仅是单量和销售量的迅速崛起，更重要的是能够摆脱同质化和价格战的竞争，建立起消费者心智中的壁垒。综上所述，在艾泊宇产品战略理论中，想要抢占市场，就需要企业通过建立消费者对品牌的持久认知和心智认同企业可以获得长期的竞争优势和更高的利润。
2023-11-21 03:43:37
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原创 艾泊宇产品战略：灵感于鬼屋，掌握打造卓越用户体验的关键要素
这些经验包括：充分考虑用户需求和反馈、创造逼真和刺激的体验、设置谜题和挑战、确保流程和布局合理且易于理解、打造独特的市场定位和品牌形象以及不断地创新和改进等。例如，突然出现的幽灵和妖怪，闪烁的灯光和音响效果，以及阴森恐怖的布景等等。为了营造出一种逼真的氛围，鬼屋的产品设计者们通常会选择将鬼屋建在偏远或废弃的地点，以增加游客们对于恐怖和惊悚的感受。这些谜题和挑战不仅可以增加游客们的参与度和满足感，还可以让游客们更加深入地了解鬼屋的主题和故事背景。在当今的商业环境中，用户体验已经成为产品成功的关键因素。
2023-11-21 02:49:58
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原创 艾泊宇产品战略：餐饮企业未来四大战略方向，你是哪一个？
餐饮行业竞争激烈，想要立于不败之地，必须要有正确的战略导向。今天我们就来聊聊未来餐饮企业四大战略方向，希望能给各位带来一些启示。一、品质战略商业竞争，策略为先。这是艾泊宇产品战略的核心理念就是依靠过硬的品质来赢得业绩的增长。特别是对于那些拥有10年以上历史的老店，这个战略更是如虎添翼。然而，这里需要特别说明的是，品质战略并不适用于那些臭名昭著的老字号。这些店铺虽有历史，但品质不佳，口碑不好，无法通过品质来赢得顾客的信任和忠诚。要实施品质战略，首先要求老板必须常年身处一线，亲自参与品质控制。只有严格控
2023-10-24 08:06:36
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原创 艾泊宇产品战略：假如中国禁止直播带货，网红和店家该如何应对？
当然，我们国家绝对不会禁止直播带货的，作为世界上最具包容力和创新精神的国家之一，我们积极拥抱电子商务交易这种新兴业态，不论其发展状况好坏，我们都应该勇于尝试和接纳。试想一下，如果我们将这些场景移到传统的线下集市，比如步行街、旺铺等，你会发现，其实这些流量并不需要什么高新科技进行分配。这就像之前我写的理想汽车文章所做的那样，通过推演，我们可以发现问题、锻炼能力，从而更加从容和自信地面对未来的挑战。而在传统的实体店中，想要了解销售情况，可能需要靠人工统计或者进销存软件，不仅效率低，而且精确度也无法保证。
2023-10-24 06:35:59
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原创 艾泊宇产品战略：老干妈四年销量持续下滑，给企业带来的三点启示（1/3）
不断地探索新的使用场景和形态，不仅可以让老干妈在调味料市场上创造更大的价值，也可以让这个经典品牌在消费者心中保持新鲜感和吸引力。然而，老干妈的销量却呈现持续下滑的趋势，让人们开始对这一经典品牌的前景担忧。虽然作为主食的大米和面的老干妈可能有所衰退，但是作为调味的辣酱，老干妈仍然有很大的市场潜力。有人说是因为老干妈接班人，把老干妈原有的贵州辣椒换成了便宜的河南的辣椒，从而获得更多利润，都是因为决策人只知道牟利所产生的结果。相反，只要品牌能够及时调整策略，适应市场需求的变化，就能保持竞争力并开拓新的市场。
2023-10-23 08:17:00
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原创 艾泊宇产品战略：蜂花飞舞之后的隐忧，有流量不等于有销量
利用天然成分，如蜂蜜和花粉等，深入头发内部，为头发提供养分，增加头发的健康度和弹性。试想一下，如果消费者购买了蜂花的产品，却在使用过程中感到失望，那么他们不仅会停止购买该产品，还会将这种负面情绪传递给身边的人，给品牌声誉带来极大的损害。核心品类：蜂花的护发素，具有广泛的消费群体，在市场上也有持续增长的需求。如今的消费者越来越注重产品的品质和个性化需求，他们不再只是盲目追求国际大牌，而是更加看重产品的内在品质和独特性。不可否认的是，蜂花的品牌知名度和曝光度在短时间内迅速提高，吸引了一大波年轻消费者的关注。
2023-10-23 06:55:54
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原创 艾泊宇产品战略：华为手机品牌是如何从低端到高端的
就连如今想做短视频的企业，市面上太多“老师”告诉你，去找对标对象吧，但是你会发现对标来对标去，最后的结果变成东施效颦，你始终不是自己，你也没有办法复制别人的成功，你没有办法做出好的内容和好的产品。第一个面向高端，这意味着华为选择了一条不同于其他企业的战略路线，大多数企业都在低端市场徘徊，但华为却选择了高端市场，通过这个战略方向，为未来的发展奠定了基础。最后，我们发现在华为手机用户中，有超过70%的用户是男性，并且他们年龄在25岁到35岁之间，这个年龄段的人非常注重自己的手机体验，并且他们喜欢使用高端手机。
2023-10-23 05:29:50
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原创 艾泊宇产品战略：大梦为什么能够打动那么多人？
这个产品的能量非常集中，因为它紧扣着人生的核心命题，通过展现不同年龄段的人生困境和选择，让人们深刻感受到人生的不易和抉择的艰难。大梦的创作者瓦依那吉他手十八，在35岁分水岭的年纪上，遇到了关于人生的危机和抉择，由此展开了自己的创作之旅。此外，成功的产品还具有高度的创意性和创新性，能够打破常规、颠覆传统，从而吸引人们的注意力和兴趣。一个好的产品，必然有一个清晰的核心命题，通过不断地扩展和深化，来吸引更多的人们。总之，好的产品不仅仅是功能和性能的优秀，更是对人性、情感和心理的深刻洞察和理解。
2023-10-07 03:19:28
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原创 艾泊宇产品战略：技术型老板必须警惕的2个致命错误
在团队中，不断挑战团队成员的想法和做法。这种现象的产生，主要是因为技术型管理者往往对自己的专业领域有着极深的了解和热爱，以至于他们很难从技术的角度跳出来，看到其他关键因素的重要性。然而，正是那些被忽视的问题往往会引发更严重的后果，可能导致一个好的产品得不到良好的市场推广和用户认知，被埋没后，走向失败。这种教育方式显然是有问题的，因此，对待团队也应当保持一种理性、质疑和挑战的态度，这样才能确保团队的不断进步。孩子们可能会因此认为自己是无所不能的神，无论做什么都是对的，而一旦出错，那一定是别人的错。
2023-10-07 03:10:15
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原创 如何摆脱产品同质化现象？请你做好反向行动
经济学的基本原理之一是价格与需求之间存在反比关系。然而，大家见过两款功能几乎相同的垃圾袋却出现了价格与需求不成反比的情况。一款垃圾袋售价39元却能卖到20万的销量额而另一款垃圾袋售价几块却只有几千的销量你知道为什么吗？
2023-09-22 05:21:18
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原创 艾永亮超级产品：正式开工，企业该如何做好一份完整的产品规划
很多企业家都喜欢写各种规划，季度规划、年度规划，产品规划…其中产品规划是作为一家企业生存的重点，很多企业家喜欢从宏观、概念性的方向出发，但却无法精准落地，今天我将结合艾永亮超级产品中的方法论，结合具体案例，把产品规划的详细步骤进行分析。01明确规划目的这样说得靠你大家理解不了，但却直接影响企业的规划结构和重点。产品在不同阶段的不同用户群体，规划的重点是不一样的。未来方向：突出产品的方向以及最终落地情况。落地情况：对规划进行总结和突出规划细节。不同产品阶段所在的侧重点也是不同的：面对刚面向市场
2021-02-25 15:57:02
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原创 艾永亮超级产品：不要做缺乏独立思考的企业家
作为一名企业家最重要就是拥有独立思考的能力，并不一定细致地把握产品的每个细节，但一定要自己想，还得讲道理，拿出事实说服员工。而不是靠老板的身份让员工强制执行。那么在这里，企业家需要独立思考的能力是什么？答案在于自己对产品的理解。01让你看竞品功能，没让你模仿大部分企业家容易陷入的误区就是满脑子想着竞品中花哨的功能，就想着加入到自家产品中。对自己的产品不了解，脑子里都是别人家的产品。这样企业家对员工的对话一般是：企业家：我觉得这个功能竞品有，我们的产品都没有，应该加上。员工：对对对，我也这样觉
2021-02-22 22:03:23
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原创 艾永亮超级产品：企业如何利用同理心做出好产品？
编辑导读：很多人认为做一款产品是产品经理的事儿，但实际上，企业家也需要参与到打造产品的过程。当企业家决定打造一款产品时，只有站在用户的角度思考，才打造出属于自己的超级产品。这就要求企业家需要具备同理心，但是同理心越多，就一定能做好产品吗？企业家该如何站在用户角度思考？本文将对这两大问题进行分析。01什么是同理心？今天的文章先从艾永亮超级产品文章下读者留言的小故事说起，他是一名网购用户，在购买产品时，因为店家调不到货，而被要求退款。按照规则，如果店家没有在承诺的48小时内发货，那么用户就可以申请10%的
2021-02-09 17:44:43
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原创 艾永亮超级产品：企业打造一款产品的第一步，做用户洞察
在企业打造一款产品的时，首先需要的就是做用户洞察，然后迭代自己的产品，但在这个过程中，很多企业最容易犯的错误，就是以验证自己想法的方式去做用户洞察。不能说验证的方式是错误的，但绝对不是放在前期去做这个事儿。本文以艾永亮超级产品所写的用户洞察方法论进行分析。用户洞察分为这三大部分：1）思考：为什么要做？2）了解：怎么去做？3）结果：最终结果如何？01为什么要做？首先企业要明白做用户洞察的目的是什么？答案很简单，就是我们要做一款产品的时候，只有在足够了解核心用户群体的情况下，才能挖掘到他们的需求
2021-02-06 23:59:56
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原创 艾永亮超级产品：ToB企业该如何洞察用户需求？
做B端产品的时候，很多企业最容易忽略的一步就是洞察用户需求，并根据用户需求对产品进行迭代。套用艾永亮超级产品的一句话：如果不了解用户需求，那么企业做出来的产品就会脱离用户，从而难以达到目标。那么ToB企业该如何洞察用户需求呢？要知道，C端产品对于用户需求的方法论已经非常成熟，详情请看艾永亮超级产品所写的文章。而B端产品在普遍情况下不会像C端产品那样具有普遍性，更多的B端产品需要注重个性化和定制化。今天我就以艾永亮超级产品的方法论进行分析和分析，面对个性化和定制化的产品，企业该如何从0到1洞察用户需求。
2021-02-03 23:29:23
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原创 艾永亮超级产品：什么样的竞品分析，才能直击用户痛点
看了很多关于竞品分析的文章，很多企业家开始信心满满也进行竞品分析，结果，在竞品分析过程中你一头雾水，不知道下一步该如何是好，以艾永亮超级产品所写文章曾提及，其实竞品分析的类型并不重要，重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户？01竞品分析的定义关于竞品分析包括主观和客观这两大因素。那么什么是主观？可以理解为自己就是用户，通过使用竞品后来对比自身产品并分析出自家产品的优势和不足。那么什么是客观？找到市场上的相关竞品，选取部分进行分析，通过对比，得出各大竞品的数据，并不带任何主观臆断想法
2021-02-01 22:26:26
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原创 艾永亮超级产品：这是一篇专业的用户需求分析方法论
关于用户需求分析，首先企业要明白，需求是从哪里来？每个用户都有需求，他们对产品可以进行评论和设计，因此，需求来自于用户。那么用户需求又来自哪里？答案很简单，需求来源于自己和大众。举个例子Facebook创始人的最初需求就是来自自己对追求美好事物，并实现需求的方法，那就是为学校的漂亮女生打分，让其它学习的人都知道。另一方面，用户需求又来自于大众，以艾永亮超级产品所写的用户洞察文章进行分析，上面提到，大家可以通过聊天和观察身边的人，逐渐了解到他们的需求。通过不断积累经验和知识，不断观察和走进用户身边
2021-01-29 21:58:00
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原创 艾永亮超级产品：企业为什么要进行市场分析？解析市场分析方法论
做市场分析的目的很简单，那就是看产品是否能够获得用户的喜爱，那么作为一家企业，该如何进行市场分析呢？01关于市场分析方法论本文将通过艾永亮超级产品所写的市场分析方法论告诉大家，一款产品从0到1的过程。在这个阶段上，企业家对产品市场的微观分析，从而确定产品更好的未来发展方向以及更多的可行性。这正是艾永亮超级产品方法论的魅力所在。市场分析几乎是每个企业家必备的技能，但很多企业家容易陷入专业化的市场分析中，什么都要分析一波。但对于企业而言，我们只需要抓住三个维度，那就是用户、产品、市场份额。从简单的宏观经
2021-01-27 20:46:16
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原创 艾永亮超级产品：企业做竞品分析的三大方向
竞品分析几乎是每家企业都做过的，而不同阶段的企业对竞品分析的方向不同，那么作为帮助企业解决落地、增长、转型的艾永亮老师曾写过一篇关于竞品分析的文章，今天我将用艾永亮超级产品所写的文章告诉大家，什么才是有效的竞品分析。01关于竞品分析的三大方向1）明确竞品分析的目的2）了解竞品信息3）分析、输出竞品分析报告以上是艾永亮超级产品关于竞品分析文章的三大点，我将把每个流程展开来讲：明确竞品分析的目的做任何事情之前明确目标是前提，做竞品分析更是如此，大部分企业涉及到竞品分析的时候，基本上都是在做新产品
2021-01-25 22:37:11
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原创 艾永亮超级产品：企业家如何锻炼产品思维，这里有三个训练方法论
作为企业家应该在日常生活中不断有意识地训练自己的产品思维，那么什么是产品思维？企业家为什么要锻炼产品思维？在这里我将用艾永亮超级产品提到的方法论为大家进行分析。01关于产品思维总而言之，就是企业家如何理解商业化、用户、需求之间的思维方式。在实践中，产品思维会影响企业的发展方向，例如，什么产品是值得做的？该如何创新？是否具备用户价值或商业价值。从小的方面讲，产品思维会影响到产品的最终形态。至于企业家为什么要锻炼自己的产品思维，按照艾永亮超级产品提及的思维方法论，我可以分为这几点：1）能够保持自己在市
2021-01-22 21:19:04
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原创 艾永亮超级产品：企业家该如何培养自己的用户思维
和一些企业家聊天后，他们说“我很了解市场，我从事行业多少多少年了，为什么总是比别人慢一步？“相信这是大部分企业家的疑惑，对此，在我查看艾永亮超级产品所写的文章后发现，企业家缺少的并不是经验，而是用户思维，这才是企业家的道，那么如何才能培养自己的用户思维呢？01什么是用户思维？用户思维的本质就是洞察用户，产品在设计过程中，必须以用户需求为主，然后用良好的设计满足用户需求，在这个过程中，用户洞察非常关键，一旦把握不准用户需求，那么这个产品就是失败的产品。举个例子，当某款社交软件问男性用户：“你为什么想
2021-01-20 21:13:58
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原创 艾永亮超级产品：谈谈企业如何根据大数据分析明确发展方向
本文将以艾永亮超级产品所写的文章，总结出的一体化数据分析，现在我就告诉大家具体操作流程。大数据，在互联网被熟悉的概念，对大部分企业来说，大数据是被神化的存在，例如，广告的精准投放需要大数据，而用户洞察也需要大数据的参与，仿佛大数据是万能的，这是因为我们企业想要更加了解用户离不开数据分析，那么，让我们停下来思考，该如何实现大数据落地？如何分析才能帮助企业做出决策，做出更好的产品。01关于大数据分析在艾永亮超级产品所提及的文章中曾写过：大数据是一种规模大道在存储、获得、管理、分析方面都超出了传统数据库软
2021-01-18 20:51:05
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原创 艾永亮超级产品：不知道怎么做产品？看完这篇文章了解你的产品
体验产品，是每个企业家的必经之路，拆解产品就像一次新生，总结产品，是对自身产品的感知，当你不知道该如何做产品时，可以看完这篇文章，也许会得到一些新的启发。产品体验是每个企业家对自身产品认知和创新的一大渠道，很多企业家一开始不知道该如何做产品，也许是缺少了一定的方法论和启发。据艾永亮超级产品所写的文章《为什么耗尽多年心血打造的好产品，顾客就是不买单？》重新归纳出一套能够让大家看懂的产品方法论：从宏观来看，我们要学会拆解和明确产品定位，从微观来看，要学会看布局，抓住用户需求。看似复杂，却都是有迹可循的，下面
2021-01-15 22:27:20
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原创 艾永亮超级产品：我在一个行业做了20年，不能预测市场吗？
上个星期四晚上，做皮鞋的刘总在学员群寻求帮助，希望大家能给他出谋划策。刘总在鞋业里摸爬滚打20年，过去3次成功预测到漆皮牛津鞋、布洛克和德比鞋的趋势，并加入市场投入，让公司大赚，规模一扩再扩。最近几年，预测越来越不准了，5次尝试都未能踩中，导致公司持续两年销量走低，货物堆积。他想把以往3次成功的经验提取出来，这样提前知道市场的走向。在一个行业做了20年，真的可以做到预测市场吗？01如果你在预测市场那么你就是在赌博在开始今天的话题前，分享一个去年11月份《艾永亮超级产品》线下课的学员故事。胡总
2021-01-13 22:13:42
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原创 艾永亮超级产品：企业管理者对企业发展起到什么作用？
在艾永亮超级产品的文章中，说起曾经的学员从打工人到企业老板的心态变化，却遭到一些读者反驳。于是我就问他：企业家为什么要创业？这位读者私信过来回答：不就是为了赚钱，自己要是有资本的话，直接随便捯饬个产品再疯狂营销就能成为下一代乔布斯了！看完这话我真是忍不住口吐芬芳。盈利自然是企业家创业的目的之一，但绝不是那么随便诞生出一款产品，一款产品从概念起到正式面向市场，那是一段漫长的过程，相信企业家创新产品的背后不仅仅是盈利，更重要的是解决用户痛点，让产品为用户带来价值。简单来说，一名企业家最重要的工作比起工作中
2021-01-11 20:36:56
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原创 艾永亮超级产品：企业要做的是竞品分析，不是数据报告
竞品分析对于企业而言至关重要，几乎是每个企业都必备的，在艾永亮超级产品所写的文章下有很多读者问竞品分析的模板，更有读者私信艾永亮老师将自己的竞品分析发给他，还有读者分不清竞品分析和产品体验，在这里，我将以艾永亮超级产品所写的文章告诉大家关于竞品分析。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，在写竞品分析之前，企业家要明白这两个问题。01我的企业为什么要做竞品分析？以艾永亮超级产品所写的文章来看，企业做竞品分析有两个目的：一种是了解竞争对手产品的情况，另一种是了解在行业内自身产品的优势、不同的竞品分析结果是不同
2021-01-08 20:44:15
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原创 艾永亮超级产品：关于竞品分析，这是一份具有深度价值的方法论
竞品分析作为艾永亮超级产品方法论中的其中一环，但很多企业做竞品分析时往往只是为了产出一份分析报告，在这个过程中报告篇幅长而累赘，找不到重点，结构僵化，最后产品毫无变化。费尽心血做的竞品分析，占有企业资源，最后却没能体现出它的价值，这说到底是为什么？怎么样才是竞品分析的正确打开方式？本文将以艾永亮超级产品方法论中提及关于竞品分析的概念、价值、方法这三个层面进行分析。01关于竞品分析竞品分析的概念：指的是一款产品在诞生阶段跟同类竞争对手的产品，做出针对性的分析。竞品分析的价值：一方面是关于企业产品层
2021-01-06 20:17:38
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原创 艾永亮超级产品：从发现需求到解决问题，企业管理者该做什么？
从需求到解决用户需求，企业家的正确打开方式是什么样的？本文作者将用艾永亮超级产品方法论告诉大家。首先，大家要明白什么是用户需求，让我来举个例子场景一：Boss：小李啊，最近我们竞争对手的产品出了某个功能，我们可不能输给他们，我们的产品也要加！小李：好的，我这就安排。Boss：小李啊，我上次说的功能增加了吗？小李：已经增加了，但用户反馈不太好。Boss：是按照竞品功能做的？小李：是的，按照竞品功能做的，可能不太符合我们的产品。Boss：那还是算了，还是不要那个功能了。说完，老板拍了拍小李的
2021-01-04 23:19:54
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原创 艾永亮超级产品：企业到底如何找到适合自己的战略模式
超级产品战略到底是什么？在回答这个问题之前，我们可以对比一下，营销战略和超级产品战略之间的区别，其实从核心来讲，这两种战略的目的都是为了促进企业增长，但营销的核心并不在于产品，而是在于广告的覆盖力度，而产品战略的核心需要理解用户需求和拥有足够强的挖掘能力，以及我们所说的产品设计、数据分析等，都要进行细分，因此，这是两者之间还有很大的差距。营销战略和产品战略的区别核心目标：营销战略着重在覆盖和广告实现营收最大化之前得先投入一大笔营销费用，说白了，就是烧钱。而超级产品战略是注重产品来实现营收最大化，说白了就
2021-01-01 20:33:38
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原创 艾永亮超级产品：用户洞察的背后含义，先了解什么是用户需求
不知道企业家有没有这种感觉，虽然我们有把自家产品进行不断地迭代，但用户需求总是不被满足，这时候只能对产品进行加法，不知不觉产品使用起来也会越来越麻烦，那么到底是哪里出现问题了？答案很简单，那就是企业缺少用户洞察，找到用户需求背后的真正原因才能对产品进行迭代。01用户洞察的作用用户洞察主要用于收集用户需求背后的原因，挖掘出他们内心真正的需求，这里不仅仅只是简单的看数据，而是需要企业走近用户身边，另外初次进行用户洞察需要锁定核心用户群体。总的来说，用户洞察一共分为两大原则：筛选和评估。筛选：根据用户需
2020-12-30 09:46:31
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原创 艾永亮超级产品：为什么你的产品总捕获不了用户的芳心？
前段时间，我给一家做净化器的企业做咨询。因为持续半年的销量下降，他们调研了市场上所有销量好的竞品，决定对外观和功能进行大调整。外观要简约大气，借鉴苹果的风格。功能要多，让消费者一次购买，体验更多功能。我赶紧喊停他们，好不容易才说服他们一起做用户洞察。用户洞察的结果大出他们的意料。大部分受访者虽然认可产品的质量，但是认为这个产品大部分是纯白色，且棱角分明，看起来就像医院里的设备，放在家里总感觉别扭，一直丢在房间的角落里。目前产品单单净化模式就有七种，受访者却一直仅使用普通模式，不知道其他功能有什么用。
2020-12-28 22:18:22
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原创 艾永亮超级产品：不以用户需求为导向的企业，都是在坑自己
对于企业而言，需要了解各个方面的需求才能及时调整企业的战略方向，其中用户需求就是最重要的一方面。只有充分了解用户需求，企业才能把握用户心理，从而将其转化为忠实用户。那么，我们该如何了解用户需求呢？临近年底，来自企业家的真实吐槽：明年的战略方向确定好了 ？产品规划怎么样了，当企业老板真的太难了，什么都得自己来掌控，员工还觉得我不放权，刻意刁难，产品面向市场后效果也不太理想，没有新用户加入等等…然而，企业还得继续，作为老板只能硬着头皮上了，但我们要想想看有哪些方法论可以帮助我们主动优化？做企业，说白了最
2020-12-25 10:55:35
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原创 艾永亮：当产品遇到超级产品战略会发生什么？
打造产品就像搭积木，而战略就像搭积木前的规划。将每一块零件进行拆解。本文将通过艾永亮超级产品所写的超级产品战略方法论总结了企业在打造产品时的相关经验，希望能够帮助大家。打造产品就像积木，需要选择合适的数量、颜色、形状、才能搭配出不同的效果。而超级产品战略能够有效帮助企业进行规划。在这个过程中对产品的每一个细节和需求进行反复分析和满足。因此，不同的战略方式所造成的最终结果给了不同的企业不一样的发展道路，例如，超级产品战略，知道用剩下的留足小粒子积木填充空缺，通过持续积累，成为业内巨头。按部就班的战略就像初
2020-12-23 10:17:29
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原创 艾永亮：区域性企业如何进入全国市场？
昨天晚上，做广式煲仔饭的张总深夜给我发来“问候”。一连串11条语音，看得出他已经焦急万分。大部分区域性企业都有走向全国的雄心壮志，但是每迈出一步都困难重重。这并不是一两句话就可以解决的问题，今天我们从两个故事开始，希望你能一边思考背后的原因，文末我也为你提供一个解决的思路。01桃李面包的全国化战争1997年，60岁的吴志刚走下讲台。面包在国内兴起不久，学生很喜欢吃，他便开起面包作坊，并起名“桃李”，寓意能把面包卖到满天下。吴志刚稳扎稳打，摸索出一套“中央工厂+批发”的面包商业模式。从鸭绿江畔
2020-12-21 11:59:49
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原创 艾永亮：企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期？
任何一家企业，到了一段时间后就会遇到瓶颈期，一旦突破这个瓶颈期，就能得到新的发展，实现企业增长，但如果没有突破，就会日复一日不断重复着没有太多的改变。那么，当企业遇到这个问题时，该如何解决？不知道各位企业老板有没有遇到过这样的困扰，明明我有按照艾永亮超级产品所写的方法论跟用户进行沟通和反馈，用户说产品有问题的地方，立马我就迭代了，到了现在真的不知道该怎么办了，因此，来请教艾永亮老师。其实，这是很多企业家在执行艾永亮超级产品方法论后的落地问题，虽然按照方法论进行执行，却忽略了产品是以用户需求为中心的重要性
2020-12-18 12:19:56
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空空如也
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