qq_35409106的博客

在 Git 面世之前， Linux 内核开发多年来一直使用专有版本控制系统 BitKeeper，并取得了 巨大的成功。但存在一个问题：一些 Linux 开发者反对使用专有性质的版本控制系统，随 即开始了漫长的口水战。正是因为这场冲突，授权给 Linux 开发者免费使用的 BitKeeper 许可证被吊销，于是 Git 应运而生。 Linus Torvalds 花了两周时间，放下了 Linux 的工作， 想要寻找一个替代 BitKeeper 的方案。由于没能找到一个满意的替代工具，他干脆自己写 了第一个非常原始的版本，也就是我们现在所说的 Git：一个用 Unix 风格编写的 shell 脚 本拼接起来的小程序。具有讽刺意味的是， Git 的分布式是使用 rsync 实现的，而这个工具 的作者恰好就是那个将 BitKeeper 推下历史舞台的 Linux 开发者。 就我个人而言，我最初痴迷于 Git 简洁的数据结构，随后参与了 Git 的移植工作，后来又 做了越来越多的改进，包括“交互式变基”（抱歉，这个名字有些晦涩）的发明，以及最 后对 Git 的 Windows 移植版本的维护。 10 年来，不论是作为跨学科项目的专职程序员，还 是高度分布式开源项目的负责人，从事生命科学研究的我几乎每天都要用到 Git。 在巴黎举行的庆祝 Git 十周年的 Git Merge 大会上，我第一次见到了 Emma，她分享了一场 名为“教人学懂 Git”（https://youtu.be/xYhHi8yK-Is）的激情演讲。这个演讲给我留下了很 深的印象，它展现了 Emma 广泛的技能以及在教学和项目管理中的丰富经验。 这本书视角独特，它强调了 Git 如何能够促进团队协作，让我收获颇丰。这本书讲的是那 么简单明了，而多年来，我一直沉溺于技术细节，教授 Git 时总是从头开始面面俱到，这 可能是最令人受挫的教学方式之一了。这本书重点介绍工作流和角色之间的沟通，引导读 者理解实际项目中遇到的真实需求。了解这些知识后，你会学到有趣的部分：如何使用 Git 来支持你的需求。 正如 Emma 的演讲一样，她的写作风格也令人愉悦，使这本书兼具教育性和趣味性。这本 书给我的日常工作带来了有价值的见解。不论你在日常工作中担任什么角色，本书都不仅 仅是一本手册。无论是探索团队协作的不同方式，还是探索现代版本控制系统帮助推进项 目的方法，就让这本书来激发你释放 Git 的全部潜能，为你的工作提供支持吧。 Johannes Schindelin 博士 Windows 端 Git 维护者 2015 年 8 月于德国科隆市

人类能直接认知的事物是有限的。但“无穷”二字经常会在思 考的瞬间乍现。伊曼努尔·列维纳斯曾经说过：“有些事物能让思想 超越一切限制，而这种特质就是‘无穷’。”但是，“无穷”这一概念 是否真实存在于自然界，存在于试图描述自然界的科学之中？它 是否存在于世间万物之中？它是否构成了一个实在、多重的现实 维度？或者，它仅仅是人类思维中一种虚构的概念，没有任何一 种物理现象与之对应？对于这些难题，亚里士多德曾给出过完整 的阐释。 运动、空间、时间……每一种量都只有两种可能——有限或无 限。然而，亚里士多德在《物理学》中提出，实际已知的实体和实 际可实施的流程才是有限的。因此，他的学说并不排斥对“无穷” 的思索。不过，亚里士多德并未真正承认这些概念的存在，他认为vi 从无穷开始：科学的困惑与疆界 “无穷”是“潜在的”，而并非实际存在。 一位步行者可以无限地重复行走，一步又一步……原则上，他 总能再多走出一步。“无限重复”引出了最初的“无穷尽”的概念： 这种总能“再向前走一步”的特性就是“潜无穷”。这一概念自然而 然地联系到自然数的连续性上： 1、 2、 3……一个数后面总跟着另

关于 UX 这个主题的图书有很多， 但是涵盖 UX 工作方方面面的却寥 寥无几。 这本书不仅做到了， 而且做得很好。 它带领新手全面认识 UX 领域， 鼓励他们深入探索自己最感兴趣的方面。” ——Jeff Gothelf，《精益设计》作者 “ UX 是一个非常广阔的领域， 要学的东西太多了。 如果你刚刚起步， 那么学习曲线是相当陡峭的。 然而 Joel Marsh 在这本实用手册中将 UX 的学习曲线变平直了， 他提供的实用课程会为你的 UX 之路打下坚实的 基础。” ——Aarron Walter， MailChimp 公司研发副总裁， Designing for Emotion 作者 “UX 领域中有很多方法、 资料和未解的难题。 这本书提供了一份颇为可 行的学习计划， 并提供了很多指导， 能帮助你弄清楚 UX 究竟是怎么一 回事。” ——Jeff Sauro， MeasuringU 公司首席 UX 研究员兼统计分析师 “毫不夸张地说， 这本书堪称令人惊奇的万物之最。 谢谢你， Joel ！ ” ——Silvestre Tanenbaum， UX 设计师

前言 1-作者的话 这是我的第四本 AxureRP 图书。 与前三本书一样，我不会在前面的基础上做修改，而是采用一种全新的方式来构建这本书。 因为，我始终在探索，如何让教程变得更清晰、易懂，更适合实际应用。 前三本书都经过中国邮电出版社出版发行，并且销量都是稳居同类图书排行榜榜首。 但是这一本书，我决定不通过出版社出版，并且将这本书的图文内容在网络上完完全全的公开， 免费分享。 这是在有了写下这本书的念头时，就做出的决定。 我想，没有了出版社审核的束缚，这本书应该能够更轻松一些。 [斜眼笑] 那么，为什么要免费分享，而不是使用一些加密手段做成付费电子书呢？ 我一直坚信，分享就能带来收获。 即便当前网络环境对于版权的尊重和付费共享的支持仍然非常欠缺，我仍然坚信这个观点。 实际上，在创建与维护“Axure 原创教程网”5 年多的时间中，我发布了很多篇 Axure 相关的图文 教程。它们都是免费的。 每篇教程我都在阐述一些知识点和使用技巧。 这些教程通过在线发布、合法的和非法的转载获得了很大的阅读量，让很多人从中受益。 但是，它们虽然内容上比较完整全面，却因为没有一个系统的整理，显得过于零散。 这让学习教程的人很难完整系统的学习到所有分享内容。 大多数人只是学习到了其中的一部分内容，甚至只是一小部分内容。 所以，结合这一次 Axure 的版本更新，我以一本图书的形式来发布一套完整的学习内容。 希望能够给使用和学习 Axure 的朋友以完整的知识结构和流畅的学习体验。最后，希望大家能够支持原创，尊重版权，在从中受益的同时，对不管是免费还是付费的知识共 享都给予保护，这不仅是原创的动力，也是原创生存的依靠。

本指南基于《项目管理标准》 [1]。标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文 件。作为美国国家标准协会 (ANSI) 的标准，《项目管理标准》根据协商一致、开放公开、程序公正和 各方平衡等概念予以制定。《项目管理标准》是 PMI 项目管理专业发展计划和项目管理实践的基本参 考资料。由于项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南均基于描述性实践，而不是规范性 实践。因此，标准确认了在大多时候都被大多数项目视作良好实践的过程。另外，标准还确认了通 常与这些过程相关的输入和输出。标准不要求执行任何特定过程或实践。《项目管理标准》是《项 目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》）的第二部分。 《PMBOK®指南》更详细地说明了核心概念、新兴趋势、裁剪项目管理过程时应考虑的因素，以及 如何将工具和技术应用于项目中。项目经理可以采用一种或多种方法论执行本标准所描述的项目管 理过程。

奔跑吧，程序员：从零开始打造产品、技术和团队这本书的文稿躺在我邮箱里好几天没有去看，主要原因是个人不太喜欢这个书名。在我 的想象中，这又是一本攒出来再蹭蹭娱乐节目热点的平庸之作。但是当我想起来，真正 打开书稿开始阅读的时候，我惊讶地发现跟我想象的完全不一样。 对，这就是想象世界和真实世界的差别。 程序员或者泛产品技术群体，是非常善于构建一个想象世界的，这也就是第一行代码为 什么要写“hello, world”。但是当想象世界需要在真实世界落地的时候，就会产生很多的 冲突和不知所措。 因为在写代码的时候，结果都是非常确定性的，编译成就是成，不成就是报警。而现实 的创业生活中，有太多的灰色地带，你分不清楚对错，这时候就特别需要有人能告诉你， 他当时遇到这样的问题，是怎么做的。 在和脱不花、罗胖一起创立罗辑思维和得到的四年时间里，我们已经记不清有多少次三 个人面面相觑，慨叹“创业进入深水区，不会玩了”。然后下一次，我们会发现，上一次 的深水区，压根儿才到脚脖子，这次才是真正淹到了脖子