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RSS订阅原创 设计模式：工厂模式解决创建逻辑复杂问题
一、创建对象案例在下面代码中，根据配置文件的后缀（json、xml、yaml、properties），选择不同的解析器（JsonRuleConfigParser、XmlRuleConfigParser……），将存储在文件中的配置解析成内存对象RuleConfig。public class RuleConfigSource { public RuleConfig load(String ruleConfigFilePath) { String ruleConfigFileExte
2023-02-07 19:12:06
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原创 设计模式：迪米特法则实现高内聚松耦合
一、迪米特法则：LOD 高内聚，松耦合1、高内聚、松耦合高内聚用来指导类本身的设计，松耦合用来指导类与类之间依赖关系的设计。高内聚就是相近的功能应该放到同一个类中，不相近的功能不要放到同一个类中。相近的功能往往被同时修改，放到同一个类中，修改会比较集中。单一职责原则是实现代码高内聚有效的设计原则。松耦合就是类与类之间的依赖关系简单清晰。即使两个类有依赖关系，一个类的代码改动也不会或者很少导致依赖类的代码改动。依赖注入，接口隔离、基于接口而非实现编程，以及迪米特法则，都是为了实现松耦合。
2023-02-04 08:00:00
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原创 设计模式：YAGNI原则和KISS原则的区别
一、YAGNI原则：you aren't gona need it 不要过度设计不要去设计你用不到的功能；不要去编写当前用不到的代码。比如，系统暂时使用Redis存储配置信息，以后可能会用到Zookeeper，就没必要提前编写Zookeeper存储配置信息这部分代码。但要预留好扩展点，到时候需要的时候再去实现这部分代码。比如，有些同事为了避免开发中library包缺失而频繁修改Maven配置文件，去引入大量常用的library包，但有些library包是不需要的，这就违背了YAGNI原则。一
2023-02-01 23:20:52
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原创 Stream流——对java集合运算和表达的高级抽象
Stream流是一种对java集合运算和表达的高级抽象。Stream自己不会存储元素。Stream不会改变源对象。相反，会返回一个持有结果的新Stream。Stream操作是延迟执行的，这意味着他们会等到需要结果的时候才执行。......
2022-08-07 22:47:34
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原创 Lambda表达：一段可以传递的代码，简化大量使用的匿名内部类
lambda表达式是一个匿名函数，是一段可以传递的代码，可以简化大量使用的匿名内部类。
2022-08-07 01:03:35
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原创 区分产品真需求和伪需求
一.什么是真需求需求就是有能力购买某种具体产品的欲望。特点：目标明确，付出代价二.什么是伪需求伪需求的三个特点：不愿付出代价的欲望；代价太大付不起的小众定制；目标不明确的表面需求；kano模型的无差异需求不愿付出代价：获取一个产品必须是0代价，不劳而获，这是欲望，不是需求。比如使用一个视频软件产品看一个视频，既不想看广告，也不愿意充会员去广告，就想要免费才使用。当然你也可以采用三级火箭的商业模式，看视频没有广告，完全免费，但是最终在我们其他服务上面还是要付费的。比如360杀毒杀毒，收获用户，
2021-01-28 09:57:28
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原创 产品规划
一，我的产品解决了什么问题？是痛点，痒点，还是爽点？滴滴打车，解决乘客打车难，司机空载率高的问题。能及时满足乘客打车的需求，是爽点；能解决司机没有生意的恐惧，是痛点。二，我在谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。滴滴打车在为大明用户解决问题，能及时满足乘客打车的需求，能解决司机没有生意的恐惧；三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。2018年我国网约专车或快车用户规模达到33282万人，同比增长40.9%，网约出租车用户规模达到32988万人，同比增长15.1%；
2021-01-22 11:38:29
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原创 产品场景
一，什么是场景互联网商业核心比拼就是三件事：产品比拼，流量争夺，转换率的优化。真正的流量入口是能触发用户情绪的场景。场是时间和空间的概念，用户在这个空间停留，消费就是一个场。景就是触发用户情绪的情景和互动。场景就是，用户停留在这个空间的时间里，有情景和互动让用户的情景触发。案例：得到是抓住了用户碎片时间和认知焦虑的情绪。2015罗辑卖书限量8000套打包卖书，一小时之内被一抢而空。而淘宝店主打了对折以后依然卖不出去。原因是罗辑思维搭建了场和景，在这个时间和空间里，大家一起疯抢，对彼此进
2021-01-22 10:51:04
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原创 用户画像：两套经典用户画像
一，第一套用户画像:草地，第一只羊，头羊，狼产品是你的草地，首先第一个关键角色是第一只羊，只有让他获得即时满足，玩的开心，才能针对这个用户的同类用户去推广；其次第二个关键角色是头羊，比如论坛版主，YY公众号的老大，微博的大V,重度用户，淘宝的店主当草地出现头羊，头羊开始管理羊群的时候，就是自组织的开始，你开始拥有了网络效应。接着引入更多的羊；当草地上出现了一只头羊，头羊开始管羊群的时候，就代表了自组织的开始，开始拥有了网络效应。羊多了就会有狼，狼多了，就把羊圈起来，然后向狼收费。应用场景：互联
2021-01-21 11:21:07
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原创 产品机会：痛点，痒点，爽点
一，做产品，核心是打痛点，打痒点，抓爽点第一，痛点，要打中人的恐惧；第二，爽点，用户有什么需求，你要能够即时满足他；第三，痒点，要满足用户想象中的自己；二，痛点是用户恐惧的地方个体会判断侵犯自己边界者的体量，如果体量比自己大而不能控制，就会恐惧。边界有心理边界，身体边界，地理边界等场景中用户决定用什么产品帮助自己，他们用的一个词是怕。比如：手机不停收到推销广告电话，恨不得卸载手机通话功能；知道遇到某某号码通。碰到头疼脑热的小病，跑医院太折腾，又不敢乱吃药，这时候有一个app就很好解决了问
2021-01-20 14:42:37
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原创 战略机会判断框架:点线面体
一，点线面体点线面的战略选择非常重要。你再怎么优化产品，提升效率，一旦点线面选错了，都是白搭。当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上?这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？你的职位在公司这条线的什么位置上？你的公司附着在什么样的面上？这个面又附着在那个经济体上？当面打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益。案例360如何从点到面：360通过免费杀毒策略，快速获得用户，然后将360安全产品升级
2021-01-19 10:46:48
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原创 产品思维驱动自我成长
一，时刻练习1.养成日常刻意来呢西产品思维的习惯2.身边之物大多是产品，都可以进行研究3.只在公司思考产品vs所有见到的东西都做思考二，格物致知格：研究致：求得通过对物的研究，得到智慧案例：农夫山泉1.大桶农夫山泉包装设计，可以通过图标出现脏痕识别，识别运输过程中运输人员是否滚踢产品，瓶头设计让运输人员或者用户可以拎着运输；同时产品摆放是要品牌log是在正面的；2.春夏秋冬款农夫山泉给目标用户是青少年，瓶盖次啊用单手操作模式，单手就能开关；包装用长白山的春夏秋冬加上基辅想象力的表情，营
2021-01-18 11:48:07
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原创 基于商业模式设计产品
一，黄金航线设计理念1.基于商业模式，进行基于目标数据的拆解，根据拆解，制定细分目标计划2每个小目标的达成，都意味着对商业模式的贡献案例：长视频产品广告模式1.广告收入= 广告曝光量 * 广告单价2.广告曝光量 = 视频播放量 * 每视频播放广告个数影响要素：视频播放量 完播率 每个视频播放广告个数 用户量3.广告单价影响要素：内容质量 用户质量 点击率 平台品牌价值溢价 广告售完率视频播放量提高流量->提高ARPU(Average Revenue Per User:每用户平均收
2021-01-15 11:22:46
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空空如也
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