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RSS订阅原创 Linux SSL证书生成及nginx配置
该证书可以用于颁发SSL证书。如果不使用自签名CA证书，也可以选择使用可信任的第三方证书颁发机构（CA）进行颁发。以下是CA证书自签方法。
2024-02-20 19:26:29
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原创 应用服务器基础环境快速搭建
user root;启动用户和使用用户不一致，则会一直报500。修改/etc/nginx/nginx.conf。设置MySQL服务开机自启动。设置MySQL管理员账号。安装MySQL数据库。登录MySQL数据库。
2024-02-19 21:07:13
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原创 DBeaver 连接mysql 报错 Public Key Retrieval is not allowed
一段时间没有用本地数据库，使用dbeaver连接mysql报错：Public Key Retrieval is not allowed。
2024-01-06 09:16:49
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原创 PMP 高项 07-项目质量管理
克劳斯比：符合要求戴明：低成本条件下可预测的一致性和可靠度，适应市场需要朱兰：适用性，满足客户需要国际标准化组织：质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力和特性总和明确的需要：一般是在具体产品交易合同中标明的。隐含的需要：包括用户的期望和一些约定俗成而无需明确规定的东西。
2023-05-14 20:23:16
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原创 挣值管理专题
挣值是一个表示项目“已完成作业量的计划价值”的中间变量，是一个使用“项目计划单价”或“预算成本单价”乘上给定时间内项目已完成实际作业量的综合变量。这一变量的计算公式如下：项目挣值（EV）＝项目实际完成的作业量（WP）×项目已完成作业的预算成本或计划价格（BC）
2023-05-13 22:38:15
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原创 PMP/高项 06-项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目。
2023-05-02 19:21:45
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原创 辨析 项目日历、资源日历
在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。（2）项目日历影响到所有的活动。资源日历通常不会影响到所有的活动，往往会影响到需要特点资源的活动。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。（1）资源日历会涉及到具体资源的可用时间，例如人力资源。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。资源日历是列出具体资源可以为项目工作的日期和班次的日历。项目日历是列出可以开展项目工作的日期和班次的日历。
2023-05-02 11:04:54
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原创 辨析 检查点、里程碑
指定的时间间隔，对项目进行检查，比较实际和计划。完成阶段性工作的标志，不同类型项目里程碑不同。里程碑不耗时，不耗钱，不耗资源。
2023-05-02 10:57:59
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原创 辨析 进度管理计划、进度计划、进度基准
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度基准是经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制流程才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度管理计划是说明如何进行项目进度管理。项目进度基准一定是经过审批的进度计划。项目进度计划是具体的进度管理方法。
2023-05-02 10:53:56
2300
原创 辨析 关键路径、关键链、缩短工期方法
添加了持续时间缓冲（非计划工作活动），在关键路径法基础上考虑了资源因素。根据有限的资源对项目进度进行调整，结合了确定性和随机性办法。投入更多的资源，增加工作时间，以缩短关键活动的工期。加强质量管理，及时发现问题，减少返工从而缩短工期。关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间为0。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。关键路径是从起点到终点的最长路径。并行施工，以缩短关键路径的长度。改进方法或技术以提高生产效率。减小活动范围或降低活动要求。
2023-05-02 10:39:06
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原创 PMP/高项 05-项目进度管理
定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
2023-05-01 21:21:49
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原创 辨析 确认范围、核实产品、质量控制、项目收尾
核实工作的多少，提高最终产品、服务的接受概率，可交付成果接收结果。项目早期被终止，确认范围过程将记录其完成情况。质量控制一般在确认范围之前或者并行。属于项目范围管理领域，监控过程组。属于项目质量管理领域，监控过程组。通过项目成果物来确认范围。确认范围应贯穿项目始终。
2023-05-01 10:16:37
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原创 辨析 项目范围核查、WBS核查
项目范围核查、WBS核查辨析项目范围核查项目目标是否完善和准确指标是否可靠和有效约束和限制条件是否真实和符合实际重要假设前提是否合理风险是否可以接受成功把握是否很大范围定义是否能够保证上述目标的实现范围能够给出的效益是否高于成本范围定义是否需要进一步进行辅助性研究WBS核查项目目标的描述是否清楚生成物的各项成果的描述是否清楚所有成果是否都是为实现项目目标服务的工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目某项成果服务的项目目标的层次描述是否清楚工作分解结构的层次分解结构是否
2023-05-01 09:51:40
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原创 辨析 可交付成果验收与项目验收
6、验收标准：项目范围说明书的验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。2、做什么：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。2、做什么：正式验收已完成的项目可交付成果。4、结果：项目或阶段完工、正式验收。5、前提：核实的可交付成果。5、前提：验收的可交付成果。1、过程：结束项目或阶段。
2023-05-01 09:20:36
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原创 辨析 总结PMP各种BS结构
以层次结构的方式对已识别的风险按风险类别排列划分。责任分配矩阵(RAM)是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格。对所需交付的内容提供一个结构化的视图，创建WBS的输出。
2023-04-30 10:45:19
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原创 项目范围管理——实践感悟
东西好了最后拍板的人拍板了没有。这就是有没有让需求落地，达到客户的预期目标的问题。包括了，阶段性的单个需求是否被满足，项目最终的整体验收是否符合要求。项目是渐进明细的，需求是分解的，分解完成的单个需求是否都符合要求将决定项目整体是否符合客户需求。在完成单个需求的时候及时与客户沟通确认，确认是否符合要求非常重要，可以避免后续一次性验收的大改。虽然客户不一定会全程跟项目，但也必须要在重要阶段参与项目，若不参与其中的风险跟客户说明清楚，相信客户也会有所考量，毕竟一般项目投入的资源都不少，达不到想要的效果会很亏。
2023-04-29 16:38:29
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原创 辨析 渐进明细、范围蔓延、镀金、范围潜变
来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”，来自团队外部原因造成的范围蔓延称为“范围潜变”。在到达商场前，只考虑需要买运动衣，没有确定款式、色彩、价位，到商场后，随着所看到的商品越来越多，慢慢对要买的运动衣的款式、色彩、价位有了明确的认识，这是渐进明细。“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是未经评估对时间和成本的影响就增加功能或服务，是失控的变更，这是项目实施过程中必须面对的重要问题。范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目失控和失败。
2023-04-29 11:40:55
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原创 辨析 可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终成果
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。PM发起并组织，由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。是指对核实的可交付成果，经过“确认范围”过程由客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或服务。验收的可交付成果，从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。是指对验收的可交付成果，经过“结束项目或阶段”过程，最终移交给客户的产品、结果或服务。
2023-04-28 22:45:10
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原创 辨析 变更请求、批准的变更请求、实施批准的变更请求
实施整体变更控制过程的输出，包括经项目经理审查和批准的变更请求，必要时可经CCB审查和批准。关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议。任何项目相关方都可以提出。
2023-04-28 18:55:34
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原创 项目整体管理——实践感悟
实际项目中虽然做了几年项目经理，带了几年项目，但项目章程我确信我从来没有见到过，这个可能在实际中只是个概念，项目经理的职责和职权也没有很明确的规定，大多都是口头约定一下，项目目标也可能就只是简单的满足项目毛利需求，再加个培养人员吧，跟战略呀，持续过程改进什么的基本上没怎么挨边，可能挨边组织上是有考虑，但在项目经理这层也不是很明确，多数时候脑子里的目标并不是很明确。开工会议，或者正式的口头任命，或者明确的书面说明，项目经理的职责和职权需要一种仪式的感觉，需要明确的任命。
2023-04-27 11:50:46
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原创 现有安全技术
网络银行乙按照客户甲的要求完成相关资金转帐，将用私有密钥A加密后的“支付确认”通过网络传输给客户甲:客户甲收到“支付确认”密文后，发现只有公开密钥B才能对其解密，断定该信息是由网络银行乙发来的。发送者对被传送的一个信息报文根据某种数学算法算出一个信息报文的摘要值，并将此摘要值与原始信息报文一起通过网络传送给接收者，接收者应用此摘要值检验信息报文在网络传送过程有没有发生改变，以此判断信息报文的真实与否。公开密钥加密法的应用原理: 借助密钥生成程序生成密钥A与密钥B，这两把密钥在数学上相关，称作密钥对。
2023-02-23 11:09:16
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原创 ruoyi系统启动
系统分为2部分前端vue —— vscode，后端spring-boot —— eclipse系统依赖服务：数据库——mysql缓存——redis启动顺序mysql ——> redis ——> eclipse ——> vscodewindow+Q 输入 service 打开服务管理找到mysql服务，点击启动目前已设置开机自动启动window+Q 输入 service 打开服务管理找到redis服务，点击启动目前已设置开机自动启动点击运行coinApplication打开终端输入 npm r
2022-12-05 11:26:38
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原创 error:03000086:digital envelope routines::initialization error 问题解决
2、具体错误原因：ERR_OSSL_EVP_UNSUPPORTED 错误SSL 数字信封不支持。1、原项目是在nodejs 16版本上跑，目前升级为nodejs 18，可能是由于升级影响的。更换新机器的时候下载使用了最新版的nodejs，部署老项目的时候启动报错了。升级再降级也没有道理，虽然也是可以的，最后总是要升级的，不推荐。跑了一下ruoyi的项目试试，就直接给报了。或者卸载当前的nodejs 重新下载安装即可。3、修改环境变量问题解决。这个亲测并没有什么软用。2、降级nodejs。
2022-11-23 11:04:51
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原创 辨析 事业环境因素和组织过程资产
组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的， 可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑。反映了组织从以前项目吸取的经验教训和学到的知识、进度表、风险数据和实现价值的数据。组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。
2022-10-28 19:50:06
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原创 Failed to load class “org.slf4j.impl.StaticLoggerBinder“ 问题解决
错误原因：是少了slf4j-nop.jar slf4j-simple.jar， slf4j-log4j12.jar，slf4j-jdk14.jar或 logback-classic.jar中的其中一个jar包。api包导入之后项目就不报错了，但实际上日志是没有效果的，只有加上了另外一个包，一般是simple或者log4j12即可。跑一个服务的时候，发现没有日志打印，检查了一波日志的配置发现没啥问题。
2022-09-22 11:35:54
7570
原创 长连接和短连接
网络模型分为了TCP/IP四层模型及ISO七层模型，当前大家用的都是基于TCP/IP来划分的。长连接和短连接是描述传输层协议的，依据是否进行会话保持分为了长连接和短连接。
2022-09-22 11:29:05
1722
原创 ORA-01940: cannot drop a user that is currently connected 问题解决
想要重建用户及表空间，删除用户及表空间时报用户已连接。检查一波之后发现实际并没有在使用的，就只能杀除进程了。查找用户进程，并杀死进程。重新创建用户及表空间。
2022-07-19 10:08:25
1517
原创 ORA-12899: value too large for column 问题解决
后台导入数据的时候出现 ORA-12899: value too large for column错误
2022-07-19 09:58:37
4282
jdk1.8 64位 jdk1.8_x64.zip
2020-05-26
Writage.zip
2020-05-16
空空如也
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