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 Life is always changing. Someone comes, someone goes. I always be here. Day to day, year to year, waiting for the voice that knok into my heart. People laugh and people cry. Some say hi while some say goodbye. Others maybe forget you but never I.  

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企业用人思考

又到了一年一度的跳槽高峰期,IT行业似乎本来就是一个流动性非常高的行业,尽管在我们这个讲究忠诚的国度里,依然,IT从业人员如大海里鱼一样,游来游去,不眠不休的追求。中国有句古话:“熙熙攘攘,兼为利来,攘攘熙熙,兼为利往!”。流动无非是追逐利和名。     在从业人员追名逐利的过程中,毫无疑问也给行业知识共享增添了途径,给行业带来了很多活力,但,同时也给从业人员和所处行业企业的技术积累和沉淀带来

2012-04-22 04:31:36

车,让你高效的高效工作,快乐生活

晚上开车从客户那里回来听收音机才知道,今天是愚人节,不知道是不是自己太忙了,没有关注这样一个幽默的节日,还是自己现在职位的原因,今年没有被人幽默。    早上到公司,和项目助理沟通了一下,一些问题需要跟踪和任务交待给她。这个项目能够顺利开展,得益助理的给力支持和投入。然后和几位负责人一起沟通讨论公司人员规划的事,公司又要强制裁人,每次裁人都是很纠结的事,本来公司后勤、修行方面就做的不够,已经大

2012-04-04 23:39:44

项目总监的一天

早上8:00起床去公司上班,9:00到公司打开电脑,首先从邮件里面看昨天安排今天必须完成的工作任务(由于任务太多,我现在都习惯每天晚上工作完后,列一下第二天的工作,以免第二天忘了),然后花10分钟梳理今天要干的工作,2分钟看一下新浪体育NBA。9:30在公司安排人员安装分前端的系统,另外安排一位兄弟修改友商对接反馈的我方需要修改的问题,下午我带去现场升级替换,然后找一位部门员工在公司上网记录中

2012-04-04 23:33:53

三网融合产品发展之我见

目前三网融合,前端系统基本可以分为BO、CDN、VS、媒资系统、营帐系统、网管系统、版权系统、监控系统、收录系统、广告系统、报表&BI系统;目前版权系统、监控系统处于未开发系统,其他系统都已经有比较完善的功能和定义。     其中CDN的功能基本上已经非常明确,就是内容分发系统,而且需求变化很小,主要是比较哪家厂商的稳定性和性价比。     VS目前主要是推视频流,需求变化也不大,后面OT

2012-02-29 01:49:18

项目总监感受

一个项目如果配了这么多核心成员,项目的复杂度一般,如何衡量一个项目的大小?项目合同金额、参与人数、投入人力多少,项目产生的影响,项目合作方的多少等等。第一次承担大项目,有动力,但是经常如履薄冰,很担心项目过程有什么闪失。项目会持续很长时间,而且对公司在华中地区会产生很多的影响。我有幸作为资源线开发部经理,同时承担一个大项目经理,知道责任重大。   一年前,我还是带领一个开发团队PL,今年就直接

2012-02-07 00:16:09

项目开发全过程跟踪二

经过漫长的商务谈判,省网终于要签订合同了,明天去局方交流,沟通项目实施相关双方配合问题。

2012-01-11 21:51:35

开发部的事

突然管理整个开发部,几个产品和市场,虽然之前早已有这个想法和心里准备,但是突然上任、接手,有很多想法,但还是有些觉没有头绪,有很多事情要去做,下面列出要去做的事情,同时也梳理工作。1.梳理产品、版本规划以及对外合作方案;2.梳理人员规划,明确责任人和人员职业规划;3.梳理项目进展和市场,制度明确的市场目标;4.整理资源线建设方案和目标,制定相关制度和激励措施,打造高效团队;

2012-01-03 21:48:02

如何管理好开发团队

如何管理好开发团队?刚刚接手开发团队,面临以下问题:1.团队历史负担重,产品模块多,复杂度高,新员工多;2.公司原因,团队士气不高,团队不够稳定;3.骨干人员不懂管理,需要培训Leader;4.产品范围大,需要梳理产品,优化,适当对产品进行裁剪;5.对产品不够熟悉,不能深入到产品里面;

2011-12-26 22:23:00

项目总监的挑战与机会

也许你作为PL、研发经理很长时间了,你很想接受挑战性的工作,但是却苦于没有机会,有一天你成为了项目总监,机会来了,你很欣喜也很紧张,你有些不知所措。      作为项目总监也许没有一个完整的职责定义范围,但是有一个目标就是按时间和预算完成项目,为什么会让你紧张有欣喜呢?因为项目总监有很多挑战和机会,是challenge和opportunity 让你兴奋和压力,下面我根据我的经验总结一下项目总监

2011-12-06 23:22:17

市场与公司

一个公司,不管大小,一定要把握市场,否则研发等所有行为,没有把握市场动态和趋势,充分了解客户,都是被动的行为。研发人员通常视野狭窄,通常容易被技术浪潮所陶醉和迷茫。        研发人员、部门经理和技术总监,如果不了解市场和客户,就不能上一个台阶,不能突波闭门造车禁锢。       研发人员转市场,不需要对技术深入了解,但需要融会贯通,对产品了如指掌。      一个公司只能也市场和

2011-12-02 00:36:48

资源线管理

资源线管理总是比项目管理要轻松,团队稳定,长期的上下属关系。最近资源线建设比较满意所以记下几点心得:     1.给每个明确的目标和授权,给机会让出众的人锻炼和培养,并且指导和信任;     2.给成员指定发展方向,帮助他规划职业;     3.告诉每个如何工作,最重要是告诉他如何才能表现自己,如何才能工作出彩;     4.共同学习,分配任务每个人学习和研究一个方向,给大家培训,

2011-11-30 00:47:43

创业与公司

当一个人既有动力,又有软实力、市场机会和一部启动资金的时候,他最适合创业。目前我缺少市场机会和足够的启动资金,所以需要更多的走出去了解市场,寻找机会,积累资金和合伙人。   在一家好的公司可以学到管理和规矩,在一家混乱的公司可以积累经验,找到混乱的原因,避免以后自己犯同样地错误。分析一家公司,尤其是身在其中的公司是最好的案例。分析一家公司需要从:1.市场环境,行业背景;2.公司领导、文化和管理

2011-11-29 00:54:22

知识能力学习的CheckList

总结知识能力学习的CheckList,以方便对照自己: 1.彻底打通VOD E2E流程,口述,倒背如流; 2.吃透NGOD和SDP的理解,可以按自己的话说出来; 3.总结NMS的知识点,可以把领域的知识说出来; 4.SMS的知识点和所用技术,可是侃侃而谈; 5.对负载均衡,分布式系统,性能,云计算方面有自己的理解,可以与人PK; 6.对广电和IT领域的业务和趋势,可以总

2011-11-24 00:02:06

11.9 DHCP方案

局方一定要我们提供DHCP方案,通过公司找到现成的方案晚上学习了一下,原来还有DHCP+的协议,局方终端IP分配、管理问题。长见识了,明天再去和局方交流,局方人员好像正好懂网络,估计是他的强项,还可以了解更多,再交流中学习。

2011-11-10 23:55:24

普通软件公司,请别学华为 .

今天又听说一位之前表现非常不错的同事要离职了,感到有些意外之余,又有些觉得在情理之中,意外在他一直表现不错,很长一段时间作为公司的标杆员工,是大家学习的楷模;而觉得在情理之中在于,公司一直人才流失率很高,尤其是今年,骨干员工流失率高达25%。我进公司还不到两年,已经目送很多不错的同事,因为各种原因,离开了公司,公司业务也因此受到了很大的影响,人才梯队明显不合理,青黄不及,梯队失衡,公司、部门也很早...

2011-08-31 22:30:15

普通软件公司,请别学华为

今天又听说一位之前表现非常不错的同事要离职了,感到有些意外之余,又有些觉得在情理之中,意外在他一直表现不错,很长一段时间作为公司的标杆员工,是大家学习的楷模;而觉得在情理之中在于,公司一直人才流失率很高,尤其是今年,骨干员工流失率高达25%。我进公司还不到两年,已经目送很多不错的

2011-08-30 01:42:30
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