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RSS订阅原创 任正非《一江春水向东流》读后感
我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。==》作为创业者，或者大企业的管理者，管理能力是最重要的，也是唯一之路。但是，对于一线经理，如项目经理，甚至中小规模公司的技术总监，如果失去技术的敏感度，也是非常危险的。如何进行相应的转变？成为公司核心团队（不是只是职位），或者去大型公司，也许
2011-12-26 14:55:57
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原创 对“淡泊以明志，宁静以致远”的理解
“淡泊以明志，宁静以致远”，诸葛亮这句话相信大多数人都耳熟能详，但是每个人都有自己的理解。淡泊和志向联系起来，也许有人会奇怪。志，特别是中国人的志向，很多人都把职业的成功作为一生志向，这样的话，很多人对于成功的理解无非是大富大贵，光宗耀祖，这样无论如何和淡泊联系不起来。而我现在的理解，淡泊其实是明确且专一的意思，这样才更可能实现自己的志向。“常立志不如无志”，如果没有明确的
2011-12-25 16:12:32
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原创 职业发展的思考
每个人都希望职业上有成就，而不是碌碌无为的一生。然而，真正有成就的是少数，甚至对于职业生涯满意的恐怕也是少数。综合来说，职业的发展必须有三要素：1，技能不断提升；2，选对行业；3，跟对人。1.关于技能提升，在之前的博文也总结过，要经过3个层次，也就是从实施方法，具体方法，到抽象方法的掌握，不断挑战自我，不断进步，这本身也是一个历程，很少有人最后到达一览众山小的境界。
2011-12-20 14:27:25
887
原创 技术能力层次的思考
软件开发这个职业，可能是最好的职业，也可能是最坏的职业。最好的职业就是，可以发挥你最大的创造力，可以不断提升自己，可以入行就有不错的待遇，甚至可能一夜暴富的机会等等。最坏的职业可能就是，新技术层出不穷，一不留神就可能被淘汰，必须花大量的时间学习充电，并且中国面临更大的成本压力等。如何不断提升自己，是每个技术人员必须思考的问题。从技术能力上，可以大致划分为三个层次：第一个层次，掌握实施方
2011-12-20 10:59:35
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原创 《Lucene In Action》读书笔记
P27：需要理解索引的核心类：IndexWriter，Directory，Analyzer，Document，FieldP29：理解搜索的核心类：IndexSearcher，Term，Query，TermQuery，TopDocsp34：但获得搜索结果时，
2011-10-12 16:16:33
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原创 用Eclipse编译Spring-Security3
Spring Security作为一个著名的开源安全解决方案，非常值得进行源代码分析，目前的版本是3.1.0.RC2。Spring Security 3目前已经迁移到Git和Gradle，和Spring Framework使用的SVN和Ivy不同，给源代码构建带来了一
2011-08-17 10:21:57
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1
原创 IT人的前途
<br />一个项目经理跟我说自己很迷茫，不知道自己的前途，这也不禁让我思考，从身边的一些人也许可以进行借鉴。<br /> <br />认识A的时候，A只是一个高级开发人员，普通院校毕业，已经30多岁，这让人一看就不是有前途的样子，但是金子终究会发光，通过深入了解，发现A对技术还是很有自己的见解，于是比较注意培养，从项目组技术负责人，到项目经理，都作的有声有色，现在在一家著名公司担任部门经理，各方面都还不错，自己也很满足。<br /> <br />了解B的时候，B只是一个普通测试人员，专科毕业，大家马上想起
2011-03-25 09:03:00
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1
原创 用Eclipse编译Spring3
Spring-Framework作为一个经典框架，对于其代码研读是非常有意义的。Windows环境下使用Eclipse编译Spring3的步骤如下：1。必要工具 JDK 1.6 Ant 1.72。下载源码，可以使用SVN客户端，地址为： https://src.springsource.org/svn/spring-framework/trunk3。建一个新的workspace(可选，因为要生成20多个项目，建议新建)4。设置IVY_CACHE classpath环境变量5。确保缺
2011-03-08 17:26:00
1407
原创 IT人读《论语》：1.15节理解和感悟
<br />《论语》1.15节原文：“敏于事而慎于言，就有道而正焉，可谓好学也已”。<br /> <br />“敏于事”，一定是高质量下高效率完成某项任务，对于个人和企业都是非常重要的。“敏于事”，是一个人能力和态度的最重要体现。对于员工来讲，特别是成长期的员工，只有高质量，高效率完成分配的工作，才能获得相应的认可，从而得到更多的机会。而能力差，反映慢，态度消极的员工，往往是做事慢，质量差，从而造成越来越与重要任务绝缘，失去相应晋升的机会。对于企业，同样如此，能够快速的抓住机会，有可能实现飞跃，阿里巴巴早期
2011-02-14 16:35:00
1207
原创 2010年的一些回顾
2010年的风风雨雨，也已经过去了，很多事情也只能依稀记得，怎么说呢？距离成功，距离财务等自由，还有很远很远的距离，可以算个转折年吧。1月，在G公司，项目救火去了广州，也对国内项目运作有了深刻体会，更加明白了事在人为的道理。外地作软件项目的辛苦，只有干过的人才知道。意外知道一个同学在某行是个很有影响力的人物，也算“贵人相助”吧！2~3月，筹划软件组件化的工作，也得到了老板的支持，有执行团队和实际的项目运作，但是结果并不好，主要原因是缺乏统一的领导，各个部门有自己利益的考虑，在顺风顺水的时候，也许能够成功，但
2011-01-30 15:16:00
532
原创 2010年的一些总结感悟
2010年已经过去了，兔年的春节也要蹦蹦达达的来了，也是写点总结和感悟了。对于工作：第一：管理，单纯谈管理的理论，对于实际的工作意义并不是很大，管理一定要依附于实际的东西，如果是销售，管理实施的结果是销售业绩的提升，对于研发，应该是技术和研发产品的提高等等。否则，只是理论上显示管理水平很高，但是缺乏实实在在业绩支持，也不会得到持续发展。第二：“要想做好事，必须亲自动手”。对一些核心工作，作为管理者必须参与其中，这点上，王传福，马化腾，周鸿祎等都是很好的例子。对于一个互联网公司，CTO必须对核心人才，开发平台
2011-01-30 11:52:00
470
原创 开发中印象深刻的三件事
<br />目前作公司开发技术的整理和统一开发框架的工作，之前工作中遇到的几件事，不断浮现在眼前。<br /> <br />第一件就是，在2006年左右，公司开发也是基于Spring，但是当时Spring 1.2存在较多的问题，一个牛人就直接对Spring的源码大改了一通，重新打了一个jar包，作为开发的基础。但是到了2008年，Spring已经升级到2.5.6，当年的牛人也不知所踪，也没有留下有价值的文档，甚至改动的源代码包，这时产品已经开发很多功能，只能无奈的依赖于那个私有的Spring jar包，升级
2011-01-21 10:45:00
2303
原创 参加的CTO俱乐部活动集合
<br /> <br />技术管理者如何带好新人<br /> <br />http://news.csdn.net/a/20100920/279650.html<br /> <br /> <br />研发管理怎样高效、高执行力<br /> <br />http://news.csdn.net/a/20100528/218577.html
2010-10-09 19:52:00
503
原创 《程序员修炼之道》读书笔记
#这是一本值得每个程序员细细品味的书。 P5 编程是一种技艺，一种用心学习的技艺。 Someone who loves program and being clever about it. #对于任何一种工作都是如此，不只是编程。 P12 Care about your craft Think your work #学而不思则罔，思而不学则怠。其实工作和学习也是一样，是边干边思考的过程，二者有机的结合才能进步。 P14 It's a Continuous Pr
2010-09-25 17:01:00
726
原创 IT人读《论语》：1.5节理解和感悟
《论语》1.5 原文：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 在日常的管理工作中，我们可以这样理解： 首先是敬事，作为一个成功的管理者，必须全身心投入到自己的工作中，正如柳传志先生所言“只有当高层管理者把公司当作命来作的时候，企业才可能基业长青”，当领导者作出表率，所有的员工都能够对于自己的工作兢兢业业，这样的企业怎么能够不成功呢？ 然后是信，诚信是一个人的基础，企业也是一样，企业如果对于员工不诚信，很难想像会对自己的客户诚信，如果没有诚信，企业必定走入死胡同能不能自拔。我们在企业文化
2010-09-18 20:44:00
638
原创 IT人读《论语》：1.2理解和感悟
《论语》1.2 原文：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也”。 基本的理解是，为人孝顺友爱，但是经常冲撞上级的，很少；不经常冲撞上级，但是喜欢作乱的人，还没有。 对于IT公司管理，不尊重上级只是表象，更加关心的是作乱者。而IT公司作乱者，经常见的有这么几种： 严重者，窃取公司源代码，或者客户数据，提供给竞争对手，或者，自己以此创业。在中国知识产权保护非常薄弱的情况下，这种行为对于公司影响非常严重，连华为公司都不能避免这种行为，严重可能造成公司破产，或者一蹶不振。
2010-09-18 20:38:00
1332
原创 《盗梦空间》观后感
《盗梦空间》是部适合电影院观看的电影，情节紧张，可以说是跌宕起伏，但是在家估计会大打折扣。 首先，是现实还是梦境？这是梅尔多处追问的。其实，现实还是梦境，有谁能够说的清楚呢？记得在清华，一个老师讲过，对于游戏中的人物，电是必不可少的；但是，对于人来说，空气不也正是如此吗？这样来说，我们生活的世界，也可能就是上帝的游戏，或者是上帝的梦境而已。不管是现实也好，梦境也好，感受这是时时刻刻，让生命更加有价值，不是更有意义吗？只是追寻梦境还是现实，有谁能够说的清楚呢？对让自己更加幸福，也没有很多意义，还是活好
2010-09-15 13:56:00
1024
原创 软件研发中的《破窗理论》
<br />美国心理学家詹巴斗曾进行过一项有趣的试验：把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同 的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打 开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结果，停放在中产街区的那一辆，过了一个星期 还完好无损；而打开顶棚的那一辆，不到一天就被偷走了。于是，詹巴斗又把完好无损的那 辆汽车敲碎一块玻璃，结果刚过了几小时，这辆汽车就不见了。<br /><br />以这项试验为基础，美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了破窗理论。他们认为： 如果有人打坏了
2010-09-13 17:03:00
678
原创 IT人读《论语》：1.1理解和感悟
《论语》1.2 原文：“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？”前一句是说，学习并且不断实习，不是很快乐吗？学以致用，为了工作更好而学习，在工作中通过实践不断提高，这是多年来工作的感悟！之前记得这句的翻译是：学习并不断的温习，不也是很快乐吗？对于学生而言，这样的解释还好，但是对于工作的人，就没有任何意义了！记得刚工作的时候，公司的一个Mentor（芝加哥大学的博士），说编程的最高境界就是对于设计模式的熟练运用，并推荐了四人帮的旷世经典《设计模式》。带着对于编程的热情，买了一本回家研读，发现如读天书，
2010-09-12 16:30:00
997
原创 上海世博会游记
<br />9月初，参观了2010上海世博会，人数相对少一些，天气也比较宜人，总体感觉还是值得一游！<br /> <br />瑞士馆，主要突出了多山的特点，没有特别深刻的印象。<br /> <br />波兰馆，灯光效果还是不错，令人为之一振。一个DV介绍中，把中国的现在，和波兰上世纪70年代相对比，令人不禁感叹，虽然中国GDP已经处于亚军的地位，但是在大多数国家眼中，依然是个落后的国家。<br /> <br />瑞典馆，因为Ericsson的原因，特别关注了一下，瑞典人的环保和创新精神，还是留下了深刻印象。
2010-09-07 16:50:00
501
原创 对Spring FactoryBean的总结
<br />对于Spring FactoryBean的概念，相信大多数人都是非常熟悉，但是真正理会其中妙处，如果没有实际应用，还是比较困难。<br /> <br />首先，是什么情况下使用？在对象初始化化比较复杂的时候，这是一般的回答。但是，更多的时候，是我们使用第三方的类库，但是对方并没有遵守JavaBean的相关规范，这就造成了利用Spring很难进行对象的初始化。例如，Apache HttpClientParams，参数基本没有对应的set方法，更多的是采用setParameter()方法来进行配置。
2010-08-26 15:18:00
680
原创 也谈谈心中的偶像
<br />每个人心中都有偶像，作为一个技术研发管理者，Rod Johnson，可以认为是我心中的偶像。<br /> <br />提起Spring，从事Java开发的人要是不了解，肯定会被而嘲笑，而Rod Johnson正是Spring的奠基人，亲自编写了很多核心代码，对于技术的领悟和实践，不得不令人佩服。<br /> <br />从另一个方面，Rod Johnson创办公司，到公司被VMvare高价收购，自己也是身价倍增。<br /> <br />这种上马能够融资，下马能够编程，不得不另人敬仰！也充分说明
2010-08-12 15:10:00
370
原创 关于GET和POST
<br />关于GET和POST方法，是WEB开发最基本的方法，但是，面试的时候，真正能够表达清楚的也不是很多。<br /> <br />同时，看看相关的代码，Form提交中很多参数其实是无效的，也没有意义。<br /> <br />使用FireFox的firebug，可以清楚看到相关的内容，加以网上的资料，相信会有一定的提高。<br /> <br />参考网页：<br /> <br />http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/07/03/1676796.aspx<br
2010-08-11 15:34:00
394
原创 我眼中的世界杯德巴之战
<br />相信很多球迷都对世界杯德巴之战充满期待，并相信一定是强强碰撞，甚至是冠军争夺战的提前上演。<br /> <br />当然，我也不能免俗，甚至对于老马带来的阿根廷更加偏爱几分。但是，一边倒的过程和4：0的结果却让人大跌眼镜。<br /> <br />足球如战争，不仅使我想起了唐初李世民和窦建德之间的虎牢大战。战将云集，气势汹汹的窦建德军从表面上相对于唐家，占尽优势，但是从战事开始，李世民领导的唐军没有给对手任何机会，几乎是招招致命，最后擒获窦建德，并几乎全部收降其军。<br /> <br />无论
2010-07-05 13:28:00
552
原创 抑或天命？
<br />又看《三国演义》，更加感慨天命。<br /> <br />刘备如此落魄，起事就能遇到关羽，张飞，皆万人敌，且忠心耿耿。曹操起兵时，自家兄弟也是人才济济，曹洪，曹仁，夏侯渊，夏侯惇等。反观其余诸侯，能够有此命者少矣，难怪其最后三分天下。<br /> <br />企业又何尝不是如此？企业创始人，开始事业的时候，如果就有贤人相助，一个好汉两个帮，企业定会取得较为顺利的发展。但是，如果一开始没有搭下好架子，其靠一己之力成就大事，何其难也？<br /> <br />对于个人来讲，如果能够选对行业，企业，跟
2010-06-19 15:48:00
294
原创 研发经理眼中软件产品层面
对于一个具体的软件产品，从不同的视角，关注点不同，作为研发经理，和普通的程序员，甚至架构师，不尽相同，需要从更加全面的角度进行分析。 对于一个理想的软件产品，可以如同立体三维一样，进行相关的把握。 首先，是纵向的分析，也就是软件产品采用的架构。对于典型的基于J2EE的产品，层次比较清楚，可以分为数据持久层，业务逻辑层，展示层。每个具体的层面，技术不同，对于同一个层面，采用不同的技术
2010-05-18 10:40:00
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原创 云计算随想
云计算确实灼手可热，很多朋友也雀雀欲试。 我也查阅了一些资料，和相应行内的朋友进行了些交流，将想法总结如下，权作抛砖引玉： 正如一些分析报告指出，“私有云”的发展会早于“公有云”，在中国由于习惯等原因，“私有云”的发展会更早于“公有云”。 对于“私有云”，由于中国大企业目前的IT状况，以及国内IT服务企业的现状，可以预见IBM，Oracle，MS等大鳄依然会占据高端市场，当
2010-05-13 17:19:00
277
原创 也谈人生三境
最近对数字三比较着迷，无怪乎《道德经》讲：道生一，一生二，二生三，三生万物。 中午恰好在清华路边发现纪念王国维先生的宣传版，其中提到著名的先生三重境界，深有感叹！ “三重境界”论出自先生的《人间词话》之二六，原文如下：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界。‘昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路’，此第一境也；‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’，此第二境也；‘众里寻他千
2010-04-17 14:37:00
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原创 我的三板斧？
在CSDN CTO俱乐部开了一个我的三板斧讨论贴，总结如下： 《说唐》中的程咬金，只学会了三板斧，面对一切对手也都是用这三板斧，第一斧：劈脑袋，用板斧从上往下猛砍。第二斧：小鬼剔牙，对方招架时，收斧头，献斧纂，攻击对方的脸。第三斧：掏耳朵，二马错蹬，回身横扫，因为对方前招的铁板桥刚起身，很难躲闪，所以到用第三板斧时，一般就能将对方斩杀。这三斧子一用完，马上收家伙，功夫简洁，回回奏效，屡建奇
2010-04-16 16:47:00
489
原创 管理，抑或技术？
管理，抑或技术？也许这本来就是个伪命题。 相信正在从事技术管理工作的同学，大致都经历过4～5个人团队，10个人左右，20个，到30～40个的规模，管理人数的增多，管理技巧的日益数量，我们是不是距离具体的技术越来越远？ 和在大外企担任Manager/Senior Manager/Director的同学聊天，还要看代码？他们会惊异的问，甚至包括一些国内较大的软件企业。大家都走上了一个对
2010-04-06 12:49:00
362
原创 这是最好的年代，也是最坏的年代?
“那是最好的年代，那是最坏的年代； 那是闪耀着智慧的年代，那是愚昧充斥的年代； 那是富于信仰的岁月，那是怀疑一切的岁月； 那是阳光闪耀的季节，那是长夜漫漫的季节； 那是充满希望的春天，那是令人绝望的冬天； 我们无所不有，我们一无所有； 我们在天堂，我们在地狱。”
2010-03-31 13:05:00
744
原创 关于职场成功的几点理解
每个人都渴望在职场获得成功，如何取得成功，取决于很多因素，下面是两点理解： 1. 工作保持持续成功。如果想在职场取得成功，需要在工作上保持持续成功，假如是PM，那么要保持负责的项目能够持续成功，如果每个项目有进步，就为自己职场成功奠定了基础。这样需要培养自己能够持续成功的能力，包括自身素质提高，人际网络的扩展等。在关键的工作，还如PM，对于负责的关键项目，如果出现重大失误，或者失败，对于自
2010-03-10 10:22:00
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原创 从《惊涛大冒险》想到的团队领导问题
《惊涛大冒险》是个不错的好莱坞电影，值得一看，看后还是有很多感慨！（以一个目前文化如此苍白无力的国家，幻想超越美国，显得是多么力不从心，甚至可笑可悲？） 团队领导，从军士长兰德尔身上也可以看到很多。 首先是以身为榜样，做事的能力。兰德尔首先是个优秀的救生员，让团队学员非常服气。腾讯的小马哥对于产品的专注，对于腾讯产品的成功起到非常关键的作用，在业界也名声在外。哈默在《管理大未来》也
2010-03-10 09:28:00
607
原创 从《风声》想到的信仰问题
《风声》是部精彩的电影，虽然有些移花接木和作秀之嫌，但是还是比较能够触动人的心灵！ 信仰？一提到信仰这个词，现在似乎很多人都要发笑，但是，如果真要成大事，没有信仰，可能吗？ 一个伟大的企业家，本身就是一个布道者，坚守自己的信仰，让企业承载了自己的信仰，乔布斯如此，马云亦如此。 《论语》也谈到：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”。 作为一个普通人，如果能够坚持自己的信仰
2009-12-11 17:23:00
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原创 企业发展规律浅析
根据企业发展的观察和总结，对于企业发展作一个简单分析，所指企业为持续经营，并为社会和股东创造价值的正常企业。 第一阶段，初始创业期：通过创始人或团队的聚焦分析，发现细分市场的机会。开发出相应的具有特色的产品，解决方案，服务等，满足市场的需要，获得企业发展的第一桶金和其它必要条件。在这个阶段，特色的产品/服务是最重要的。而企业的失败，往往是产品/服务失去优势，如更强的企业推出更高性价比的产品
2009-12-09 09:00:00
1213
原创 读《论语 1.5节》，论管理
《论语 1.5节》内容为：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。” 在日常的管理工作中，我们可以这样理解： 首先是敬事，作为一个成功的管理者，必须全身心投入到自己的工作中，正如柳传志先生所言“只有当高层管理者把公司当作命来作的时候，企业才可能基业长青”，当领导者作出表率，所有的员工都能够对于自己的工作兢兢业业，这样的企业怎么能够不成功呢？ 然后是信，诚信是一个人的基
2009-11-27 15:44:00
471
原创 读《论语》论公司的治理
在论语里有这样一段精彩的对话。 子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。” 对于现代公司的治理，可以这样理解： 首先，足食，也就是对员工从物质福利上进行保障。这个大家都明白，如果工资都不能保障，员工每天都为工资发愁，那么很难能够留住人，更谈不上
2009-09-10 16:57:00
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原创 读《论语》论团队的管理
关于为政，也可以理解为现在的团队管理，论语中孔子有句话：先有司，赦小过，举贤才。 这句话比较好的描述了实施管理一般规律，结合实际经验，以下是我的理解和稍作扩充。 第一，理解所在的企业和环境，理解你的团队，能够作到团队对你的初步认同感。那种“新官上任三把火”，上去就搞的“鸡飞狗跳”的经理，如果没有很强的高层支持，是很难成功的。 第二，逐渐明确制度流程，明确岗位职责。
2009-07-21 11:17:00
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原创 稻盛和夫清华演讲谈抵御经济危机笔记
稻盛先生被誉为日本的经营之神，其麾下京瓷和KDDI都是世界500强企业，其经营的核心思想是打造企业高收益的经营体制，坚持企业积累留存，在危机萧条中成长。 首先乐观面对危机，当然这种乐观不是盲目的，而是建立在一个坚实的基础上。即使没有坚实的基础，也应该坚韧不拔的对待危机，这样才有机会度过危机。 稻盛先生领导的企业，利润率都在30%以上，并且具有核心竞争力，如产品只有自己能作，或者服务不可替代，所以即
2009-07-21 10:42:00
893
持续交付(continuous delivery)
2011-12-07
Agile and Iterative Development: A Manager's Guide(chm)
2009-02-18
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