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研发项目管理& DevOps

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6大产品升级亮点,让研发管理更轻松高效

ONES 企业级研发管理工具,覆盖研发全生命周期,促进产品研发各个角色高效协作,保障产品交付质量。在过去的半年中,ONES 持续升级产品能力,针对企业研发管理痛点、难点问题提供更完善的解...

2020-07-30 12:00:00

PO 就是敏捷里的产品经理?别再搞不清啦

Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付的场景,在最新发布的「14th Annual State of Agile Report」中,超过75%的受访者实践 Scr...

2020-07-28 12:01:00

ONES 入选「2020中国 TOB 新增长势力 TOP 榜」

3W 集团联手 ToB 行业头条重磅启动「2020中国 ToB 新增长势力 TOP 榜」评选,活动上线以来,超过百家 ToB 企业参与评选。榜单旨在发现更多具有增长价值的企业,共同助力中...

2020-07-23 12:42:32

直播预告|端到端的 DevOps 实践

DevOps 是规模化高效研发中的重要一环,通过构建 IT团队协作环境和自动化流水线过程,使得企业能够更加快捷、频繁和可靠地发布产品,实现端到端的快速价值交付。但是规模化研发从来不是一件...

2020-07-14 12:00:00

项目经理的修炼,直面需求变更

项目实施过程中,项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在,市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等,都会造成需求变更。需求变更会影响项目的时间、成本和质量,对整个项目和团队成员都是严重的冲击。中国信通院发布的「中国 DevOps 现状调查报告(2019年)」中也可以发现,59.68%的企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因。为了帮助项目经理顺利解决变更,减少变更带来的影响,本期「项目100问」将与您分享需求变更解决之道。管理需求变更,避免项目延期

2020-07-10 14:57:17

项目经理的修炼,直面需求变更

项目实施过程中,项目经理常常面临一个重大挑战——需求变更。需求变更无处不在,市场条件变化、新业务出现、战略目标调整、客户需求修改、资源限制等,都会造成需求变更。需求变更会影响项目的时间、...

2020-07-09 12:00:00

Jira 是最适合中国企业的研发管理工具吗?

换掉你的 Jira,领最高10万元优惠券!企业在研发过程中会面临诸多挑战,如何把控项目进度,促进多角色、多团队间的协作,如何持续地进行过程改进,提高研发效率,保证产品交付质量等,都是常见的难题。为解决这些问题,企业通常需要借助合适的研发管理工具。如何选择合适的研发管理工具呢?也许很多人会想到 Jira,但 Jira 是最符合中国用户使用习惯的工具吗?ONES 已支持一键导入 Jira、Confluence 数据,轻松完成数据迁移。现在换掉你的 Jira,还可以免费获得最高10万元的ONES 优.

2020-06-29 17:08:44

那些 Jira 没满足你的,让 ONES 来!

企业在研发过程中会面临诸多挑战,如何把控项目进度,促进多角色、多团队间的协作,如何持续地进行过程改进,提高研发效率,保证产品交付质量等,都是常见的难题。为解决这些问题,企业通常需要借助合...

2020-06-29 12:00:00

2020 端午安康!

2020-06-25 09:00:00

端午福利 | ONES 端午礼盒等你拿!

端午节要来啦!ONES 一直以来专注于提供企业级研发管理工具及解决方案,帮助企业提高团队协作效率,更好更快发布产品。在端午到来之际,我们为大家准备了精美的节日礼盒,送给在团队协作中「逐浪...

2020-06-23 16:32:17

ONES 对话敏捷专家王明兰|系统化敏捷转型,企业应该这样做

专栏介绍ONES 致力于企业级研发管理解决方案,为了帮助大家提升研发效率,更好更快发布产品,我们开通「对话专家」专栏,邀请研发管理领域的顶尖咨询机构专家、大型企业过程改进专家、资深敏捷教...

2020-06-22 12:31:09

你是要搞敏捷吗?教你挑选试点团队的盖世绝招

本文转载自公众号敏捷2046,作者为著名敏捷&精益专家王明兰女士。每一个尝试敏捷转型的企业都面临着如何选择试点团队的问题。如果你选对了,为长路漫漫的转型迈出了最重要的第一步;如果你选错了,从一开始就注定了失败的结局。为啥要试点1957年Iowa State College提出技术接纳生命周期曲线,后由杰弗里·摩尔(Geoffrey Moore)使用鸿沟理论加以完善。其主要观点是:不同顾客群接纳新技术需要的时间不同。根据接纳速度的快慢,顾客可以分为技术爱好者、产品尝鲜者、.

2020-06-19 15:51:43

案例剖析:你团队的迭代周期该如何设定?

(PS:案例部分,节选自公众号Agile2046)很多敏捷团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。一般来说,迭代周期在1周到1个月以内的周期,而且一旦选定,迭代的长度在整个开发过程中保持一致。新的迭代周期在上一个迭代完成之后立即开始。那么到底多长合适呢?初始设定方法 首先,应该选择以周为单位,即:1周,2周,3周,4周,而不是以天为单位,e.g. 7天,12天,22天等。道理很简单,以周为单位方便管理和沟通。以天为单位,大家还得打开日历数天数。这种事务性管理的成本越低越好。 其次,..

2020-06-19 15:18:13

领导敏捷变革:组织级敏捷转型系统思考屋

自敏捷在中国发展至今十几年时间,敏捷在中国的应用越来越普遍,但是很多企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重,甚至半路夭折。王明兰老师作为在敏捷研发领域从业近20年的资深敏捷教练与研发团队管理者,辅助了数家企业开展组织级敏捷转型的经验,借助系统思考学,构建了组织级敏捷转型的框架,为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。她将企业的敏捷转型系统思考凝练为「敏捷转型系统思考屋」,以下为其理论的形象展示:敏捷转型不仅需要从“道”上领悟敏捷的.

2020-06-19 14:55:04

从 Jira 到 ONES,文轩在线研发管理的实践与思考

文轩在线是国内仅次于当当和京东的图书电商企业,是一家典型的“互联网+图书”企业,经过多年发展,形成了覆盖线上天猫、京东、当当、拼多多等多电商平台、线下多区域的渠道经营体系。在多渠道业务模式下,文轩在线对技术团队提出了更高的挑战。团队积极拥抱变化,进行了研发管理转型。赵海作为「文轩在线」技术团队负责人经历了这一转型过程,在他的分享中我们看到了一位研发管理者的宝贵实践经验与思考。敏捷为主的研发管理模式文轩在线技术团队在业务发展过程中不断转型,从以提升能力为主的职能团队,逐步转型为以业务交付为目的的敏

2020-06-02 18:29:45

升级 | ONES Project 项目计划

在研发项目管理实践中,尤其是在瀑布研发管理中,制定项目计划是保证项目有序进行的重要一环。近期,ONES Project 对「项目计划」进行了功能升级,帮助团队更便捷高效地创建和管理项目计...

2020-06-15 12:30:00

优秀的 Scrum Master 应当是团队的“仆人”

Scrum 专家 Venkatesh Rajamani 采访多位 Scrum Master 并结合自己职业生涯中的实际案例,发布了「Scrum Master 进阶白皮书」,分享自己作为敏捷教练从信息分发者到仆人式领导者的经历。为了帮助 Scrum Master 更好地管理项目流程、监控项目进度,本期 ONES 小课堂将为大家分享「Scrum Master 进阶白皮书」中的Scrum Master 的进阶四象限。意识能力四象限管理培训师 Martin Broadwell 在「...

2020-06-11 18:17:32

优秀的 Scrum Master 应当是仆人式的领导

Scrum 专家 Venkatesh Rajamani 采访多位 Scrum Master 并结合自己职业生涯中的实际案例,发布了「Scrum Master 进阶白皮书」,分享自己作为敏...

2020-06-11 12:30:00

项目管理100问 | NO.6 如何为项目制定里程碑?

「项目管理100问」是一档知识型专题,基于 ONES 团队丰富的实践经验以及客户的积极反馈,每期分享一个项目管理小知识。欢迎大家踊跃地反馈和提问~引言在日常的管理工作中,项目经理在面对研...

2020-06-04 12:00:00

ONES对话效能专家顾宇 | 坚持正确的研发管理转型之路

以下内容为 ONES 访谈效能专家顾宇对话实录整理。近些年在国内的研发管理领域,有两个较为明显的趋势:一是伴随着 DevOps 运动的顺利发展,无论是何种类型的企业,是否采用敏捷开发,都已经在使用 DevOps 作为开发体系并配合一系列的工具和人员付诸实施。二是伴随着敏捷开发的普及,中大型的研发团队正面临规模化带来的一系列问题与挑战。与这两个趋势相对应的,是国内企业的技术团队在纷纷进行各自的转型升级,而相对于互联网企业来说,传统行业的研发管理转型之路则更具有代表性。在帮助众多客户进行研发..

2020-05-28 15:47:53

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