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项目经理成长之路的三个层次

互联网行业中的产品经理和项目经理在传统行业里面,产品经理和项目经理这两个角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业里却很少能够看到,这是为什么?我们说,互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。曾经在得到上看过一个段子,说的就是,越是自我的人,越适合做产品经理。因为互联网的产品...

2019-04-19 14:43:23

openstack操作之二 restful api

https://www.cnblogs.com/goldsunshine/p/8119209.htmlRestful api 是openstack各服务调用的接口,简单理解为可以通过网络去调用的函数。postman是一款前端调用工具,测试后端接口的时候往往是使用该工具去验证。在openstack的使用中,可以使用postman调用openstack restful接口。这里要区别命令行和res...

2019-04-18 10:37:33

openstack操作之一 命令行

https://www.cnblogs.com/goldsunshine/p/8085787.html阅读目录虚机管理在openstack环境中提供了多种操作虚拟机的方法,有最简单直接的dashborad界面,有不直观但高效的命令行,还有进阶版的postman调用openstack restfulapi和命令行中使用curl命令调用restful api,最终杀器是代码中调用api接口。...

2019-04-18 10:34:41

从程序员到项目经理(二十七):怎样给领导汇报工作

如果有一天领导叫你汇报一下项目状况,你会怎样来回答呢?在项目汇报方面,我总结有三种类型的项目经理,看看你是属于哪一种: 第一种,报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑,传达给领导的永远是好消息:进展总是顺利的,团队一定是和谐的,客户必定是满意的,天下永远是太平的,仿佛天气永远是晴空万里,永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑,点头赞许。 第...

2019-04-17 14:52:09

从程序员到项目经理(二十六):项目管理不能浑水摸鱼

怎样才算是一名合格的项目经理?最根本的一点,就是要胸有成竹,否则管项目就好比浑水摸鱼,最后的结果就是得到一只死鱼!成功的项目经理都有一个共同的特征,那就是胸有成竹。如果做不到这一点,意味着项目经理缺乏总体的盘算,只能走一步看一步,项目究竟会走多少弯路,那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志 顾名思义,胸有成竹就是说一个画家,在画竹...

2019-04-17 14:51:54

从程序员到项目经理(二十二):以德服人才能口服心服

(管理有三种方式:威逼、利诱、感召,看看你的经理是哪一种?你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢?)说起以德服人,相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》中的那个雷老虎,他的口头禅便是“以德服人”。雷老虎每次生气想要发作的时候,便会说“我雷老虎要以德服人”,以此压制自己的怒火。在项目管理中,我们也应该学习雷老虎以德服人的精神。蒙牛集团创始人牛根生曾说...

2019-04-08 16:37:54

从程序员到项目经理(二十一):谁都需要成就感

说起成就感,很多人会认为它来源于事业的成功,是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感,如果只有这样才能获得成就感的话,那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只来源于事业有成,更来源于工作和生活中的每一件小事。管理者保护好、培养并利用好这种成就感,可以将一个人的内在潜力充分激发出来,产生令人意想不到的力量。1.成就感是人的基本需求 成就感是指一个人做完...

2019-04-08 16:36:21

从程序员到项目经理(二十):让员工为目标而干活

船在大海上航行,需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中,目标不但可以指引方向,还可以凝聚人心。1.把员工团结在目标下面不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者,没有目标的团队也不能称之为团队。一个合适的目标,可以将员工紧紧的凝聚在一起,产生强大的力量。因此,项目经理必须要学会利用这一点,让员工为目标干活,将员工团结在目标下面。(1)...

2019-04-08 16:35:26

从程序员到项目经理(十九):想改变任何人都是徒劳的

每个人都会有缺点和不足,作为管理者,如果总想改造属下员工,这是一种不切实际的做法,因为每个人都是一个有思想的个体,只能由内而外的改变。每个人都有其用武之地,项目经理与其费尽心力改造员工,还不如多想想如何利用现在的他。1.每个人只能由内而外的改变世界上没有完美的人,程序员也一样,也会存在这样那样的不足。项目经理要想找到一个觉得真正“好用”的人并不容易,如何对待程...

2019-04-08 16:34:11

从程序员到项目经理(十八):不要试图和下属做朋友

2018年06月14日 10:57:37HerSpoon阅读数:267 在项目团队经常有一些比较能干的员工,为项目经理排忧解难,因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖,两者很容易发展成为朋友关系,有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待,借此来笼络员工,这其实是一种很不明智的做法。从广义上来说,同事也是朋友,同事之间也是存在友情的。在正常情况下,项目经理与每个...

2019-04-08 16:32:41

从程序员到项目经理(十七):你不是一个人在战斗–思维一换天地宽

程序员和项目经理是两种完全不同的岗位,工作方式也大不一样。以前是一个人单干,现在是团队一起干,以前是自己亲自干,现在是指挥别人干,这是一种巨大的变化。要适应这种变化,首先必须要转换思维模式。思想决定行为,思维模式就好比在陌生城市找路用的地图,拿着过时的地图,自然无法到达想去的目标。思维不换走老路,思维一换天地宽。1.从单干到群干从程序员到项目经理,不只是职位的...

2019-04-08 16:25:12

从程序员到项目经理(十六):原来一切问题都是可以解决的

项目经理是否具有积极的心态,直接关系着项目的成败。很多情况下,项目经理并不是真的不愿意积极面对问题,而是觉得问题本身是难以解决的,只能听之任之。而事实上,一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号,而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时,解决问题的能力将会变更为强大。1. 我的第二次顿悟项目管理培训并不是人人都需要,但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌...

2019-04-08 16:23:51

从程序员到项目经理(十五):项目管理三大目标

项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟(1)懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理,每天浑浑噩...

2019-04-08 16:22:22

从程序员到项目经理(十一):每个人都是管理者

从程序员转为项目经理,这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理,对项目管理找不到感觉,一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着,一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗?一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗?其实未必,项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍,而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心,程序员一样可以学习和实践项目管理知识。从某种程度来说,我们每个人...

2019-04-08 16:21:28

从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理

“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从JavaScript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。一.为什么要当项目经理1. 问题本质 如果我对一...

2019-04-08 16:16:13

k8s yaml格式的pod定义文件完整内容

#对pod定义文件模板中各属性的详细说明:apiVersion: v1    #必选,版本号,例如v1,版本号必须可以用 kubectl api-versions 查询到 .kind: Pod        #必选,Podmetadata:        #必选,元数据 name: string ...

2019-03-25 16:24:40
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