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原创 职业规划：程序员百万年薪修炼之道（课程介绍）
你是否对职业生涯感到困惑？程序员刚毕业，不知道怎么选企业、不知道职业怎么发展？工作几年，对未来的职业感到困惑？遇到中年危机，程序员该何去何从？我推出《职业规划：程序员百万年薪修炼之道》，为你解答程序员职业上的问题。这系列课程主要讲程序员的职业规划，课程包含三部分：程序员的职业生涯误区 程序员的职业导航系统 程序员的前途第一部分. 程序员的职业生涯误区课程用图解的方式，详细介绍...
2019-10-17 20:24:35
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原创 职业规划，32岁了还来得及吗
换份工作除了涨薪20%，还要......周末和前同事吃饭，他吐槽说现在32岁了还是个苦逼的码农，公司新来了个主管小自己几岁，年龄比我小我也忍了，这鸟B有事没事找我麻烦，一点面子都不给。实在受不了开始找工作，面试了几家公司，谈薪的时候我想换份工作薪资总得增加个20%，这没过份吧，结果都没有消息；目前只有一家小公司急着要人，老板亲自跟我谈，磨了很久要求薪资降低20%，项目效益好有项目奖和股权等大饼。当然当时他讲得没有这么斯文，这里省略了一万字，你懂得！除了搞技术撸代码，谈恋爱也是架构师的必备技能这位
2022-04-26 19:01:08
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原创 从互联网毕业潮中可以学到什么？如何笑到最后？
往年三四月份是研发老大最头痛的时间段，工程师辛苦工作一年后，都会在这个时段找老大提加薪，如果达不到自己要求，就会提离职。在这个时间段只要有员工找自己：“老大方便聊一下吗？”，心都要揪一下。今年行业的画风变了，互联网大厂大面积裁人。继“向社会输送十年工作经验的人才”、“结构性优化”等之后，今年的新词“毕业”，连最基本的尊重和体面都被丢在地上摩擦。（图片来自网络）这次毕业潮中重灾区是年龄35+和高薪程序员，连杭州房地产中介都在哀叹一夜之间有钱人都不见了。虽然被一轮轮的毕业信息轰炸，还是被某厂的操
2022-04-14 19:02:04
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原创 通过项目流程管理减少需求变更的两种方法
这篇是需求变更三步曲中的最后一篇，和各位分享项目流程执行不到位引起的需求变更和应对方法。1. 产品评审会，开成产品介绍会产品评审会，是对产品原型的评审；如果是采用用户故事，产品评审会更像是用户故事和故事地图讨论会。我们程序员写代码都清楚，不管我们多认真，自己验证再好，功能开发出来，测试都会测出很多问题，这个是必然的。所以，产品经理，不管再有经验，设计出来的产品原型，也一定是有很多遗落的、关系错误的、步骤缺失的、逻辑有问题的地方，所以产品评审会是必不可少的。而产品评审会没有做，或者没...
2020-06-23 17:37:27
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原创 三招七式教你搞定产品经理经常加需求、改需求
上篇分享了老板经常加需求改需求的四种情况和应对方法，这篇分享产品经理经常改需求、加需求的情况。产品经理经常加需求、改需求，主要有四种因素决定：1）老板的瞎指挥；2）产品经理本身的能力不足；3）程序员的能力不足；4）项目流程不合理和管理方法存在缺陷。这些因素要分开来分析，不同因素引起的问题要用不同的方法来解决，不能一概而论说产品经理经常改需求、加需求是产品经理的问题。这部分我们分成两篇文章来分享，这篇分析“人”的能力不足而引起的经常改需求、加需求的情况，...
2020-06-15 15:58:44
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原创 老板不断加需求、改需求的四种应对方法
昨晚几个兄弟疫情之后，约一起聚聚，小张同学成功的占了C位，我们一晚上都在讨论他的问题。“几位大佬，有没有好机会介绍，小弟要失业了。”“你就少来了，你们公司最不缺的就是钱了，疫情不可能影响到你们公司啊！”“我是自己想走的，哎，实在不想呆下去了... ”我们等他接着往下说。“一个app做了半年多了，还上不了线。刚开始做的是知识分享平台，做了一半改成微商平台，快做好了，又改方向做大健康，做了一半要接区块链，做积分换数字货币。好不容易接好了区块链，现在又说加了区块链不好融资，要去掉。”...
2020-05-29 21:00:00
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原创 程序员人人都会遇到的“画饼”，一招教你破解
最近和一位大哥在筹备搞一个家具行业的平台，这两个月走访了广东、广西和江西数十个经销商和工厂，这周又花了三天时间去参加家具行业的培训。三天1.5万的培训，不能培训了就完事，周末有时间和各位做下分享。这次参加的培训是运营班，讲的内容主要有团队的选用育留训、各种体系的建设和目标管理系统。销售体系建设和训练方法，对我们程序员用处不是特别大，目标管理系统，用在互联网行业，还是适用的，今天我们就分享目标管理系统相关的内容。我也不能直接分享目标管理系统的理论，不然分享完了，看得很有道理，拿到工作中用不了...
2020-05-24 19:22:28
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原创 程序员为什么技术这么厉害，赚得钱却不多？
张总有两个事很纳闷，来找我倾诉，事情大概是这样的：他和李四是几年前在一线互联网公司的同事，李四这个人能力一般，只会按领导安排来做事，做人倒还不错，自己跟他的关系也还可以，不过有时还蛮鄙视他的。自己就不一样了，技术甩他八条街都不止，项目遇到的难题都是自己解决的，别人只要有技术上的问题找自己，都能解决，走路都是带风的。后来有猎头挖他到一家创业公司，薪资涨了近一倍，心里高兴的不得了。上班几个月，又有猎头挖他，薪资和职位都不错，就又换了份工作，称呼也从“张工”变成“张总”。后来这家创业公司倒..
2020-05-17 22:29:30
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原创 全栈工程师为什么越混越困难，看这篇就够了
最近跟朋友聊天，经常聊到全栈工程师，我就问他们为什么要成为全栈工程师？技术派的回答：“全栈工程师，前后端技术都会，感觉很牛！”，职业派的回答：“全栈工程师很多公司都需要，不担心工作找不到，工资也比普通的工程师高。”，跟风派的回答：“我好多朋友都想当全栈工程师，都说全栈工程师很好。” 有时候，我就贱贱的问他好在哪里？他当场傻了，回答不上来。各位小伙伴能看这篇文章，相信要么是全栈工程师，要么对全栈工程师有兴趣，这个问题也问下你：“全栈工程师，好在哪里？”你可以花几秒钟想一下，这样你从这篇文章中收获的价值会更
2020-05-11 11:38:34
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原创 大厂为什么不招30岁以上程序员，看这篇就够了
前几天大牛哥给我打电话，咨询我职业上的问题，即让我很意外，又在情理之中。周末有时间，总结下给大家做下分享。1. 大牛哥的咨询“祥哥，我想向你请教个问题？”“大牛哥，这不像你做风啊，这么大个太阳，脑袋没进水吧！”“祥哥，见笑了。我看了你的课程，想向你请教一下。”我一听这话，立马收起开玩笑的方式，知道他肯定遇到麻烦了。“你说下你的问题，看我能不能帮得上。”“...
2020-04-11 17:02:59
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原创 如何锻炼独当一面的能力
《5分钟从学生到程序员》第14课。 我们先来统一一下独当一面的概念，这里讲的独当一面是指在项目范围内，不是指在公司范围内。在公司内独当一面，那是研发总监、产品总监、运营总监这一帮人，他们可以独立负责公司的某个业务板块，是企业正常运营的基石。工程师的独当一面，是在项目中，能独立承担一块业务或一个模块，是项目正常进行的基石。 这里讲的独当一面，是讲独立负责模块，不是讲怎...
2019-12-04 18:40:25
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原创 做个有理想的精致码农，写出行云流水的代码
《5分钟从学生到程序员》第13课。 初级工程师往往被人吐槽为代码搬运工，大段大段的复制代码过来用，自己只要做稍微的业务调整。这个是每个程序员都需要经过的阶段，所以没什么好不舒服的。就算刚入行，不能行云流水的写代码，但还是可以写出行云流水的代码。 行云流水的写代码，说明工程师的技术水平高，掌握众多的开发技巧和驾驭框架的能力等。但是写出的代码，一定是行云流水的代码吗？不...
2019-11-29 18:40:59
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原创 测试，改变程序猿命运的捷径
《5分钟从学生到程序员》第12课。 上节课我们简单提了下，写完代码之后，要试用功能，自己对功能满意，用户才会满意，同时可以减少bug率和返工。这节课我和大家分享怎么利用测试，提升自己的能力，甚至提升自己的岗位。1. 是什么决定你在这个岗位上 决定我们在哪个位置，不是会多少技术，掌握什么技能，而是我们心里装的是什么！心里装着功能的是初级工程师，心里装着模块的是中级...
2019-11-27 12:29:46
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原创 写代码的五个步骤，你会几个？
《5分钟从学生到程序员》第11课。终于开始要做功能了，我相信新手都会有些兴奋和紧张，我们就带着这种美妙的感觉开始代码之旅。很多新手拿到功能，就开始复制代码，乐其不疲的当个代码搬运工，这种开局方式是不妥的，我们先来看下新手常犯的错误。1. 新手常见的错误1）当个快乐的代码搬运工这种是最常见的。一般新手的功能都比较简单，都会是显示类、列表类的功能，最多有一点简单的交互。像这种功能在...
2019-11-21 18:24:10
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原创 你知道入职时安排你改Bug的目的是什么吗
《5分钟从学生到程序员》第10课。 被凉在一边看代码基本上是每个程序员都会经历的过程，只是时间有长有短，短的几天，长的一两个月，这个跟公司文化、领导或师傅的时间有关系，领导或师傅自己在火烧屁股，就没有时间管你，让你在旁边自生自灭。 前面分享了很多主动学习、成长的方法，也知道理想会破灭，有挫折期这么个阶段，我们也简单的做了下心态调整。现在开始真正干活。1. 程序员...
2019-11-18 18:21:01
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原创 入职后发现工作跟自己期望差别很大怎么办
《5分钟从学生到程序员》第9课。 我们在上节课有聊到，师傅让你看代码，代码有什么好看的，两天就知道代码框架，运行方式，都可以干活了。而且代码的质量那么烂，结构不清晰，一个函数几百行，连几个注释都没有，运气好的话，还能看到维护代码的程序员骂写代码的程序员的金句。师傅还死按着自己看代码，心里一堆的委屈和不满，工作真无聊，真气人。1. 工作现状跟期望，一个在天堂，一个在地狱...
2019-11-15 19:02:48
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原创 入职新企业，被凉一边看代码的破局
《5分钟从学生到程序员》第8课 我们进到企业之后，一般领导会安排一个人带你，有的公司还有“一对一”结对新员工拜师。企业文化不同，对新员工的引领方式也不同。有的“师傅”会教你东西，会很用心的带你；有的“师傅”只是走个形式，跟你讲下项目大致情况，就让你自己看代码。 不管他采用哪种方式，你都要接受，就算他给你个工程让你自己看代码，你也要心存感恩。为什么？因为他就是这...
2019-11-13 19:12:57
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原创 手拿几个OFFER，该怎么选择？
《5分钟从学生到程序员》第7课。通过前面的学习，我们选择了行业，目标企业和开发语言，编写了人见人爱的简历，针对企业岗位做了充足的准备，面试时有如神助，面试了几家企业，都给你发了offer。收到第一份offer，好兴奋，有公司看中我了，我真厉害；又收到第二份offer，自豪感由然而生，自己离心目中的大神只差一步。接下来又收到几份offer，当场傻了，我该怎么办？这家BA...
2019-11-11 12:05:25
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原创 面试和谈薪技巧及如何避开常见的陷阱
《5分钟从学生到程序员》第6课。 我们很多同学接到心仪的企业打来邀约面试电话，兴奋了半天，甚至晚上都会兴奋的睡不着觉，第二天兴冲冲的去面试，这是正确的面试姿势吗？显然不是。面试是和面试官面对面交流那一刻开始的吗？也不是。面试从你接那通电话就开始了。1. 针对企业和岗位，做充足准备 一般HR通完电话，都会发邮件或短信，告诉你面试的企业、岗位、地址、时间...
2019-11-09 21:00:56
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原创 写出让HR能搜到、想看、想约你过来聊聊的简历
《5分钟从学生到程序员》第5课。 我们在网上可以搜到很多写简历的经验贴，大部分都是讲怎么写简历内容，这个实际上是不够的。编写简历，包括三方面的技巧：让HR能看到你的简历，让HR想看你的简历和让HR想约你过来聊聊。而网上的这些分享贴，基本上都是集中在 让HR想约你过来聊聊，即写出高质量内容的简历。但是HR看不到你的简历，HR不想看你的简历，那你写出高质量的简历有用吗？显然是没有...
2019-11-07 14:01:57
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原创 课时4.程序员找到心怡企业的三个技巧和常犯错误剖析
找工作之前，我们要先知道找什么工作，也就是知道“去哪里”。上节课博士生小赵给我们树立一个很好的榜样，知名医院，待遇有诱惑力。 我们程序员选择职业时，会比小赵稍微麻烦一点，小赵只有一个选择，去医院；而程序员可以选择的行业范围很广，我以Android为例来说明。 1）. 做平台型App，这种App更新换代快、交互要求高，所以Android工程师要保持知识的更新和快...
2019-11-02 11:47:15
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原创 课时3. 小故事，领悟找工作的终极秘诀
《五分钟从学生到程序员》第三课。 写在前面。这节课，本来是想讲毕业生怎么找到第一份工作。在写课程的时候，我发现再怎么简单讲，不仅五分钟讲不完，二十分钟都不一定讲得完，我就干脆把这节课折成四节课。 课时3. 小故事，领悟找工作的终极秘诀。 课时4. “去哪里”，选择行业、企业和语言的技巧。 课时5. “我是谁”，毕业生编写简历的技巧 ...
2019-10-30 21:03:11
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原创 课时2. 程序员选择哪种开发语言更有钱途
1. 选择开发语言的背后意向初学者经常会问：“陈老师，做java有没有前途？”“我在学校做过几个web小项目，听说做后台比较有前途，我要不要直接找个java的工作？”“现在Python火，工资比较高，我要不要学Python？”... ...初学者和毕业生问这些问题，是真的在问选择开发语言这件事吗？这样问比较冠冕堂皇，可以显示出谦虚、好学、关心前途的优良品质。这些都...
2019-10-28 15:26:19
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原创 课时1. 大学生该如何适应从“学生”到“员工”的身份转变
1. 步入社会的困惑大学生毕业要进入职场，往往都有很多的困惑。我在互联网行业工作17年，身边的亲戚朋友的小孩，读计算机系、软件工程、软件学院毕业或实习前，经常会我：“做java有没有前途？”“我是做开发还是做测试？”“我只能写几行代码，企业会不会要我？”“听人说学校学的东西在企业用不上，其它我又不会，我该怎么办？”“你说我是进大公司好，还是小公司？听说大公司成...
2019-10-24 20:33:52
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原创 21岁可爱的女程序媛，要选择哪种开发语言？
昨晚亲戚家的姑娘给我打电话，说她准备出来实习，他们同学在学校有组队接项目，她负责web页面的开发。问我说，她听同学说做java比较有前途，她在学校有学过java，没有用java做过项目，如果她出来找java工作，企业会不会录用像她这种没有经验的实习生？还是说她还做web开发，她也比较喜欢做web？1. 选择职业虽然她对自己的职业发展存在很多迷茫，但是她能找我问，我当时对她是肃...
2019-10-16 19:36:23
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原创 三年高级工程师，六年架构师，十二年美团送外卖，程序员的职业发展之路
今天网上闲逛，看到前段时间虎扑上的一篇热贴，《一年前，我月薪两万被人叫老总，如今35岁在美团送外卖》。讲的是一个新媒体公司从业者人到中年的人生境遇。做为一个十七年的程序员老兵，看得我也是心有感触。记得前段时间看到一篇类似的文章，一个35岁的名牌大学研究生，到BAT去面试，被人家像垃圾一样赶出来。还有一篇在华为工作十年，月薪数万的工程师，被华为劝退之后，连一万月薪的工作都找不到。...
2019-10-14 19:06:04
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原创 工程师面试技术关过了，为什么没收到offer？
一个做android的兄弟问我：“我去几个大厂面试，技术关都过了，为什么后面就没有消息了？” 相信很多做研发的小伙伴都遇到过这类问题。如果直接回答问题，这个问题就没办法回答了，可能面试官刚好昨天分手心情不好，可能他的股票刚经历几个跌停，又或者她的母猫跟公猫跑了，不可控的因素很多。去掉这些不可控的因素，实际在选人上还是有规律可循的。我们用岗位三角来评判应聘者的能力和个性是否满足岗位要求，通过...
2019-10-12 18:17:53
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原创 项目中确保开发进度的实用技巧分享
项目中，确保开发进度的技巧有很多，我挑几个比较常用的技巧和大家分享。一、 随意的跟进项目进行过程中，项目经理、产品经理，可以随意得和工程师聊天，来了解情况，把控进度。比如在工作很累的时候，或去倒水的时候，很随意的找工程师聊两分钟，以关心、帮忙的角度出发。这样项目经理就能实时的发现问题，有需要沟通的地方，马上把事情处理掉，节省工程师的时间。产品经理也可以采用这种方法，看下工...
2019-10-11 18:14:12
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原创 运营团队说产品做的烂，技术人员能力太差的前因后果？
在公司经营不善，或者运营KPI不达标的时候，我们经常会听到运营团队说：“不是我们运营能力不行，是这个产品做的太烂，技术人员能力太差，做了这么个鬼东西，你让我们怎么运营，这神仙过来都没得救。” 事实真的是这样的吗？又为什么会出现这种情况呢？ 我们通常会认为研发阶段是工程师写代码的时候，实际上这个理解是有偏差，项目组做为团队运作，每个阶段各个业务模块都有事情要做。...
2019-10-10 17:33:38
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原创 划分迭代版本两个方法
一、按“主次”划分：产品经理在整理需求的时候，先整理主要业务，再整理辅助业务，就适合用这种方法。一个迭代周期在两到三周，如果主要业务在三周内能完成，那第一个迭代时间就出来了，主要业务是多少天，迭代1就是多少天，不要强求一定要二周或者三周。如果主要业务要超过三周，那就要对主要业务做拆分，把一部分功能放到迭代2中，但要保证迭代1的业务流程要能跑通。迭代2比较简...
2019-10-09 19:50:10
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原创 高级工程师和中级工程师的工作量一样多吗？
今天我们先来探讨一个比较好玩的问题，高级工程师和中级工程师的工作量一样多吗？我们普通认为，高级工程师的能力比中级强，拿的工资比中级多，工作量一定是比中级多。所以经常会见在一些企业中，越厉害的工程师，越是被当作牛使，难的他要做，别人不会做的，他要做，找不到人做的，他要做。而且还认为这是理所当然的，因为你拿的工资高啊。实际上，他们的工作量一样多才是正确的，每个人...
2019-10-06 20:42:00
500
原创 决定项目是否重构的两个原则
我们来看一个话题，运营多年的项目，工程师提重构，怎么处理？这是跨不过去的问题，只要项目运营一两年，或者是中途接手的项目，大部分工程师都会有一堆的吐槽，总会有人找你诉苦：“老大，这个项目得重构，不重构真不行。”。反正给你的感觉，不重构项目就做不下去。实际上真有这些问题吗？工程师说的是真的，就是有这么多的问题，但是真的要重构吗？不一定。这里有个原则：一、主业务的性能得不到满...
2019-09-27 19:32:09
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原创 做竞品分析，你找对竞争对手了吗？
错误的竞品分析有一次我看见一个朋友圈分享，大致的意思是，说她从公司离职了，一次就删除了四十几个用来做竞品分析的同行app。搞一堆同行的app来做参考和分析，这个是行业的通性，师傅教徒弟是这样教，徒弟教徒孙也是这样教，所以你感觉不出它的问题。传统上产品经理做竞品分析有三个目的：一、抄。公司要做这类产品，我不会，就找来一堆同行的app来抄。说得有点直接，应该婉转的说是参考，这...
2019-09-26 17:36:43
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原创 你真的有团队合作精神吗？
什么是团伙？思想和行动不一致的就是团伙。就像图上所示，团伙成员行动东一下，西一下，就像布朗运动，杂乱无章。什么是团队？思想行动都一致，这种叫团队。就像图上所示，团队成员的箭头都是朝同一个方向，这样力量可以聚焦，形成持续的行动力。我们来看几种常见团伙思想的情况：1. 项目中，有个技术高手，技术很厉害，但是，他很自以为是，喜欢按自己的喜好来做事。你跟他说啥，他根本不听你...
2019-09-25 17:50:15
304
原创 明确产品需求的两个技巧
老板或客户只能提出想法，提不出完整的需求。没关系，你通过和他们沟通的信息，整理出产品的范围，找他们确认，他们会给你补充。他们提不出完整需求，这是肯定的，当你整理出范围，他们就有的放矢了。两三个来回，不仅范围，连细节都跟你讨论清楚。前面提到的地政系统那个项目，就是按这种方式做成功的。再说功能业务流程不清楚。这个更不是问题了，竞品那么多，随便拿两个出来分析，总能把流程分析出...
2019-09-24 18:45:21
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原创 敏捷开发宣言 新时代解读
敏捷开发宣言 新时代解读敏捷开发时代背景在解读敏捷开发宣言之前，我们先来了解下敏捷开发提出来时的时代背景。敏捷开发是在九几年提出来，到2001年确定成型。在当年这个时代背景下，主流的软件研发项目有三类：一、软件企业做好系统，卖给其它企业使用，比如ERP类的系统。二、大型企业有软件需求，外包给软件企业开发。三、门户网站。这几种情况，基本上都是外包类、实施类项目。他们的共同点是，客...
2019-09-23 19:08:01
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