michelleqiao-CSDN博客

原创 PMP知识点总结—计算题汇总

PMP考试计算题汇总 第6章项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语

2011-03-18 16:05:00 15975 1

原创 PMP知识点总结—ADM与PDM的区别

ADM（Arrow diagramming method）也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FS； PDM（Precedence diagramming method ）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系，即FS、SS、FF、SF ADM在非FS逻辑关系、作业之间的延时（LAG）表现上不如PDM灵活和方便，故PDM有取代ADM趋势 ADM和PDM表现形式如下： ADM: 此主题相关图片如下： <br

2011-03-18 14:29:00 24030 1

原创 PMP知识点总结—制定进度计划的工具和技术

关键路线法(Critical Path Method, CPM) CPM是一种最常用的数学分析技术，即根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。 CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。 1．关键活动：时差为零的活动。其周期决定了项目的总工期。 2．如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这一系列关键活动组成

2011-03-17 10:57:00 7450

原创 PMP知识点总结—合同类型

通常可把合同归为两大类，即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。下面把这些常用合同类型分开来讨论，但在实践中，合并使用两种甚至更多合同类型进行单次采购的情况也不罕见。 总价合同。此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。卖方必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，买房必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允

2011-03-17 10:35:00 25275

原创 PMP知识点总结—六种冲突解决方法

撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出； 缓解/包容：强调一致而非差异； 妥协：寻找能让所有当事人都在一定程度上满意的方案； 强迫：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案； 合作：综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守； 面对/解决问题：通过审查备选方案，把冲突当作需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。

2011-03-17 09:06:00 17984 3

原创 PMP知识点总结—领导风格

领导风格可以粗略地划分为： 1.命令/指挥形：简单地告诉别人做什么、怎样做与什么时候做，适用于能力差、愿意听话（有热情）的人。 2.授权型：只告诉下属所要求的结果，授权下属很大的工作自主权。 3.参与型：上下级共同参与决策过程，其中上级可以起支持、协调、教练、指导和决策等作用。参与型风格中，最后做决定的可以是上级—咨询型（邀请别人出主意，但决定由自己做），也可以是下级参与者—支持型（给下级提供支持，由下级作出决定），还可以是上下级共同—合意型（通过讨论，集体决策）。

2011-03-16 22:18:00 5193

原创 PMP知识点总结—配置管理

配置管理活动包含在整体变更控制过程中 主要有如下活动： 1.配置识别.选择与识别配置项，从而为定义与核实产品配置、标识产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。 2.配置状态记录。为了能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息。此类信息包括已批准的配置 识别清单、配置变更请求i的状态和已配准的变更的实施状态。 3.配置核实与审计。配置核实与配置审计能保证项目配置项目组合的正确性，保证相应的变更都被登记、评 估、批准、跟踪和正确实

2011-03-16 22:00:00 9551

原创 PMP知识点总结—三点估算法

最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6 标准差=（悲观-乐观）/6 在正负一个标准差的概率有 68.26% 在正负两个标准差的概率有 95.46% 在正负三个标准差的概率有 99.73%

2011-03-16 21:53:00 11050

原创 PMP知识点总结—实施质量控制过程的工具与技术

鱼骨图：也叫因果图或石川图，是用来表示导致某一结果的一系列原因的图。用来帮助人们进行创造性、系统性思维，以便找出问题的根源。是进行根本原因分析的常用方法。控制图：用来跟踪项目质量情况的图，确认执行过程中所发生的偏差是否在允许的范围内，从而帮助人们判断项目执行过程是否处于“控制中”。换句话说，用来判断项目过程是否已经“失控”了。（当某个数据点超出控制界限，或连续7个点落在均值上方或下方时，被认为过程已经失控）直方图：一种显示各变量分布情况的柱状图。每一个柱子代表某个问题或情况的一个中性质或特点。柱子的高度代表

2011-03-16 20:57:00 4941

原创 PMP知识点总结—范围核实与范围控制

【核实范围】：核实产品是否在范围内。首先要通过【需求跟踪矩阵）去保持客户联系，确定产品范围有没变，确保【需求文档）最新后，用它去核实“确认过质量的产品”【确认的可交付成果）的范围，核实没有问题就可以验收这个产品（验收的可交付成果】，有问题就产生一个（变更请求】。注意在核实和控制过程还是用需求文件，而没有用范围说明书，因为相对需求文件，范围说明书比较粗略。【控制范围】：控制工作是否在范围内。首先还是要通过【需求跟踪矩阵）去保持客户联系，确定工作范围有没变，确保【需求文档）更新到最新，既然是控制工作本身，那就要

2011-03-16 16:20:00 6454

原创 PMP知识点总结—质量功能展开（QFD）

QFD法（Quality Function Deployment，质量功能展开），也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署质量功能展开(QFD)的步骤　　一个典型的QFD流程一般包括以下几个步骤：通过运用产品规划矩阵，发掘顾客的产品需求、或者是这些需求表现出来的技术特征。通过顾客需求，形成产品概念。运用概念选择矩阵，对产品概念进行评估，选择最佳概念。将系统概念或结构分割为次级系统结构，并将顾客的高级需求及其需求的技术特征分配给这些分割开的次级系统结构。通过运用零部件展开矩阵，将

2011-03-16 14:43:00 9859

原创 PMP知识点总结—X-Y理论、马斯洛需求层次论

一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。传统的管理理论——“X理论”“X理论”的人性假设　　1、人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作　　2、人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥　　3、人天生就以自我为中心，漠视组织需要　　4、人习惯于守旧，本性就反对变革　　5、只有极少数人才具有解决

2011-03-16 14:21:00 19983

原创 PMP知识点总结—项目发起人的角色与责任

项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者（stakeholder）共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作，项目生命周期中包含5种过程：启动、计划、实施、控制和收尾，如果缺乏利益相关者对其责任的承诺，这5种过程将会演变为：狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人，本文将按照项目过程，就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列，以帮助项目利益相关者迅速定位，提高项目的成功率。　　项目发起人　　项目发起人通常是各组织的高层

2011-03-16 14:04:00 19559 1

原创 PMP知识点总结—挣值管理（Earned Value Management,EVM）

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。挣值分析的三个基本参数计划值　　（PV，Plan Value）又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：　　

2011-03-16 11:46:00 25302

原创 PMP知识点总结—控制图

探究工作过程的变差什么是控制图控制图是通过分析某一工作过程的变差及其来源，判断此过程是否处于稳定状态，从而控制并改进某一时期工作表现的一种图形工具。控制图的作用Ø 集中探询工作过程变差和变差来源；Ø 持续控制工作过程的质量；Ø 为过程质量改进提供依据。怎么做1. 选择工作过程控制图以前只应用于生产项目，用来控制产品的质量；在也用于研发项目、投资项目和服务项目等。2. 确定样本调查范围、规模、频率和方法A 选择样本时要综合考虑信息收集规模、时间和成本，一般需要收集25组左右数据。具体可参考下面的树形图；B 尽

2011-03-16 10:44:00 17823

原创 PMP知识点总结—80/20法则

80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。　　80：20法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其他极端的还有64：4等，在财富分配方面，意味着80%的财富被20%的人拥有，或者64%的财富属于4%的人。　　财富按帕累托函数分布，但社会福利的目标是令这个函数变得尽量扁平，不是那么陡峭，令

2011-03-16 10:37:00 4624

原创 PMP知识点总结—质量审计

质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。质量审计的目标是：1、识别全部正在实施的良好/最佳实践；2、识别全部差距/不足；3、分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。质量

2011-03-16 10:24:00 13093

原创 PMP知识点总结—关键路径法

　　关键路径法（CPM），也称为关键路径分析，是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术，它既可以用来估计软件项目的总体进度，也是帮助项目经理克服项目进度拖延现象的一种重要工具。　　一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间或时差。浮动时间或时差是指一项活动在不耽搁后继活动或项目的完成日期的条件下可以拖延的时间长度。　　要找到一个项目的关键路径，首先必须绘制一个好的网络图，而绘制项目网络图又需要一个建立在工作分解结构基础上的活动清单。一旦建立了

2011-03-16 09:40:00 15563 1

原创 PMP知识点总结-决策树（DMT）分析：制定项目决策

　1．为什么使用决策树分析？　　当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decision making tree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法，这种方法通过严密地逻辑推导和逐级逼近地数据计算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性不断产生分枝，并确定每个分支发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益期望值，然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小者）作为选择的依据，从而为确定项目、选择方案或分　析风险做出理性而科学的决

2011-03-16 09:12:00 12782

原创 PMP知识点总结-自由时差与总时差

大家只要掌握如下知识点一般可以对付网络方面的考题。 1 总时差=最迟完成时间—尚需完成时间。计算结果若大于0，则不影响总工期。若小于0则影响总工期。2 拖延时间=总时差+受影响工期，与自由时差无关。3 自由时差=紧后最早开始时间—本工作最早完成时间。自由时差和总时差-----精选题解（免B)1、在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i -j的完成节点j在关键线路上，则工作i-j的自由时差（　）。　　A．等于零 B．小于零 C．小于其相应的总时差 D．等于其相应的总时差　　答案：D　　

2011-03-16 09:10:00 9041

转载项目经理面试指南

问面试官的问题： 即使你通过面试，得到了这个职位，你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题： 1. 公司优先权是什么？ 2. 本项目的执行资助者是谁？ 3. 公司使用的开发原理体系是什么？ 4. 本项目最后期限是什么？ 5. 有量度项目成功的方法吗？ 6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？ 7.

2011-03-04 10:33:00 1838

转载 Excel 中 IRR 函数

（函数：函数是预先编写的公式，可以对一个或多个值执行运算，并返回一个或多个值。函数可以简化和缩短工作表中的公式，尤其在用公式执行很长或复杂的计算时。）的公式语法和用法。说明返回由数值代表的一组现金流的内部收益率。这些现金流不必为均衡的，但作为年金，它们必须按固定的间隔产生，如按月或按年。内部收益率为投资的回收利率，其中包含定期支付（负值）和定期收入（正值）。语法IRR(values, [guess])IRR 函数语法具有下列参数（参数：为操作、事件、方法、属性、函数或过程提供信息

2011-03-04 10:10:00 10028

转载用EXCEL计算NPV,PV,FV

PMT基于固定利率及等额分期付款方式，返回贷款的每期付款额。语法PMT(rate,nper,pv,fv,type)有关函数 PMT 中参数的详细说明，请参阅函数 PV。Rate 贷款利率。(2%-8% in your exercise)Nper 该项贷款的付款总数。(1-6 yrs in your exercise)Pv 现值，或一系列未来付款的当前值的累积和，也称为本金。($175,000)Fv 为未来值，或在最后一次

2011-03-04 10:08:00 19231

转载 [转贴精华]《新概念》英语学习方法完全手册-学新概念英语必读

一、新概念选择英音还是美音？ 　　答：在书店购买的《新概念》配套磁带就是英音版，由外研社出版。一般我们说的经典语音就是这个版本。但是，对于第一册来说，偶数课，这个版本的录音是没有的。只有美语版《新概念》第一册的录音是完全的。 　　但是，对于学习美语又喜欢《新概念》的朋友来说，最好是听美音版的，由上海外国语大学出版。市场上很少见了，需要耐心的在网上找。 　　美音与英音的原则全凭个人喜好，没有谁好、谁不好的区别。只要是学英语的人，在练习听力时应该美音、英音都接触，因为在

2011-03-03 09:16:00 1583

转载程序员需要那些具备最基础的知识和技能

前些日子，我的朋友听说我要写有关程序员专题，他第一建议就是要我谈谈程序员需要具备哪些最基础的知识和技能。不少刚从大专学校毕业出来新员工、还有从事过一段时间编程的对程序员对此一是不清楚，二是模糊，三是为此要学习什么，只有掌握这些知识和技能，才能步入程序员这个大道。 说是实在的，我在从事编程很长时间都没有关注这个问题，我基本上是边编边学，边学边编，从学习中积累，从编程中积累，除了和同事进行工作上交流之外，学习材料很少，基本上是一个人在战斗，也不知道自己是不是成为了合格的程序员。也许这受制那

2011-03-03 09:15:00 2025 1

转载 ASP.NET 学习路线图

如果你已经有较多的面向对象开发经验，跳过以下这两步：第一步　掌握一门.NET面向对象语言，C#或VB.NET 我强烈反对在没系统学过一门面向对象(OO)语言的前提下去学ASP.NET。 ASP.NET是一个全面向对象的技术，不懂OO，那绝对学不下去!第二步　对.NET Framework类库有一定的了解可以通过开发Windows Form应用程序来学习NET Framework。ASP.NET是建构在.NET Framework之上的技术，你对.NET Framework了解得越深，学习ASP

2011-03-03 09:13:00 631

转载如何在MS Project中进行挣值分析

关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。 用于挣值分析的三个关键值是： 计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。计划成本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。 实际成

2011-03-03 09:09:00 2017

转载常用的项目管理软件

常用的项目管理软件有：1、Project SchedulerScitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（Editors' Choice Award）。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。2、SureTrak

2011-03-03 09:07:00 3017

原创关于生活

这半年来似乎，天天都在郁闷中度过，郁闷到我已经忘记了如何去笑，我不知道我想要的是什么，只知道什么是我不想要的，每天重复的过每一天，即使不做什么事情，都觉得好累，只想发呆，发完呆就睡觉好了！ 我知道我不能这样，因为时间在快速的从我手中流过，机会只会越来越少，既然不喜欢，为什么没有勇气去放弃，老是想着等到什么什么的时候，就可以怎么样了，却没有考虑到，到时候就错过了机会，等到那时候再来后悔，要是当时能够勇敢点就好了！ 每个人都有追求梦想的权利，有的人能够成功是因为，他们吃了苦，坚持

2010-08-03 09:10:00 629

原创对软件危机的看法

人类只能够在第二级追求中获得成功，比如说，成为百万富翁或者总理，赢得战争，飞跃同温层或者登陆月球。第一级追求，不可避免地要涉及到努力去理解生命的意义以及努力去转化这种理解，这就不可避免地会导致失败感的产生。拿破仑、丘吉尔、罗斯福式的人物可以感受自己的成功感，但苏格拉底式的人物永远不会有这种感受。对生命意义的理解永远是追不可及的事情。

2010-07-21 13:02:00 5127

转载关于项目管理的观点

项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。

2010-07-21 09:29:00 814

原创 PMP备考全纪录（2）

平时工作比较忙，为了抽出时间学习PMP，又不耽误锻炼身体，我决定要将我的生活好好的安排一下，制订一个计划： 每天下班到家吃晚饭已经6点30了，假如我11点睡，我每天晚上有4个半小时的活动时间。 过去： 1.健身房锻炼 2小时 2.洗澡洗衣服杂事 1小时 3.上网 1.5小时 现在： 1.走路回家锻炼 1小时（6点-7点） 2.休息杂事处理 1小时（7点

2010-07-14 09:04:00 958

转载惠普前总裁孙振耀指点职业规划

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响

2010-07-13 16:46:00 466

原创 PMP备考全纪录（1）

从程序员走向做项目管理以后，总想着要系统的学习下，于是开始了我PMP备考历程2012年7月13日星期二天气晴都说报考PMP的需要一系列条件，就像4 6级只能是大学在读才能考一样，先了解下自己够不够报名的资格先，在百度上一搜，果然还是有要求的。1.PMP报名要求：申请报考PMP，须具备以下条件之一并接受35小时以上的项目管理培训（REP资格培训机构颁发的35小时培训证书）。 1.持学士学位或同等大学学历并具备3年以上即4500小时项目管理经历（申请日前6年内的经历有效） 2.无学士学位或同等大学学历须具

2010-07-13 14:21:00 2291 1

原创迷失在森林里的小女孩

从前有一个小女孩，她走失在一个大森林里，森林里到处都是雾，小女孩举起了双手，摸索前进的方向，一不小心就会被一个树杈绊倒！小女孩又冷又饿，已经精疲力尽了，寻找了很久，也没有找到出去的路，只能不断的摔倒爬起来，然后再摔倒，在这个时候她多么希望有一缕阳关能够透过这些雾气，让小女孩找到回家的路！终于小女孩来到了一个三叉路口，有三条路通向远方，远方不知道通向何方。。。

2010-07-12 14:12:00 2930

转载 9年ERP从业来的总结

个人工作总结自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，‘痛并快乐着’是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ERP管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。回首起来，自1996年毕业，1998年步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师1998年有幸进入某台资企业，并幸

2010-07-12 10:33:00 796

原创出差归来发牢骚

好久没有更新我的博客了，出差将近2个月的时间，感觉只有累，真是不太习惯，听前辈们说，做ERP这一行的出差就是常态。之前，我很羡慕人家做销售的可以到处跑，在我的印象中出差等同于旅游，然而实际上，出差真累！难怪ERP这一行的基本上都是男的！

2010-06-30 17:05:00 453

转载 ERP咨询顾问必备的七种公关能力

一、主持访谈的能力 访谈目的：获取信息、发布信息、推销一个主意，使之被认可。 向一个人提问不是一件容易的事情，需要对被访者充满尊重和善意。 访谈必须遵守的规则： 准备访谈确定访谈主题。列出所要涉及的访谈要点。对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划。选好访谈对象：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人。与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法。 进行访谈选择最合适的时间，以免过多地影响对方的工作

2010-06-03 15:08:00 776

原创如何面试成功erp实施顾问

有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年，当上ERP实施顾问，也像我一样，被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平，但是，当别人叫你顾问时，心里还是比较窃喜的。　　因公司业务规模的扩大，实施顾问的人手比较紧。所以，前段时间，在忙着招聘ERP实施顾问。现在终于空下来了，我想把我面试ERP实施顾问发现的

2010-02-17 20:03:00 2325

转载公布一部分ERP公司工资待遇（顾问和实施方面）

公布一部分ERP公司工资待遇（顾问和实施方面）最近有些想找工作的朋友，经常问我这个谁多少工资一月，那个谁多少，我通过各种渠道，罗织了相关信息，加上我掌握的，公布一些耳熟能详的公司，想换工作的朋友注意看了。用友: 经验丰富的开发人员，属于U8事业部的，硕士，有三个项目经验的J2EE开发程序员6500-7000,季度完有奖金分红。总部U8和NC事业部的做过两到三个ERP项目的，工资在六千左右

2010-02-17 19:58:00 3516

信息系统开发教程——使用C#和SQLServer2005

空空如也