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RSS订阅如何作好部门负责人(高层管理者是组织中级别最高的人员，诸如董事长、总裁、厂长等人物，属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。)
高层管理者是组织中级别最高的人员，诸如董事长、总裁、厂长等人物，属于决策层。高层管理者是组织生存、发展的核心力量。
中层管理者的角色是高层管理者和基层管理者之间信息传递的桥梁，属于执行层。
基层管理者是直接和非管理者打交道的群体，通常也参与具体的业务。
2008-10-28
非财务人员财务管理 (会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。)
会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。对于什幺是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。
如果把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什幺呢？会计语言所描述的内容，就是用货币表现出来的经济活动。会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。
2008-10-28
作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的
2008-10-28
用友财务报表用户手册
财务报表是用友软件股份有限公司开发的电子表格软件。
财务报表独立运行时，适用于处理日常办公事物。可以完成制作表格、数据运
算、做图形、打印等电子表的所有功能。
财务报表与账务系统同时运行时，作为通用财经报表系统使用，适用于各行业的
财务、会计、人事、计划、统计、税务、物资等部门。
自1990 年问世以来，财务报表（DOS 版）获得了财经领域和计算机界的多个奖
项。1995 年，用友财务报表电子表被中国软件行业协会评为“1995 年度优秀软件产
品”，同年11 月用友财务软件获《计算机世界》报财务软件用户调查和评测总分第
一名。目前，财务报表已在工业、商业、交通业、服务业、金融保险业、房地产
与建筑业、行政事业等各行业得到了推广和应用。
2008-10-28
用友系统管理操作说明书
用友通管理软件为企业提供了一种职能型管理方案，以提高企业的经济效益为目标，除提供丰富的管理功能外，更突破单一财务部门应用的局限，实现财务业、务一体化的多部门应用模式。
提供更加实用完善的管理功能，具有高度的信息综合利用效能，彻底改变企业信息重复混乱不共享的现状强调了管理会计的计划和控制职能，可对企业的、、。经营管理活动进行预测决策，提供对经营活动过程的监督控制功能，实现财、、务业务一体化。
2008-10-28
K3V10.3仓存管理用户手册
仓存管理系统，通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库）、出库业务（包括销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料）、仓存调拨、库存调整（包括盘盈入库、盘亏毁损）、虚仓单据（包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨、受托加工产品入库）等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作；与采购管理系统、销售管理系统、存货核算系统、成本管理系统的单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
2008-10-24
K3V10.3采购管理用户手册
采购管理系统，是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发
票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用的管
理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供
应信息管理。 该系统可以独立执行采购操作；与供应链其他子系统、应付款管理系统等其他
系统结合运用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
采购管理系统的主要特点包括：
灵活的业务流程处理
严密的业务控制
丰富的采购管理信息
良好的扩展性
2008-10-24
K3V10.3成本系统用户手册.pdf
2008-10-24
K3V10.3粗能力计划系统用户手册.pdf
在企业的运作中，要先排定主生产计划（由MPS运算得到的生产计划），再由主生产计划安排细部生产计划（由MRP运算得到的生产计划）。为使生产计划的安排不超出企业的生产能力限制，就必须进行能力规划。
细能力需求计划是用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂现有能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。在进行细部的生产计划安排时，要考虑所有物料的所有的工作中心的能力与负荷，以便决定如何调整生产计划。这个过程即是细能力计划过程。细能力计划过程因参与计算的数据较多，所花的时间也会多一些。
需要指出的是，企业计划过程中的影响因素非常多，软件的能力输入参数有限，不能考虑企业计划过程中的所有因素，而且对输入参数的准确性要求较高（如工作中心的标准工时），因此，能力计划只是一个参考。实际的决策还需要企业管理人员根据实际情况灵活处理。
2008-10-24
K3V10.3主生产计划管理系统用户手册.pdf
MPS 计算需要使用基础资料中的物料、仓库资料。
“物料”中影响MPS 计算结果的参数在系统设置－基础资料－公共资料－物料的“计划
资料”中 进行设置，具体参数有：安全库存、计划策略、订货策略、固定提前期、变动提前
期、累计提前期、订货间隔期（天）、最小订货量、最大订货量、批量增量、再订货点、固定
/经济批量、变动提前期批量、需求时界（天）、计划时界（天）、默认工艺路线、默认生产类
型、生产负责人、计划员、日消耗量、MRP 计算是否合并需求、MRP 计算是否产生采购申请、
投料自动取整共23 个参数。
2008-10-24
如何进行有效沟通//沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程
沟通是 沟通是传递者→过滤→接受者→反馈的环回过程。有一句话非常合适：在别人的反应里看到自己。因此，可以这样说：有效的沟通是人本管理的第一课，有效沟通是预备+主动=诚实、坦率（语气、语调）和尊重别人。作为HR工作者和企业管理人员更应着力做到。
2008-10-05
delphi简单数据库应用程序的创建
Delphi 中嵌入的数据库应用开发工具如Database Form Expert 具有很强大的功能，我们
不需要编写任何程序代码便可以快速地创建一个简单的数据库应用程序，甚至还能创建基于
多个数据库表的主要──明细型数据库应用程序。
2008-10-05
C#百例 B/S 与C/S
C#百例·对于第6章Web编程中的实例，除了Framework以外，还需要安装IIS5.0或以上版本，
如果安装Framework之后再安装IIS，需要运行Framework目录下的aspnet_regiis -i,
打开第6章项目时，需要先设置项目所在目录的虚拟路径为提示路径。
2008-10-04
SQL_SERVER实用经验技巧集
Sql Server实用操作小技巧集合<br>包括安装时提示有挂起的操作、收缩数据库、压缩数据库、转移数据库给新用户以已存在用户权限、检查备份集、修复数据库等
2008-08-08
Delphi编程技术全集
Delphi编程技术全集 包括:Delphi7中使用Rave报表.chm;Delphi 7应用编程150例.chm;Delphi编程五大妙招.exe;Delphi技巧集C.chm;DELPHI经典编程入门.chm;ExpressQuantumGrid4.5 中文教程 by TT8.exe.
2008-07-05
你必须知道的.NET
第1部分 渊源——.NET与面向对象
第1章 OO大智慧
1.1 对象的旅行
2 1.1 对象的旅行
3 本节将介绍以下内容：
4 — 面向对象的基本概念
5 — .NET基本概念评述
6 — 通用类型系统
7 1.1.1 引言
提起面向对象，每个程序设计者都有自己的理解，有的深入肌理，有的剑走偏锋。但是无论所长，几个基本的概念总会得到大家的重视，它们是：类、对象、继承、封装和多态。很对，差不多就是这些元素构成了面向对象设计开发的基本逻辑，成为数以千万计程序设计者不懈努力去深入理解和实践的根本。而实际上，理解面向对象一个重要的方法就是以实际的生活来类比对象世界，对象世界的逻辑和我们生活的逻辑形成对比的时候，这种体验将会更有亲切感，深入程度自然也就不同以往。
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2009-10-23
PMBOK2008中文版
相对于2004版，2008版PMBOK的特点：
1、总体框架、模块、过程组没有变化
2、过程有所增删：44个过程变为42个过程
增加了：识别利害关系者
需求收集
管理利害关系者期望
删除了：制订项目初步范围说明书
范围规划
利害关系者管理
合并了：发包规划、询价、卖方选择—执行采购
合同管理—采购管理
合同收尾— 采购收尾
3、逻辑关系更加合理：项目与阶段
资源日历
范围基准
请求的变更
专家判断
4、丰富了应用工具：集体创造工具
集体决策方法
其他质量规划工具
团队发展过程
冲突解决办法
沟通方法
预测方法
资源选择标准
5、过程的依据、工具和结果有较大增加
6、更加强调组织对项目管理的影响
7、变更、纠正措施、预防措施、缺陷补救被合并为变更；
8、小的改动：风险应对方法有调整
双代号网络图取消
三点估算有更多描述
挣值技术中增加了：完成绩效指数(TCPI)
2009-10-17
Microsoft Visio 在信息管理环境中的应用
Visio 是一个图形化管理软件，它可以将管理活动以图形的方式展
示出来，以便于跟踪管理。然而，传统方式在处理图形化的工作过程中，
既费时，又费力，且重复劳动影响着工作效率与质量。
Visio 不但将绘图过程加以简化，而且融入图形化管理的规则。所
以，它越来越成为办公管理活动中为可缺少的工具。
2009-10-17
ERP中的产品成本控制 – 标准成本
众所周知，ERP系统采用模块化的结构，模块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会计，管理会计和资金管理等模块。各模块之间数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨了ERP中的盈利分析和企业预算，它们都属于管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述两个专题都涉及到了ERP中的产品成本信息，事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是ERP的一个重要模块。
2009-10-17
作业成本管理(ABC)
3、传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性
2009-10-17
K3V10.3人力资源用户手册（下）
能力素质模型（Competence model）就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。（Competence model也经常翻译成素质模型、胜任能力模型）
2009-09-22
K3V10.3人力资源用户手册（上）
金蝶K/3人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理、薪酬设计、薪资管理、社保福利、查询报表、CEO平台、经理人平台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分析平台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事管理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据，通过能力素质模型、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪资管理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、人力资源统计分析平台等功能模块全面覆盖人力资源管理与人力资源开发的多个领域和多个层次，构成可适应于各种类型企业管理特点的全面的人力资源管理解决方案。
2009-09-22
USB加密狗共享软件/USB over Network
USB over Network Server allows to share USB devices over network making them available for remote computers with USB over Network Client installed.
2009-02-05
用友财务分析操作说明书
系统功能
财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的账务数据对企业过去的财务状况经营成果及未来前景的一种评价本系统运用了各种专门的分析方法，对、。账务数据作进一步的加工整理分析和研究，从中取得有用的信息，从而为决、、策提供正确的依据。
主要功能：
2008-10-28
用友固定资产操作说明书
2008-10-28
成本核算讲座(理论成本/现实成本/管理成本)
1、 理论成本：成本是企业维持简单再生产的补偿尺度。
2、 现实成本：是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各项生产费用的总和。
3、 管理成本：成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。
2008-10-28
空空如也
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