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【IoT】产品进阶之路:什么是产品思维?

产品思维主要包括用户和迭代。1、用户用户延伸出来的问题是如何认知用户,以及如何为用户创造价值。我们要能够知道哪些是用户需要的、符合用户预期的,哪些是用户喜欢的、用户讨厌的,然后判断如何提供真正有价值的功能或者服务。1.1、用户的认知分两个层面第一个层面是微观的,这包括用户画像、用户场景和用户心智。我们要说得出来用户是什么样的人,性别、年龄、籍贯、文化程度、生活和工作状况等。基于这些基础特征,再做进一步推断,他会遇到什么样的场景,以及在这个场景下,他会如何考虑问题。第二个层面是宏观

2020-07-27 11:23:50

【产品经理】 产品经理进阶之路(十二):挑其中一款APP并进行产品方面的分析

1、产品分析维度1)产品定位目标用户群体是谁?为他们解决一个什么问题?2)需求分析用户需求频度和强度如何?产生需求的场景有哪些?3)市场分析市场规模多大?市场现状如何?市场的发展方向如何?4)竞品分析有哪些竞品?分别占据多大的市场份额?各竞品的切入点,有哪些区别?5)视觉分析整体色调如何?各种图标设计得如何?6)交互分析整体导航方便吗?产品的各种关键功能,触达效率如何?7)功能分析有哪些关键功能?分别做得怎么样(好/

2020-07-06 20:42:16

【IoT】 产品设计:结构设计之加胶和减胶

根据产品调整要求,改变模具型腔的大小。产品侧加胶减胶,模具侧对应减胶加胶:1)因“加胶”而造成的改模,在操作上来说不会很复杂,只需根据设计在模具上相应的部分进行CNC或放电加工即可完成。2)相对“加胶”,“减胶”的改模工作就要复杂的多,在产品上“减胶”就需要在模具上加钢材。a、如果“减胶”量比较少可以在模具上烧焊,然后进行CNC或放电加工,只是这样很容易在模具上留下焊疤,造成产品成型后表面不平整,而且烧焊量如果过大,会造成模板的变形,影响模具的质量。b、如果“减胶”稍大的话烧焊是

2020-07-03 12:22:05

【产品经理】 产品经理进阶之路(十一):怎么看微信的公众号和百度的直达号,哪个更有优势

1、What:分析目标决策支持,分析哪个更有优势2、Who:分析对象微信服务号与百度直达号微信的公众号分为“订阅号”及“服务号”两类,服务号的功能更强大,百度直达号基于移动搜索,致力缩短用户与服务的路径,类似于微信的“服务号”。3、How:如何分析确定分析维度,如目标用户、产品定位、使用场景、入口引流、产品推广、开放程度、产品体验、企业资源等从两个维度分析:1)用户使用场景服务号:服务号是建立在微信强社交优势下的企业(用户连接器)微信鼓励服务号结合用户的使用场景、社交

2020-07-03 09:51:24

【IoT】 产品设计:结构工艺设计之激光咬花

1、什么是激光咬花用高能量密度激光与钢材表面反应处理形成蛇皮/蚀纹/梨地或其它形式的纹路,使产品更加美观、高雅,克服了印字、喷漆易磨掉的缺点、满足了视觉要求。由于光洁如镜的产品表面极易划伤,易沾上灰尘和指纹,而且在形成过程中产生的疵点、丝痕和波纹会在产品的光洁表面上暴露无疑,而一些皮革纹、橘皮纹、木纹、雨花纹、亚光面等装饰花纹,可以隐蔽产品表面在成形过程中产生的缺点,使产品外观美观,迎合视觉的需要。2、纹路分类蛇皮、蚀纹、梨地、皮革纹、橘皮纹、木纹、雨花纹。3、特点与设计相调和、均等

2020-07-02 10:10:46

【产品经理】 产品经理进阶之路(十):如何评估北京一年出租的房子数量

一般来说,市场估算因为涉及市场,所以必定有供给和需求两个基本思考维度,因此从这两点出发会产生解决问题的两种途径。从需求角度来考虑1)分析问题北京一年出租出去的房子数量,租房是一个强需求,稳定有房的居民不会去租房,无房但已有出租房居住的人也不会去租房,无房且需要出租房居住的群体才是我们关注的要素。按现在情况来看,这部分群体可以分为城市务工服务人员(蓝领)、应届工作大学生(准白领)、工作变动的职员(白领及以上)、其他(需居住中期以上的自由职业者、看病和旅游人群)。2)细分完善上述分解的要

2020-06-30 12:40:05

【IoT】 产品设计:分析方法之SWOT、PEST和波特五力模型

1、SWOT分析法目的:SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。包括四部分:企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得明朗。企业内部:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。企业外部:机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可

2020-06-28 12:31:14

【产品经理】 产品经理进阶之路(九):互联网产品盈利模式

互联网盈利方式从大的方面,即盈利的工作原理角度来分类。1、流量变现模式宜家卖场、超市等传统行业告诉我们一个基本的事实:流量是产生消费的重要因素。一般来讲,流量越大,可能产生的消费越多。在互联网产品中,利用自身海量的流量,将虚拟的流量转化为真实的收入,是一种基础的盈利模式。这种模式主要有广告和导流两种方式。1)广告广告可能是互联网上最常见的盈利方式了,但广告也可分为三种类型。在线广告(典型案例:新浪门户、优酷视频):这是最常见的广告,在新浪、腾讯网等门户网站上,我们经常

2020-06-24 09:47:26

【产品经理】 产品经理进阶之路(八):互联网产品如何获取第一批用户?

在规划一个新产品的最初阶段,我们就要考虑其推广问题。一个成功的产品往往由三部分组成:设计、运营、推广。没有好的推广,就算是“设计好、运营好”的产品,往往也很容易被淹没在互联网的信息浪潮中。产品的推广策略需要考虑多种因素,如产品特点、发展策略、资源配置等。1、明确目的和目标1)目的:推广产品2)目标:获取第一批用户2、Who:种子用户种子用户(Seed Users),即第一批用户,这批用户最接近产品的初始定位,并直接影响着产品日后的口碑传播及辐射范围。种子用户的获取方式和渠

2020-06-22 21:15:44

【产品经理】 产品经理进阶之路(七):什么是商业模式

商业模式是关于企业或产品如何“创造价值”“传递价值”“获取价值”的综合内容。这个定义涉及做产品最核心、最本质的东西,包含三层意思:1、创造价值商业存在的基础是企业通过生产产品或提供服务,为用户提供某种价值。用户要认可这种价值,或者说企业(产品或服务)要满足用户的某种需求,如提供便利、降低成本等。2、传递价值把创造出来的价值传递给用户,也就是产品或服务通过何种渠道到达用户,让用户知晓、感受、使用,并保持连接。3、获取价值在向用户创造价值和传递价值的过程中获取属于自己的价值。

2020-06-22 12:42:50

【产品经理】产品经理进阶之路(六):互联网思维详解

1、What:互联网思维是什么要给互联网思维下一个定义:互联网思维发源于互联网技术的最大特性,互联网技术实现了每个人都成了能彼此连通的信息节点,互联网思维是一种利用该特性去进行模式创新的思维。例如:小米粉丝经济的形成,不是靠广播式的品牌宣传,而是让每个用户利用网络能很轻便地和企业沟通;让成千上万的用户都能享受很强的“参与感”,这在互联网时代以前是不存在的。还比如众包、众筹,这些也是非常典型的互联网思维应用案例,这其中的“众”字就很好地体现了互联网思维的核心:每个人都是彼此连通的信

2020-06-21 18:51:22

【IoT】 产品设计:竞品分析思维(WHW模型)

流程搭台,框架唱戏。竞品思维能力要求有竞品意识,要不断去找对标对象,是一种战略规划工具。竞品分析框架:What、Who、How。用产品思维做竞品分析:1)Who:用户是谁?竞品分析文档是做给谁看的?读者是哪些人?可能是老板、投资人、客户、销售员、产品团队……用户关心哪些内容?你想让用户了解什么?不同的用户(读者)有不同的关注点,竞品分析报告要体现他们的关注点。2)What:竞品分析目的和目标做竞品分析的目的是什么?是为领导的决策提供支持,还是想学习借鉴对手

2020-06-20 14:03:48

【IoT】 产品设计之互联网思维:羊毛出在狗身上,猪来买单

互联网思维有四大特性:1)参与感:无论人还是物,所有个体都将低成本地互联互通,所以才有了“众包”和“众筹”;2)大数据:在互联网上留下的痕迹均能数据化并分析出规律,这是大数据;3)长尾现象:互联网的全球化,让再小众的群体也能聚集起来,这就是长尾现象;4)注意力、粉丝经济:注意力经济和粉丝经济诞生了“免费”和“羊毛出在狗身上”的商业模式;“羊毛出在狗身上,猪来买单”属于注意力和粉丝经济范畴:羊毛指的是利润,狗指的是消费者、用户,而猪则指的是广告商或投资者。在当前的市场之中,我们

2020-06-19 11:30:34

【产品经理】 产品经理进阶之路(五):用互联网思维来设计一把椅子

设计椅子有别于设计APP和网站,因为椅子是实体产品,涉及制造、销售和售后,互联网思维能应用的环节更多。1、互联网思维有哪些特性“互联网+”的现状已经告诉我们,互联网在渗透一切,在颠覆很多行业,如制造、销售等。实体产品设计,考虑的不只是产品本身,制造工艺、推广、销售渠道、售后服务、商业模式等都要包含其中。特别是互联网带来了大数据、自媒体、网络营销、电子商务、点对点物流、互联网商业模式之后,互联网思维的应用场景非常多。互联网思维是从互联网特性衍生出来的,有如下四大特性:1)参与感:无论人

2020-06-19 11:15:58

【IoT】产品设计:包装盒型设计

2020-06-18 13:13:02

【IoT】 产品设计:防尘防水标准等级IPxx

固体防护有7个等级,用0-6分别表示;液体防护有9个等级,用0-8分别表示。1、防尘等级0 :没有保护1 :防止大的固体侵入2 :防止中等大小的固体侵入3 :防止小固体进入侵入4 :防止物体大于 1mm 的固体进入5 :防止有害的粉尘堆积6 :完全防止粉尘进入2、防水等级0 :没有保护1 :水滴滴入到外壳无影响2 :当外壳倾斜到 15 度时,水滴滴入到外壳无影响3 :水或雨水从 60 度角落到外壳上无影响4 :液体由任何方向泼到外壳没有伤害影响5

2020-06-17 17:29:35

【产品经理】 产品经理进阶之路(四):100万启动资金,如何3个月做一款厨师上门的O2O业务

该项目可以站在初建公司的角度思考:1)组建优质团队2)调研并确定产品方向3)设计和开发产品4)获取和培训厨师5)持续获取目标用户6)持续运营产品1、团队组建优质的团队是做好一切项目的核心和根本。团队执行力不强,创业方向再好,都是浪费时间。在尽可能的范围内,需要给自己组建一个优秀的创业团队,包括产品、技术、设计、市场和运营的专业人才,且他们最好有一定的O2O行业经验。Who:产品、技术、设计、市场和运营;How:通过如下渠道去寻找优秀人才1)开出好的条件,直

2020-06-17 10:03:19

【产品经理】 产品经理进阶之路(三):找到大学生的某个痛点,设计一款手机产品

产品经理进阶之路(二)中产品及人群是确定的,主要针对需求分析和产品设计,本篇需要先做调研再定位需求,最后开始设计。1、什么是用户痛点用户在使用产品或服务的时候抱怨、不满、让人感到痛苦的接触点。在产品设计中,存在用户需求而没有被满足或被错误地满足的情况,都会造成用户使用中的不便。使产品及流程顺畅地被人使用,达到甚至超过用户开始使用本产品的期望,是产品设计的终极目标。2、WHW分析模型1)What:手机产品需求调研:大学生是该产品的目标人群,有哪些需求没有被满足呢?按场景划分:

2020-06-16 11:04:35

【产品经理】 产品进阶之路(二):如何为失明的人设计一款钟表

主要针对需求分析、产品设计、逻辑设计能力。1、What:提取产品的本质和对应功能点,整理归纳钟表的基本功能1)必备功能:时分显示、时间调整;2)一级附加功能:整点报时、显示年月日、显示星期、调整年月日和星期的显示;3)二级附加功能:包括闹钟功能、秒表/计时功能。“必备功能”是所有钟表最基本的功能,绝对不能缺少。而“一级附件功能”一般来说,是需要有的,也很重要。而“二级附加功能”,在可能的情况下,应尽量有,比较实用。结论:考虑到盲人的实际情况,信息展示相对比较困难,钟表应该

2020-06-15 21:04:57

【IoT】 产品设计:产品工艺之金属外壳CNC加工过程

CNC的优点是效率高、精度高、加工质量稳定。外壳厂商从编程到获得成品需要经过粗加工,半粗加工,半精加工,精加工等多道工序,很多时候全过程需要10个以上工序才能获得成品,想要提高良品率,每个过程都需要严格管控。1、建模与编程CNC加工开始前,首先需要建模与编程。3D建模的难度由产品结构决定,结构复杂的产品建模较难,需要编程的工序也更多、更复杂。编程包括:加工的工序设定、刀具选择、转速设定、刀具每次进给的距离等。此外,不同产品的装夹方式不同,在加工前要设计好夹具,部分结构复杂产品需要

2020-06-10 16:37:58

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