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DDD领域驱动(三)——之架构映射

前边两篇,我们讲述为什么用DDD?DDD如何做好需求梳理?理解了DDD要达到的目标,需求梳理好,达成统一语言了。那么接下来,就是这些需求的落地了。那么落地的第一步是什么?这些需求做在什么地方(系统)。这也是DDD划分的核心思想,自顶向下,由大到小,将其放到最合理的地方。好,先看下思维导图:这篇我们重点说三个点:限界上下文,上下文映射和领域架构。一,限界上下文(Bounded Cont...

2020-04-19 00:26:00

DDD领域驱动(二)——之需求梳理

上一篇《DDD领域驱动(一)——之引入》中,我们阐述了中台、微服务、DDD,并从面向对象的基础出发,软件工程的基础出发,简单介绍了DDD,把DDD的知识列了一个框架。让我们对DDD所处于的环境有个清晰的了解,以及其的存在的价值——要解决的问题。好,这篇我们来看一下,需求分析阶段我们通过DDD能做些什么,帮我们从领域角度去梳理需求。好,继续思维导图的细化:...

2020-04-05 13:56:21

DDD领域驱动(一)——之引入

随着近几年的微服务的兴起,随着15年阿里中台的提出,其火热程度大家都可以看到。无论公司大小大家都在做中台,都在搭建微服务。但是怎么能够做一个好的中台,怎么能够拆分一个大小合理的微服务呢? 好,我们先看一下面向对象的基础(具体含义这里不展开): 三大基本特征:封装、继承、多态; 六大原则:单一职责原则(SingleResp...

2020-04-03 23:11:19

提升下属逆商的44种方法(逆商节选)

想一想你要怎么做才能在组织中培养出高逆商行为和高逆商文化,并且在这个过程中充分释放员工的潜能,让他们能够践行组织的使命。以下罗列的这些建议将分为几个类别:目标、价值观、文化氛围、团队、沟通语言和教练。目标——我们为何在此1.明确攀登的山峰。投入时间和资源来弄清楚组织的目标。它应能回答“我们这个组织为何存在” 这个问题,并让所有人都参与进来。对于重要的事情达成一致,然后就一直坚持。若你质疑目...

2020-02-26 23:32:30

摧毁下属逆商的22种方法(逆商节选)

1.承诺多,兑现少。空头支票是碾碎动力的利器。经常使用他们。没有什么会比辜负团队的信任更能摧毁一支攀登团队。信任是团队攀登过程中的一个重要组成部分。扼杀了信任就能扼杀团队的攀登。2.反复无常。让员工没有防备。说到却永远做不到,除了说裁人就裁人。在重大事情上,尤其是在政策、管理和道德选择上,经常改变自己的看法,飘忽不定,让人们一直在猜接下来会发生什么。这样一来,他们在采取行动之前就会犹豫不决,错...

2020-02-26 21:48:04

逆境-逆商

——只有经历苦难、遭遇损失、经受逆境并跌跌撞撞屡次失败的人才真正了解生命—— 逆商到底是个什么东西?我们每个人一生都会遇到各种事情,高峰、低估、成功、失败、喜悦、失落、顺风顺水、坎坎坷坷……我们怎么能够从容淡定的应对各种境遇呢?我们怎么能够以积极的心态看待各种境遇呢?我们又怎么能够在遇到无论怎么境遇都能继续前行呢?需要我们看清楚我们周围的点点滴滴,认清楚我们人生路上的高低起...

2020-02-08 00:06:49

逆商之CORE和LEAD

一,逆商的四个维度COREC——control 掌控感要想拥有掌控感,首先就要坚信“任何事情都能做到”。即使身处最糟糕的境地,你也总是有一点点可掌控的部分。你始终能掌控自己应如何应对,希望和行动正是由此产生的。O——ownership 担当力担当力维度的分数越高,你就越会对结果担责。它有助于我们从建设性和实用性的角度出发,来重新定义责任。与逆商较低的人相比,高逆商的人更愿意承担困境...

2020-02-07 23:30:25

DDD领域驱动——限界上下文的关系

随着微服务的流行,项目工程往往有很多子系统组成,涉及的面也是比较广的。如何根据业务划分系统功能,限界上下文Context,非常重要,而限界上下文之间的关系有哪些呢?俯视,正视,宏观把握系统是非常重要的,掌握每个角色的作用,也非常重要。看下: 1,合作关系(Partnership):如果两个限界上下文的团队要么一起成功,要门一起失败,此时他们需要建立起一种合作关系。他们...

2020-02-04 17:39:16

20200202——记特殊的春节假期

从开始的迫切迎接春节的到来,偶听新型冠状病毒肺炎的新闻,到在家蜗居度过每一天,每天刷着新型冠状病毒肺炎的新闻确认病例100,200,500,1000,5000,10000……,然后发生的各种事,各种新闻,从一个市场到一个城市到一个省再到一个国家甚至到全球……21世纪来,其实发生过很多类似的传染性病的情况,非典、猪流感、禽流感…… 前两天看了个2011年拍摄的电影《传染病》灵感来源于...

2020-02-03 00:34:58

OKR——助你做事高效条理

目标管理、时间管理、个人管理……应该大家都听说过,或看过某些方面的书籍,其实就是在不同层面,使其做的东西,有计划性,有目标性,有可掌握控性,从而能够最大程度的高效完成,或者快速成长。而OKR是随着越来越多的探索性工作的出现,KPI已经对其完全使用而发展起来的。前段时间学习了学习OKR,这里总结一下。 因为OKR更多的用在了工作上的管理上,其实我觉得我们任何事都...

2020-01-12 00:41:13

逆商助你回顾2019年迎面2020年

19年已经悄然过去,19年对于互联网行业来说是比较激荡的一年,各种新闻跌宕起伏,什么各个大厂爆料裁员、什么某某行业直接喊停、什么996加班、什么员工被暴力裁员、什么优秀人才面试互怼…… 其实不仅仅是互联网行业,随着社会经济的高速发展,而经济的快速发展,无在乎1,大家努力(加班)用时间换来更多的物质;2,改变生产方式,提高生产效率。重点是第二方面,从大的说从开始农业社会、工...

2020-01-04 16:51:03

研发效能——如何提高?

最近学习了葛俊的《研发效率破局之道》,再加上自己的工作经验,感悟挺多的。这里做个研发效能知识网的总结,希望对大家和自己都有一些帮助。这篇文章更多是从知识网的层面进行梳理总结。 我一直认为:知识网需要我们不断的绘织,首先知道要做什么,需要做什么,具体怎么做,需要我们根据实际情况区别对待,选择属于当下最合理的方案。知道做什么了,然后才会去考虑的怎么做,而且怎么做在当今信息...

2019-12-01 21:50:35

又多了一重身份,继续前行

这两天我媳妇在家看“我们都要好好的”电视剧,我也顺便跟着看了几眼,还是挺有感触的,里边对于每个人物的刻画,每件事的演绎,有时候真能感觉到是现实生活的中翻版。艺术就是生活的抽象、生活的升级、来源于生活、高于生活、夸张于生活…… 而随着2019年3月31日刘思宇(my son)的到来,到现在48天了。期间有怀孕最后一段时间的小心、担心、着急;有生孩子期间的感悟母爱的伟大、...

2019-05-18 22:12:28

Redis(三)——Sentinel哨兵模式

前边我们总结了Redis(二)——复制,能够从一定程度上做好备份,扩展读能力(读写分离)。但这种主从复制在出现异常时回带来以下问题:1,一旦主节点出问题,需要手动将一个从节点升级为主节点,手动修改应用方连接信息,手动通过命令其它从节点复制新的主节点,整个过程都需要人工干预。2,主节点的写能力受到单击限制;3,主节点存储能力受到单击限制。而哨兵模式正是解决第1个问题呢。而2、3单机受限...

2019-04-13 00:05:40

Redis(二)——复制

前边的Redis持久化解决了,单机故障能够重启恢复备份数据的功能。而在分布式系统中,为了解决单点问题,达到高可用的目的,需要进行redis数据分布式,进行多台机器实时备份,从而满足更高效的故障恢复和负载均衡等需求。好,这篇我们来看一下Redis的复制功能。复制功能也是Redis哨兵模式,集群模式的基础。 参与复制的Redis节点分为主节点(master)和从节点(sl...

2019-04-06 23:49:54

Redis(一)——持久化

Redis大家都在经常使用,其功能非常强大,利用其内存存储、存取快的特新能够帮助我们解决很多难题。在项目中,我们可利用Redis:1作为缓存;2作为消息队列;3生成业务唯一键;4分布式锁控制;5内存数据库……可以很好的解决一些高并发、高性能要求的业务场景。 针对Redis的安装,五种数据结构(字符串string、哈希hash、列表list、集合set、有序集合zse...

2019-04-04 13:44:17

RocketMQ(四)——常用Example(转)

最近看了看RocketMQ的官方文档,感觉不错,一直在用,每看一次,深刻一次。接下几篇主要是整理转载一下!官方地址:http://rocketmq.apache.org/docs/motivation/github地址:https://github.com/apache/rocketmq当然需要我们根据实际情况,做我们想要的抽象封装!1 基本样例在基本样例中我们提供如下的功能场景:...

2019-03-18 22:52:15

RocketMQ(三)——概念和特性(转)

最近看了看RocketMQ的官方文档,感觉不错,一直在用,每看一次,深刻一次。接下几篇主要是整理转载一下!官方地址:http://rocketmq.apache.org/docs/motivation/github地址:https://github.com/apache/rocketmq一,基本概念消息模型(Message Model)主要由 Producer、Broker、Consu...

2019-03-17 22:09:47

RocketMQ(二)——架构设计(转)

最近看了看RocketMQ的官方文档,感觉不错,一直在用,每看一次,深刻一次。接下几篇主要是整理转载一下!官方地址:http://rocketmq.apache.org/docs/motivation/github地址:https://github.com/apache/rocketmq架构设计技术架构RocketMQ架构上主要分为四部分,如上图所示:Producer:消息发布...

2019-03-17 00:49:18

RocketMQ(一)——运维管理operation(转)

最近看了看RocketMQ的官方文档,感觉不错,一直在用,每看一次,深刻一次。接下几篇主要是整理转载一下!官方地址:http://rocketmq.apache.org/docs/motivation/github地址:https://github.com/apache/rocketmq运维管理(operation)1 集群搭建1.1 单Master模式这种方式风险较大,一旦Br...

2019-03-14 22:58:48

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