ch11-软件项目团队管理.ppt
11.1 项目团队建设
11.2 项目团队的冲突管理
11.3 团队的激励
11.4 做一个好的项目经理
ch10-软件项目质量管理.ppt
软件质量的基本概念和模型
软件质量管理过程
软件质量体系
质量的度量
提高软件质量的途径
ch09-软件项目监控.ppt
一、项目跟踪控制的基本概念
二、项目跟踪控制的过程
建立跟踪控制的标准
项目的信息采集
项目性能分析
项目评审
项目计划修改
三、使项目回到正轨
ch08-软件项目风险管理.ppt
什么是风险
风险管理过程
风险管理计划
评估进度计划的风险
ch07-软件项目资源分配.ppt
资源分配的目的
资源类型
识别资源需求
资源调度
ch06-软件活动计划.ppt
软件项目活动计划
确定项目的活动——工作包
基于工作包的基本进度计划
网络计划
网络基础
关键路径(Critical Path )与网络计划
活动优先网络
ch05-工作量估算.ppt
软件估算特点
软件工作量估算——困难
在何处进行估计？
工作量估算影响
软件工作量估计的方法
软件工作量估算的技术
估算的技巧
估算方法总结
ch04-项目方法的选择.ppt
技术选择技术选择将影响：
开发人员的训练需要
人员招聘
开发环境——软硬件
系统维护安排
步骤
分析项目是目标驱动还是产品驱动
分析项目的其它特征
面向数据还是面向控制
通用还是专用
是否涉及需要专用工具支持的专门技术（并发处理、专家系统、GIS）
是否有特殊的安全性（safe）要求
对软硬件有何要求（PC Vs. 大型机 ）
考虑风险
方法选择
ch02-项目评估.ppt
项目评估的目的和内容
评估的内容
战略评估
操作性评估
计划评估
技术评估
风险评估
社会性评估
经济评估
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基本概念
项目计划总揽
可行性分析
需求工程
项目方法选择
工作量估算
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资源管理
项目监控
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