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联想内部怎么做软件配置管理?

1.SCM准备工作。SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后经其他受到影响的组和个人进行评审,得到被批准的SCM计划。其内容包括:项目中江要进行的SCM活动,文档标识的参考规范,时间安排,相关资源,职责分配,将要设计的每个软件配置项(SCI)的定义,SCI变更是的影响范围。此外,事业部SCM主管需要为新启动的项目建立开发库、受控库和产品库,为项目组成员分配相应的用户权限。2.SCI的标识

2014-10-27 16:29:04

软件质量属性和质量要素

软件质量是许多质量属性的综合体现,各种质量属性反映了软件质量的方方面面。人们通过改善软件的各种质量属性,从而提高软件的整体质量。十大软件质量因素nn功能性质量因素:正确性,健壮性,可靠性n非功能性质量因素:性能,易用性,清晰性,安全性,可扩展性,兼容性,可移植性

2014-10-09 15:05:54

不要KPI?别逗了!

11:00:49最近两年,绩效管理成了过街老鼠,人人喊打。先有流传甚广的“绩效主义毁了索尼”,索尼公司前常务董事天外伺郎历数弊端;再有《绩效致死:通用汽车的破产启示》,通用汽车前副总裁鲍勃·卢茨现身说法。然后是传闻伟大的谷歌和中国的商业传奇小米公司都没有KPI。对此,我的看法是:别逗了!是绩效管理毁了它们吗?《绩效主义毁了索尼》的结论是:绩效主义体现为公司进行繁琐的量化

2014-09-23 14:33:48

软件采购必备:软件供应商评估表 之七(共七),结束!

第七部分 维护服务

2014-09-17 12:00:48

软件采购必备:软件供应商评估表 之六(共七)

第六部分 质量实践

2014-09-17 11:35:12

软件采购必备:软件供应商评估表 之五(共七)

第五部分 技术辅助

2014-09-17 11:16:01

软件采购必备:软件供应商评估表 之四(共七)

第四部分  编码实践

2014-09-17 11:06:53

软件采购必备:软件供应商评估表 之三-3(共七)

第三部分 软件开发和控制过程第5小节 软件设计

2014-09-16 15:00:50

软件采购必备:软件供应商评估表 之三-2(共七)

第三部分,软件过程管理和项目管理第3小节

2014-09-16 14:43:50

软件采购必备:软件供应商评估表 之三-1(共七)

第三部分,开发和控制过程

2014-09-16 14:16:21

软件采购必备:软件供应商评估表 之二(共七)

第二部分中文版: 2. 培训2.1

2014-09-16 11:43:06

软件采购必备:软件供应商评估表 之一(共七)

需要进行软件采购/合作开发时,选择一个合适的:

2014-09-16 11:27:55

项目管理 与 运营管理,孰轻孰重?——参加一次有关项目管理的公开课之感想

有幸于周六参加了某咨询公司组织的一次有关项目管理的公开课。

2014-09-15 11:36:07

技术还是管理,年过30的程序员何去何从?

又是一年毕业季,每到

2014-09-10 15:56:07

质量意识培训案例之六(共六)“质量重在执行”

6. 质量重在执行海尔集团总裁说:“制度规定每天擦桌子6遍,日本人每天会坚持擦6次,而中国人第一天擦6次,随后5次,到最后可能一次都不擦了”作为一个企业能不能在市场竞争当中生存、发展、取胜,质量将成为企业生死存亡的决定力量,但什么又决定质量呢?如何提高质量呢?执行!执行!还是——执行!执行,这个“质量文化”中最重要的一环,是质量最有力的发动机,它发动着质量的改进,发动着企业发展转自(

2014-09-03 10:01:38

质量意识培训案例之四(共六)“割草的男孩”

4. 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”  陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”  男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”  陈太太回答:“我的割草工也做了。”  男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”  陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”  男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工

2014-09-03 09:59:42

质量意识培训案例之五(共六)“猴子、香蕉与培训”

猴子、香蕉与培训有6只猴子关在一个实验室里,头顶上挂着一些香蕉,但香蕉都连着一个水龙头,猴子看到香蕉,很开心去拉香蕉,结果被水淋的一塌糊涂,然后6只猴子知道香蕉不能碰了。然后换一只新猴子进去,就有5只老猴子一只新猴子,新来的猴子看到香蕉自然很想吃,但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋,都制止它,过了一些时间,新来的猴子也不再问,也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子,就这样,最开始的6只猴子被全部换出来,

2014-09-03 09:59:28

质量意识培训案例之三(共六)“电话机的故事”

3. 电话机的故事某首长接父亲到军区来度假,白天带父亲尽兴游玩,晚上回到军区,首长打电话叫厨师把父亲喜欢吃的菜烧好,一一端过来,味道不错,还电话通知侍卫买五粮液。老头子玩得吃得很开心,临走时,首长问老头子,喜欢拿点什么东西,老头子说:“我什么也不要,只要电话机。”“你为什么要电话机呢”?“你不是要什么有什么”故事体会:1.有些事情不能生搬硬套2.ISO9000仅仅是一种

2014-09-03 09:57:44

质量意识培训案例之一(共六个)“降落伞的故事”

1.降落伞的真实故事 这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能够降低这

2014-09-03 09:51:54

质量意识培训案例之二(共六个)“扁鹊论医”

2. 扁鹊论医一次周王召见扁鹊说:“寡人得知,当今世上你名气最大,还有谁的医术比你高的?”扁鹊说:“我家世代为医,论医术我大哥第一,二哥第二,我只能排名最后”。周王不解,“为啥你的名气最大?”扁鹊答说:“我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小

2014-09-03 09:51:27

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