killerlzt的博客

第1章 修改软件 第2章 带着反馈工作 第3章 感知和分离 第4章 接缝模型 第5章 工具 第6章 时间紧迫，但必须修改 第7章 漫长的修改 第8章 添加特性 第9章 无法将类放入测试用具中 第10章 无法在测试用具中运行方法 第11章 修改时应当测试哪些方法 第12章 在同一地进行多处修改，是否应该将相关的所有类都解依赖 第13章 修改时应该怎样写测试 第14章 棘手的库依赖问题 第15章 到处都是API调用 第16章 对代码的理解不足 第17章 应用毫无结构而言 第18章 测试代码碍手碍脚 第19章 对非面向对象的项目，如何安全地对它进行修改 第20章 处理大类 第21章 需要修改大量相同的代码 第22章 要修改一个巨型方法，却没法为它编写测试 第23章 降低修改的风险 第24章 当你感到绝望时 第25章 解依赖技术

第1章 新标准的诞生 第2章 保证稳定性和兼容性 第3章 通用为本，专用为末 第4章 新手易用，老兵易用 第6章 提高性能及操作硬件的能力 第7章 为改变思考方式而改变 第8章 融入实际应用 附录A C++11对其他标准的不兼容项目 附录B 弃用的特性 附录C 编译器支持 附录D 相关资源

第1章 简介 第2章 准备 第3章 入门 第4章 进阶 第5章 实践 第6章 脚本 第7章 持久化 第8章 集群 第9章 管理

第1章 “迷你”CEO-项目经理不简单 1.1 项目经理是干什么的 1.2 我适合做项目经理吗 1.3 项目经理的知识和技能 1.4 项目经理的职业规划 第2章 IT项目管理的那些事-入门知识 2.1 项目的基本概念 2.2 项目管理的入门知识 2.3 项目管理的知识体系 第3章 初为项目经理 3.1 项目经理难当-理想和现实 3.2 最忙乱的第1周-项目启动 3.3 甲方乙方-商务项目全过程 3.4 都是婆婆-认识项目干系人 第4章 理论到实践-“落地”的那几招 4.1 做不完的项目-目标和范围 4.2 三个臭皮匠-指定计划的方法 4.3 计划还是计“画”-执行和检查 4.4 赚钱比花钱难-被忽略的成本 4.5 提心吊胆的那些事-正视风险 4.6 什么都改，客户就满意了吗-如何管理变更 第5章 项目中的沟通 5.1 不要所有问题都自己扛-沟通的层次 5.2 开会也是任务-有计划地沟通 5.3 需求和需要-如何与客户沟通 第6章 质量“基本功” 6.1 质量经理该管什么-质量管理几件事 6.2 摸不着的财富-项目管理配置 6.3 你是来找茬的-改变对评审的观念 6.4 别让别人接家丑-让测试深入人心 6.5 找出问题之后-缺陷跟踪 第7章 团队建设基本功 7.1 没权就不能管好团队吗-项目经理 7.2 谁是谁-如何让项目组快速热身 7.3 我不是超人-渡过团队的震荡期 7.4 别人眼中的你-怎样与“个性员工”沟通 7.5 饭桌上的话题-如何让聚餐更有意义 第8章 身为项目总监 8.1 忙！不知道忙什么-项目总监是干什么的 8.2 项目经理怎么知道每天该干什么-《项目经理手册》的诞生 8.3 三分钟怎么说清项目进展-三层计划方法 8.4 总经理的肩膀-怎么创造项目 第9章 项目群的质量管理 9.1 将交付物集中起来-组织级的配置管理 9.2 再好的过程不执行也没用-如何进行过程审计 9.3 捂不住的问题-如何让交付过程透明化 第10章 项目群的团队管理 10.1 败则拼死相救-资源规划和调配 10.2 “堵”不如“疏”-员工的沟通 10.3 项目经理的摇篮-项目经理的社区

软件质量是被大多数程序员挂在嘴上而不是放在心上的东西！ 除了完全外行和真正的编程高手外，初读本书，你最先的感受将是惊慌：“哇！我以前捏造的C++/C程序怎么会有那么多的毛病？” 别难过，作者只不过比你早几年、多几次惊慌而已。 请花一两个小时认真阅读这本百页经书，你将会获益匪浅，这是前面N-1个读者的建议。

第1章 什么是团队开发 第2章 团队开发中发生的问题 第3章 版本管理 第4章 缺陷管理 第5章 CI（持续集成） 第6章 部署的自动化（持续交付） 第7章 回归测试

项管复习笔记