10 lazytest

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懒测,拒绝搬砖,专注技术,躺着测试。

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TA的排名 9k+

countDownLatch和cyclicBarrier、semaphore--屎上最臭的解析

今天来聊一下,拉屎的问题:1、阿姨要打扫男厕所,发现有10个人在拉屎,阿姨非常尊重男性隐私,等10个人全拉完出来了,才开始打扫。2、社区举行拉屎比赛,每满10个人到场就可以开拉(社区厕所真大)3、15人想拉屎,只有5个蹲位,先找到蹲位,先拉,否则等待,拉完让出蹲位那么,怎么来实现这三个问题呢,我们一一来看:问题1,由CountDownLatch来帮助阿姨CountDownL...

2019-05-20 18:14:32

记一位空降老大(BAT高级总监)的几把火(欢迎大家留言讨论赐教)

背景交代 某公司KF部门,一线KF几百人,二线三线、经理加内部运营一百多人,研发四五十人。KF主要集中在非一线城市某地(后面记为A地,总部记为B地),异地管理问题较严峻,并且A地大本营里除了研发,就一个大leader手上掌握着80%的人。新老板背景 大概40来岁,男,某银行资深管理者,来公司一年多,猜是公司当红大老板嫡系,之前主要在公司统管项目管理相关工作。...

2019-05-17 10:58:45

java初中级面试题集锦

目录基础&与&&区别使用final关键字修饰一个变量时,是引用不能变,还是引用的对象不能变?静态变量和实例变量的区别?是否可以从一个static方法内部发出对非static方法的调用?"=="和equals方法究竟有什么区别?int和Integer的区别什么是foreach循环,它可以循环那些数据类型重载与重写区别?...

2019-05-15 19:17:14

【JAVA设计模式】

【JAVA设计模式】序章可以直接去这里,感觉讲解更到位:软件设计模式概述传送门 【JAVA设计模式】设计六大原则 【JAVA设计模式】简单工厂模式 【JAVA设计模式】策略模式 【JAVA设计模式】装饰模式 【JAVA设计模式】代理模式 【JAVA设计模式】工厂方法模式 【JAVA设计模式】原型模式 【JAVA设计模式】模板方法模式 【JAVA设计模式】外观模式 ...

2019-04-28 15:30:33

如何搭建测试团队(研发同理)

前言总结数年测试团队搭建经验,为大家搭建测试团队做一个参考,不局限于测试,研发同样适用。角色澄清四个虚拟角色测试经理测试部门的负责人,前面提到的四种角色,以将军为主,其次是老师、心理咨询师和教练。测试架构师测试技术的负责人,主要承担教练职责,是测试部门的技术核心,涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。主要负责:测试技术管理、测...

2019-04-11 16:20:33

产品&研发&测试在敏捷各环节的职责

PM:产品经理RD:开发FE:前端开发QA:测试TTL:tech team leader 产品负责人、研发负责人、测试负责人 规范|角色 PM(含UE) RD(含FE) QA 备注 迭代、项目开始前 项目启动一个月前需要PM给出pp...

2019-04-10 17:02:30

研发团队管理经验总结(持续更新... ...)

前言在此,总结下本人在数年研发管理过程中的一些经验,供参考,先列一些关键点,后面会不断完善。目标保证高效率、高质量地完成项目的研发和上线工作,并保证软件在线上运行过程中的高性能和安全性。保证项目进度可控,风险可控。保证研发团队良好、合理、稳定的梯队。每个角色及其不同职级,都有良好的成长、晋升路径和机会。团队内有良好的技术氛围、创新氛围,并且保持激情,有很强的战斗力和进攻力。...

2019-04-04 18:04:51

会议纪要模板

会议时间 2019.4.4 会议地点 会议主持 会议时长 10:00-11:00 参会人员 请假人员 ...

2019-04-04 17:59:44

基于story的敏捷分享

1)定期发布定期发布上线,把整个项目划分为一个个迭代,每个迭代时间大小固定(基本固定),迭代结束时上线交付一次。(2)迭代规划迭代规划相当于整个迭代的计划,帮助我们管理并保证每个迭代的交付。A.迭代规划的前提:story沟通及验收条件...

2019-04-04 16:26:13

测试员工职责--研发环节视角

目的明确职责,以规范一线测试员工的日常工作,使其认知和管理者达成统一。需求阶段开发中测试中上线迭代总结持续跟进

2019-04-03 20:14:07

BUG处理规范

背景说明为了减少开发、测试在Bug上花费不必要的沟通成本,同时为迭代总结会提供报告依据,督促开发提升质量意识,制定以下规范内容。相关职责 角色 职责 测试人员 1. 根据规范提交bug; 2. 及时验证bug是否已解决; 3. 及时关注开发拒绝bug,和相关人员沟通讨论解决方式; ...

2019-04-03 19:57:17

质量分级指南--应对测试人力不足的利器

目录目的范围质量分级如何实施模块划分质量分级在线case资料地址目的保证QA在人力比过大资源不足的时候上线最核心功能的基本保证; 对产品功能的重要性进行梳理,保证按计划上线; 对项目的测试风险进行控制和预警; 避免delay和长期加班; 回归时有重点有优先级的回归; 提高开发提测质量;范围针对新项目、迭代增量需求、插入需求、系统重构等内容,...

2019-04-03 19:50:34

研发管理--测试绩效管理

目录目的分数基准打分原则日常工作类职级预期类其他超出预期项其他严重问题项特殊情况处理目的团队协作,达成整体目标 解决团队现有问题,提升团队效率&质量把控能力 帮助团队成员提升自我价值 提高员工积极性、稳定性分数基准绩效和分数对应关系 50分以下为不合格,对应公司的绩效等级C-; 50-70分较差,对应公司的绩效等级C...

2019-04-03 16:45:01

NLP神经语言学的12条假设(不是自然语言处理哪个NLP哈)

网络时代,每天都有人给你灌输很多道理。可是我们懂了那么多道理,我们真的变得更有智慧了吗?事实上,并没有!真正的智慧,源自于独立思考,真正有智慧的人,有一套圆融的信念系统和对事情本质的洞见。下面要和你分享的这12句话,蕴含着深深的智慧,因为他们源自NLP神经语言学家对上个世纪中期出现的几位大师的思想的总结(包括最伟大的催眠治疗大师米尔顿·艾瑞克森、家庭治疗大师维吉尼亚·萨提亚、完形治疗大...

2018-09-30 15:24:45

研发团队管理--跨部门沟通

作者:cryanimal  微信:lazytest 导语 跨部门沟通是管理者常规事宜之一,也是比较容易遇到问题并加以解决的地方。本文将围绕跨部门沟通,总结一些原则、策略、方法、工具。 ①常见障碍 ②必守原则 ③如何获得其他部门的认同与理解 ④化解部门冲突的处理策略 ⑤如何建立更好的跨部门沟通氛围 ⑥表单工具 1. 跨部门沟通时缩短认识差距...

2018-04-03 11:18:55

研发团队管理--向上沟通

作者:cryanimal  微信:lazytest导语:向上沟通的障碍点 向上沟通,往往存在以下十种常见的障碍,本文将逐一为大家分析,应该如何克服这些障碍: ①向上沟通的必要性 对于障碍1/2,往往是不清楚向上沟通的必要性 1. 对自己职场发展的必要性 2. 对公司发展的影响   ②了解自己和上司的沟通风格 对于障碍3/10,需要了解自己和上司的沟通风格,再根...

2018-03-27 16:13:58

研发团队管理--向下沟通

作者:cryanimal  微信:lazytest①认清自己 1. 管理者起着承上启下的作用,往往同时承担着不同的角色及责任 如下: 3~10人团队,有前面三种角色,基本可以较好应付,10人以上团队,机制和规范就显得尤其重要。 老师、教练这两种角色,大部分同学基本都无意识就能做好。 心理咨询师、将军这两种角色,就需要有意识地去做了。其中,心理咨询师角色,对自己和下属之间的信任、团队...

2018-03-26 18:16:13

提测环节管理

作者:cryanimal  微信:lazytest导语    虽然说开发和测试一家人,应该相互信任,不过在关键环节有法可依,还是非常必要的,“提测”环节便是其中之一,每个角色做好分内工作,有助于整体研发效率的提升,毕竟,一个BUG半小时嘛。本文将详细描述关于测试准入、提测邮件、提测后的CR、测试报告相关事宜,规范提测环节。测试准入标准提测邮件模板(点击下载):邮件标题:【项目提测】 + 提测模块名...

2018-02-09 17:09:19

线上问题管理----记录、复盘、追责

作者:cryanimal微信:lazytest导语线上问题的管理,不管对于开发还是测试来说,都是极为重要的一环。把好线上问题复盘和分享这道关,有助于产品质量的稳步提升。管理目的回顾复盘线上问题发生的背景、原因、解决过程、影响范围,及其避免办法。 对线上问题在一定范围内进行分享,警醒当事人,提醒身边人,避免类似问题继续发生。 使用线上问...

2018-02-09 15:26:14

栽培员工,让他强大到可以离开!

转载理由:很奇怪,转载这篇文章,却是因为本文引用了别人的一段话:德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。以下是正文:如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦...

2018-02-09 10:14:54

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