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RSS订阅原创 详细介绍Scrum Master八大职责（Scrum Master能力说明）
Scrum Master八大职责 - 开篇根据Scrum指南，Scrum Master负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。Scrum Master是Scrum团队的服务型领导，Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动，哪些对团队有帮助，哪些没有。Scrum Master通过帮助团队内外的所有人之间的互动方式以使得Scrum团队产出价值最大化。Scrum Master角色拥有许多
2021-01-28 19:50:12
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原创 详细介绍Scrum Master八大职责（Scrum Master能力说明）
Scrum Master八大职责 - 开篇根据Scrum指南，Scrum Master负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。Scrum Master是Scrum团队的服务型领导，Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动，哪些对团队有帮助，哪些没有。Scrum Master通过帮助团队内外的所有人之间的互动方式以使得Scrum团队产出价值最大化。Scrum Master角色拥有许多
2021-01-28 19:45:43
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原创 团队还需要Scrum Master吗？ - 在团队成熟之后（转）
本文转载自 微信公众号"北溟大橘"，作者：管婷婷什么时候才能卸磨杀驴随着团队成员对Scrum流程的逐渐熟悉，Scrum Master的工作慢慢减少了。很多人有一个疑问，成熟的Scrum团队，还需要Scrum Master吗? 或者至少，还需要全职的Scrum Master吗？关于这个问题，我有两个观点：需要。即使是最牛逼的团队，也会因为拥有一个好的Scrum Master而受益。但随着团队的敏捷成熟度，Scrum Master的工作重心是变化的。长期需要。团队实际需要Scr
2021-01-28 07:38:47
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原创 提问的艺术 - 敏捷教练技巧
Scrum Master角色和敏捷教练相关内容 - Scrum指南最近我复习了一遍Ken Schwaber和Jeff Sutherlan共同开发和维护的 "Scrum指南"。 （其实我已经复习过很多遍了）而这次我集中于 Scrum Master的角色和涉及"教练"方面的内容，下面是我的一些发现：Scrum Master服务于开发团队的方式：指导开发团队自组织和跨职能指导开发团队采纳与理解Scrum的组织环境Scrum Master服务组织的方式：带领
2021-01-24 20:08:52
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原创 敏捷误区！Sprint评审的误区 | 真不是演示会 demo show
Scrum旨在作为用于复杂产品交付的简单但足够的框架。 Scrum并非万能的解决方案，灵丹妙药或完整的方法论。相反，Scrum提供了最小的边界，团队可以在这些边界内使用经验方法自组织解决复杂的问题。这种简单是其最大的优势，同时也是围绕Scrum的许多误解和误区的来源。误区：Sprint评论是一个演示又到了冲刺评审的时候了。开发团队正在其中一间会议室中进行演示。当Jim将笔记本电脑连接到投影仪时，Susan紧张地重新整理了团队完成当前Sprint的工作记录。 "我要展示新的购物车吗？"
2021-01-19 22:40:17
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原创 Scrum Master是项目协调人？ | Scrum的误区
Scrum Master角色是一个新角色，经常被实施Scrum的团队和组织误解。当我与组织合作时，我发现Scrum Masters角色不是很受重视，因为一种常见的反应是Scrum Master是" 机动的人"。他们可能是好人，但常常缺乏正确的素质、动机和Scrum知识，无法成为有效的Scrum Master。他们可能会将角色转变为其他角色，然后成为组织内部大家公认的"Scrum Master应有的定义"（而不是真正的Scrum）。因此，最终导致对Scrum Mast
2021-01-18 09:21:19
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原创 Mayberry小镇的管理 | 三种截然不同的领导风格 3M
©2001、2014 Don Gray和Dan Starr在北卡罗来纳州的蓝岭山脉附近，离您应该想到的地方不远，确实有一个名为Mayberry的小镇。尽管数年前主要公路绕过了小镇，但Mayberry是广受欢迎的1960年代电视连续剧的同名人物，这里仍然是一个熙熙攘攘的社区。每天早晨，美国北部52号高速公路的商业支线从北部进入梅伯里市中心。在镇上进行了一周的咨询工作，我们能够观察到这条路线上最近的道路建设，并观看了三位当地居民展示自己独特的管理风格。让我们看一下这些人物的交通管理如何与软件项目管理的通用样
2021-01-14 12:13:57
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原创 敏捷的目的（方向）错了以后……
Scrum之类的框架非常适合解决业务问题，并且公司不断过渡到敏捷以实现目标。但是，如果他们忘记了敏捷只是一种方法论（一种实现目标的手段）而不是目标本身，就会出现问题。斯科特-邓恩（Scott Dunn）写了一篇很棒的文章，讲述了与管理层突然"变得敏捷"的决策有关的陷阱（和恐惧）。它反映出它是一个简单的实现方式（如更换供应商），而不是一个需要在观念上进行重大改变的框架，这是一种错觉。"亚马逊正在这样做。"这些都是很好的指标，表明企业尚未明确定义为什么要使用敏捷，以
2021-01-09 21:31:38
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原创 敏捷软件工程实践书籍
Scrum转型想要做好，第一步先了解并真正落实Scrum，那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。下面推荐工程实践书单：重构：改善既有代码的设计解析极限编程 : 拥抱变化代码整洁代码程序员的职业素养修改代码的艺术编写可读代码的艺术测试驱动开发 : 实战与模式解析Cucumber：行为驱动开发指南实例化需求驯服烂代码重构：改善既有代码的设计作者：Martin Fowler 出版社：人民邮电出版社 译者：熊节 链接：https://item.jd.c
2020-08-14 09:30:58
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原创 推荐Scrum书籍
推荐Scrum书籍直接上干货，推荐书籍清单如下（推荐有顺序的哦）Scrum指南Scrum精髓Scrum敏捷软件开发Scrum捷径硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum敏捷软件开发:Scrum实战指南Scrum要素大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计用户故事地图用户故事与敏捷方法Scrum指南作者：Ken Schwaber & Jeff Sutherland 出版社：Online 译者：Jiancheng Zhou 链接：https://scrumguid
2020-08-12 10:26:44
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原创 如何改变组织文化
您将学习如何改变您的组织文化。是的，如何改变您的组织文化。这需要努力和专注，并且这是可能的。我已经做到了，还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述，也包括支持变革的资源。一、渴望成长文化变革的起点是渴望------一种创造变革的强大动力。没有什么比渴望驱使更容易获得成功，发现渴望这就是开始。任何对改变文化感兴趣的人都需要深入了解是什么在驱动他们，并确保他们有动力去做所需的工作。我以前很赞同科特的"紧迫感"，甚至提倡这一点。现在不再这样做了
2020-06-11 17:38:16
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原创 团队与领导力健康检查 | 体检表
在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad Health Check （中文版：https://www.bobjiang.com/posts/blog/sqad_health_check_model.html） 。这是一种以回顾的形式进行自我评估的研讨
2020-06-09 21:37:39
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原创 第14份年度敏捷状态报告（最新2020）
您的组织是否在实践或规模化企业敏捷性？敏捷状态报告提供了世界上最全面的数据，用于基准化您的敏捷实践并计划下一轮扩展。第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来，全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解，使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运行时间最长的报告。继续阅读今年研究的一些关键发现。文化仍然很重要采用敏捷和扩展（规模化）敏捷的最高挑战仍然与组织文化有关。总体上组织对变革的抵制，管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是前五项挑
2020-06-07 19:03:55
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原创 如何在敏捷转型中克服阻力 -- 邀请的力量
几乎所有的敏捷转型项目都遇到了来自经理（管理层）、员工或其他部门等的阻力。在这篇文章中，我们将解释为什么你会遇到阻力，以及如何消除或减少这些阻力。为什么我们会遇到敏捷转型的阻力？这难道不是为了改善人们的工作环境，让他们更有效率吗？让我们假设敏捷是一个好主意。那么，我们将它引入组织的方式有什么问题呢？一、推送产生阻力"像往常一样转变"的关键挑战是，变革被推到人们身上，而他们没有参与决策。这样他们常常会拒绝变革。二、推送对你有什么影响？有很多方法可以产生阻力，这就是推的变化。当你读
2020-06-05 11:10:12
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原创 团队与领导力健康检查 | 体检表
在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad Health Check （中文版：https://www.bobjiang.com/posts/blog/sqad_health_check_model.html） 。这是一种以回顾的形式进行自我评估的研讨
2020-06-05 09:04:56
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原创 如何改变组织文化
您将学习如何改变您的组织文化。是的，如何改变您的组织文化。这需要努力和专注，并且这是可能的。我已经做到了，还有全球的领导者也已经应用了同样的信息来改变他们的文化。以下内容是已证实的步骤的概述，也包括支持变革的资源。一、渴望成长文化变革的起点是渴望------一种创造变革的强大动力。没有什么比渴望驱使更容易获得成功，发现渴望这就是开始。任何对改变文化感兴趣的人都需要深入了解是什么在驱动他们，并确保他们有动力去做所需的工作。我以前很赞同科特的"紧迫感"，甚至提倡这一点。现在不再这样做了
2020-06-03 14:10:22
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原创 如何在各种文化背景下成功敏捷
7年前，我曾写过两篇著名的博文（和一本书）--《如何让你的文化有效》和《如何使您的文化与敏捷、看板和软件工艺一起工作》。在这篇博文中，你将学习到具体如何做到这点，及最新的建议和实践经验。文章的重点是如何在尊重东道国组织文化的同时，在文化泡泡中创造最大的成功。如果你对发展组织文化感兴趣，请阅读《如何改变您的组织文化》一文。文化是一种局部现象首先要明白，在所有的组织中，文化是一种局部现象。有的组织有着更统一的文化，而有的组织文化则更多样化。大多数组织都有不同的文化或者不同部门有不同的工作方式。一个简单的例
2020-06-03 11:29:41
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原创 OKR痛点与误区 | 敏捷家分享007
内容来源：敏捷+社区线上直播007期，《OKR中的误区和痛点》分享实录分享者：杨瑞（大叔杨）关注本公众号回复"痛点"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT大家好，我叫杨瑞，也可以叫我大叔杨。我专注在敏捷转型咨询，也算是国内做敏捷教练比较久的。自己做过很多事，包括：研发管理、传统的CMMI、产品、创过业，折腾过好多杂七杂八的事。我是DevOps社区的核心发起人，全国很多敏捷社区的参与者，做过很多年RSG的分享嘉宾。 最近一段时间OKR的话题特别热，从疫情开始的时候，我就开始做这个话
2020-06-03 10:35:33
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原创 Scrum培训感想
研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完全让我震惊了，因为一个几百万的项目所聘用的团队连基本的项目管理都没有。在这样的团队中工作，个人的感觉就是被动、
2020-06-03 08:33:32
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原创 如何讲好故事
我最近在申请[EHF - 新西兰的创业移民项目]，在写申请材料的过程当中，我深刻意识到了讲故事的重要性！下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子，受到这个讲故事手法的启发，我才写了这篇博客，也希望把好东西分享给有需要的人。原来的故事2019年我去尼泊尔和孟加拉交付了两次培训课程，还分别在这两个国家进行了两次敏捷演讲的分享，通过这个事情我连接了东南亚的当地敏捷社区。怎么样读了上面的文字，你有什么感受呢？改进版本
2020-06-02 22:41:26
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原创 Scrum未完待续
把每件事都当作一个项目来推进，是我之前参加的一个线上课程的结束语，这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求，很少考虑如何快速应对不断变化的需求。还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容，但是经过十几年的发展，在软件项目中，敏捷开发、持续集成、微服务等这些新兴内容已经开始在软件项目中占据越来越重要的位置。从19年开始我通过网上的资料知道了敏捷知道了Scrum，也开始逐步的在现有项目中引入一些敏捷的实践，一开始我们只是通过几种项目管理工具
2020-06-02 20:36:20
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原创 我在哈啰的敏捷之旅 | 敏捷家分享005
内容来源：敏捷+社区线上直播005期，《我在哈啰的敏捷之旅》分享实录分享者：哈啰出行陈文博关注本公众号回复"哈啰"即可获取本次分享的视频回放、下载PPT非常开心在空中和大家相聚，希望在接近一个小时的时间我们都能有所收获。首先感谢Bob老师和网易杭研的李岩同学，是因为他们的支持，我才能够在这里和大家分享。在开始之前，先简单自我介绍一下，我是陈文博，供职于哈啰出行PMO部门，一名成长中的敏捷教练，今天有很多敏捷社群的小伙伴来支持，谢谢大家！【正式分享之前，先上一个彩蛋】查看原文言
2020-06-02 14:55:19
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原创 再次强调完成的定义（DoD）
之前我写过一篇文章，关于敏捷坑人系列不清晰的完成，在这篇文章当中，描述了完整的定义和验收标准之间的区别，但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义，那今天的来说一下，为什么我们要设定完成的定义（即其重要性）完成？！在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于这个完成是有不同的定义。比如PO认为完成是需要包含完成编码，提交到代码库，完成单元测试，完成集成测试，完成功能测试，等等一系列的测试。而开发小伙伴可能认为完成只包含代码，以及在自己的电脑上测试，没有问题就算是完
2020-06-02 13:30:39
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原创 驱动组织演进的心智模式
为什么初创公司通常是充满活力的网络结构，度过初创阶段则通常会成长为官僚化的层级结构？这里简单探讨两个驱动因素，如下图中左侧悬臂（1,5）所示。图1: 组织复杂度为何增加第一个驱动因素是领导者对专业化效率的期望。度过初创阶段之后的一个倾向是为效率而优化，以尽可能收割其成功产品收益。提高效率的传统做法是细化分工，从创业时期的人人都是全能战士，转向"专业的人做专业的事"，如图中B1环路（2-3-4-9-2）所示：专业化效率提升压力(2)导致分工细化，分工细化使得专业化效率提升，专业化效率
2020-05-28 16:11:12
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原创 CSM Training 记录、收获与心得
转自学员Leon的总结5.16 ~ 5.17 参加了捷行与 Bob 老师组织的 CSM 双 CST 讲师认证课程，收获远超出预期。我是编程出身，11 年开始，一直从事互联网行业，17 年正式使用 Scrum 作为敏捷开发框架，也开始接触 Agile，过程中慢慢学习、摸索和运用 XP、TDD、BDD、DDD 等思想和方法，从 Coding 到 Team Leader（兼职 Scrum Master），到现在全职做 Scrum Master。本以为自己"经验丰富"，对 Scrum 框架
2020-05-28 14:06:31
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原创 自由职业者心态
为什么需要自由职业者心态不论你现在是自由职业者，还是上班族，都需要具备自由职业者心态。2020年突如其来的状况，让很多企业（或个人）陷入了危机。也让Bob陷入了深深的思考。如何构建一个健康的收入结构，以应对未来可能更严重的情况呢？这里就需要一个自由职业者的心态。（以Bob三年多的自由职业者经历，进行梳理总结）什么是自由职业者心态自由职业者心态就是不断的挑战自己，不安于现状。自由职业者心态第二层含义是，变现的心态。只要提供的有价值的服务都是可以变现的地方。比如说你身边的同事总是在找你问一些问题，那你可
2020-05-28 10:40:42
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原创 如何讲好故事
我最近在申请EHF - 新西兰的创业移民项目，在写申请材料的过程当中，我深刻意识到了讲故事的重要性！下面跟大家分享一下我的例子。这里特别感谢我的好朋友丹尼尔(Daniel Bar)。以下的第2个版本就是我的好朋友丹尼尔帮我做的例子，受到这个讲故事手法的启发，我才写了这篇博客，也希望把好东西分享给有需要的人。原来的故事2019年我去尼泊尔和孟加拉交付了两次培训课程，还分别在这两个国家进行了两次敏捷演讲的分享，通过这个事情我连接了东南亚的当地敏捷社区。怎么样读了上面的文字，你有什么感受呢？
2020-05-27 18:24:18
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原创 Scrum培训感想
研究生期间，我在北京一家咨询公司做过三个月的实习生。当时负责的项目采用了敏捷方法进行项目管理，这让我对于敏捷有了一个粗略的认识。回到学校后，我总会在课堂中以及与项目小组成员讨论时，或多或少会听到敏捷以及Scrum的概念。所以我慢慢的认为敏捷项目管理一定是未来信息系统项目管理的发展方向，尤其是在这个科技日新月异不确定性极强的时代。回到中国之后，我的第一个项目就是政府的智慧城市相关项目，这个项目真的完全让我震惊了，因为一个几百万的项目所聘用的团队连基本的项目管理都没有。在这样的团队中工作，个人的感觉就是被动、
2020-05-27 15:58:01
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原创 Scrum未完待续
把每件事都当作一个项目来推进，是我之前参加的一个线上课程的结束语，这句话在软件行业体现的尤为突出。过去我们关心的是如果快速的交付需求，很少考虑如何快速应对不断变化的需求。还记得一开始学习软件工程的时候还只有瀑布模型、需求分析、系统设计等这些传统软件工程内容，但是经过十几年的发展，在软件项目中，敏捷开发、持续集成、微服务等这些新兴内容已经开始在软件项目中占据越来越重要的位置。从19年开始我通过网上的资料知道了敏捷知道了Scrum，也开始逐步的在现有项目中引入一些敏捷的实践，一开始我们只是通过几种项目管理工具
2020-05-27 13:55:43
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原创 团队与领导力健康检查 | 体检表
查看原文在此博客文章中，我想分享一个强大的工具Leadership Health Check。这将帮助您的管理团队变得更强大，并为积极的服务型领导团队揭示改进机会，从而更好地赋能您所支持的敏捷团队。首先，让我们从头开始。在敏捷教练的工具箱中，我最喜欢的一项练习是在Spotify工作期间学到的 Squad Health Check （中文版：https://www.bobjiang.com/posts/blog/sqad_health_check_model.html） 。这是一种以回顾的形式进行自我
2020-05-27 12:08:29
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原创 再次强调完成的定义（DoD）
之前我写过一篇文章，关于敏捷坑人系列不清晰的完成，在这篇文章当中，描述了完整的定义和验收标准之间的区别，但是最近的课程当中依然有不少小伙伴在提问关于完成的定义，那今天的来说一下，为什么我们要设定完成的定义（即其重要性）完成？！在工作当中往往我们会说这个事情我完成了。当我们说完成的时候，每个人对于这个完成是有不同的定义。比如PO认为完成是需要包含完成编码，提交到代码库，完成单元测试，完成集成测试，完成功能测试，等等一系列的测试。而开发小伙伴可能认为完成只包含代码，以及在自己的电脑上测试，没有问题就算是完
2020-05-27 10:22:32
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原创 引导式互动交流，快速沉浸学习|参加Bob线上CSM课程总结
4月11-12日参加了BoB Jiang 老师两天的CSM（Certified Scrum Master）敏捷教练培训课程，非常感谢BoB老师带来的精彩课程，收获满满！敏捷开发是最近几年在软件和互联网产品开发领域日渐普及的开发模式，在之前的工作中，或多或少都应用到了一些具体的实践，比如每日站会、冲刺（迭代）等，或多或少在项目管理中都会有所收益。通过参加BoB老师的两天培训课，更加系统梳理和理解了敏捷框架Scrum的核心内容。BoB老师语言幽默，两天的课程内容知识量非常大，且包含大量引导式互动交流实践环节
2020-05-27 09:28:44
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原创 在远程 CSM 课程中体验线上工作坊
4.11 日周六，我参与了由 [Bob 老师]组织讲授的一期 Certified Scrum Master（即 CSM）课程，从中收获颇丰，特记于此，与君分享。CSM 通常是现场授课，但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改为了远程的方式。吸引我参与这次课程的，正是这种远程授课的安排。因为正是受制于目前的困难情况，我所在的红帽开放创新实验室的不少活动也难以高效开展。所以参与本次课程的目的，除了学习 Scrum 之外，我还想了解一些远程引导的技巧并观察与我
2020-05-25 08:27:30
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原创 在远程 CSM 课程中体验线上工作坊
转载自 诺普博客4.11 日周六，我参与了由 [Bob 老师]组织讲授的一期 Certified Scrum Master（即 CSM）课程，从中收获颇丰，特记于此，与君分享。CSM 通常是现场授课，但本次由于疫情的限制导致人们不得不尽可能减少外出。而 Bob 老师也适时地将原本现场的授课改为了远程的方式。吸引我参与这次课程的，正是这种远程授课的安排。因为正是受制于目前的困难情况，我所在的红帽开放创新实验室的不少活动也难以高效开展。所以参与本次课程的目的，除了学习 Scrum 之外，我还想了解一些远程引
2020-05-25 08:26:30
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原创 查漏补缺，更上层楼 | 参加Bob老师CSM课程总结
4月11日-12日参加了Bob老师的在线CSM课程，2天的课程可谓是查漏补缺，我虽从2016年开始就通读且组织团队一起学习了Bob老师翻译的《Scrum精髓：敏捷转型指南》一书，并且在企业中帮助企业产研团队乃至相关辅助职能部门敏捷化转型，有几年实战经验，但回头来听Bob老师的课，依然有很多的启发和收获。首先，是长了见识，既学习了敏捷相关知识，也学习了如何授课相关知识。比如可以学习老师是怎么组织自己的课堂内容的，比如老师会用什么方式来串讲各类基础知识。这是一门基础的课程，但老师却会结合比较多的实践来讲解，也
2020-05-17 14:09:51
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原创 百万年薪之间的对话（自由职业者访谈录）
百万年薪之间的对话（自由职业者访谈录）一开始的标题并不叫这个，而是"百万年薪敏捷教练"的采访。几个标题之间审视过后，还是喜欢现在这个。因为我现在也是百万年薪哦！因此我们来看看2个百万年薪的人之间的秘密吧。李小波李小波，资深敏捷教练，极限编程学院高级培训师，自由职业者，3个孩子的爸爸。"成为百万年薪敏捷教练"知识星球球主。自律、爱家、成事、利他自由职业访谈为什么会想到"百万年薪"这个标签Q（Bob）：为什么会想到"百万年
2020-05-17 10:39:23
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原创 OKR新手入门指南 （第四部分）
典型的OKR系统周期常见的OKR系统周期为：1）在年初，公司定义了一组高级战略OKR，最好是在团队的帮助下。重要的是要理解，没有团队的投入，高层管理人员就不应孤立地制定战略性OKR。Keith R. McFarland 在他的文章标题：您应该像构建软件一样构建战略吗？由于组织中各个级别的人员都会进行日常折衷，从而影响公司的战略成功，因此需要设计流程来吸收组织各个方面的想法，而不仅仅是高层管理人员。2）执行团队然后验证公司的OKR，并从团队中收集反馈。3）团队使用上述双向方法开发战术OKR。
2020-05-16 20:11:51
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原创 7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）
7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）什么是ScrumScrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则...Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付尽可能高价值的产品。Scrum 是:轻量级的易于理解的难以精通的Scrum 是一个过程框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。Scrum并不是构建产品的一
2020-05-16 16:29:07
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原创 重温Scrum精髓 - Scrum的核心到底是什么
为什么写《Scrum精髓》2014年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum精髓》这本书。翻译完这本书之后，在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过2万册。但是即便是这样，依然有很多人和很多团队并不了解Scrum的精髓到底是什么。因此今天想来跟大家聊一聊Scrum精髓这一个很重要的话题。2016年我申请到了Certified Scrum Trainer (CST)。这段旅程让我对Scrum有了更深一步的理解。这几年在培训过程当中，我也发现了学员最常问的问题，比如说，Scr
2020-05-13 09:32:33
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原创 OKR新手入门指南 （第三部分）
您的OKR应该有多雄心勃勃？雄心勃勃的目标是如此重要，以至于Google 众所周知的十件事直接提到了它们：我们为自己设定了目标，我们知道我们还无法实现，因为我们知道，通过努力实现这些目标，我们可以超越预期。雄心勃勃的目标也称为延伸的目标。但是延伸的目标到底是什么？拉伸的类比让我们考虑一下拉伸的特征：当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。伸展运动会使您脱离舒适区；伸展运动时可能会感到不舒服，但之后会使您感觉良好。拉伸的整个想法是尝试到达一个您无法到达的地方。即使您知道自己无法达到目
2020-05-09 13:33:22
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