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RSS订阅系列 - 善用时间
技术出身的项目经理，往往诚实友善、聪明肯干，他们每天都很忙，工作时间比别人长。但努力和成绩是不是成正比呢？不一定。和一些“自私”的人相比，这些肯干的人更容易有时间管理问题，忙着一些影响成绩的事情。 时间管理有四个阶段，备忘，规划，分优先级和分工协作。 对个人来说，最有意义的是建立备忘。还记得这样一句教训，“要清楚知道自己有什么事情要做，不要一股脑的接过来”。接任务前，最好还是先检...
2011-04-09 23:53:42
115
系列 - 想前一步
有人说，项目经理就象一把梳子，面对一片混乱的环境，把它梳理得井井有条。这个梳理的过程，就是计划。 实在有太多的书籍和文章介绍计划了，所以这里只引用一下XP的观点。计划就是* 始终在做最重要的事情* 有效地与他人协作* 快速应对变化，并保持上述2点 听说过一个老观点，计划是由现状出发，通向目标的路线图。是的，如果纸上谈兵都说不通，那就不要说行动了。而最近又听说了一个新观点，制定计划其...
2011-04-07 23:41:44
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系列 - 管理
在我看来，一般的管理可以划分为3组，9个方面。 基本要素包括分工，流程和标准。这三个方面，可以保障团队的基本运作。分工明确，可以避免低效、争执，减少内耗。流程可以协调各方，嵌接工作，避免混乱。标准和制度，可以保障质量，便于考核，防止FB。 激励要素包括沟通，赏罚和竞争。自上而下的沟通也许从来都不是问题，但自下以上的沟通，就困难得多。如果没有反馈，请抚心自问，作为管理者，这是你的问题还是...
2011-04-06 00:01:04
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系列 - 潜龙勿用
前BOSS说，你要跨出项目经理那一步，公司才可能给你项目经理的头衔。如果我们的职业规划的下一站就是PM，不妨看看要跨出的是哪一步。 首先，对所在的行业、所使用的技术有扎实的了解。这就是为什么大部分的PM是从基层出来的，而不是跨行业空降的。不知三军之事而同三军之政，是玩不转的。其次，具备项目管理知识和能力。最后，个人素质。例如道德、性格、亲和力、领导力等。帅或漂亮也是非常有帮助的。 ...
2011-04-05 13:24:33
191
系列 - PM蜕变
有位项目经理说笑道，P什么M呢，没M，就一个P！我特能理解这句话。刚做PM的时候，基本上是一个打杂的核心人员，甚至是有职责没职权的主，里外不是人。 PM通常是从Sr. Eng升上来的，他本来负责核心模块的开发工作。升职后，原位置未有补充或补充人员未上手，于是出于需要、或责任心、或是心态，顺理成章地继续扛着。而项目的杂事，一旦安排不周，大小事情都会涌上案头，PM成了救火员。 在一些企...
2011-04-05 13:23:19
79
系列 - 改变环境
项目所处的环境可以从下图描述。比较外层是公司外部的市场环境、行业标准、约定俗成等。次一层是公司内部的企业文化、组织结构、管理制度等。再次一层是工作流程、知识、经验总结等由项目积累起来的东西。最里面的，就是项目。大环境里有很多很多小环境，横向来看，小环境之间是相互竞争的。要生存，就要适应和善用大环境。 做项目抽象来说是这样的一个循环。客户提供需求和资金，公司投入资源，运用自身的能力，生产出产...
2011-04-04 13:58:32
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十年回顾系列
那是最青春的十年，最热情洋溢的十年。由当初还问“学JAVA有没有前途”起步，经过Eng, Sr. Eng, PM, Architect, 走到现在的Manager。虽然不能说一路风雨，却也是又爱又恨。爱是因为我的确喜欢和适合这份工作，恨是因为十年里很多时光是蹲在冰冷的计算机前度过。十年里得到很多，也失去了很多，人生最大的成本是时间。 前段时间和朋友吃饭，她说到很多人的知识结构象下图那样，在...
2011-04-03 22:48:35
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系列 - 项目经理定位
项目经理是为实现项目目标而存在的。他的一切努力，都是围绕这个中心而进行的。任何一个计划、决策、调整都要以它为依归。每日三省地问自己，这件事有助于实现目标吗？怎样才能更好地实现呢？ 举例说，“客户是上帝”这句话，是暖昧的。上帝何时曾买过单？客户可能对公司的战策、投资组合构成关键影响，是需要高度重视的。但在具体事件上，对项目经理来说，它并不是绝对的。当客户的要求对项目目标构成负面影响时，项目经...
2011-04-03 16:55:22
89
系列 - 公司运作V模型
公司的运作可以借助软件开发的V模型来描述。自上而下地，先有愿景，再有策略，投资组合，项目集和项目。然后自下而上地一步一步交付实现。 愿景决定了一家公司的水平，策略决定了它的存亡。投资组合是为了组织长期的健康发展，项目集是为了多项目的利益更大化，项目是为了实现既定目标。有了这个big picture，我们就不难理解，为什么有时候会收到一些“不合理”的任务或要求。因为项目并不是公司的决...
2011-04-02 23:51:52
179
系列 - Open Mind
我曾经迷恋过两年敏捷，认为它可以解决当时公司的很多问题。但是很难推行起来。后来换了家公司，对敏捷还是很执着。有一次公司请了一位火龙果讲师，讲授项目管理，偏向PMBOK的那种体系，听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话：Open Mind。 可以想象，不是听了一句话就可以Open的，不过变化的确在慢慢地发生。时至今天，我已经没有什么立场，神马手段都只是浮云，只要能完成目标就好。敏捷、...
2011-04-02 16:46:24
148
系列 - 融汇贯通
知识是人类积累的关于自然和社会的认识和经验。项目管理知识应该是在大量项目的基础上，归纳和抽象出来的、具有普遍适用性的知识。意味着我们在运用的时候，需要结合实际进行适应。 做一件事件或有多个知识体系，当一个知识体系形成了后，要考虑比较和迁移，触类旁通地掌握另一个知识体系。比如自下而上地学习了J2EE，就可以自上而下地学习.net。 任何一种语言或描述，都是对事实的扭曲。事实和认识必然...
2011-04-01 12:32:57
288
系列 - 知识体系
知识可以划分为几个层次，知识点，知识面和知识体系。从实践中，我们总结出很多知识点，相近的知识点关联成知识面，多个知识面组合成知识体系。例如项目管理中，谈判技巧是点，沟通管理是面，整个项目管理则是体系。 一个知识点、面、体的好坏，要从几个方面来考虑，正确性、完整性和自洽性。后两者容易被忽视。“成功是99分汗水+1分灵感”是完整的。“项目管理就是预测”可能是不完整的，除非改为“是且仅是”。...
2011-03-31 13:53:10
115
系列 - 观点和角度
有位前辈说，成长有三个办法，领悟，体会和自成一格。看到别人犯错，自已领悟到教训，这是最舒服的。自己犯错，切身体会，得到经验，这是艰难的，但也是必由之路。而天才，就是自成一格的一群。 从事项目管理或日常管理的工作算来有六个年头了，当中有很多领悟和体会。每次想总结表达一下，却又发现自己所知甚少。项目管理已经长足发展50多个年头，管理的历史更为久远，六年的经验实在是微不足道。看着前人的累累硕果，...
2011-03-31 00:55:22
208
系列 - 踏实
每次经过机场的候机室，都看到书店在播放职业经理人的讲座。印象中，有十年了。 他们或许都有非凡的成就，积累了很多经验和教训，于是就拿出来和别人分享一下。但总是有点语不惊人死不休的感觉。这应该是包装吧，如果那些讲座是一个市场行为，那它就得要适应这个市场以生存。不来点噱头，谁来买那个VCD呢。 这是一个浮躁的时代，见了太多有钱的人，太多偖侈的事。渐渐地发现，老实就是笨，卖力就是蠢。身...
2011-03-30 23:40:14
74
MS Project 超帅截屏
Oh, God! 居然今天才发现，MS Project里Gantt View内容可以超级靓仔地COPY到画图里。 以前因为License的问题，有些同事没有MS Project，为了告诉他们项目安排和进度，还居然一屏一屏的截，一屏一屏地粘。现在只要Ctrl+C, Ctrl+V就搞定了。这叫我说什么好呢。...
2009-02-03 15:20:39
219
家有群鱼 5
买新鱼时，很小心的在一家观赏鱼店买的。店主已经养了它们很久了，很健康。不过一周后，新鱼照旧开始发病。幸好这个时候我已经知道是什么原因了，因为前段时间在网上恶补了一下。根本原因是没有为水族缸建起完整的生态环境，而当中最重要的一环就是硝化（也即是物理过滤外的另一种过滤--生化过滤）！ 正统的养鱼流程是，先养缸，再养水，最后才养鱼。所谓养缸，就是让新缸老化，去掉内壁附着的有害物质。养水，其实是养菌，即建...
2007-07-11 00:21:08
87
家有群鱼 4
下鱼那天，新买没多久的手机坏了。郁闷。。。 没两天，万恶的白点病又来了，一条金鱼死了。身上有点伤，估计也是挨打了。 手机神奇的好了！ 剩下的两条金鱼身上也有白点。出街买了些白点净，灰锰氧和海盐。这些都是比较常见的、防治鱼病的物品。投药是一个很折磨的过程，整缸投洒，会影响其它没病的鱼；单独药浴，一天折腾几次，治好也残废；投少了，担心杀菌不死；投多了，又担心鱼也给毒死了。尤其是混合用药的时候。。。 无...
2007-06-24 13:28:32
89
家有群鱼 3
买的虽然是金鱼锦鲤，但长得很特别。最喜欢的是一条黑锦鲤，体型标准（今天标准的东西很特别），上唇弯弯，活泼可爱。看着它就会想起挂在老家厅里的一面镜子，上面画了几尾锦鲤和一个大月亮。 新鱼下缸，数量一多，整个就鲜活起来了。可惜开心没几天，鱼开始病了--白点病。从说明书看，买的那瓶硝化细菌可用于防治。然而，几乎整瓶都用完了，鱼儿还是一条接一条的走。 不甘心，非得要再养一批。把整个缸洗了，晾干，拿白炽灯...
2007-06-24 12:57:41
339
家有群鱼 2
静静的两个礼拜过去了。每天下班，就凑到沙发边看着它们。水很清澈，小鱼就象浮在半空一样。它们的眼晴很黑，看不到底，也不会闪光，但感觉很有神。时而会打个呵欠，然后又慢慢的游走，对你总是一付爱理不理的样子。 缸比较大，鱼又少，难免有点空。不过还好，我也没打算一开始就把它弄得很漂亮，东西可以慢慢的加，鱼也可以慢慢的加。 听说鱼要养单数，养九条就更好。这天有空了，决定到芳村的花鸟鱼市场逛逛。这地方我是从网上...
2007-06-21 14:16:47
110
家有群鱼 1
三姨要到我家来玩几天，她的眼晴不好，因为很小时候就近视了，一直都没有保护好。一进门，她发现我家里有两台电视在亮着，一个34寸的，一个16:9、一米宽的超大电视。呵呵，其实，那一个16:9的，是俺家的鱼缸，里面种了些草，养了几尾金鱼，亮起灯来通透漂亮。 人家都说水为财，养鱼可以旺财。所以老早就想着养上几条鱼了。咱穷人不做发财梦那谁做呢，对吧。去年搬了次家，各样事情都稳当下来了，看看厅里也有一点地方...
2007-06-19 13:46:09
75
邯郸学步
做事有一个流程，有一套方法，谓之方法论。它无法保证成功，但可以提高成功的机会。 每人无论是经过正式的或是非正式的学习，都有自己的一套方法论。当非得要向另一种方法论跳跃，成绩未免很颠簸。学有所成当然好，学不好，就会走回老路，若长期学不成，就成了邯郸学步。 两套方法论应该考虑过渡，尝试融合。...
2006-09-15 13:21:56
67
空空如也
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