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PMP知识体系章节记忆梳理

PMP考试备考中。PMP是对项目管理理论知识的体系梳理,在学习的过程中,会有较多理论知识需要记忆、理解。个人的学习经验,如果对于各章节的位置(知识领域)如果能提前熟记于心,然后再进行章节具体学习,对于各章节知识会感觉到更好的得到串联。在脑海中尚未形成知识框架雏形前,对于各章节的记忆,个人梳理了一个小方法,供参考:为了更好的记忆,对各章内容按照个人理解,再进行一次分类...

2020-02-02 13:32:50

狗子的日常生活

2020-02-02 09:35:32

2020年夜饭

补发一张年夜饭的照片,留作纪念,这个特殊的2020。愿一切安好,蓄势待发。

2020-02-02 08:44:27

不出门的日子

2020年春节,由于新型冠状性病毒的爆发,居家不出门成为了这个春节的特点。为武汉祈福,减少外出,共克时艰。

2020-02-02 08:39:14

抬头看天

2020年1月1日今日小区的天空,还不错~

2020-01-01 23:00:17

返程

本阶段差旅之行结束了,但内心仍难以平静,还有很多业务方面的内容需要理顺,有些着急,亦不见轻松,旅程归来,继续前行,希望下一次,一切都将有所定数。...

2019-12-31 13:48:56

夜跑今日份打卡

2019.12.1721:30终于等到雨停了,武汉的空气变得清新了不少,雾霾好似被细雨淋散了,夜空也显得清澈了不少。去校园跑一圈。今日校园两旁的树木被修剪了,开始误以为是夜间风大破坏的缘故,走进了发现,原来是人工而为。细雨再次淅淅沥沥的下了起来,返程。...

2019-12-17 23:42:03

oracle调优 浅析有效的游标管理

浅析有效的游标管理【思路分析】可以把游标理解成共享的执行计划,当sql不被共享时,常规的解决思路有两个方向:1、调整共享池的尺寸(共享池的库缓存区中共享执行计划);2、sql书写时尽量重用绑定变量,以起到共享sql的作用。【较差的游标管理体现】1、不重用执行计划(缺少绑定变量)2、重用的执行计划保留不下来(共享池尺寸过小)...

2014-05-27 09:00:13

武汉之行

2019-12-17 00:09:43

2018.10.21 从细节的漩涡中走出,注意对重点的提炼

2018-11-27 17:49:08

2018.10.19 产品招标恰逢休假,提前准备资料

2018-11-27 17:48:54

2018.10.18 研发与产品复用理解差异

通过一次为“体验部门” 提供原型需求的经验。有时候一个新事物,可能是在之前事物的基础上衍生的,但这也不代表因为有了1,再到2就非常轻松直接复用。有的时候由0到1后,再由1到2,可能并没有由0到2来的直接。这个要具体场景具体去看了。很简单的例子,也很常见,比如技术人员有时候,宁愿自己按照自己的思路再开发一套代码出来,也不愿意在其他人的基础上按照他人的思路进行调整、完善。主观意...

2018-11-27 17:48:39

2018.10.18 传道、受业、解惑:自己要悟,问前反思

协助销售确认一个问题的过程中,忽视了对于业务背景的思考。思考应该更透彻些,对于很多疑问,自我心中要提前有所预期。 实际的场景:马世卓代吉林扫黑负责:迟大海处长,询问与部里对接扫黑线索,应该向哪位领导请示。经过与梁健沟通,才理解,业务口的垂直汇报要为优先。这层关系打通后,再进行信息口的协调、实现便也就水到渠成了。  ...

2018-11-25 21:30:41

2018.10.18 尝试拥抱朝令夕改

工作中想毕大家都会遇到,领导或者公司上午安排个什么任务通知个什么事情,到了下午,嘿嘿,变了!这类不确定因素,我们无法预知,同时一旦遇到了,我们也很难左右。那该怎么办?我们应该接受这种改变,先在思想上就意识到这种情况,有它存在的合理性和必然。一个动态发展的事务,在最初形成雏形,再逐渐延伸,再形成规模,这其中必然是要掺杂一些变化的,而这些变化可能会发生在一个较短的时间间隔中,便会出...

2018-11-25 21:28:14

2018.10.17 埋头干活不如攻其重点

是否有过这样的经历,明明感觉自己很努力,经常加班加点,但是领导并不买账。感觉自己使出了全力,而最后到领导那轻描淡写的概括了不太平衡的劳动成果。  ...

2018-11-25 21:27:13

2018.10.15 上传可编辑文件后可点击调用编辑工具进行二次编辑、保存、入库

产品实现的一个思路:(1)对于上传的office类文件,支持二次定制化编辑并进行结构化入库的功能(2)对于二次编辑的信息,编辑界面通过弹出独立界面实现。但编辑后的数据,在主界面中留好信息的展示区域。...

2018-11-25 21:26:27

2018.10.15 深挖原型界面不如做好信息调研

这个事件,来自于与同事沟通后的反思。这个工作最开始的目标是要复用集团内既有产品中的功能,实现研发及周期的结余,来体现集团的实力和效益。但从工作开始之初,忽视了一个重要的地方,与相关产品线人员的沟通。取而代之的是着手于已成型的产品原型,分析上面的功能实现、业务流转。于是第一轮下来,在没有业务经验背景的基础上,对原型有了浅显的认知。开始第二轮讨论需求,落地业务,按照个人的理解,运用...

2018-11-25 21:25:14

2018.10.14 拖延的任务可能导致对理解的遗失

一次评审会之后的第二次汇报,本来在评审会时已进行了记录并有了设计思路,但当时未能在第一时间付诸于实践,而在几天之后,事情被遗忘了。当第二次评审时,被提醒:“XX功能点的实现,上次说过了呀”,一阵阵钻心的痛,常常在指导或评论同事反馈的任务时自己说过的话,被用在了自己的身上。一时间语塞,一时间自惭形秽。这次事故,其实提醒了自己,不经意的拖延,有可能带来自己不能预期的效果。对应了那句...

2018-11-25 21:23:45

2018.10.5 自己的产品思路说话要占先机

在对产品功能原型介绍的时候,被业务经验丰富的产品经理打断,由其展开对其它同事的疑问进行了阐述。产生这一幕的原因,首先前提时这位业务经验丰富的同事看明白了我先前的表达和流程思路。其次,我没能及时的介入对话,而是让这位“大拿”取而代之,是一种悲哀同时也是一种惊醒。之所以产生这个原因,除了这两点外,我觉得还存在一个现象,那就是我所设计的产品中,有部分细节的错误,而设计的主流程是对的,造成自己没反...

2018-11-25 21:21:48

2018.10.5 业务理解

第一次让自己感觉到正儿八经的聊业务的经历。之前与用户对于业务的交流,更多的感受是作为一个信息的接收者,用户如何说我便计划如何做。而这次呢?思考与讨论业务中的逻辑、场景,而不是直接的拿来主义,对于业务原来之前的理解过于浅薄了。 这次的对于业务的触碰,感谢两个人,一个是业务经验丰富的大拿,一个是为我引路为我指导的良师。在困苦、昏暗之时,耐心的引导、指正,除了业务上知识的积累,思维模式开...

2018-11-25 21:20:44

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