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RSS订阅原创 数字城市运行监测主题指标设计思路探讨
本文探讨了数字城市建设中的关键环节——城市运行监测主题指标设计。结合项目实践，作者提出了设计思路，主要包括需求调研、主题指标设计定位、设计原则和三个层次。需求调研旨在明确主题版块及指标设计目的和逻辑。设计过程中，应具备全局观念、全面性、创新性、关联性、可比性和实用性。指标设计需遵循相关原则，并考虑业务部门和用户需求。通过统计&展示、预警&展示、分析&展示三个层次的递进式设计，为决策者提供全面、深入、准确的城市运行监测信息。
2023-11-04 14:48:46
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原创 大型软件开发集成类项目管理思路
在数字化转型的过程中，软件开发集成类项目特别是大型的综合类的IT类项目建设已越来越普遍，而要顺利完成这一类项目建设，项目管理就显得愈发重要。在本人诸多的项目实践中，有几个方面的感悟：一是明确整体的工作思路，而是明确项目实施的运作模式，三是做好关键领域的管控。
2023-02-04 19:03:05
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原创 传统研发团队的敏捷转型实践之路
在行业数字化转型加速的今天，精益敏捷、DevOps等已成为软件研发团队经常提起的热点词汇。对于软件研发而言，效率、质量是永恒的主题，提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力，而要构建持续交付能力，走好敏捷转型实践之路是其中非常重要的选择。然而，不同于互联网企业或产品型企业的软件研发团队，对于类似我们以项目型为主导的传统软件研发团队而言，敏捷转型这条道路并不那么好走，况且不同企业不同团队的实际情况也迥然不同，很难有可复制、可照搬的敏捷转型经验，更多时候需要结合自身实际进行持续探索并不断总结经验。之所以.
2021-01-09 21:39:01
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原创 敏捷转型行动笔记：研发流程及规范建设
企业进行数字化转型，需要提升软件研发效能，效率、质量是永恒的主题，提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力。软件研发效能是我们关注的重要指标，主要从交付效率（实现端到端快速交付、及早交付）、交付质量（实现端到端高质量交付）、交付能力（打造卓越工程能力，持续交付）三个维度体现。在研发体系建设的过程中，我们的目标是要提升持续交付能力、系统架构能力、产品和流程能力、精益管理和监控能力并促进组织文化转型。为推进持续交付体系框架落地，我们需要管理维度与工程维度的相互结合，应用最佳实践。从管理维度来看，着重于规模
2020-12-26 23:08:17
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练培训资料分享——升华篇（持续学习与系统思考，成为好教练）
本篇是内部敏捷教练培训的第五篇，升华篇。本篇为部分内容的节选。本篇要点：认清敏捷教练的参与周期及发力方向，导入敏捷并指导团队实践，持续观察、思考、反馈及调整， 理解系统思考与持续改进带来的价值，以追求高绩效为基本目标，学习如何成为一名好教练。...
2020-12-26 22:47:26
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练培训资料分享——实战篇（在实践中领会敏捷思想及动作要领）
本篇是内部敏捷教练培训的第四篇，实战篇。主要以模拟实践Scrum及看板方法，并采用工作坊的方式进行实战模拟训练，从训练中进一步体会和领悟敏捷价值观、原则及相关思想。
2020-12-26 22:43:22
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练培训资料分享——教导篇（掌握教导技能，每时每刻帮助团队成长）
本篇是内部敏捷教练培训的第三篇，教导篇。在实际培训中可以穿插相应的小游戏。本篇要点：了解敏捷教练在帮助团队成长过程中如何发挥作用，掌握敏捷教练的六种角色（导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者），结合实际讲解每一种角色如何做。...
2020-12-26 22:35:28
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练培训资料分享——基础篇（夯实精益敏捷思想，掌握相关实践）
本篇是内部敏捷教练培训的第二篇，基础篇，由于内容比较多，本章仅分享部分内容，对于敏捷宣言、敏捷相关原则、Scrum框架有关介绍等内容均不列入。本篇要点：理解精益思想，理解敏捷思想、价值观、原则及若干实践，熟悉掌握Scrum框架，理解Scrum中存在的模式、探索出来的模式及反模式，熟悉掌握看板方法及其运用。...
2020-12-26 22:27:42
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练培训资料分享——认知篇（认识敏捷教练，摆正角色认知）
分享一下今年给团队做的内部敏捷教练培训，本篇为认知篇：认识敏捷教练，摆正角色认知。本篇的主要要点：认识敏捷教练，理清项目经理、Scrum Master与敏捷教练的关系，认清敏捷教练的主要职责，认清敏捷教练的失败模式、从失败中如何恢复及成功模式，了解敏捷教练的成长进阶之路。...
2020-12-26 22:18:24
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原创 敏捷转型行动笔记：内部敏捷教练实践
在敏捷转型的推进过程中，抓好内部敏捷教练的培养是敏捷转型成功的基本保证，也是敏捷转型的源源不断的动力所在。《敏捷教练》一书的作者之一，瑞秋·戴维斯（Rachel Davies）对敏捷教练的观点：概括地说，敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践，从而帮助团队发展的更健壮。接受这些变化需要时间，所以没法通过“点到即止”的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在一起，并帮他们，让他们更加关注工作流程、关注如何更有效地协作。你对团队的目标是在你离开后，让他们能“自我指导”并且擅长应用敏捷。这样不会限制敏捷教练
2020-12-26 21:51:47
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原创 敏捷转型行动笔记：工具链建设
在敏捷转型推进的过程中，工具链的建设有利于将敏捷转型成果流程化和可视化。通常，需要结合项目团队的需要，从公司或研发部门层面搭建自动化工具平台，逐步构建持续交付流水线，实现端到端无缝集成，实现源代码的自动拉取构建、代码自动扫描检查、测试环境的自动部署、API测试自动化等。下图是持续交付流水线相关工具的一个示例：通常，我们在工具链的建设过程中，需要考虑项目管理/协作/需求管理工具、代码托管/编译构建/打包工具、测试工具、发布/运维工具等几类工具。在项目管理/协作/需求管理工具方面，不少团队都会引入JIR
2020-12-26 21:19:42
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原创 敏捷转型行动笔记：用户故事实践
用户故事实践作为敏捷转型推进过程中的关键一环，既对需求的管理和输出方式产生影响，也会对迭代方式和执行产生影响，对敏捷实践而言具有非常重要的作用，实践的效果也直接或间接地影响着敏捷实践的效果。关于用户故事的定义，一般是这样描述：用户故事（UserStory）是一段简单的功能描述，以用户或者使用者的角度，写下有价值的功能（Functionality／Feature）。与其说它是规格文件（Documentation），不如说它代表客户的一个需求而已。用户故事描述了客户或用户如何使用产品，它从用户的角度进
2020-12-26 20:47:31
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原创 浅谈技术管理之团队管理
每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见。从大的层面来看，团队管理包括了从团队规划到人员招聘、新人培养、梯队建设等全过程，具体分解包括组织架构、岗位职责、人力资源计划、人员招聘、人员日常管理、新人培养、人员培训、人员考核等内容。1、组织架构要合理，岗位职责要清晰在团队建设中，组织架构的确定首当其冲。在一个组织里
2020-09-12 20:18:14
1435
原创 浅谈技术管理者的角色认知与自我管理
谈到技术管理，首要的一点就是管理者的角色认知问题，因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知，持续提升自我管理能力。作为管理者，首要任务就是要认清自我并管理好自己，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。要学会管理并运用于实际工作中，首先要了解管理的起源，在我们国家，很多的管理思想都是藏于各类文学、哲学、史书之中，像《孙子兵法》、《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》、《资治通鉴》、《王阳明传习录》等等，里面有非常.
2020-08-14 08:22:47
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原创 敏捷转型行动笔记：Scrum框架实践
前面我们提到看板搭建、价值流分析，本文谈谈敏捷转型之Scrum框架实践。从我们的敏捷转型之旅来看，我们的试点团队是从看板方法及每日站会搞了一阵子之后，才开始实践Scrum框架的。究其原因，主要是两个方面：一是我们的团队之前的开发模式是典型的瀑布型模式，对敏捷的理解和认识非常粗浅；二是我们对用户故事、Scrum框架等的实践方法需要时间消化，需要预留一定的缓冲期。所以我们选择了从搭建看板和每日站会开始。谈到Scrum，首先还是老调重弹地说说有关概念、方法论等方面的东西。从概念上来说，Scrum是跨职能团队
2020-07-28 21:20:02
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原创 敏捷转型行动笔记：看板搭建
一个采用瀑布模型开发的传统团队进行敏捷转型应该从哪里开始？怎么开始？除了前期的相关准备工作（包括敏捷松土、导入敏捷培训、价值流分析等等），在我的实践经验中，我认为最好的做法是直接从看板开始。将工作中的各项事情搬到看板上，让事情在团队内充分可见，有利于更好地协作。其实在前面的价值流分析工作中，就已经涉及到看板的搭建问题，今天这里针对看板方法的起源、建模及相关核心实践等简单聊聊。1、看板方法的起源看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造
2020-07-17 09:02:14
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原创 【GitChat预告】效率办公之流程图绘制实践
流程图作为工作中常用的一种图形图表表达形式，常常出现在我们的日常办公中，因此掌握流程图的绘制将对我们的工作产生积极的促进作用，亦能够有效提升我们的工作效率。本人尝试做一个GitChat，有需要的朋友可以前往订阅：https://gitbook.cn/gitchat/activity/5eca93031f5e204b8eba9412?utm_source=weixinNotification...
2020-05-26 08:55:32
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原创 敏捷转型行动笔记：价值流分析
价值流分析是敏捷转型前期非常重要的一环，也是最基础的一项必做工作。关于价值流，百度百科中这样定义：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的...
2020-04-27 09:11:51
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原创 敏捷转型行动笔记：敏捷导入课程培训
对于毫无任何敏捷开发经验的团队而言，在经历前期的初始学习了解后，要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式，较为深刻地理解敏捷的价值观和原则，熟悉并掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践，从而有利于指导后续试点团队的敏捷转型工作顺利开展。相信不少传统项目型公司，在正式迈入敏捷转型的过程中，定然会遇到不...
2020-04-07 21:56:16
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原创 软件研发类应届毕业生培养考核的三个阶段
软件研发工作是一项复杂性高的知识密集型工作，通常需要多方面的技能，尤其是需要良好的学习能力和创新能力。软件研发类的人才属于高层次的、需要有创造性的知识型人才，因此从各类院校选拔优秀的应届毕业生加入软件研发队伍并加强培养，是软件研发人才队伍梯队建设健康稳定的持续保障。应届毕业生入职后，应进行统一的规范化管理，有利于提升应届毕业生对企业文化的认同感及归属感，增强人员的稳定性。根据近年来的各类校园招...
2020-02-03 18:37:20
4450
原创 关于软件开发的那些事（三）：聊聊软件项目管理及成本核算
谈到项目管理，想必大家也非常清楚其重要性。由于项目具有临时性、独特性、渐进明细等特点，因此每一个项目的管理都各有差异，特别是对于软件项目来说，这种差异更是受人的主观能动性影响差异和变化更多。几年下来，我们做了大大小小、林林总总、各种各样的软件项目，有一些在当时的情境下似乎做得还算可以的软件项目，也有大部分做得普普通通、不好不坏的软件项目，还有一些是做得比较失败的软件项目。总的感觉就是，软件项目管...
2020-01-08 13:34:03
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原创 关于软件开发的那些事（二）：聊聊协同打单的一些心得体会
今天来简单聊聊软件业务中协同打单的一些心得体会。回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发，要做这一类项目型的软件开发，首先得想方设法拿到项目。以我们公司在几个行业里多年的沉淀，要在所在行业拿到一些软件项目自然也有一些方法。这里面，解决方案销售应该算是其中最主要的方法之一，这也是软件项目打新、攻下中大型软件项目等的基本方法。要做好这件事情，其实就是要销售、售前、售后为同一目标群策群力、协同作战、持续...
2020-01-08 13:15:33
585
原创 关于软件开发的那些事（一）：聊聊以项目型为主的定制化软件开发
各位，在你们的眼中，如何理解软件开发？我想这个问题定然会得到许多不同的答案，对于软件开发的定义，百度百科中提到：软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。个人认为，**软件开发过程就是一群人的思想相互碰撞的动态过程，既然是一群人，那么就人与人之间各有不同、各有所需；既然是思想相互碰撞，那么就可能会难以捉摸；既然是动态的，那么就一定会有变化。**这也就不难理解为什么说软...
2020-01-07 21:56:28
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原创 浅谈如何做好软件研发团队的盘点
临近年底，各类工作总结接踵而来，同时也要着手考虑下一年的工作计划，作为一名研发部门的负责人，做好软件研发团队的盘点工作，有利于分析团队现状，清理工作思路，明确未来发展。在此，本人将如何做好软件研发团队的盘点、如何编写团队盘点报告分享一点心得，不妥之处，欢迎各位朋友批评指正。1、明确团队盘点的目的及范围做团队盘点的目的就是要给团队把脉，更加全面深入掌握团队的整体情况、人员情况等，以便对团队有全面...
2019-12-13 15:51:23
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原创 敏捷转型行动笔记：启动
从今年2月份开始，本人所在的研发部门打算启动敏捷&DevOps转型，对于我们这样的传统项目型公司而言，目标是什么、道路怎么走、从哪里开始、具体如何做等等问题都会一一摆在我们的面前。为了记录我们在敏捷&DevOps转型之路上的具体实践和所碰到的各种问题，本人准备将敏捷&DevOps转型的一些行动方案、心得体会等记录下来形成敏捷&DevOps转型笔记，并分享给有需要的朋...
2019-10-24 23:25:12
481
原创 《管理成就生活》要点摘录
今天快速阅读了《管理成就生活》电子书，并对有效管理的原则、有效管理的任务和有效管理的工具的相关关键要点进行了摘录，整理形成了一份思维导图，如下：...
2019-10-10 22:45:13
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原创 【GitChat活动预告】项目管理必知必会：一文告诉你如何做好项目管理
如何做好 IT 项目管理，相信是仁者见仁智者见智，不少从事 IT 项目管理的朋友或许都有自己的一套心法。这里，本人结合手上收集的各类资料，打算通过开展一场Chat，就如何做好项目管理这个话题分享一篇科普文章。从即日起开始接受预定。预定地址：https://gitbook.cn/m/mazi/activity/5d961b6eaf8551484894e2f3?utm_source=weixinNo...
2019-10-04 20:12:00
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原创 再谈软件研发管理体系建设
在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考，今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。今天要谈的这个话题主要包括以下几点： 1、研发体系框架 2、人员组织能力 3、项目管理能力 4、技术研发能力 5、持续交付能力 6...
2019-09-24 08:10:45
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原创 【GitChat活动】给忙碌者的PPT整合修炼术
本人准备近期在GitChat上尝试开一场Chat，总结个人在PPT制作方面的心路历程，希望通过这场 Chat，把这套心法拿出来分享给各位有需要的朋友，特别是全身心投入事业和工作、无暇接受专业 PPT 训练的忙碌者们，也希望我的这点小小分享能给朋友们带来一些帮助。Chat的地址：https://gitbook.cn/gitchat/activity/5d8460d2129a2b6f559d2ca6...
2019-09-24 08:01:59
744
1
原创 关于《管理：技艺之精髓》一书中提到的管理任务和工具
今天阅读了费雷德蒙德·马克利的《管理：技艺之精髓》，记下几个要点：一是关于管理任务，书中提到五项管理任务，且定义为必须完成的最低标准，而不是可以选择的最低标准。这五项管理任务总结如下图所示：1、满足目标所需。没有目标就没有管理，这是作为管理者首要面对的问题，倘若目标不清晰，管理的边界也是模糊的。2、组织。我想这个是大多数管理者在自己职权范围内的重要工作，作为管理者必须对组织工作进行恰当的安...
2019-09-05 09:11:02
528
原创 敏捷项目管理实战训练营学习心得
最近我们团队开展了为期两天的《敏捷项目管理实战训练营》培训，分享一点小感想：1、价值导向：价值是今天课堂上的高频词汇，让我们做的事情更有价值，交付更有价值的成果，这将不仅是对我们自身的发展与提升更有价值，也是对团队的发展与成长更有价值，无论是做产品还是项目，其实都有共通部分，我们在做项目的时候同样也会不断地衡量怎样做才能取得项目的成功，怎样做才能让项目干系人更加满意。2、小步快跑：敏捷更像是一...
2019-08-16 08:03:50
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原创 浅谈软件研发管理体系建设
最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰撞，进一步完善这种认识，并逐步上升到理论高度，从而有利于指导具体实践。对软件研发管理体系的一些概念认知1.1. 研发管理是什么关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平...
2018-12-08 21:40:52
21408
5
原创 与你一起走进原型设计的世界——原型设计方法
Hi，你好，我是大黄蜂。这一篇文章简单谈谈有关原型设计的一些方法。1、设计思维与习惯 首先，我觉得做原型设计时非常重要的一点就是要有好的设计思维和习惯。做产品就是做工程，工程就要严谨有序，在大工程量级时，模块化前期不快，但中后期的优势明显，通过不断积累可以形成原型复用库。这些设计思维和习惯是我在进行原型设计过程工作中的一些小体会，归结起来主要有以下几点： （1）全局意识：就是要在做原型...
2018-08-07 08:50:51
6811
原创 与你一起走进原型设计的世界——认识产品原型
Hi，你好！我是大黄蜂，由于所从事的工作涉及售前咨询，也或多或少与产品原型设计沾点边，因此这一回跟大家一起分享一些我在原型设计过程中的一些心得体会。1、什么是原型 根据不少产品经理网站和网络上的一些定义，原型，即产品草图。从产品流程来看，将想法形成草图原型，原型再由设计师形成效果图，程序猿们根据需求和效果图开发，出来的软件样子就是和效果图差不多。原型在过程中就是产品最终形态的骨架。 百度百...
2018-08-07 08:34:03
4096
原创 与你一起学习MS Project——高级篇：Project高级应用
我们再来看Project的一些高级应用。 1.1. 设置任务依赖性的几种方法 首先是设置任务依赖性的几种方法，这里介绍三种方法。 方法一：选中两个需要建立依赖型的任务。选中用 ctrl 鼠标左键 的方式即可。但是要注意选择的顺序，先选择的那一个被认为是前置，后选择的那个默认依赖于先选择那一个任务。点击如图所示的这个图标。一个“链接”模样的图标。刚才选择的两个任务就被链接在一起了。 依...
2018-07-24 23:31:59
9119
原创 与你一起学习MS Project——基础篇：Project基础应用
为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用，我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划、资源计划、成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表。1.1. 进度计划 这里，首先要问各位朋友一个问题，你平时如何新建一个project项目计划的？很多用户初次使用project创建项目计划时，启动project以后直接在甘特图视图的区域内开始输入任务信息。其实这种...
2018-07-24 23:29:18
57126
2
原创 与你一起学习MS Project——理论篇：项目管理与Project
Hi，你好！我是大黄蜂，非常高兴借此机会与你一起学习微软Project的相关知识和技能。这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project 2013过程中的一些方法技巧，其中有一些材料则来源于互联网，期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project 2013的入门指导。在正式讲Project 2013有关知识与操作、技巧之前，我们有必要先来简要了解一下项目管理的相关知识、Project的相关基...
2018-07-24 23:24:03
14553
数字人脉解决方案 v0.1.pptx
2021-04-08
Visio培训课程 v1.0.pptx
2019-11-18
一个用C#编写的Socket通信的小实例
2009-12-22
C#面向对象设计模式纵横谈\23 行为型模式Strategy策略模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\20 行为型模式ChainOfResponsibility职责链模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\18 行为型模式Iterator迭代器模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\16 行为型模式Interpreter解释器模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\15 行为型模式Command命令模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\14 行为型模式ChainofResponsibility职责链模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\13 结构型模式Proxy代理模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\12 结构型模式Flyweight享元模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\11 结构型模式Facade外观模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\10 结构型模式Decorator装饰模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\9 结构型模式Composite组合模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\8 结构型模式Bridge桥接模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\7 结构型模式Adapter 适配器模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\6 Prototype原型模式创建型模式.part2.rar
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\6 Prototype原型模式创建型模式.part1.rar
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\5 创建型模式FactoryMethod工厂方法模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\4 创建型模式Builder生成器模式.zip
2009-12-20
C#面向对象设计模式纵横谈\2 创建型模式Singleton单件模式.zip
2009-12-20
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