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原创 项目管理思维和项目管理知识体系(二)
做一个项目,从成本、时间、范围传统项目三要素(价值、质量、约束)来考虑,需要列出项目周期、参与人员、项目功能范围及客户预期结果,从项目生命周期来考虑,就包括前期客户接洽、需求调研与范围确认、合同签订/立项、内容编写、课件制作、设计、开发、测试、结项到知识产权申请这个流程框架,当然风险和变更控制也是穿插其中的。但是时代发展飞速,尤其是当前这个VUCA时代,项目管理也在不断的进化,有各种流派和框架出来,比如PMP、P2、IPMP、ACP。2、主体参与人员:后端、前端、设计,配合内容部分,总体,前期需求人员。
2023-07-04 18:59:32 60
原创 项目管理思维和项目管理知识体系(一)
项目管理提供了一套方法论和一系列工具,但是项目管理不是一个固定套路,也无法让项目完全顺顺利利达成项目目标,按PMI的统计,成功的项目比例也就在30%,不应用项目管理的成功率不足10%。但是时代发展飞速,尤其是当前这个VUCA时代,项目管理也在不断的进化,有各种流派和框架出来,比如PMP、P2、IPMP、ACP。遇到一个问题,不管是一个项目、产品,还是一个需求,不能就这个问题看问题,而是要通过项目化的思维思考这个问题。项目管理是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足对项目的要求。而进行的临时性工作。
2023-07-03 14:37:50 74 1
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